淺談建筑工程管理的影響因素與對策

宋健

壽光市建設工程監(jiān)理有限公司 山東濰坊 262700

建筑工程質量管理是提升建筑施工質量的基礎，也是整個建筑施工過程中施工管理的重點內容，具有明顯的復雜性和全面性。因此，建筑工程質量管理是至關重要的，加強施工質量管理對提升建筑市場價值有促進作用。近年來，我國建筑工程質量管理引進了先進的管理經驗，顯著提升了建筑施工質量，但是施工事故仍然時有發(fā)生，雖然與高空作業(yè)量增加有一定的關系，但與施工質量管理不當也有較大的聯(lián)系。因此，加強建筑工程質量管理中重點問題的研究工作，有針對性地提出解決措施對提升建筑物的安全性能有積極意義。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 管理理念落后

一個建筑企業(yè)在施工管理過程中，最重要的就是自身的管理理念。當前，我國很多建筑企業(yè)的管理理念和模式還是按照之前的方式進行操作，已不能滿足現(xiàn)在市場環(huán)境下對建筑行業(yè)管理的要求，甚至有可能導致管理混亂，造成施工延緩[1]。

1.2 施工人員和施工材料使用不當

在建筑工程中，施工環(huán)節(jié)是整個工程中的主體部分。在施工過程中，因工作繁多、工程復雜，需要的施工人員很多。但在選擇人員時，缺乏對招工的管理，工人素質參差不齊，導致一些人不會操作設備，達不到工作質量標準。此外，企業(yè)一般不會對施工人員進行系統(tǒng)培訓，這些都會影響工程的完成效率。

在施工過程中，施工材料的管理也是重中之重。因企業(yè)招標后，對整個工程的投資有一定限制，所以，有些建筑企業(yè)為了縮減工程資金，會選擇在施工材料上縮減成本。對材料不進行嚴格管理，最終嚴重影響整個工程的質量和安全。

1.3 缺乏完善的建筑工程管理制度與模式

在建筑工程現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，隨著傳統(tǒng)制度的影響以及市場環(huán)境的競爭力不斷加大，建筑工程對于管理制度模式的要求性更高。而在當前的施工中，由于缺乏完善的建筑工程管理制度與模式，常常會導致建筑工程出現(xiàn)問題，無法適應當前社會的發(fā)展需求。過于傳統(tǒng)的管理體制，將會導致建筑工程發(fā)展效率緩慢，與現(xiàn)代化脫軌。以至于不能保障建筑工程各項項目的落實，無法滿足相關的行業(yè)標準，達不到我國的相關規(guī)范要求，所以無法實現(xiàn)建筑工程的持續(xù)性發(fā)展，無法保證施工的安全[2]。

2 建筑工程管理對策措施

2.1 樹立創(chuàng)新意識，調整管理理念

意識是一個企業(yè)的行為導向。首先需要企業(yè)樹立創(chuàng)新的意識才能改變和調整管理理念，實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新。我們需要認識創(chuàng)新的重要性，了解時代的真正需求，根據(jù)現(xiàn)實需求以及市場動向，提高創(chuàng)新的意識。當我們擁有了創(chuàng)新的意識，才能更好地實現(xiàn)管理理念的轉變和管理模式的革新。與此同時，我們需要一批高素質、高思想的管理人才融入建筑工程的管理中，加強管理人員的培訓，讓每一個管理人員都擁有良好的綜合素質、具備創(chuàng)新意識。這樣一來，就可以為建筑工程的管理提供一個良好氛圍和優(yōu)質的管理團隊，最終實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新。管理理念的調整、轉變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的進行，強化管理工作，更加明確工程控制目標，處理好進度、質量、成本之間的關系，實現(xiàn)優(yōu)化配置在不影響每個目標的同時讓整體目標最優(yōu)。

2.2 強化內部管理，重視優(yōu)秀管理經驗

企業(yè)內部管理人員需要明確建筑工程管理的目標，在根本上杜絕建筑工程施工浪費現(xiàn)象的發(fā)生，保證建筑工程管理更為規(guī)范，對各個施工人員進行合理安排，提升施工人員的操作技術，嚴格根據(jù)法律規(guī)定達到物盡其用的效果。此外，重視優(yōu)秀管理經驗，將傳統(tǒng)建筑工程管理中優(yōu)秀經驗為指導，加入現(xiàn)代建筑工程管理過程中。將優(yōu)秀經驗與信息化技術有效整合，提升建筑工程管理水平，降低建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)新工作方式。同時也需要考慮到施工成本，樹立良好的經濟意識，在保證安全的前提下合理控制成本，推動我國建筑工程管理順利開展提升企業(yè)的社會經濟效益。

2.3 構建完善的企業(yè)管理秩序

在展開建筑工程管理活動的過程中不僅要加強管理意識還要建立起一個完善的企業(yè)管理秩序，只有這樣才能保證建筑工程的整體質量，并且能夠將監(jiān)督管理工作落實到實處、進一步凸顯出建筑工程管理制度的寶貴價值。與此同時，在對建筑工程活動進行管理的過程中也要合理地改進企業(yè)的相關管理職能，并且深度結合企業(yè)的發(fā)展過程中的三個統(tǒng)一，以三個統(tǒng)一來展開管理活動，從而逐步獲得更加理想的管理效果。在此我們所提到的三個統(tǒng)一也便是建筑市場的管理統(tǒng)一、管理隊伍的統(tǒng)一以及工程質量的管理統(tǒng)一，通過保證三個統(tǒng)一來進一步確保建筑工程管理活動的有效性，避免建筑工程管理活動再次出現(xiàn)以往的問題。首先要確保管理隊伍的統(tǒng)一價值，通過將注冊管理轉化成為資產管理；而保證市場管理的統(tǒng)一化則是要確保在企業(yè)的管理當中能夠對市場的一些變化進行及時地處理，促使整個市場管理活動更加高效化并且具有極強的靈活性；最后便是對工程質量的統(tǒng)一管理，對工程質量統(tǒng)一管理就是要結合日常的建筑工程管理事務進行深度分析和挖掘，并且對日常管理事務的工作質量進行相應的調節(jié)和控制，以便能以此為基準來對整個建筑工程管理活動進行合理、有效地監(jiān)管[3]。

3 結語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內部及各界人士更加關注施工質量問題，給建筑工程管理與施工質量控制工作帶來了挑戰(zhàn)。這就要求施工管理人員對施工管理及質量管理中的問題進行分析并采取有針對性的管理策略，提高施工管理及質量控制水平，保證管理效果，從而提升建筑工程施工質量，促進建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。