企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究

張為偉

上海精密計(jì)量測(cè)試研究所 上海 201109

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作主要就是企業(yè)通過利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行有效的規(guī)范控制。安全生產(chǎn)管理的理念最早來自于西方，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，為了生產(chǎn)顧客滿意且質(zhì)量高的產(chǎn)品，就需要企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的制約。制定出相關(guān)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的安全生產(chǎn)貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展全方位。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要制定相關(guān)的制度，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)管理方法，建立健全安全的工作操作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步。

1 企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)的安全生產(chǎn)流于形式

雖然我國高度的重視企業(yè)的安全生產(chǎn)，但是在一些企業(yè)中，由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理也就需要付出更多的資金、人力、物力的投入，在一定的程度上，會(huì)減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況之下，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)相應(yīng)的減少一些對(duì)于安全生產(chǎn)的管理投入，從而求得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這種錯(cuò)誤的企業(yè)管理方式使得企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作僅僅流于形式，不能深入到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，雖然能幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲得一定的經(jīng)濟(jì)收入，但是卻嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作不重視

就現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展情況來看，雖然大多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到了安全生產(chǎn)管理的重要性，但是依舊還是存在一小部分的企業(yè)沒有對(duì)安全生產(chǎn)管理有具體的認(rèn)知，沒有將安全生產(chǎn)管理工作作為企業(yè)的長久性工作進(jìn)行開展。在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，企業(yè)的工作人員沒有從根本上重視起安全生產(chǎn)管理，依舊采用原先傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式，但是這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式早已不適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需要，不能有效的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展[1]。

2 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建

2.1 強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的制度保證

在構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，企業(yè)要重視在生產(chǎn)實(shí)踐中嚴(yán)格遵守制度，加大生產(chǎn)安全考核力度。要將企業(yè)的規(guī)范性和安全性與制度性保障納入到管理體系中，員工要嚴(yán)格遵守制度[2]。

2.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度

安全生產(chǎn)需要有基礎(chǔ)性的條件實(shí)施，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要強(qiáng)化基礎(chǔ)投入，配備安全生產(chǎn)的相關(guān)設(shè)備，開展安全生產(chǎn)相關(guān)的基礎(chǔ)性建設(shè)。在硬件設(shè)施中，企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)車間要進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)備的更新，在操作車間要張貼有關(guān)安全防范的標(biāo)識(shí)，讓員工們時(shí)刻注意安全，減少安全事故。加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要在實(shí)際執(zhí)行過程中進(jìn)行階段性分析，并將生產(chǎn)安全的現(xiàn)場管理和后臺(tái)管理納入到企業(yè)的過程管理中。

2.3 各層領(lǐng)導(dǎo)人安全文化素養(yǎng)的提高

企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者先要負(fù)責(zé)好自身的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全價(jià)值與安全意識(shí)可運(yùn)用安全教育的培訓(xùn)系統(tǒng)與言傳身教的方式深入影響每位員工，從而利用嚴(yán)格獎(jiǎng)罰實(shí)踐做到逐漸深化，這樣才可以提升企業(yè)建設(shè)安全文化的速度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)局面的養(yǎng)成。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需主動(dòng)進(jìn)行各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展，做到寓教于樂，在日常的生產(chǎn)流程中做到寓教，并對(duì)安全文化進(jìn)行全面地培植，并在企業(yè)的整體運(yùn)營流程中貫穿安全文化，并以多維度滲透員工的思想，進(jìn)而將員工在安全工作中的創(chuàng)造性與主動(dòng)性進(jìn)行合理地調(diào)動(dòng)[3]。

2.4 安全文化平臺(tái)的強(qiáng)化搭建

通過對(duì)諸多途徑與安全宣傳文化的積極運(yùn)用，努力進(jìn)行良好安全環(huán)境的創(chuàng)造。安全文化的交流平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有資源的有效整合，并對(duì)所有員工進(jìn)行覆蓋，其中涵蓋領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理者與廣大員工。每位員工都要在此平臺(tái)進(jìn)行安全工作經(jīng)驗(yàn)的交流，并對(duì)安全成果加以分享。安全文化平臺(tái)的建設(shè)可使用多類宣傳媒介，如生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)議、安全事故陳列室、網(wǎng)絡(luò)形式、黑板報(bào)、廣播等，采用分析事故案例、圖片展覽、安全演講、表彰會(huì)議、安全方面的知識(shí)競賽、講座、預(yù)案演習(xí)、生產(chǎn)大檢查、座談會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等諸多形式進(jìn)行安全文化的貫徹實(shí)施，安全行為的宣傳規(guī)范，提倡“安全為首”的理念[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是企業(yè)的長期性發(fā)展要求。安全生產(chǎn)管理方法的應(yīng)用和實(shí)施在很大程度上有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的安全，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)需求來進(jìn)行安全生產(chǎn)過程的管理，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要在未來的發(fā)展進(jìn)程中不斷更新，實(shí)現(xiàn)有效的提升。