分析電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用

劉娜

國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司文安縣供電分公司 河北廊坊 065800

近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要性越來(lái)越大，它能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)所有的經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出來(lái)。而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要獲取更為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展嚴(yán)格、科學(xué)的預(yù)算管理工作，但是，對(duì)于很多電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)高效的開(kāi)展預(yù)算管理工作實(shí)非易事，因?yàn)楹芏嚯娏ζ髽I(yè)可能內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還不夠成熟，仍舊存在著諸多的問(wèn)題，自身的發(fā)展還備受阻力。在這情況下，應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理就在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中具備了實(shí)際的意義。

1 電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的重要性

精細(xì)化預(yù)算管理主要是將企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中，通過(guò)特有的計(jì)量方法，將各項(xiàng)管理轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)工作的數(shù)據(jù)，清晰明了的將企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)資金往來(lái)呈現(xiàn)出來(lái)。精細(xì)化語(yǔ)段管理工作的使用，能夠整合企業(yè)資金，并對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的陪，從而保證企業(yè)能夠在安全穩(wěn)定的前提下完成經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。而在電力財(cái)務(wù)管理中，精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是精和細(xì)，來(lái)保證財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)性和效率性。電力采取精細(xì)化語(yǔ)段工作需要有完成的工作體系，規(guī)范的預(yù)算流程，確保在工作中的專業(yè)性和科學(xué)性。電力企業(yè)要想健康、可持續(xù)的向前發(fā)展，就需要提高采取管理水平，完善財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，革新預(yù)算管理工作方式，使精細(xì)化預(yù)算工作更加順利的展開(kāi)[1]。

2 電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化的水平

唯有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化水準(zhǔn)，才可保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)真正順應(yīng)現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)訴求，最大程度發(fā)揮財(cái)管工作實(shí)際作用，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)層面，電力企業(yè)首先應(yīng)結(jié)合專業(yè)力量，憑借第三方專業(yè)優(yōu)越性塑造財(cái)管信息化平臺(tái)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)費(fèi)管控系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)與結(jié)算系統(tǒng)充分發(fā)揮自身功能，為精益化財(cái)務(wù)預(yù)算管理而服務(wù)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部系統(tǒng)支持部門(mén)職工培訓(xùn)力度，使其能夠及時(shí)解決系統(tǒng)應(yīng)用問(wèn)題，保證系統(tǒng)各項(xiàng)功能精準(zhǔn)使用，進(jìn)而利用外部引進(jìn)和內(nèi)部提高兩個(gè)維度加強(qiáng)企業(yè)財(cái)管信息化建設(shè)的人才基礎(chǔ)。其次，提高財(cái)管工作者精益化預(yù)算管理水平和能力，進(jìn)而在培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作者計(jì)算機(jī)實(shí)操能力的基礎(chǔ)上，提高電企財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化水準(zhǔn)。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作者數(shù)據(jù)整理、分析能力，其中，應(yīng)著重培育企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)發(fā)展數(shù)據(jù)兩個(gè)層面的數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)精益化預(yù)算內(nèi)管理供給專業(yè)支持，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理成效，推動(dòng)電力企業(yè)迅速發(fā)展[2]。

2.2 構(gòu)建更好的精細(xì)化預(yù)算管理機(jī)制

所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，電力企業(yè)為了能夠獲取更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須盡快構(gòu)建起完善的精細(xì)化預(yù)算管理機(jī)制，比如：第一，在電力企業(yè)內(nèi)部搭建項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，機(jī)制必須是科學(xué)合理且具有全面性的，而最重要的就是績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)該能夠覆蓋住企業(yè)整體的管理網(wǎng)絡(luò)。而對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理工作而言，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理的分解同樣十分重要，并將業(yè)績(jī)作為重要的參考依據(jù)來(lái)進(jìn)行合理的設(shè)置，在此之上，還應(yīng)該明確的劃分出各個(gè)崗位之間的界限，這樣一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題，就能夠有效的、明確的落實(shí)相應(yīng)部門(mén)、崗位以及人員的責(zé)任；第二，在電力企業(yè)預(yù)算工作的開(kāi)展階段，安全性同樣重要，因此企業(yè)需要對(duì)所有的支出進(jìn)行監(jiān)管，保障所有成本投入的利用率達(dá)到最高。

2.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的改革與創(chuàng)新，現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都逐漸轉(zhuǎn)向到了信息化建設(shè)的層面上，而財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)將在精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用中發(fā)揮極為重要的作用。在這種趨勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的相應(yīng)培訓(xùn)，不但要提高員工的綜合素質(zhì)能力，更要提高他們的信息化管理能力，只有這樣，財(cái)務(wù)管理工作人員才能夠?yàn)槠髽I(yè)高層提供更準(zhǔn)確、更有效的財(cái)務(wù)管理資訊。企業(yè)的發(fā)展步伐才有可能邁地更穩(wěn)、更快。

2.4 提升預(yù)算編制的規(guī)范性

首先，電力企業(yè)應(yīng)該能夠構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，提升預(yù)算管理工作執(zhí)行的效力，確保預(yù)算管理工作更具有透明性的特點(diǎn)。而對(duì)于企業(yè)而言，制度建設(shè)是多種工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵所在，只有構(gòu)建出更加有效的預(yù)算管理機(jī)制，才能確保多種監(jiān)督管理工作的正常開(kāi)展。其次，相應(yīng)的決策人員也應(yīng)該強(qiáng)化多種管理工作開(kāi)展的嚴(yán)肅性。電力企業(yè)要對(duì)當(dāng)前的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和完善性，同時(shí)也要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理，對(duì)企業(yè)之中的資金使用情況和預(yù)算執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)性的控制。最后，企業(yè)應(yīng)該將所有的資金流動(dòng)情況納入預(yù)算管理工作機(jī)制之中，使每一個(gè)部門(mén)的資金使用情況得到有效的統(tǒng)籌和安排[3-5]。

2.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督可以從完善預(yù)警機(jī)制和強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度兩個(gè)方面展開(kāi)，一方面建立監(jiān)督預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行控制，另一方面也不斷強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，彌補(bǔ)預(yù)算執(zhí)行不足的情況，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)強(qiáng)烈，深化精益化預(yù)算管理工作對(duì)電企而言具有重要意義，可有效提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將發(fā)展壓力真正轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展契機(jī)，為企業(yè)發(fā)展灌輸新活力。誠(chéng)然，將精益化預(yù)算管理引進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)充分考量企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并按照自身發(fā)展加以適當(dāng)調(diào)節(jié)，唯有如此才可確保精益化預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有作用。