陳英紅
青海省大通回族土族自治縣城市綠化隊 青海西寧 810100
近年來,隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展,我國對于能源節(jié)約和環(huán)境保護加大力度進行改進,已經(jīng)取得了非常不錯的成效。林業(yè)企業(yè)不僅要培育、擴大森林資源,還要合理開發(fā)林業(yè)資源,為工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)經(jīng)營與城鄉(xiāng)居民生活提供各類林產(chǎn)品;在此過程中,林業(yè)企業(yè)還要通過有效的自我管理,不斷提高自身的盈利能力,不斷謀求更大的經(jīng)濟利益,從而實現(xiàn)自我生存與自我發(fā)展[1]。
人力資源管理工作必須遵循以人為本的重要原則,運用以及管理人才已經(jīng)成為林業(yè)企業(yè)實現(xiàn)自我價值的動力以及核心,更是林業(yè)企業(yè)提升自身競爭力十分重要的手段,良好的人力資源管理工作能夠保證林業(yè)企業(yè)在市場競爭過程中不被淘汰,并且占有一席之地,可以說,人力資源管理對于林業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的決定作用。特別是在原料、設備相同的情況下,林業(yè)企業(yè)想要獲得良好的生存就必須遵循以人為本的管理原則,高度重視人才的管理、開發(fā)以及運用工作。注重對人才進行培養(yǎng),對于林業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型具有促進作用,通過人力資源管理工作能夠?qū)⒘謽I(yè)企業(yè)全體職工的力量集結起來,避免流失人才,借助人才力量來實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展。因此,林業(yè)企業(yè)人力資源管理人員必須在工作中遵循以人為本的原則,注重對人才開展全方位的培養(yǎng),從林業(yè)企業(yè)制度改革、職工工作環(huán)境優(yōu)化、提高職工待遇等諸多方面入手,切實保證人才能夠在林業(yè)企業(yè)內(nèi)部留存,并且投入一定的物力和財力對人才進行培養(yǎng),為實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎[2]。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,努力將企業(yè)建設成為產(chǎn)權明晰、責權分明、政企分開、科學管理的現(xiàn)代化企業(yè),從而提高企業(yè)的管理效率和資源配置效率??茖W管理、經(jīng)營高效是發(fā)展綠色經(jīng)濟對企業(yè)的基本要求,責權不清、管理混亂、效率低下的企業(yè)勢必在發(fā)展綠色經(jīng)濟中缺乏競爭力,最終必然被淘汰。
當前,我國農(nóng)林產(chǎn)業(yè)雖然普遍設立了相關的管理制度,但整體來看并不成熟。它們大多不具備完善管理規(guī)程,管理方式傳統(tǒng)、落后,在人員和資源的監(jiān)管方面也存在一定欠缺。為此,不同地區(qū)要根據(jù)本地區(qū)林業(yè)發(fā)展的具體情況,結合農(nóng)林產(chǎn)業(yè)的特殊性質(zhì),制定相適應的科學管理策略。在策略形成后,還要對其進行充分落實和嚴格的監(jiān)督,做好動態(tài)的跟蹤管理,防止監(jiān)管機制流于表面。還可以利用信息技術手段,構建現(xiàn)代化的管理體系。同時積極實行“責任制”的管理方式,根據(jù)實際工作的需要,開設獨立的管理部門。明確管理工作的目標職能,完善工作開展的相應規(guī)程,將責任落實到人,加大獎懲力度,提高工作人員的工作積極性,為林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提高強有力的后備保障。
林業(yè)企業(yè)在制定好自己的戰(zhàn)略規(guī)劃后,就要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃加強本企業(yè)的生產(chǎn)管理。要根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,并結合本林區(qū)土壤結構、降雨、日照、氣溫、濕度的實際情況,合理擴大速生林、豐產(chǎn)林的栽種規(guī)模與栽種速度,努力提高林地生產(chǎn)率。另一方面,林業(yè)企業(yè)又必須主動研發(fā)新的林產(chǎn)品,并發(fā)揚工匠精神,不斷提高林產(chǎn)品的質(zhì)量。在林產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,必須有意識地壓縮勞動力數(shù)量,有意識地壓縮一次筷子、地板塊等低附加值產(chǎn)品產(chǎn)量,有意識地引進并使用先進的機器設備,有意識地加大電工層壓木、枕木等高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量;并通過標準化生產(chǎn),不斷降低林業(yè)生產(chǎn)的勞動強度,不斷壓縮木材在加工中的損耗率。此外,林業(yè)企業(yè)有必要運用PDCA循環(huán),認真分析研究生產(chǎn)現(xiàn)狀,尋找生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,針對這些問題制定生產(chǎn)計劃,再嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃。
第一,要創(chuàng)新人才引進機制。林業(yè)企業(yè)要投入財力來吸引人才,包括優(yōu)化職工工作環(huán)境、提高職工待遇、改革人力資源管理制度等多種方法和手段對人才進行吸引和招納,并且保證人才的穩(wěn)定性,以此應對全球化挑戰(zhàn)。第二,要形成備用人才庫,通過備用人才庫的方法來提高人才的運用效率,保證林業(yè)企業(yè)運作具有靈活度。第三,建設健全學習型的組織方式。通過學習型的組織方式能夠促使林業(yè)企業(yè)推陳出新,促使林業(yè)企業(yè)人才做到不斷學習和進步,對自己進行超越。增強林業(yè)企業(yè)職工的個人能力,增強職工的自強、獨立能力,提高職工的綜合素養(yǎng),使職工和林業(yè)企業(yè)形成利益共同體的模式,從根本上提高林業(yè)企業(yè)的管理水平[3]。
無論是節(jié)能減排還是吸碳固碳、發(fā)展新能源,都要依托低碳技術。因此,發(fā)展綠色經(jīng)濟要增強科技創(chuàng)新能力,促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,將低碳技術的研發(fā)、推廣與產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、綠色能源開發(fā)、綠色產(chǎn)品研究、民生改善等方面緊密結合,增加經(jīng)濟發(fā)展中的科技含量,使經(jīng)濟發(fā)展更具競爭力。當前林業(yè)企業(yè)要開展以天然林保護與恢復技術、人工用材林持續(xù)經(jīng)營技術、林木遺傳育種技術、信息技術、林產(chǎn)品高效加工利用技術、資源的綜合利用技術、森林特產(chǎn)資源開發(fā)利用技術等綠色化為核心的技術創(chuàng)新,增強自主創(chuàng)新能力,加快林區(qū)低碳技術的開發(fā)與研究。結合重大林業(yè)建設工程和高新技術產(chǎn)業(yè)化重點項目,加快技術的綠色化升級和改造。
當前,國內(nèi)林業(yè)企業(yè)在管理上還存在著許多不足之處,因而難以適應林業(yè)發(fā)展的新形勢。因此,林業(yè)企業(yè)應當根據(jù)自身的具體情況,主動采取可行的策略,主動運用信息化技術,在管理上進行自我創(chuàng)新,從而增強企業(yè)的活力,推動企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量地發(fā)展。