新時代下地勘單位財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級研究

石磊

核工業(yè)二0八大隊 內(nèi)蒙古包頭 014010

對于我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不僅有著深遠(yuǎn)的影響，同時也會極大地觸動事業(yè)單位的日常經(jīng)營管理。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對于地勘單位的財務(wù)管理提出了一些新要求。在以往的地勘單位中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要將工作的重點放置到事后的反應(yīng)之上，因此很難及時的對地勘單位的各項事務(wù)給予合理的決策輔助。新時代的背景下，經(jīng)濟(jì)形勢逐漸變得更加復(fù)雜，對于地勘單位來說，只有實現(xiàn)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級才能逐漸實現(xiàn)對單位發(fā)展的充分滿足。由此可知，財務(wù)轉(zhuǎn)型非常必然。

1 新時代下進(jìn)行單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的必然性

1.1 地勘單位自身發(fā)展需求

隨著國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，地勘單位想要逐步實現(xiàn)當(dāng)前財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與升級，就要盡可能的保證資源利用率逐步提升，充分保證財務(wù)資源的合理分配。在最近幾年的時間里，地勘行業(yè)的競爭十分的激烈，想要實現(xiàn)單位的進(jìn)步與發(fā)展，就要將財務(wù)管理的相關(guān)工作充分重視起來，嚴(yán)格管控單位內(nèi)部諸多成本的相關(guān)支出。另一方面，地勘單位中傳統(tǒng)的財務(wù)信息是處于一種比較落后的狀態(tài)，因此也無法實現(xiàn)對單位財務(wù)管理實際需求的有效滿足[1]?；诖?，對于地勘單位來說，需要盡快的明確自身的實際發(fā)展方向，保證財務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型，在實現(xiàn)信息前置的同時，推動地勘單位的深入發(fā)展。

1.2 新時期改革發(fā)展需求

在新時期背景之下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度也處于一種顯著增長的狀態(tài)中，地勘單位需要盡可能的順應(yīng)時代的發(fā)展來進(jìn)行合理的變革。具體來說，可以從如下幾點作為切入點：首先，現(xiàn)如今的地勘單位正處于單位體制改革的重要時期，要保證可以順應(yīng)新時期的改革的發(fā)展需求，從地勘單位的角度來說，就要保證實現(xiàn)財務(wù)管理模式的合理轉(zhuǎn)化，將單位財務(wù)管理的效用充分發(fā)揮出來，為地勘單位的后期諸多的決策給予相對科學(xué)以及合理的參考依據(jù)。其次，從地勘單位的發(fā)展方向看來，一定要深刻地認(rèn)識到新時期發(fā)展形勢，積極地開展財務(wù)管理的模型，明確有關(guān)財務(wù)管理人員的實際工作職責(zé)，促使單位自身的財務(wù)風(fēng)險的防范意識不斷提升，增強(qiáng)地勘單位財務(wù)相關(guān)工作的監(jiān)督與管理工作，促使地勘單位走得更加長遠(yuǎn)[2]。

1.3 迎合信息技術(shù)發(fā)展趨勢

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展與進(jìn)步，人工智能與大數(shù)據(jù)也逐漸獲得了普遍的發(fā)展。在財務(wù)方面，會計的相關(guān)核算工作等等可以發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用來進(jìn)行，這樣可以在逐步提升財務(wù)工作實際準(zhǔn)確度的同時，控制單位人工以及時間的相關(guān)成本。基于此，對于地勘單位的財務(wù)人員來說，一定要積極地實現(xiàn)自身觀念的轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)確的認(rèn)識到有關(guān)信息技術(shù)對于財務(wù)管理工作的實際效用與價值。

2 新時代下地勘單位財務(wù)管理模式存在的問題

2.1 預(yù)算管理僵化，監(jiān)督體制未落實

當(dāng)前時期，我國諸多的地勘單位的性質(zhì)都是事業(yè)單位，但是伴隨著改革的逐步深入開展，多數(shù)地質(zhì)單位特別是企業(yè)性質(zhì)的單位都已經(jīng)開始進(jìn)入到轉(zhuǎn)型的時期階段。而地勘單位由于自身工作性質(zhì)方面的原因，實際涉及到的周期時間相對較長，資金的實際需求量相對較大，要在長期的勘探過程中完善有關(guān)財務(wù)管理的相關(guān)工作非常值得研究。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國家正對各種腐敗問題進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，地勘單位由于項目的實際周期相對較長，涉及到的項目金額也數(shù)量較多，因此相關(guān)的管理方面的隱患也比較的顯著[3]。甚至還有許多的地勘單位出現(xiàn)的各方面的問題也都顯示出了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在有關(guān)預(yù)算方面存在的漏洞。

2.2 傳統(tǒng)財務(wù)管理模式信息共享度差

隨著信息時代的進(jìn)步與發(fā)展，資源共享的便利性也隨之不斷提升，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，地勘單位財務(wù)管理模式的資源共享程度較差，也并未實現(xiàn)項目費用使用狀況的公開。在以往傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的背景之下，諸多的地勘單位都會保持各自為政，有關(guān)財務(wù)部門之間的相互交流也比較少。地勘單位雖然是分布在國家不同地區(qū)中的，但是在進(jìn)行地勘項目的相關(guān)勘測之時，諸多的勘測項目之間都是存在著一定的同質(zhì)性的，在有關(guān)費用的支出與資金的實際使用方面也會存在著一定程度的借鑒效用。但是現(xiàn)如今，地勘單位的財務(wù)管理模式中有關(guān)信息化的實際共享程度相對比較差，一般都是需要項目人員的上報費用金額來開展有關(guān)項目資金的實際使用[4]。這樣不僅極大地增加了項目人員虛報與多報費用的相關(guān)風(fēng)險，同時也為貪污腐敗提供了一定的基礎(chǔ)條件。

2.3 財務(wù)管理體系相對落后

目前我國的地勘單位都是隸屬于事業(yè)單位體制之下的企業(yè)化的相關(guān)管理模式，同時也一直都處于一種改革的狀態(tài)中，并且在產(chǎn)權(quán)制度之上也并不是非常清晰明了，由此也會導(dǎo)致地勘單位雖然始終處于一種改革的狀態(tài)中，單位也僅僅是停留在了相對比較淺層的一個內(nèi)部管理制度方面利用財務(wù)報表的形式對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行合理的有效反映。在以往傳統(tǒng)的地勘單位中，有關(guān)財務(wù)制度的制定以及財務(wù)人員的崗位安排等等方面，都還停留在傳統(tǒng)理念之上，管理的體系也相對比較落后，并且沒有形成健全與科學(xué)的相關(guān)體系。基于此，也導(dǎo)致地勘單位的預(yù)算管理方面出現(xiàn)了諸多方面的問題，導(dǎo)致有關(guān)會計信息的質(zhì)量隨之降低，這也會對地勘單位財務(wù)管理的相關(guān)工作造成嚴(yán)重不良阻礙。

2.4 財務(wù)隊伍較為落后，管理觀念比較落后

由于受到計劃經(jīng)濟(jì)時代的影響，地勘單位的財務(wù)人員大多都是記賬會計。對于財務(wù)管理的相關(guān)工作也停滯在了會計核算這一環(huán)節(jié)，多數(shù)財務(wù)相關(guān)工作人員的年齡相對比較大，并且在最近幾年的時間之內(nèi)也缺少新鮮血液的補充，財務(wù)人員有關(guān)新知識的接受能力相對較差，對于參與單位經(jīng)營管理的相關(guān)意識比較單薄，由此也導(dǎo)致財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象，不僅創(chuàng)新能力非常弱，相關(guān)的工作方式也相對比較落后。

3 地勘單位財務(wù)模式轉(zhuǎn)型的方向

3.1 增加監(jiān)督力度，提升財務(wù)資金使用效率

在以往傳統(tǒng)的財務(wù)模式中，主要存在的問題就是監(jiān)督力度不夠嚴(yán)格，監(jiān)督就像是鎖住猛獸的一把鎖，可以將所有的貪污腐敗不良現(xiàn)象都統(tǒng)統(tǒng)的鎖起來。在一個完整的項目周期之內(nèi)，需要的資金數(shù)量相對較多，在新常態(tài)下，地勘單位需要靈活的跳出以往傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的局限，對這些資金往往保持著一種睜一只眼閉一只眼的方式，但是這種行為對于地勘單位的長遠(yuǎn)發(fā)展非常的不利?；诖?，一定要逐步增加監(jiān)督審查的相關(guān)力度，增強(qiáng)項目諸多費用的審核力度。要保證轉(zhuǎn)型財務(wù)管理，需要發(fā)揮強(qiáng)化監(jiān)督體制的效用來實現(xiàn)，內(nèi)外部監(jiān)督力量都會發(fā)生非常重要的效用。我國已經(jīng)逐漸由以往的迅猛增長轉(zhuǎn)變?yōu)槠椒€(wěn)緩慢增長，以往大手大腳與不計投入產(chǎn)出比的那一種資金使用的方式也早就已經(jīng)不再適用于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的實際要求，從地勘單位的角度來說，財務(wù)管理部門一定要積極地進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)型，改變以往過度花費國家資金的模式。所謂財務(wù)管理模式，主要指的是部門工作職能與單位諸多制度之間的轉(zhuǎn)變，對于地勘單位來說，一定要借助這種經(jīng)濟(jì)常態(tài)的發(fā)展趨勢，嚴(yán)厲的打擊傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中所存在的諸多資金濫用方面的現(xiàn)象，促使國家的資金使用效率不斷提升。

3.2 提高費用信息共享度，控制資金濫用風(fēng)險

不斷推動地勘單位有關(guān)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改進(jìn)，一定要注意對地勘單位中諸多的財務(wù)支撐的相關(guān)職能給予一定的優(yōu)化升級。當(dāng)前時期階段是信息化的時代，同時也是一種共享時代，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，發(fā)揮信息共享的作用可以有效的控制信息的實際收獲成本，盡可能的減少由于信息的不對稱而導(dǎo)致的諸多弊端。從地勘單位的角度來說，進(jìn)行財務(wù)信息的共享能夠為地勘項目的資金使用狀況給予客觀的指引，由此可以降低項目人員虛報費用的可能性。預(yù)先開展財務(wù)信息共享，對一些地勘項目比較相似的單位來說，在開展項目費用的管理環(huán)節(jié)之時也會有一個客觀的參考，例如需要在項目實行過程中花費的項目有哪些，與項目推進(jìn)沒有關(guān)系的項目有哪些等等，在信息共享的背景之下，這些都會變得更加一目了然。實現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)就是開展有關(guān)財務(wù)信息系統(tǒng)的升級與改造，地勘單位所代表的不是企業(yè)，但是在新常態(tài)的背景之下，有關(guān)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級是可以通過信息共享為主要支撐的。雖然地勘單位并不是企業(yè)，但是在新常態(tài)的背景之下，財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型與升級往往都是需要信息共享來將其作為主要支撐的。以往傳統(tǒng)封閉的財務(wù)管理模式并不適用于迅速發(fā)展的信息時代，大數(shù)據(jù)時代不僅會為人們的生活帶來許多的益處，對于推動地勘單位的財務(wù)管理模式也十分有利。通過數(shù)據(jù)的規(guī)范以及整合，完成轉(zhuǎn)型之后的財務(wù)管理的相關(guān)模式也可以非常有效的對項目資金進(jìn)行相關(guān)的管理工作，需要盡可能的避免一些不必要的相關(guān)項目支出，促使國家的資金安全獲得充分保證。

3.3 完善單位財務(wù)管理體系

在新時期階段，對于地勘單位來說，需要實現(xiàn)財務(wù)管理的相關(guān)工作逐步完善，將單位的發(fā)展作為基本的目標(biāo)，盡可能的依照會計體系建設(shè)的基礎(chǔ)要求作為相對基本的出發(fā)點，在有關(guān)監(jiān)督與核算的基礎(chǔ)之上，不斷增強(qiáng)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，促使財務(wù)相關(guān)工作逐漸變得更加完善，將財務(wù)管理工作的價值充分發(fā)揮出來。舉例說明，在開展預(yù)算計劃與管理的過程中，要不斷增強(qiáng)監(jiān)督的力度，加強(qiáng)有關(guān)預(yù)算成本的相關(guān)控制，保證相關(guān)成本的細(xì)化與規(guī)范，繼而依照實際狀況制定各方面的相關(guān)指標(biāo)。其次，在地勘單位需要不斷實現(xiàn)各項制度的完善，逐步實現(xiàn)單位內(nèi)部預(yù)算管理、信息化管理與成本管理等的創(chuàng)建與完善。積極地開展財務(wù)管理的相關(guān)工作。最后，在有關(guān)財務(wù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)設(shè)置方面，需要依照資金管理、核算與預(yù)算等等相關(guān)需求開展進(jìn)一步的創(chuàng)新與優(yōu)化，促使崗位設(shè)置逐漸變得更加科學(xué)與高效。

3.4 增強(qiáng)財務(wù)人才隊伍建設(shè)

對于地勘單位來說，財務(wù)人才隊伍建設(shè)也需要相關(guān)的財務(wù)人員及時的轉(zhuǎn)變自己的觀念，逐步由傳統(tǒng)的核算會計逐漸朝著管理會計的方向轉(zhuǎn)型。其次，對于地勘單位來說，需要定期制定諸多有關(guān)各種業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，在保證財務(wù)人員財務(wù)理論知識水平逐步提升的同時，不斷加快有關(guān)知識結(jié)構(gòu)的逐步創(chuàng)新，在順應(yīng)時代發(fā)展潮流的同時，逐漸創(chuàng)造出一支懂得財務(wù)與業(yè)務(wù)的相對綜合性的人才隊伍，促使地勘單位可以逐漸朝著財務(wù)管理的方向轉(zhuǎn)型[5]。

3.5 強(qiáng)化財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合

對于地勘單位來說，需要不斷增強(qiáng)單位業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作之間的有效融合，繼而逐步實現(xiàn)財務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型，現(xiàn)如今地勘單位正處于事業(yè)單位改革的一個非常重要的時期，對于財務(wù)人員來說，其工作的重點內(nèi)容就是如何實現(xiàn)讓地勘事業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，由此需要其精通自身業(yè)務(wù)，深入的了解與掌握野外工程地質(zhì)勘察現(xiàn)場，積極地進(jìn)行調(diào)查以及動態(tài)監(jiān)督。另外，現(xiàn)如今許多的地勘單位都只是單純的施行項目承包經(jīng)營責(zé)任制的相關(guān)考核，財務(wù)人員在這一過程中主要發(fā)揮的作用就是進(jìn)行事后財務(wù)核算，他們其實并不會參與到有關(guān)成本預(yù)算以及合同的定價這一層面中去，缺少前瞻性的相關(guān)預(yù)算管理，那么就無法獲取項目利益最大化，甚至?xí)斐墒謬?yán)重的虧損?；诖?，對于地勘單位來說，一定要進(jìn)行相對全面的預(yù)算管理措施，逐步創(chuàng)建出一整套全員參與、業(yè)務(wù)覆蓋的綜合管理的系統(tǒng)，促使不同層級的員工也會逐漸參與到預(yù)算編制、成本控制與績效管理等等工作環(huán)節(jié)中去，繼而真正的實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的深度融合。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前時代的經(jīng)濟(jì)形勢比較復(fù)雜，對于地勘單位來說，一定要注意開展財務(wù)管理模式的靈活轉(zhuǎn)變，繼而逐漸走出困境，提升自身的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)自身的現(xiàn)代化與持續(xù)化發(fā)展。