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    企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化分析

    2020-11-25 14:20:43廣西經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
    財會學(xué)習(xí) 2020年36期
    關(guān)鍵詞:部門體系過程

    廣西經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

    引言

    內(nèi)部控制指的是企業(yè)在發(fā)展過程中,保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范有效實(shí)施,并對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)和各項資源進(jìn)行管理所實(shí)施的一系列活動,內(nèi)控活動的開展能夠進(jìn)一步保證企業(yè)發(fā)展水平的提高,但是由于各種因素的影響,內(nèi)控工作依舊需要改進(jìn)。

    一、企業(yè)內(nèi)部控制概述

    內(nèi)部控制在實(shí)際實(shí)施過程中包括五個要素:內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督,其中內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制工作的重要前提和基礎(chǔ),而內(nèi)部監(jiān)督則是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制工作的重要手段[1]。

    對于企業(yè)經(jīng)營管理工作和其整體發(fā)展而言,內(nèi)部控制工作的推進(jìn)有以下兩個方面的作用:第一,有效的內(nèi)部控制工作促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以更加有效地對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行管理,并對經(jīng)營成本進(jìn)行更加科學(xué)合理的控制,這可以對企業(yè)利潤效益有較大的提升。第二,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對自身管理手段的強(qiáng)化,使管理水平及效率都得到提升。企業(yè)可以結(jié)合市場發(fā)展情況和自身實(shí)際情況,對現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行改進(jìn)和完善,并對相關(guān)制度的改進(jìn)和執(zhí)行工作進(jìn)行加強(qiáng),這可以使相關(guān)制度發(fā)揮出自身該有的作用,使企業(yè)各項管理工作在推進(jìn)過程中有跡可循。

    二、企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)工作中存在的問題

    (一)內(nèi)部控制環(huán)境有待改善

    在企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中,良好的內(nèi)部控制環(huán)境是其有效實(shí)施的重要保證。但是目前有些企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時高度集權(quán)管理現(xiàn)象較為嚴(yán)重,在實(shí)際工作中有些人員的主觀判斷往往凌駕于企業(yè)相關(guān)制度之上,致使很多制度都得不到切實(shí)有效的落實(shí),影響了相關(guān)工作的科學(xué)性,難以發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。再加之有些企業(yè)在運(yùn)營管理過程中,對內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué),各部門在內(nèi)部控制體系建設(shè)工作中所承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限不夠明確,企業(yè)責(zé)任制管理推進(jìn)不夠徹底,很多部門在實(shí)際工作中都存在職能交叉或重疊現(xiàn)象,導(dǎo)致其在開展相關(guān)工作時互相推諉,不僅影響了工作效率,還影響了工作的實(shí)施質(zhì)量,這對企業(yè)整體的發(fā)展是比較不利的[2]。

    (二)內(nèi)部控制體系存在缺陷

    目前,很多企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時都缺乏較為完善的內(nèi)部控制體系,其主要體現(xiàn)在以下三個方面:第一,企業(yè)對內(nèi)部控制工作中部分崗位的設(shè)置不夠合理,有些部門之間職能重疊現(xiàn)象較為嚴(yán)重,在發(fā)生問題時企業(yè)難以及時找到負(fù)責(zé)人,相應(yīng)問題得不到及時的解決。第二,企業(yè)在推進(jìn)預(yù)算管理工作時,預(yù)算的變更或修改較為隨意,很多決策活動都是由企業(yè)一把手決定的,難以兼顧到企業(yè)各個部門的利益。第三,企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時沒有對現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行合理地使用,內(nèi)部控制工作的信息化水平較低,相關(guān)信息得不到及時地傳遞,部門之間難以得到及時地交流和溝通,企業(yè)內(nèi)部控制工作的實(shí)施效果必然會受到影響。

    (三)內(nèi)部信息傳遞缺失

    在企業(yè)發(fā)展過程中,財務(wù)核算、財務(wù)報告及財務(wù)分析等數(shù)據(jù)來自企業(yè)的各個部門,其是需要企業(yè)各部門之間的高效及協(xié)作配合的。在此過程中,企業(yè)相關(guān)部門需要選擇合適的方法,通過編制、匯總、分析及整理等過程,對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合。在此情況下,若企業(yè)各部門之間的信息溝通機(jī)制不完善,信息傳遞速度緩慢,則信息不僅難以得到及時的交流和溝通,其完整性和準(zhǔn)確性也得不到保證,企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)極易出現(xiàn)失真現(xiàn)象,很多決策活動也不能得到充足的信息支持,企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施必然會受到影響。

    三、企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)方面的優(yōu)化策略

    (一)改善內(nèi)部控制環(huán)境

    對于企業(yè)內(nèi)部控制工作而言,內(nèi)部控制環(huán)境的好壞決定了其實(shí)施的重要基調(diào),它會對整個企業(yè)的內(nèi)部控制意識產(chǎn)生重要影響,自然也會對企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作產(chǎn)生作用。因此,企業(yè)必須從自身實(shí)際和內(nèi)部控制實(shí)際需求出發(fā),對內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

    第一,企業(yè)要對自身的治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,并對企業(yè)管理體系和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行完善。在此過程中,企業(yè)可以建立更加現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,并提高內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性,保證運(yùn)營機(jī)制可以發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。同時,對于企業(yè)部門在實(shí)際工作中所存在的職能交叉及重疊現(xiàn)象,企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)部控制實(shí)際需求,對其進(jìn)行整體的優(yōu)化。另外,對于企業(yè)各部門的決策、執(zhí)行及監(jiān)督機(jī)制的權(quán)限要進(jìn)行明確,保證不相容崗位之間是互相分離的,同時企業(yè)也可以推行歸口管理,保證權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一,使企業(yè)各部門之間可以得到更加高效的合作和配合。

    第二,企業(yè)要對自身的內(nèi)部控制意識進(jìn)行強(qiáng)化,并在工作過程中對企業(yè)文化和內(nèi)部控制理念進(jìn)行宣傳。企業(yè)文化的宣傳可以使員工的職業(yè)責(zé)任感和個人歸屬感得到提升,具有一定的價值導(dǎo)向作用。內(nèi)部控制理念的宣傳可以使員工對內(nèi)部控制工作及其制度規(guī)范有較為深刻的了解,在此過程中員工的內(nèi)部控制意識可以得到強(qiáng)化,更好地參與到內(nèi)部控制體系建設(shè)工作中,企業(yè)內(nèi)部控制水平也能得到較大的提高。

    第三,企業(yè)要加強(qiáng)自身的人才培養(yǎng)工作。隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步,企業(yè)在運(yùn)營管理工作中對人才有了更高的要求。企業(yè)在發(fā)展過程中要注重培養(yǎng)綜合型人才,針對崗位職能及特性安排人才培養(yǎng)工作,可以定期組織交流及培訓(xùn)活動,比如在對會計崗位的人才進(jìn)行培養(yǎng)時,企業(yè)可以從相關(guān)法律法規(guī)、會計理論知識和會計技能三個方面進(jìn)行,所培養(yǎng)出來的人才不僅要懂財務(wù)工作,還要懂業(yè)務(wù)工作,逐漸促進(jìn)企業(yè)會計人員從傳統(tǒng)的核算型人才向現(xiàn)代企業(yè)綜合型管理人才的轉(zhuǎn)變,為內(nèi)部控制活動的開展奠定堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。

    (二)完善內(nèi)部控制體系

    在企業(yè)內(nèi)部控制工作中,科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系可以使其對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行更加有效的防控,提高報告信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,使企業(yè)的經(jīng)營效益得到提高,以逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在完善內(nèi)部控制體系方面,企業(yè)可以從以下三點(diǎn)入手:

    第一,企業(yè)要對自身的內(nèi)部控制制度建設(shè)工作進(jìn)行加強(qiáng)。科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制工作的有效保證,也是其最為主要的實(shí)施依據(jù)。企業(yè)在此過程中要從自身經(jīng)營管理情況出發(fā),用長遠(yuǎn)的、前瞻性的眼光審視內(nèi)部控制工作,并制定覆蓋企業(yè)全部業(yè)務(wù)及事項的內(nèi)部控制制度。

    第二,企業(yè)要加強(qiáng)自身組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作。在此過程中企業(yè)可以《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指導(dǎo)》為依據(jù),提高相關(guān)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)之間的相互制衡性和獨(dú)立性,保證內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的責(zé)任可以得到明確[3]。

    第三,企業(yè)要合理采用現(xiàn)代化信息技術(shù),構(gòu)建與內(nèi)部控制工作相適應(yīng)的信息配套系統(tǒng),以提高信息的準(zhǔn)確性和全面性,保證其傳遞效率,以便為內(nèi)部控制工作的推進(jìn)提供更多的信息支持。

    (三)構(gòu)建信息化系統(tǒng)

    在企業(yè)發(fā)展過程中,內(nèi)部控制是一個全面性較高、實(shí)施過程涉及企業(yè)各個部門的工作,其可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)相關(guān)工作的全程和全員控制。對于企業(yè)而言,在內(nèi)部控制工作中相關(guān)信息數(shù)據(jù)的缺失和滯后,都會影響其整個工作的開展。因此,提高信息準(zhǔn)確性及傳遞效率是十分必要的。

    第一,在開展內(nèi)部控制工作時,企業(yè)要不斷提高自身的信息化水平,并建立與企業(yè)財務(wù)工作及業(yè)務(wù)工作相適應(yīng)的軟件,以提高相應(yīng)工作的實(shí)施效率和效果。比如,企業(yè)可以將辦公系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和風(fēng)險控制系統(tǒng)及績效考核系統(tǒng)等應(yīng)用到采購、生產(chǎn)及銷售等工作的各個環(huán)節(jié),并合理利用大數(shù)據(jù)平臺,以便為數(shù)據(jù)信息的時效性和完整性提供更加有效的保障。與此同時,企業(yè)還可以通過對數(shù)據(jù)信息分析工作的加強(qiáng),對當(dāng)下企業(yè)的非財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的了解。比如對產(chǎn)品的市場占有率及客戶滿意程度進(jìn)行調(diào)查,以便對相關(guān)工作進(jìn)行改進(jìn),提高企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)力。

    第二,企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的有效對接,以促進(jìn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的有效控制,這不僅有利于及時了解企業(yè)各部門的工作進(jìn)度和相關(guān)數(shù)據(jù)信息,還有利于數(shù)據(jù)全面性和準(zhǔn)確性的提高,更有利于企業(yè)各部門之間的合作和交流。在此過程中,企業(yè)各部門可以通過信息共享平臺,及時了解市場動向,以便對市場做出更加準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)測和判斷,企業(yè)在這種情況下也可以對風(fēng)險進(jìn)行更加有效地控制,自身可以得到更大的發(fā)展和進(jìn)步[4]。

    結(jié)語

    本文以企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作為中心,首先對企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行了簡述,然后分析了其在內(nèi)部控制體系建設(shè)工作中存在的問題,最后提出了其推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的優(yōu)化策略,希望可以對其內(nèi)部控制體系建設(shè)工作有一定的參考價值,使企業(yè)內(nèi)部控制工作開展得更加順利。在此情況下,企業(yè)內(nèi)部控制水平也會有所提升,相關(guān)工作也可以得到更加全面有效的落實(shí),推動企業(yè)更加健康、長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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