吳雅楠
(安徽中信工程咨詢有限責(zé)任公司安慶分公司,安徽 安慶 246003)
在西部大開發(fā)的國(guó)家政策不斷實(shí)施以來(lái),中西部地區(qū)已經(jīng)逐漸擴(kuò)大其發(fā)展格局,由此可見,如何能夠?qū)τ诠こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行規(guī)范且嚴(yán)格的管理是一個(gè)急需探討的問(wèn)題,以求能夠有效利用國(guó)家投資。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需求,應(yīng)逐漸使工程造價(jià)管理向著信息化方向發(fā)展,才能夠在現(xiàn)如今的工程管理當(dāng)中發(fā)揮出實(shí)際效用[1]。
新興技術(shù)的巧妙利用可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,在工程造價(jià)管理當(dāng)中,若是能夠巧妙應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息管理技術(shù),則能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理提供有利環(huán)境和條件,并相應(yīng)培養(yǎng)出專業(yè)的管理人才。由于管理方式的落后,往常建筑工程造價(jià)定額一般3~5年才會(huì)更新一次,但社會(huì)不斷變化、科技不斷發(fā)展,行業(yè)內(nèi)人士要求應(yīng)該要逐漸加快定額更新速度。在信息化管理之下,還能夠?qū)崿F(xiàn)不同省市地區(qū)之間的定額比較和參考[2]。
為了緩解我國(guó)外貿(mào)行業(yè)受到的巨大沖擊,國(guó)家決定應(yīng)該要逐漸擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求,盡快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和投資體制。若是逐漸形成了工程造價(jià)的信息化管理,那么國(guó)家的相關(guān)部門就可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道實(shí)時(shí)了解到每個(gè)地區(qū)的基本建設(shè)情況,然后統(tǒng)觀全局制定相關(guān)的城鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)政策,從宏觀上更好的調(diào)控和把握工程建設(shè)投資,使投資體制的改革更具有針對(duì)性。
為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一信息化管理,需要對(duì)于工程造價(jià)當(dāng)中的各項(xiàng)信息進(jìn)行采集和統(tǒng)計(jì),而這樣的過(guò)程目前還缺乏統(tǒng)一管理和規(guī)劃,不同地區(qū)的信息化管理缺乏互聯(lián)互通,不論是信息系統(tǒng)的開發(fā)和資源享有方面都較為封閉,無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。
若是想要充分利用信息化管理實(shí)現(xiàn)信息資源遠(yuǎn)程傳遞的測(cè)算處理,則必須要求擁有先進(jìn)的工程造價(jià)信息采集技術(shù),將各類信息按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,數(shù)據(jù)表格也應(yīng)該要采取統(tǒng)一的存取方式。從社會(huì)對(duì)于信息化的要求來(lái)看,目前信息資源的內(nèi)在質(zhì)量還暫時(shí)無(wú)法滿足其需求,且信息更新的速度較慢。
目前現(xiàn)存的工程造價(jià)網(wǎng)大多起到了發(fā)布價(jià)格信息、文件轉(zhuǎn)發(fā)、招標(biāo)投標(biāo)信息發(fā)布以及相關(guān)企業(yè)介紹等作用,由此來(lái)看,網(wǎng)站的主要作用在于對(duì)于有信息的呈現(xiàn)和查看,并不能夠在此基礎(chǔ)上對(duì)于已有信息進(jìn)行再加工和統(tǒng)計(jì)分析。
在將工程造價(jià)管理向著信息化發(fā)展時(shí),我們一定要明確其建設(shè)目標(biāo),要為各類工程造價(jià)提供信息資源,培育起信息需求市場(chǎng),并建立較為完善的信息服務(wù)體系。在建設(shè)過(guò)程中一定要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式建立起基礎(chǔ)的信息庫(kù),從而能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息的現(xiàn)代化管理。
為了能夠最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息化管理,相關(guān)企業(yè)和單位應(yīng)該要從信息化管理的各方面進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)。不同地區(qū)的相關(guān)部門最好突破地域限制,保持規(guī)范統(tǒng)一的信息化基礎(chǔ)建設(shè),這樣才能夠使后續(xù)工程造價(jià)數(shù)據(jù)更易在不同地區(qū)之間相互溝通[3]。
此類工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)主要用于所有已完工的工程相關(guān)造價(jià)數(shù)據(jù)和信息的記錄,其數(shù)據(jù)和信息一定要盡可能的細(xì)化,包括工程概況、造價(jià)數(shù)據(jù)分析、主要材料消耗量等等。這樣的數(shù)據(jù)庫(kù)可以在今后建設(shè)相類似的工程之前進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的預(yù)估和參考,以便于及時(shí)調(diào)整該工程的各項(xiàng)預(yù)算和計(jì)劃。
對(duì)于一些較為典型的工程造價(jià)指標(biāo)需要放置在工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中,包括單方造價(jià)指標(biāo)和單方工程量指標(biāo)等等。這樣的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)可以在后續(xù)工程實(shí)施之前進(jìn)行針對(duì)性指標(biāo)查詢,滿足不同工程之間同一項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比分析工作,也可以在一定程度上為快速編制估算、概算工程提供參考依據(jù)。
在挑選工程造價(jià)信息化管理的建設(shè)人才時(shí),一定要偏向于選擇既了解相關(guān)先進(jìn)信息技術(shù),又能夠?qū)τ诠こ淘靸r(jià)業(yè)務(wù)有系統(tǒng)掌控能力的人才。雖然此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于工程造價(jià)管理人員提出了更高的要求,但也表明企業(yè)需要通過(guò)不同途徑來(lái)逐漸加強(qiáng)綜合性管理人才的培養(yǎng)。工程造價(jià)管理人員本身也應(yīng)該要有自覺不斷學(xué)習(xí)的意識(shí),在工作中讓自己能夠掌握更多的信息化技術(shù),從而促進(jìn)工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展。為了使工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展更加全面,工程造價(jià)管理人員要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),合理分析造價(jià)指標(biāo),做到讓使用工程造價(jià)管理系統(tǒng)的人們能夠準(zhǔn)確獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。
雖然工程造價(jià)信息化管理的建設(shè)路途非常漫長(zhǎng),涉及到了多個(gè)行業(yè),且使用到了非常復(fù)雜的新技術(shù),但在今后,企業(yè)若是能夠建設(shè)起完善的工程造價(jià)信息化管理機(jī)制,則能夠非常顯著地提高工程造價(jià)管理信息化水準(zhǔn),極大促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展。