“大數(shù)據(jù)、云計算”背景下管理會計與財務(wù)會計的融合研究

王芳（太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院 山西太原 030027）

一、管理會計與財務(wù)會計工作職能的發(fā)展背景

管理會計與財務(wù)會計是會計工作初始階段相應(yīng)財務(wù)職能的延伸，是為了不斷滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速的趨勢下會計工作的實際需求，從理論上講，這兩種會計的實際工作職能本身全部來源于最初的原始會計工作職能，最終目的都是為了有效維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，其工作本質(zhì)具有同一性的特點，在企業(yè)財務(wù)管理工作中互相彌補(bǔ)且具有相當(dāng)?shù)鸟詈闲?yīng)，實際的區(qū)別僅僅只能歸為不同的職能分工，因此，管理會計和財務(wù)會計隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展而實現(xiàn)的最終融合是社會進(jìn)步的必然趨勢［1-2］。

結(jié)合企業(yè)財務(wù)工作的正常開展流程來看，管理會計與財務(wù)會計原本就是兩個相輔相成的集合系統(tǒng)，在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系。例如，在財務(wù)信息的錄入過程中，管理會計和財務(wù)會計所接收的原始錄入信息來源始終保持一致，甚至在其后的歸集流程中同樣存在著不同程度上的交集。事實上，財務(wù)會計通過對錄入信息的適當(dāng)處理、分析，其即可作為管理會計的信息來源。除此之外，管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)日常財務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)中會通過合理應(yīng)用各類管理工具，相輔相成，在績效考核等環(huán)節(jié)發(fā)揮各自的管控職能。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高，管理會計和財務(wù)會計在自身內(nèi)部的管理職能與企業(yè)外部的財務(wù)報告方面的聯(lián)系越來越緊密，其工作劃分的界限也愈發(fā)的模糊，在實際工作過程中二者間必須依賴共同的信息來源共同完成企業(yè)自身的財務(wù)管理工作［3-4］。

“大數(shù)據(jù)、云計算”的飛速發(fā)展，使得現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸成為社會多維生活不可分割的重要組成部分，傳統(tǒng)的會計工作機(jī)制已漸漸難以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，隨著財務(wù)管理機(jī)制在企業(yè)運營管理中所處地位的不斷提高以及對企業(yè)經(jīng)營者決策的重要影響，傳統(tǒng)會計的核算職能逐漸向管理職能轉(zhuǎn)變，新的會計理念和會計方法必然會逐漸納入新技術(shù)領(lǐng)域的實施體系之中。因此，將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行合理的融合，是有效破解當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理中難點問題的有效方法。將管理會計和財務(wù)會計進(jìn)行有效融合，通過全面預(yù)算管理體系可剔除企業(yè)運營過程中非理性的財務(wù)指標(biāo)。

二、財務(wù)會計與管理會計融合的相關(guān)依據(jù)

（一）財務(wù)會計與管理會計融合的理論依據(jù)

第一，當(dāng)前，管理會計的職能已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)管理層決策和企業(yè)戰(zhàn)略布局服務(wù)，而促進(jìn)管理會計自身職能重要性提升的主要原因是，管理會計通常能夠通過會計核算資料等獲得具有足夠說服力的信息，而財務(wù)會計通常是通過會計憑證、賬簿及報表所記錄的固定信息來獲取，換而言之，盡管財務(wù)會計和管理會計通過職能常被劃分為兩個分支，然而其獲取信息的基本途徑相對一致，信息的內(nèi)容也基本是直接或間接反映企業(yè)日常運營活動的資料，這為財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)融合奠定了合理的資料基礎(chǔ)［5］。

第二，隨著科技水平的不斷提高，企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)的人力資本以及對人力資本的有效管理方面。通常情況下，企業(yè)通過會計報表是無法有效實現(xiàn)對人力資源的成功管控，這就在一定程度上促進(jìn)了財務(wù)會計與管理會計工作機(jī)制的融合，二者通過對企業(yè)自身管理體系、核心競爭力、預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及外部競爭力影響逐一進(jìn)行梳理后，才能為企業(yè)管理者提供正確的決策建議。因此，在最終的管理目標(biāo)和工作機(jī)制層面，二者的有機(jī)融合也是伴隨著企業(yè)的發(fā)展需求成為了必然的趨勢［6］。

第三，理論上，管理會計原本就是財務(wù)會計實際工作領(lǐng)域的延伸，通常意義上的財務(wù)會計工作職能領(lǐng)域主要是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，管理會計既是傳統(tǒng)會計學(xué)科領(lǐng)域的深化，也是日常會計工作視野的拓展，是企業(yè)財務(wù)人員在進(jìn)行本量利分析、變動成本計算、預(yù)測分析、投資決策與分析、成本控制等日常工作的基礎(chǔ)上，通過不斷分析總結(jié)而形成的對傳統(tǒng)會計工作的歸納總結(jié)［7］。

第四，由于管理會計的工作是對財務(wù)會計工作所針對的對象進(jìn)行更為深入的處理，通過前者所提供的憑證、賬簿及報表等信息資源實現(xiàn)對企業(yè)日常管理工作的組織指導(dǎo)，因此，管理會計是財務(wù)會計的延伸與發(fā)展，二者在提高效益、維護(hù)所有者權(quán)益方面高度一致［8］。

（二）財務(wù)會計與管理會計融合的技術(shù)基礎(chǔ)

隨著“大數(shù)據(jù)、云計算”等現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨成熟以及企業(yè)信息化管理水平的不斷提高，在日常財務(wù)管理工作中，通過運用信息技術(shù)手段，可以將原本較為零散的信息資源在較短的時間內(nèi)進(jìn)行有效的處理、歸集、分析、截取，以此作為企業(yè)管理層決策的有效依據(jù)。正如前文所述，財務(wù)會計與管理會計在財務(wù)管理工作中，在進(jìn)行數(shù)據(jù)資源采集過程時存在著不同程度的共享，而信息技術(shù)的合理使用為會計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享提供了相應(yīng)的技術(shù)平臺，有效整合后的數(shù)據(jù)平臺為財務(wù)會計與管理會計的融合提供了必要的技術(shù)支持［9］。

（三）財務(wù)會計與管理會計融合的培訓(xùn)體系基礎(chǔ)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高，復(fù)合型技術(shù)人才越來越成為企業(yè)日常運營工作的中堅力量。自我國恢復(fù)高考制度以來，各級高等學(xué)校為我國培養(yǎng)了一大批會計專業(yè)人才，這些會計人員在各行業(yè)中發(fā)揮了重要作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，自上世紀(jì)90年代以來，我國參加注冊會計師從業(yè)資格考試的人員已經(jīng)突破600萬人，會計從業(yè)者的人口基數(shù)頗具規(guī)模，職業(yè)素養(yǎng)顯著提升，復(fù)合型會計人才梯隊得到了明顯的構(gòu)筑，進(jìn)一步提供了實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計有機(jī)融合的培訓(xùn)體系基礎(chǔ)［10］。

（四）財務(wù)會計與管理會計融合的工作體系

第一，通過合理的工作機(jī)制和財務(wù)體系的構(gòu)筑有效促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)融合，能夠通過互相監(jiān)督的方式進(jìn)一步提升會計信息資源的真實性。由于管理會計通常通過企業(yè)自身內(nèi)部管理者處獲得信息資源，而財務(wù)會計通常通過與企業(yè)存在財務(wù)業(yè)務(wù)往來的外部單位獲得信息資源，單純從信息的獲得來源進(jìn)行比較，前者所獲得的信息的有效監(jiān)控力度往往更為可靠。此外，管理會計所掌握的信息資源不僅僅包含狹義上的貨幣信息，同樣還涉及一部分非貨幣性信息，因此，財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)融合能夠有效提升企業(yè)信息的真實性程度，有利于企業(yè)對于錯綜復(fù)雜的信息進(jìn)行有效核查，從而進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)未來決策制定的合理性和可靠性的提升［11］。

第二，通過合理的工作機(jī)制和財務(wù)體系的構(gòu)筑有效促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)融合，能夠進(jìn)一步促進(jìn)二者之間工作領(lǐng)域的交融，從而推動信息資源共享程度的顯著提高。通常情況下，財務(wù)會計強(qiáng)調(diào)信息可靠性，管理會計強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性，財務(wù)會計作為主管對外業(yè)務(wù)的會計，其工作職能主要側(cè)重于外部關(guān)聯(lián)企業(yè)的實際共性需求，而相比之下，管理會計作為主管企業(yè)業(yè)務(wù)的對內(nèi)會計，其工作職能主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部高層管理人員的個人需求，二者之間的合理融合能夠最大限度地同時兼顧外部關(guān)聯(lián)企業(yè)的實際共性需求與企業(yè)內(nèi)部高層管理人員的個人需求，并進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身良性運營的整體性。

三、“大數(shù)據(jù)、云計算”背景下我國財務(wù)會計與管理會計融合的機(jī)制探究

（一）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會計工作職能的相應(yīng)轉(zhuǎn)變

“大數(shù)據(jù)、云計算”背景下，現(xiàn)代信息化技術(shù)為會計核算效率的提升提供了有力的技術(shù)保障，促使企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)工作方式及職能也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。信息化背景下，財務(wù)會計不僅要具備傳統(tǒng)的做賬以及支付等職能，還需要通過對企業(yè)的信息資源進(jìn)行有效梳理后實施預(yù)算管理、績效考核、成本分析等工作，這就要求企業(yè)必須加快實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計職能的融合步伐，財會人員在做好本職工作的同時參與到企業(yè)各項財務(wù)工作的戰(zhàn)略規(guī)劃中，以發(fā)揮財務(wù)部門的決策支持作用。如天津某節(jié)能材料公司在天津漢沽和河北邢臺各設(shè)置加工基地一處，在兩地分別設(shè)置了財務(wù)會計，由于財會人員未能通過日常的財務(wù)報表等為企業(yè)的運營提供必要的決策分析，導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，資金鏈斷裂，一度出現(xiàn)停工停產(chǎn)現(xiàn)象。對此，公司董事會及時引入管理會計工作機(jī)制，由管理會計對企業(yè)生產(chǎn)成本的屬性進(jìn)行必要的歸納與分析，將企業(yè)的日常生產(chǎn)成本劃分為相應(yīng)的固定成本與變動成本兩個模塊，并在此基礎(chǔ)上開展成本預(yù)測工作，通過變動成本計算和本量利分析，完成企業(yè)的生產(chǎn)成本預(yù)算等工作。由于明確了企業(yè)未來投資的方向與發(fā)展趨勢，當(dāng)年便扭虧為盈，企業(yè)也逐漸步入良性發(fā)展。

（二）有效提升財務(wù)人員自身工作能力

“大數(shù)據(jù)、云計算”背景下，企業(yè)財務(wù)人員要合理借助信息化工具的高效性與便捷性完成財務(wù)會計與管理會計工作機(jī)制的有效融合，就必須及時改變傳統(tǒng)的思維模式，通過增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息分析梳理的方式不斷提升自身的預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)決策、投資決策、財務(wù)計劃管理等能力，增強(qiáng)大局意識和全局觀，拓展財務(wù)視野，通過切實有效的資源共享機(jī)制大幅降低企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本，從而推動企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。在“大數(shù)據(jù)、云計算”背景下，數(shù)字化技術(shù)的不斷完善，進(jìn)一步加快了財務(wù)會計與管理會計融合的實施步伐，并借此提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）利用信息化平臺構(gòu)筑高效績效考核機(jī)制

“大數(shù)據(jù)、云計算”背景下，企業(yè)要跟上市場化進(jìn)程，不斷提升自身的市場競爭力，就必須借助合理的信息化平臺構(gòu)筑具有可操作性的績效考核機(jī)制，并以此作為評判企業(yè)財會人員履職能力的標(biāo)準(zhǔn)，使其在進(jìn)行資源配置、市場化分析、業(yè)績評價、風(fēng)險管控等工作時，明確自身的工作職責(zé)，充分發(fā)揮財會在企業(yè)日常管理中的作用。

綜上所述，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須及時制定符合企業(yè)自身發(fā)展實際的財務(wù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，通過財務(wù)會計與管理會計之間資源共享的合理機(jī)制，大幅降低企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本，轉(zhuǎn)變財務(wù)部門的工作機(jī)制，加快財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型升級，提升財務(wù)會計職業(yè)能力，使其更好地勝任管理會計職能。

四、結(jié)語

管理會計與財務(wù)會計雖然在財務(wù)工作中可以劃分為會計的兩個分支，但是在企業(yè)財務(wù)管理職能履行中二者又不可避免地存在聯(lián)系，甚至部分工作職能存在著交叉和重疊，因此，通過合理的工作機(jī)制將二者進(jìn)行有效的融合，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系逐漸完善的一個必然結(jié)果。本文通過對管理會計與財務(wù)會計實現(xiàn)有效融合的理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)等的闡述，對如何有效促進(jìn)二者之間的融合提出了建設(shè)性意見，以助力企業(yè)財務(wù)決策支持作用的發(fā)揮。