人力資源管理中黨務(wù)工作的實(shí)施探究

文/深圳市地鐵集團(tuán)有限公司 王智

一、企業(yè)人力資源管理中開展黨務(wù)工作的重要性

在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，人才作為最為基本的資源，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，人力資源管理作為對(duì)人才進(jìn)行管理的企業(yè)管理內(nèi)容，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，增加企業(yè)整體實(shí)力的相關(guān)內(nèi)容中，強(qiáng)化人力資源管理成效，吸引與留存優(yōu)質(zhì)人才，提升人才的工作效率與狀態(tài)，促進(jìn)人才的主觀能動(dòng)性發(fā)揮，是重要的管理內(nèi)容。一直以來，人力資源管理獨(dú)立于企業(yè)管理的相關(guān)部門，又與其他部門緊密相關(guān)。在國(guó)有企業(yè)的人才管理當(dāng)中，要不斷提升人力資源管理的成效，同時(shí)還要重視黨建工作的開展。但是過去的人力資源管理中，企業(yè)的黨務(wù)工作往往是由組織部來進(jìn)行，但并非所有企業(yè)都配有組織部，一些組織結(jié)構(gòu)還未完全成熟的企業(yè)，對(duì)于黨務(wù)工作并不重視，也沒有相關(guān)的黨務(wù)工作體系，企業(yè)的黨務(wù)工作受到較大的限制，缺乏相應(yīng)的黨建指導(dǎo)，這會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展。

在企業(yè)開展黨建工作的過程中，基層黨務(wù)工作是整個(gè)黨建工作的基礎(chǔ)，特別是在國(guó)有企業(yè)中，黨建工作需要從基層出發(fā)，形成全面的企業(yè)黨建工作脈絡(luò)，提升企業(yè)的管理成效。人力資源管理作為企業(yè)的基層管理工作，連接企業(yè)上層建筑的發(fā)展方向，溝通著基層的具體人力管理事項(xiàng)，無論是部門工作的特殊性，還是與各個(gè)部門聯(lián)系的緊密性，都使得人力資源管理有著溝通聯(lián)系各個(gè)基層的重要作用。在企業(yè)管理中，結(jié)合人力資源管理工作，可以為黨務(wù)工作創(chuàng)造新的工作途徑與黨建發(fā)展應(yīng)用方向。

因?yàn)橹袊?guó)共產(chǎn)黨所具備的先進(jìn)性，能夠保障黨務(wù)工作在正確的前進(jìn)方向上進(jìn)行延伸，企業(yè)人力資源管理作為基礎(chǔ)的企業(yè)管理工作，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的人力資源發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，保持人力資源管理工作在正確的方向上進(jìn)行發(fā)展，能夠借助于黨務(wù)工作來形成有效的企業(yè)日常管理激勵(lì)與約束制度，更好地提升企業(yè)的管理成效。從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展來說，在新形勢(shì)下，企業(yè)的管理不僅需要有正確的發(fā)展方向，還有細(xì)化的管理制度，聯(lián)系基層，以提升管理成效。而人力資源管理工作聯(lián)系著企業(yè)的基層，黨務(wù)工作確保企業(yè)發(fā)展的正確方向，將兩者進(jìn)行有效結(jié)合，能夠發(fā)揮出兩者在企業(yè)管理當(dāng)中的積極作用，產(chǎn)生“1+1＞2”的管理效果。

二、企業(yè)人力資源管理中黨務(wù)工作的實(shí)施形式

（一）強(qiáng)化黨務(wù)工作的常態(tài)化管理。在常態(tài)化的人力資源管理當(dāng)中，對(duì)于黨務(wù)工作并沒有建立起一套常態(tài)化的管理模式，使得人力資源管理與黨務(wù)工作往往是相互割裂開的。對(duì)于人力資源管理而言，黨務(wù)工作是對(duì)于人力資源進(jìn)行引領(lǐng)的工作，只是在具體的工作中，其工作的目標(biāo)、服務(wù)的對(duì)象被進(jìn)一步深化，是以黨員、預(yù)備黨員、積極分子為主要人力資源對(duì)象的模式。從加強(qiáng)黨務(wù)工作的角度而言，借助于人力資源管理，能夠強(qiáng)化黨務(wù)工作與基層工作的聯(lián)系。從人力資源管理的角度來說，強(qiáng)化對(duì)于黨務(wù)工作的常態(tài)化管理，可以更好地保障人力資源管理正確的方向。從具體而言，黨務(wù)工作的常態(tài)化管理，需要包含相關(guān)具體的黨建活動(dòng)、會(huì)議、教育活動(dòng)等，人力資源管理部門需要結(jié)合組織部、基層黨組織等來開展相應(yīng)的黨務(wù)工作，要形成固定與常態(tài)化的黨務(wù)活動(dòng)體系，結(jié)合上級(jí)部門的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開展相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如開展“不忘初心、牢記使命”學(xué)習(xí)活動(dòng)。過去的黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)往往被限制在小范圍的人員中，使得黨務(wù)工作沒有落實(shí)到基層。因此，在人力資源管理中，可以將黨務(wù)工作的相關(guān)管理模式與活動(dòng)引入常規(guī)的人力資源管理當(dāng)中，使得人力資源管理能夠借助于黨務(wù)工作與活動(dòng)來開展。

（二）強(qiáng)化對(duì)黨務(wù)資源的常態(tài)化管理。在人力資源中開展黨務(wù)工作，需要強(qiáng)化對(duì)于黨務(wù)資源的常態(tài)化管理。開展黨務(wù)工作的過程中，會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的資料、臺(tái)賬等重要的需要?dú)w檔的材料。而在人力資源管理中，對(duì)于每一位員工都有相應(yīng)的人員檔案，在進(jìn)行人力調(diào)整、人員變動(dòng)的過程中，需要結(jié)合多面性的材料進(jìn)行判斷。而在黨務(wù)工作中，在開展的基層黨建活動(dòng)中，需要每一位基層人員有效參與，從中形成相應(yīng)的材料，而在開展人力資源管理的過程中，這些資料將成為重要的支撐材料，可以更好地?cái)U(kuò)展人力資源管理中的數(shù)據(jù)支撐。人力資源管理涉及企業(yè)管理的方方面面，在進(jìn)行人力決策的時(shí)候，需要有相應(yīng)的更加周全的支撐材料來做出決策，而黨務(wù)資源則能夠進(jìn)一步拓展人力資源的有效材料支撐，使得人力資源管理能夠更加清楚地形成有效的管理。黨務(wù)資源并非只有相關(guān)的活動(dòng)支撐材料，相關(guān)的黨建活動(dòng)、黨支部的活動(dòng)等也屬于重要的黨務(wù)資源。如在基層的黨支部活動(dòng)當(dāng)中，不僅僅可以面向黨員開展，也可以吸納優(yōu)秀的群眾參與到基層黨支部活動(dòng)中，通過與黨員一起學(xué)習(xí)、活動(dòng)，提高群眾對(duì)于黨務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)優(yōu)秀群眾的工作主觀能動(dòng)性，這可以擴(kuò)展人力資源管理中的人才激勵(lì)渠道，通過黨員活動(dòng)來發(fā)揮出對(duì)基層優(yōu)秀群眾的激勵(lì)效果。

三、企業(yè)人力資源管理中黨務(wù)工作的開展對(duì)策

（一）落實(shí)人力資源黨務(wù)工作。在企業(yè)人力資源管理中，需要對(duì)人力資源黨務(wù)工作進(jìn)行有效的落實(shí)。在具體的工作當(dāng)中，形成有效的黨務(wù)工作制度。具體而言，人力資源需要準(zhǔn)確與及時(shí)地根據(jù)企業(yè)單位的相關(guān)工作安排，分析當(dāng)前的人力資源管理所存在的相關(guān)問題，從提升人力資源管理成效的角度，結(jié)合相應(yīng)的黨務(wù)活動(dòng)，將黨務(wù)活動(dòng)作為人力資源管理的相關(guān)活動(dòng)與載體，拓展相關(guān)的管理活動(dòng)開展。企業(yè)單位的人力資源管理依據(jù)黨的相關(guān)發(fā)展方針與路線，結(jié)合企業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況、具體工作要點(diǎn)和管理的工作細(xì)則，結(jié)合黨務(wù)工作的角度來合理分析企業(yè)單位在人力資源管理中存在的相關(guān)影響因素，以黨務(wù)工作思路與方法來挖掘培養(yǎng)人才，同時(shí)通過黨務(wù)工作對(duì)人力資源管理形成有效的監(jiān)督管理，避免各種人力資源管理中違規(guī)問題的發(fā)生和惡化，以黨務(wù)工作來約束人力資源管理的成效。

（二）深化黨務(wù)工作的持續(xù)發(fā)展。黨務(wù)工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期進(jìn)行的工作，在企業(yè)的人力資源管理中，要想提升人力資源與黨務(wù)工作結(jié)合的成效，就必須要重視與深化黨務(wù)工作的可持續(xù)長(zhǎng)效發(fā)展，加強(qiáng)黨務(wù)工作的落實(shí)。在企業(yè)發(fā)展基本現(xiàn)狀與環(huán)境方面，充分利用當(dāng)前的人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)形式，引入黨務(wù)工作，不斷落實(shí)科學(xué)發(fā)展精神，辨別企業(yè)人力資源管理中的不足，分析管理中可能出現(xiàn)或是已經(jīng)存在的問題，對(duì)其進(jìn)行分析。將黨務(wù)工作作為人力資源管理的有利條件，建立有效的黨務(wù)工作制度，避免流于形式，防止產(chǎn)生負(fù)面影響問題。另外，要強(qiáng)化人力資源管理中的黨務(wù)工作實(shí)效，深化黨務(wù)工作的持續(xù)發(fā)展，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)拓展黨務(wù)工作，如定期通過人力資源管理來落實(shí)基層黨支部的相關(guān)工作活動(dòng)，深化具體細(xì)節(jié)。

（三）培養(yǎng)人力資源管理中的黨務(wù)工作人員。黨務(wù)工作是極為嚴(yán)肅的工作，在人力資源管理中開展黨務(wù)工作，更需要認(rèn)真對(duì)待，黨務(wù)工作關(guān)乎著企業(yè)單位的發(fā)展。當(dāng)前黨務(wù)工作的要求在不斷提高，不少企業(yè)單位不僅在人力資源管理中，甚至在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中都沒有配備專職的黨務(wù)工作人員，這對(duì)于企業(yè)單位的黨務(wù)管理帶來了極大的不便。因此，從人力資源管理的角度來說，在引入與培養(yǎng)優(yōu)秀人才的過程中，需要更加關(guān)注黨務(wù)工作人員的培養(yǎng)，以理論結(jié)合實(shí)際，以實(shí)踐引導(dǎo)工作，要加強(qiáng)對(duì)于黨務(wù)工作人員的培養(yǎng)與鍛煉，相關(guān)管理人員不僅能夠勝任企業(yè)人力資源管理工作，更應(yīng)該有敏銳的黨務(wù)工作思維，提升人力資源管理中的黨建成效。