探討戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

文/吳征宇

一、戰(zhàn)略人力資源管理的特征

結(jié)合當(dāng)前人們對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理的研究，其主要特征大致有如下幾點(diǎn)：

第一，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略性。企業(yè)當(dāng)中擁有人力資源，能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，系統(tǒng)性。企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中，要想持續(xù)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要將人力資源管理政策、時(shí)間和相關(guān)的方法擬定一個(gè)完整的體系。

第三，契合性。主要包括兩種方向的契合：一是縱向契合，就是將人力資源管理的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持高度的一致性；二是橫向契合，則是人力資源管理系統(tǒng)組成的要素之間的契合。

第四，較強(qiáng)的目標(biāo)導(dǎo)向性。這種特征主要是通過(guò)企業(yè)組織建設(shè)，戰(zhàn)略性人力資源管理將人力資源管理加入到企業(yè)的管理系統(tǒng)當(dāng)中，最大限度的提高企業(yè)績(jī)效。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)的影響

（一）對(duì)人員使用效率的影響

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，戰(zhàn)略人力資源管理主要是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行分析，并對(duì)相關(guān)人力資源進(jìn)行有效規(guī)劃。所以，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持較高的一致性。加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的力度，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更好地了解職員的業(yè)務(wù)水平，就能最大限度地發(fā)揮員工的價(jià)值。除此之外，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，員工也能夠更好地對(duì)企業(yè)的職位情況進(jìn)行了解，然后根據(jù)自身的實(shí)際狀況確定自己的工作目標(biāo)。因此，員工自身的工作效率不僅能夠得到有效的提高，而且工作質(zhì)量也能進(jìn)一步提高，能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）招聘人才的影響

在企業(yè)管理當(dāng)中，戰(zhàn)略人力資源管理不僅是對(duì)企業(yè)流動(dòng)人員的管理，同時(shí)也包括對(duì)公司招聘內(nèi)容的管理。因?yàn)椴煌膯T工，工作能力各不相同，如果不能進(jìn)行合理的規(guī)劃，就會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。除此之外，為了幫助企業(yè)能夠招聘到更多有質(zhì)量的人才，相關(guān)的招聘人員還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行一定的了解，然后結(jié)合實(shí)際安排工作崗位，最大限度地發(fā)揮員工的工作價(jià)值。

三、優(yōu)化人力資源管理的有效措施

（一）及時(shí)地消除對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題

當(dāng)前，很多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于公司的重要性，甚至還有一些管理層對(duì)人力資源管理存在著一些誤解，認(rèn)為人力資源管理只是單純地將員工的職位進(jìn)行了轉(zhuǎn)換。所以，很多企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理得不到充分的認(rèn)識(shí)，也就不能有效地對(duì)企業(yè)的績(jī)效起到推動(dòng)作用。因此這些企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的認(rèn)識(shí)水平，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視程度，只有這樣才能在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，最大限度地發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值，為企業(yè)的績(jī)效起到一個(gè)積極的影響。

（二）保證人力資源管理策略能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)該保證企業(yè)地戰(zhàn)略性人力資源管理能夠符合企業(yè)的發(fā)展理念，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)更好地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳步。如果戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展理念有一定的差距，就有可能會(huì)使得企業(yè)在一些關(guān)鍵性的時(shí)刻，由于戰(zhàn)略性人力資源的管理錯(cuò)誤，而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大的錯(cuò)誤，甚至?xí)率蛊髽I(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，造成一些難以彌補(bǔ)的損失。

因此，這就要求企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)層，在對(duì)企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)將戰(zhàn)略人力資源管理加入到考慮的范圍內(nèi)，從多個(gè)角度進(jìn)行全方位的考慮[1]。除此之外，相關(guān)的工作人員也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的認(rèn)識(shí)，共同制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)在發(fā)展的道路上才能和戰(zhàn)略人力資源管理更好地相互進(jìn)行補(bǔ)充，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立健全的管理機(jī)制

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)要想更有效地增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就不能忽視戰(zhàn)略人力資源管理的重要性。如果在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的人力資源管理沒(méi)有建立一個(gè)健全的機(jī)制，有可能會(huì)導(dǎo)致很多員工在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中缺乏一定的積極性，更不能保證上級(jí)交代的任務(wù)，工作效率以及相關(guān)的工作質(zhì)量也得不到保證，最終就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。相反，如果企業(yè)有一個(gè)健全的管理機(jī)制，并對(duì)員工的工作能力和工作質(zhì)量有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，員工的積極性相對(duì)會(huì)得到提高，企業(yè)也能得到更有效的發(fā)展和進(jìn)步。所以，企業(yè)首先應(yīng)該建立健全的管理機(jī)制，結(jié)合實(shí)際情況將管理機(jī)制與人力資源進(jìn)行有效整合，然后再建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制[2]。除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)提高薪資待遇來(lái)影響一些外部人員，加強(qiáng)對(duì)人才的吸收力度。與此同時(shí)，也應(yīng)該建立相關(guān)的約束機(jī)制，保證員工在工作的時(shí)間內(nèi)，能夠有效地完成工作任務(wù)，提高自己的工作效率[3]。為了更加有效地提高員工工作的積極性，企業(yè)可以建立相關(guān)的淘汰機(jī)制，在固定的時(shí)間段內(nèi)對(duì)員工的工作能力和業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，如果考核達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，就需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一定的懲罰，這樣一來(lái)不僅能夠有效地提高員工工作的積極性，還能幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)如果不能增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，就很難脫穎而出，這也是為什么在企業(yè)管理當(dāng)中戰(zhàn)略性人力資源管理受到越來(lái)越多人重視的的原因之一。為了進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理對(duì)企業(yè)的積極影響，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況不斷提出相關(guān)的優(yōu)化措施，改變?cè)瓉?lái)的觀點(diǎn)，并完善相關(guān)管理機(jī)制。以促進(jìn)企業(yè)才能夠更好的發(fā)展下去。