文/沈熒薪
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈,人才競爭問題也隨之突出,企業(yè)想要取得發(fā)展必須重視人才的選拔與培養(yǎng)。基于此,在社會主義市場經(jīng)濟體制下,每個企業(yè)在經(jīng)營管理中較為重視人力資源管理問題,通過績效考核來提高人力資源管理效率。對于國有企業(yè)來講,必須從市場競爭的實際情況出發(fā),注重建立公平合理的績效考核體系,推進國有企業(yè)人力資源的創(chuàng)新和改革,使企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
當前,我國國有企業(yè)績效考核存在許多問題,主要表現(xiàn)如下:1.企業(yè)人力資源管理效率較低,管理體系不夠完善,缺少科學的績效考核制度,績效考核缺少統(tǒng)一的標準,不能有效發(fā)揮人力資源管理的作用;2.國有企業(yè)對績效考核問題不夠重視,員工對考核內容不夠了解,考核制度對員工工作的影響較低;3.不規(guī)范的績效考核導致考核結果不公平、不公正、不合理;4.內部考核人員對被考核人員沒有展開細致的了解,導致考核結論沒有得到準確的反饋,并且管理人員對于績效考核也缺少認識,缺乏與下屬人員的交流?;谏鲜鰡栴},如果考核不能有效發(fā)揮作用,則會導致企業(yè)經(jīng)濟效益下降,人才缺失,影響企業(yè)未來的發(fā)展[1]。因此,企業(yè)需要制定科學的考核制度,考核制度對強化工作人員的積極主動性起著重要作用,不但可以提高員工的工作效率,同時也能使人力資源管理工作順利開展。
績效考核作為市場經(jīng)濟體制下國有企業(yè)資源管理的重要舉措,企業(yè)內部工作人員要對此項工作有明確的認識,態(tài)度端正,主動配合,摒棄計劃經(jīng)濟時期的陳舊思想和觀念,積極配合市場經(jīng)濟運行的客觀要求,只有這樣才不會被淘汰?;诖耍髽I(yè)要做好思想政治以及宣傳教育方面的工作,幫助工作人員轉變思想,順應時代發(fā)展,使考核結果和員工薪資成正比,讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工獲得更多酬勞,從而構造一個領導注重考核、員工重視績效的優(yōu)良工作環(huán)境。
第一,企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展計劃和組織體系對每個崗位的責任、重要程度與員工的薪資任職等問題做出客觀評價,明確崗位情況以及員工的薪資構成[2];第二,企業(yè)要樹立正確的工作目標,將員工個人工作目標與企業(yè)發(fā)展整體目標相結合,促使員工在完成工作任務的同時,對企業(yè)發(fā)展做出貢獻;第三,企業(yè)要制定先進的考核制度,使用先進的考核方法,例如使用整合績效管理、作業(yè)成本法等。
第一,企業(yè)如果不能明確績效考核標準,會使執(zhí)行人員受到主觀意識的影響,從而使考核結果失去公平性;第二,對員工的工作行為要進行準確定位;第三,企業(yè)要創(chuàng)建公平的競爭體系,如果只有工作考核標準,沒有公平的競爭體系,考核所得到的結果也會缺少準確性。
企業(yè)要對考核結果做出及時有效的反饋,從而幫助員工調整工作狀態(tài),提升員工的工作效率。企業(yè)可以建立和員工面談的工作體系,利用面談的方式激發(fā)員工的潛能,擴展其發(fā)展空間,并幫助員工確定自身的發(fā)展目標,加深雙方對考核的交流和認識。除此之外,為保證反饋結果有效,企業(yè)也要建設考核申述體系,如員工對考核結果有不同意見,可以利用申述的方式向上級領導申請復議。
企業(yè)開展績效考核工作是為了提升員工的工作業(yè)績,因此企業(yè)要正確使用績效考核結果。企業(yè)管理者可以使用績效考核結果找出員工在工作中存在的問題和差距,從而為其制定有針對性的方案,提高員工工作業(yè)績,提升員工工作技能。正確使用考核結果可以客觀、公平地看出員工為企業(yè)做出的貢獻,并以此依據(jù)讓員工工作業(yè)績和薪資成正比。
綜上所述,針對市場競爭中的國有企業(yè),績效考核是提高其人力資源管理的有效策略,同時也是提升企業(yè)核心競爭力的重要方式。企業(yè)在績效考核的實際管理運用中,要根據(jù)實際問題情況來處理問題,并保證績效考核公平、公正和公開,從而促進國有企業(yè)的發(fā)展。