國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)實(shí)踐與探索

文/陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司榆林電力分公司 辛國歡

中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正逐漸從“以資源為基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙詣?chuàng)新為導(dǎo)向”。中國設(shè)定了2020年成為創(chuàng)新型國家的目標(biāo)，提高大學(xué)的自主創(chuàng)新能力和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是建設(shè)創(chuàng)新型國家的人力資源基礎(chǔ)。創(chuàng)新一詞來自拉丁語，其原始含義具有三個(gè)層次：更新、創(chuàng)建新內(nèi)容、進(jìn)行更改。創(chuàng)新型人才是指通過在全球范圍內(nèi)運(yùn)用自己的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新素質(zhì)和相應(yīng)知識(shí)，不斷為社會(huì)進(jìn)步或科學(xué)技術(shù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。大學(xué)生是創(chuàng)新人才的儲(chǔ)備，是發(fā)展創(chuàng)新社會(huì)的重要力量。

一、國有企業(yè)共青團(tuán)組織的重要作用

（一）優(yōu)化國企的管理模式。在國有企業(yè)發(fā)展中，共青團(tuán)組織在優(yōu)化管理模式中發(fā)揮了重要作用。共青團(tuán)組織是國有企業(yè)發(fā)展的支柱，國有企業(yè)中的中青年人數(shù)相對(duì)較多。對(duì)他們進(jìn)行教育和培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)知識(shí)和能力，加強(qiáng)理論創(chuàng)新，可以充分發(fā)揮他們的作用。在國有企業(yè)的發(fā)展中，年輕員工的低效率是一個(gè)重要的問題，有效發(fā)揮共青團(tuán)組織的作用，是解決這一問題的關(guān)鍵。

（二）提升共青團(tuán)干部的管理能力。在國有企業(yè)中，共青團(tuán)組織高管的培訓(xùn)非常重要。首先，必須采取合理的措施，以便主管人員保證工作的規(guī)律性。其次，在團(tuán)委執(zhí)行人員的幫助下，可以有效地將國有企業(yè)不同職能部門之間的協(xié)調(diào)與合作劃分為不同層次，以提高人力資源的利用率，同時(shí)調(diào)動(dòng)年輕員工的活力。最后，共青團(tuán)組織的負(fù)責(zé)人員可以結(jié)合每個(gè)青年員工的特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的引導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而提高工作效率。

（三）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。共青團(tuán)在國有企業(yè)中的主要作用是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力。對(duì)于國有企業(yè)，大多數(shù)青年工人是“共產(chǎn)主義青年團(tuán)的成員”。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)加強(qiáng)了成員之間的安排和配置，開展了建設(shè)性的活動(dòng)并建立了企業(yè)文化，以便年輕員工能夠認(rèn)識(shí)到自己的角色和優(yōu)勢(shì)，并加強(qiáng)與其他成員的合作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

二、企業(yè)青年培養(yǎng)現(xiàn)狀

（一）企業(yè)青年培養(yǎng)機(jī)制不健全、不規(guī)范。現(xiàn)代企業(yè)管理正在變得更加專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)中的年輕人文化必須持續(xù)不斷提升。過去，零散的文化學(xué)習(xí)沒法促進(jìn)知識(shí)和技能的積累，也沒有提高青年人才的整體素質(zhì)，不改善不利于長期發(fā)展。

（二）企業(yè)對(duì)青年培養(yǎng)重視程度不足，培養(yǎng)力度層層遞減。為了盈利，公司主要專注于生產(chǎn)、運(yùn)營和效率。但是，人才是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，基于宣傳口號(hào)的青年人才文化變得蒼白。對(duì)年輕人才的培訓(xùn)沒有給予足夠的重視。

（三）企業(yè)培養(yǎng)手段乏陳。企業(yè)必須成長，雇用和培養(yǎng)的方式也必須適應(yīng)瞬息萬變的時(shí)代并及時(shí)更新。在這一階段，對(duì)總承包商的培訓(xùn)方法僅限于傳統(tǒng)課程。舊的培訓(xùn)形式，無聊的氣氛和缺乏文化的內(nèi)容，導(dǎo)致知識(shí)和技能吸收有限，參與率低，學(xué)員培訓(xùn)的質(zhì)量較差。

三、國有企業(yè)青年人才的培養(yǎng)措施

（一）加強(qiáng)理想信念教育。共青團(tuán)組織必須重視政治理論研究，不能只重視生產(chǎn)而輕視思想教育，要改變其工作傾向。共青團(tuán)要把思想教育與國有企業(yè)的商業(yè)發(fā)展相結(jié)合，共同進(jìn)步，促進(jìn)二者融合協(xié)調(diào)發(fā)展。跟隨并了解青年人才的現(xiàn)狀，影響青年人才的生活和工作，有效控制其思維動(dòng)力，掌握存在的問題，然后加以解決。加強(qiáng)對(duì)黨的思想體系的思想教育和素質(zhì)教育，把黨的發(fā)展歷史和光輝的形象傳播給年輕的職工，或者實(shí)地進(jìn)行教育，激發(fā)他們的愛國主義熱情。根據(jù)崗位的內(nèi)容，在公司和部門實(shí)施愛國主義教育，樹立正確的目標(biāo)。還應(yīng)鼓勵(lì)年輕的人才專注于提高他們的專業(yè)水平，提高業(yè)務(wù)技能。定期舉辦研討會(huì)，要求青年人才和高管討論他們自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃，分析存在的差距，并從他人的長處中學(xué)習(xí)。

（二）完善培養(yǎng)機(jī)制，搭建培養(yǎng)平臺(tái)。制定實(shí)施計(jì)劃，培養(yǎng)公司優(yōu)秀的青年人才，并建立針對(duì)公司、車輛和直接管理人員的三個(gè)層次的聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)制。用人單位直接負(fù)責(zé)優(yōu)秀青年人才的選拔和推薦，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的科學(xué)制定負(fù)全責(zé)，認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，解決職業(yè)發(fā)展和能力建設(shè)問題，確保青年人才的成長。同時(shí)，公司應(yīng)根據(jù)優(yōu)秀青年人才的特點(diǎn)，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，科學(xué)安排工作崗位，實(shí)現(xiàn)人員與崗位匹配的目標(biāo)；申請(qǐng)一定數(shù)量的人才，達(dá)到最佳的人才配比。還可以組織技術(shù)競(jìng)賽、公開演講、論壇和其他活動(dòng)，將“相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百愸R”，創(chuàng)建青年人才選拔平臺(tái)，建立人才選拔機(jī)制。

（三）加強(qiáng)激勵(lì)作用，激發(fā)青年員工奮發(fā)前進(jìn)的“動(dòng)力”。 做好新時(shí)期青年人才培養(yǎng)工作，將有助于維護(hù)人才管理原則，選拔政治忠誠、工作廉潔的青年員工，擔(dān)任重要職務(wù)。充分了解選拔的重要性和復(fù)雜性，通過長期執(zhí)行選拔程序，并在實(shí)踐中進(jìn)行審查和測(cè)試。這樣，年輕員工就可以脫穎而出，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的支柱。甄選和任命有才干的高管已成為引導(dǎo)青年員工積極工作的一種方式。突出績效評(píng)估的動(dòng)機(jī)。通過關(guān)注公司的發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)不同類型的員工，科學(xué)定義評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立面向道德和績效的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)所有員工進(jìn)行定期評(píng)估，選擇合理的評(píng)估方法，對(duì)員工特征、員工行為和工作成果進(jìn)行全面評(píng)估，并努力做到客觀公正。注意評(píng)論和評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，鼓勵(lì)進(jìn)步，使青年員工既有壓力又有動(dòng)力。

（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，打造青年員工學(xué)習(xí)提升“平臺(tái)”。調(diào)動(dòng)青年員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)熱情，科學(xué)制定員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，充分考慮公司未來發(fā)展的需要和員工的崗位，尊重員工的個(gè)人發(fā)展，使青年員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值同時(shí)開發(fā)。建立學(xué)分制和培訓(xùn)學(xué)分制，按類別設(shè)置對(duì)員工學(xué)分指標(biāo)的要求，使培訓(xùn)學(xué)分成為衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)。需要建立學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，打造爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的學(xué)習(xí)模式，建立學(xué)習(xí)和出勤評(píng)估體系，營造全體員工爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的良好氛圍。建立培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，以了解培訓(xùn)的效果，并組織年輕員工參加實(shí)踐練習(xí)。要發(fā)揮黨支部的作用，組織建立黨員與高級(jí)管理人員和青年員工之間的互助機(jī)制，對(duì)于青年員工取得的成績，應(yīng)及時(shí)給予肯定。

（五）注重科學(xué)的人才考評(píng)。第一，根據(jù)青年人才的工作內(nèi)容進(jìn)行定期評(píng)估，例如進(jìn)行季度評(píng)估，對(duì)各部門共青團(tuán)員進(jìn)行綜合評(píng)估，不僅包括工作績效，還包括出勤、工作態(tài)度、對(duì)自己的職位和工作性質(zhì)的了解、實(shí)踐表現(xiàn)等。評(píng)估人員由專業(yè)人員組成，根據(jù)職位的內(nèi)容，實(shí)施各種指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以確保公平和公正。第二，根據(jù)國有企業(yè)的創(chuàng)新成果進(jìn)行創(chuàng)新評(píng)估，發(fā)揮共青團(tuán)組織的引領(lǐng)作用，致力于成果創(chuàng)新，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或設(shè)備改造。這不僅可以提高青年人才的綜合實(shí)力，而且可以提高人才的積極性。

四、結(jié)語

新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大規(guī)模轉(zhuǎn)型和改革，國企改革不斷深化。在這種背景下，國有企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力越來越大，人才是適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的重要保障。在培養(yǎng)人才的過程中，共青團(tuán)組織發(fā)揮著巨大作用。因此，國有企業(yè)要重視共青團(tuán)工作，引導(dǎo)青年員工不斷進(jìn)步，為國企的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。