施工企業(yè)黨建與思想政治工作開展現(xiàn)狀及應(yīng)對策略

文/廣西新恒通高速公路有限公司 陳亮

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高速公路建設(shè)項目蓬勃發(fā)展，交通建設(shè)企業(yè)內(nèi)黨的建設(shè)成為重要命題，其中許多問題受到社會的廣泛關(guān)注。企業(yè)要面對新市場的開拓和多元化的新形勢，但是一部分基層黨務(wù)工作成員因為缺乏專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗，沒有深入了解施工方面的專業(yè)知識，不具備充分的認(rèn)知，因此無法將全部精力放在項目的管理中，進(jìn)而使得黨組織的職能無法得到合理有效的發(fā)揮，導(dǎo)致建設(shè)項目以及黨建工作不能夠順利進(jìn)行融合。

一、企業(yè)黨建工作在建設(shè)施工中的重要性

（一）提高企業(yè)在施工中的項目管理水準(zhǔn)。企業(yè)在施工項目的管理過程中出現(xiàn)的一些特質(zhì)，比如說，質(zhì)量和安全的要求高，建設(shè)施工過程中遇到的困難大，合同工期的時間緊迫、匆促，務(wù)必使企業(yè)展示出黨建工作的成效等等。所以，企業(yè)在黨建思想工作中需要充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)黨建工作的成果主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，加大對工作人員的思想政治教育，提高工作人員的個人素質(zhì)，讓工作人員的政治覺悟得到提升，造就出更多、更杰出的人才，才能發(fā)展壯大黨員隊伍。第二，黨員更應(yīng)該起到帶頭作用，面對施工設(shè)施簡陋、施工環(huán)境艱苦的現(xiàn)狀，合理調(diào)整工作安排、克服工作中遇到的困難，將工作人員的積極性調(diào)動起來，把企業(yè)的工作任務(wù)順利完成。

（二）企業(yè)文化的發(fā)展與作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要跟上時代發(fā)展的腳步，交通建設(shè)企業(yè)要不斷改革。企業(yè)改革使得企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與員工思想不斷變更，黨建工作在企業(yè)精神文化的發(fā)展中至關(guān)重要，做好黨建工作為企業(yè)員工提供優(yōu)秀的精神動力和政治思想。企業(yè)文化的傳播，讓企業(yè)與員工同心協(xié)力團(tuán)結(jié)互助，利益上的高度一致可以增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)的創(chuàng)新管理和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)面對新市場的開拓和多元化的新形勢，要使企業(yè)立足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要拓展科學(xué)發(fā)展的思維對企業(yè)黨建工作進(jìn)行除舊布新。管理工作的發(fā)展和新技術(shù)的革新，帶領(lǐng)全體工作人員穩(wěn)定發(fā)展，走在思想進(jìn)步的前方，保證企業(yè)黨建工作進(jìn)程的順利實(shí)施。既是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的保障，也是企業(yè)立足當(dāng)下健康發(fā)展的優(yōu)勢。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、健康化、可持續(xù)發(fā)展，要展開積極有效的黨建工作。統(tǒng)一工作制度，同時對工期、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度合理安排，尋找最佳的組合方案，保證施工企業(yè)遵照目標(biāo)成功完成任務(wù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

二、黨建工作中存在的問題

（一）企業(yè)體制不夠完善?，F(xiàn)如今，我國交通建設(shè)施工企業(yè)體系并不完善，還沒有形成一套健全的體系，項目黨組織建設(shè)依然處于初期階段，較為薄弱。在業(yè)績考核過程中，在項目檢查中黨建工作所占的比例相對較少，工作的主動性大幅度下降。在黨組織分配職能方面，過度注重項目經(jīng)理的權(quán)利，使得黨建工作出現(xiàn)了一定的缺陷。在交通建設(shè)施工企業(yè)項目黨建工作開展的過程中，出現(xiàn)缺少民主參與意識以及合理監(jiān)督等意識較為薄弱的問題，在一定程度上阻礙了交通建設(shè)施工企業(yè)項目組織發(fā)揮自身的作用。

（二）職責(zé)定位不明確。在一些交通建設(shè)企業(yè)施工的過程當(dāng)中，存在部分技術(shù)型人員轉(zhuǎn)型為黨支部書記的現(xiàn)象，這些工程項目的黨支部書記對于黨務(wù)方面的工作沒有經(jīng)驗，也不了解該職位的功能和職責(zé)，對黨建工作指導(dǎo)，沒有辦法顧全大局，不能更好地對黨建工作進(jìn)行指導(dǎo)。所以，在展開工作的時候，由于新理念和新思維的匱乏，在處理工作的時候仍然使用陳舊的方法和經(jīng)驗，只是注重了政治工作的展開而沒有注重實(shí)際工作的進(jìn)展。在處理工作時往往分不清事情的輕重緩急，這就嚴(yán)重影響了工作的進(jìn)度，在一定程度上擾亂了正常工作流程的開展。

（三）管理者不重視黨建工作。由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層都把工程建設(shè)的施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全放在了第一位，獲取經(jīng)濟(jì)效益才是最終的目標(biāo)。鑒于施工任務(wù)難度大，工程繁瑣復(fù)雜，企業(yè)的管理經(jīng)營人員將更多的精力放在了項目的施工安全和施工進(jìn)度等方面。目前，建設(shè)施工的企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)效益的重視超過了對黨建工作的建設(shè)，無視黨建工作中的不良現(xiàn)狀，所以嚴(yán)重忽視了企業(yè)內(nèi)部黨建工作的重要性。施工企業(yè)缺乏對黨建工作的重視，覺得黨建工作只是思想方面的工作，對于企業(yè)來說缺少經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。針對企業(yè)開展黨建工作的扶持力度較小，既沒有重視黨建工作的重要性，也沒有讓黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作同步進(jìn)行。

（四）基層的黨務(wù)工作人員不夠?qū)I(yè)。一部分基層黨務(wù)工作成員因為缺乏專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗，沒有深入了解施工方面的專業(yè)知識，無法將全部精力放在項目的管理中，進(jìn)而使得黨組織的職能無法得到合理有效的發(fā)揮，并且建設(shè)項目以及黨建工作無法進(jìn)行深度融合。還有一部分黨務(wù)工作成員不重視工作的方式，整體的表現(xiàn)形式較為落后等，難以吸引工作人員的注意力，進(jìn)而未能協(xié)助工作人員樹立正確的價值觀，對于建設(shè)施工企業(yè)形象等產(chǎn)生了負(fù)面的影響。還有些黨務(wù)工作人員一直忙于對外工作，疏忽了黨建工作的督促以及檢查，對于黨建工作的進(jìn)行有著一定的負(fù)面影響。

三、強(qiáng)化建設(shè)施工企業(yè)項目黨建工作的措施

（一）堅持以人為本。以人為本不單單是一個口號，而是一個關(guān)鍵的措施與行動。只有堅持以人為本，企業(yè)才能夠正常穩(wěn)定地發(fā)展，建設(shè)施工企業(yè)同樣不能排除在外。黨的工作需要以企業(yè)合理有效的管理與員工的價值以及發(fā)展進(jìn)程為中心，這樣才能夠擁有充分的生命活力以及影響力，才能夠使得人們對黨的工作不會感到空泛、游離，而是真真切切。還需結(jié)合建設(shè)施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況以及真實(shí)特征，在提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，將員工當(dāng)家作主的權(quán)利作為員工價值的有效路徑。

（二）提升黨員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。施工企業(yè)隊伍在建設(shè)過程中，要依靠黨支部以及黨員的共同努力，才能提升黨員自身的素質(zhì)。充分發(fā)揮黨員帶頭作用，并彰顯出黨員的先進(jìn)性，同時每個黨員還要牢記黨的宗旨，認(rèn)真按照群眾路線實(shí)踐活動開展要求，同時認(rèn)真領(lǐng)會“兩學(xué)一做”的精神內(nèi)涵，減少并消除黨員以及領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私的現(xiàn)狀，嚴(yán)格要求自己，并在業(yè)務(wù)方面為企業(yè)提供復(fù)合型人才，避免由于觸犯法律帶來不良影響。

（三）對黨建工作的方法和內(nèi)容進(jìn)行革新。結(jié)合建設(shè)施工企業(yè)運(yùn)營的特征，優(yōu)化企業(yè)黨建工作的方式以及內(nèi)容。需要采用各種方式開展活動，采用智能信息技術(shù)與新媒體等先進(jìn)的現(xiàn)代化方法，強(qiáng)化針對全部員工進(jìn)行教育以及管理，通過各種渠道為員工提供黨建知識，進(jìn)一步促進(jìn)工程項目以及黨建工作的融合。與此同時，還需要以施工生產(chǎn)為中心，積極進(jìn)行多樣化的文化活動，積極進(jìn)取，最大限度發(fā)揮黨員的模范作用，將全部精力投入工作中，以此激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作的價值。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)黨建工作的重視。建設(shè)施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要充分了解黨建工作的重要性，需要強(qiáng)化企業(yè)黨組織的建設(shè)，明確黨組織的作用，使得黨組織各項活動能夠正常穩(wěn)定地進(jìn)行，并且需要落實(shí)到人。進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)施工企業(yè)黨組織的向心力，聘用高水平的精英人才出任領(lǐng)導(dǎo)，使得黨建工作能夠獲取充分的關(guān)注。同時，還需要提升黨務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，黨務(wù)工作者需要深入了解施工方面的專業(yè)知識，需要熟練掌握開展黨務(wù)工作的技巧，需要擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。如此一來，才能夠針對建設(shè)施工的詳細(xì)狀況以及管理中出現(xiàn)的問題，采取積極有效的應(yīng)對處理措施以及方法，進(jìn)一步促進(jìn)黨組織在工程項目決策中最大限度地發(fā)揮作用。

四、結(jié)語

綜上所述，建設(shè)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要充分重視黨建工作，黨務(wù)工作者需要將全部精力融入黨建工作中，強(qiáng)化企業(yè)對黨建各項工作的引領(lǐng)作用，發(fā)揮其模范帶頭作用，指導(dǎo)員工為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。與此同時，需要明確黨組織在企業(yè)中的位置，最大限度發(fā)揮其作用。