“三項機(jī)制”激發(fā)干部實干擔(dān)當(dāng)力

■李金春

泰州市構(gòu)建激勵干部擔(dān)當(dāng)作為“1+3”制度體系，堅持內(nèi)驅(qū)動力與外驅(qū)動力疊加，在全市上下樹立了鮮明導(dǎo)向，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

打好“三大組合拳”，為干事者加力、促干部“愿為”。精神鼓勵“鼓干勁”。將落實“三項機(jī)制”與各類評選表彰相結(jié)合。專項評選3 批次、32 個疫情防控“駿馬獎”，對獲得駿馬獎的團(tuán)隊和個人，拿出專項名額，年度考核直接評定為“優(yōu)秀”等次。物質(zhì)獎勵“獎先進(jìn)”。全面推行年度綜合考核，建立省考結(jié)果與市（區(qū)）、部門獎勵激勵“硬掛鉤”機(jī)制，與干部的“面子”“票子”“位子”關(guān)聯(lián)，真考真用真激勵。政治激勵“激活力”。聚焦高質(zhì)量考核、“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)等市委市政府重點工作發(fā)力，今年2200 多人次得到提拔重用或職級晉升，800 多人次市級機(jī)關(guān)部門中層干部內(nèi)部輪崗交流，促進(jìn)了“新鮮血液”的循環(huán)。

規(guī)范“三步容糾程序”，為干事者撐腰、促干部“敢為”。明晰容錯糾錯內(nèi)容情形。嚴(yán)格區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠、為公與為私的界限，細(xì)化容錯免責(zé)的11 個條件、8 個程序，讓干部可對照、組織好判斷、實踐能執(zhí)行。構(gòu)建容錯糾錯聯(lián)評機(jī)制。成立由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)牽頭，組織人事部門和當(dāng)事人所在部門以及相關(guān)職能部門共同參與的容錯糾錯聯(lián)評小組，開展聯(lián)合評判，嚴(yán)肅紀(jì)律程序，做到容錯有底線、糾錯有標(biāo)準(zhǔn)、問責(zé)有依據(jù)。強(qiáng)化容錯糾錯結(jié)果運(yùn)用。對確定實施容錯糾錯的案例，為黨員干部澄清正名，并強(qiáng)化對容錯對象的跟蹤回訪、談心談話，教育引導(dǎo)其吸取教訓(xùn)、重拾信心。

暢通“上下雙通道”，為干事者騰位、促干部“有為”。細(xì)化“下”的情形。劍指黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在“落實政治標(biāo)準(zhǔn)、完成年度工作、抓好八項重點任務(wù)、履行管黨治黨責(zé)任、日常監(jiān)督管理”等六個方面問題，細(xì)化明確30 種“下”的具體情形，最大限度予以量化，形成推動干部履責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)牡贡茩C(jī)制。加大“責(zé)”的力度。聚焦群眾反映強(qiáng)烈的民生領(lǐng)域問題，堅持“開門評議”，暢通便民熱線，設(shè)立民生曝光臺，開展不擔(dān)當(dāng)不作為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)專項行動，評選10期“蝸牛獎”，共76 個事項，涉及83 個部門和個人。搭好“上”的階梯。聚焦“大興實干之風(fēng)、致力高質(zhì)量發(fā)展”的要求，出臺激勵干部實干擔(dān)當(dāng)?shù)? 條措施，樹立選人用人“實干至上”的鮮明風(fēng)向標(biāo)。