淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

程軍生 劉歡

簡介：張松濤，單位：玉林師范學(xué)院，職位：講師，學(xué)歷：碩士研究生

摘要：大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理是指系統(tǒng)的組織，并控制所有建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全性、質(zhì)量和成本，項(xiàng)目管理貫穿建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)步驟。管理建設(shè)項(xiàng)目的主要任務(wù)是保證公司的優(yōu)質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目，通過社會(huì)的快速發(fā)展，人們需要越來越高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目，這樣有助于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，，這就是建設(shè)技術(shù)公司的為什么需要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量并不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要的原因。本文根據(jù)目前建筑工程管理的基礎(chǔ)，探討了加強(qiáng)建筑工程管理的措施，以期達(dá)到提高建筑工程管理水平的目的。

關(guān)鍵字：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

引言

當(dāng)前，中國正在不斷深化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，作為中國的主要產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)也經(jīng)歷了許多改革措施。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是建筑業(yè)快速發(fā)展的沃土，公司想要真正的做強(qiáng)做大，唯一的標(biāo)準(zhǔn)在人民手中，只有公司獲得人們的認(rèn)可，他們才能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)和動(dòng)力。在現(xiàn)代社會(huì)中，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展已成為社會(huì)的過渡時(shí)期，現(xiàn)代管理理念逐漸受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的青睞。建筑工程公司也已開始引入現(xiàn)代管理方法，以提高建筑項(xiàng)目的管理水平。

1、目前建筑工程管理的主要問題

1.1、沒有建立完善的建筑工程管理體制和法規(guī)

缺乏強(qiáng)有力的建筑工程管理系統(tǒng)和法規(guī)是當(dāng)前建筑工程管理中最重要的問題。這樣的問題存在的話，它會(huì)影響建筑項(xiàng)目的管理水平，并阻礙建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。從目前的角度來看，我國已有一定的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)，但這些管理規(guī)范非常有限，直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.2、建筑企業(yè)的工程管理工作不到位

跨入現(xiàn)代社會(huì)以來中國社會(huì)在建設(shè)項(xiàng)目管理方面日趨成熟，這也為建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。隨著建設(shè)項(xiàng)目管理的不斷擴(kuò)大，自身的發(fā)展趨向于機(jī)械化和多樣化。在此基礎(chǔ)上，下屬承包商必須改變其現(xiàn)有的項(xiàng)目管理系統(tǒng)和方法，以確保建設(shè)項(xiàng)目管理的有效性。但是，在目前的建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，仍然缺乏合理性和規(guī)范性的管理行為，這對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響。當(dāng)相關(guān)的建筑公司管理工程項(xiàng)目時(shí)，安全項(xiàng)目管理的很不合規(guī)。建造者沒有仔細(xì)劃分技術(shù)安全管理的內(nèi)容，并且部分安全管理的內(nèi)容沒有得到正確實(shí)施。

1.3、對(duì)人員的技術(shù)監(jiān)督存在問題

施工技術(shù)在每個(gè)項(xiàng)目的施工中都起著重要作用。從技術(shù)方面到項(xiàng)目活動(dòng)方面，他們?cè)谒蟹矫娑及l(fā)揮著獨(dú)特的作用。建筑項(xiàng)目的整體美感與建筑本身的美感之間有著密切的聯(lián)系。擁有極高的設(shè)計(jì)水平是證明項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素。項(xiàng)目企業(yè)家的建設(shè)水平是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要指標(biāo)。在這個(gè)技術(shù)時(shí)代，施工技術(shù)監(jiān)視指南和施工技術(shù)管理指南都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，但是這些原理在用于建筑時(shí)會(huì)產(chǎn)生許多影響施工的缺點(diǎn)。有許多外部和內(nèi)部因素會(huì)影響項(xiàng)目的總體結(jié)構(gòu)。主要原因是員工無法遵守法規(guī)，從而導(dǎo)致在操作過程中會(huì)遇到了許多問題[1]。

1.4、成本管理中出現(xiàn)的問題

建設(shè)項(xiàng)目的成本管理應(yīng)通過滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求并在約定的建設(shè)期內(nèi)完成項(xiàng)目來進(jìn)行實(shí)施。土木工程的主要成本是建筑材料、機(jī)械設(shè)備和人工成本，目前我國土木工程的成本管理水平較低，浪費(fèi)成本較高。缺乏完整的工程項(xiàng)目成本管理規(guī)章制度，并且成本管理策略使用不足，阻礙了建筑項(xiàng)目有效控制成本，并降低企業(yè)利潤。因此，改善建設(shè)項(xiàng)目管理中的成本管理是獲得更好項(xiàng)目收益的基礎(chǔ)。

2、提高施工管理質(zhì)量的措施

2.1、明確管理工作關(guān)系

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，必須明確定義所有職責(zé)，以便建設(shè)項(xiàng)目管理可以盡快找到負(fù)責(zé)人。通常，當(dāng)建筑控制人員遇到實(shí)際的管理問題時(shí)，他們應(yīng)盡快聯(lián)系建筑單位管理人員以解決出現(xiàn)的問題。關(guān)于具體問題的解決方案，建設(shè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)與建設(shè)工程施工單位協(xié)商、討論和制定解決方案，以確保項(xiàng)目有效實(shí)施和建設(shè)項(xiàng)目管理的落實(shí)。

2.2、提高建筑工程的監(jiān)管力度

為了改善對(duì)施工的管理，建筑公司應(yīng)建立檢查部門，并確保監(jiān)管部門的人員具有較高的專業(yè)水平和責(zé)任心。在實(shí)際的監(jiān)督工作中，公司必須首先改進(jìn)監(jiān)督工作，使監(jiān)督者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程;其次，公司必須規(guī)范監(jiān)督者和建筑工人在實(shí)際操作中應(yīng)采取的措施和方法。工作通過加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系，可以確保建設(shè)項(xiàng)目的有效運(yùn)行，最后，公司必須劃分監(jiān)督部門工作人員的職權(quán)，以提高監(jiān)督部門的工作效率。

2.3、提高施工企業(yè)的自我監(jiān)督能力

現(xiàn)代的建筑業(yè)嚴(yán)重依賴于政府。因此，建設(shè)部門的自我監(jiān)控能力需要提高，并且應(yīng)該從一開始，建筑管理公司就應(yīng)通過明確的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰以及現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任來解決項(xiàng)目問題，以便建筑部門逐漸發(fā)展一種自我控制的企業(yè)文化。一個(gè)由第三方組成的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審查建筑部門的各個(gè)方面，并最終將結(jié)果發(fā)布給媒體軟件。市場(chǎng)壓力和其他手段可以幫助第三方監(jiān)控建筑部門和提升自身監(jiān)督的能力[2]。

2.4、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制

在開始施工之前，施工公司必須根據(jù)施工位置和現(xiàn)場(chǎng)施工要求確定適當(dāng)?shù)氖┕び?jì)劃，并對(duì)施工過程采取科學(xué)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施，以完全避免施工而造成的外部因素對(duì)建筑施工的影響。如果發(fā)生施工的工期延誤，則必須適當(dāng)安排施工時(shí)間，以確保施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，按時(shí)交付項(xiàng)目，避免不必要的問題出現(xiàn)。

2.5、采用高效的管理手段

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是當(dāng)代主題，已廣泛應(yīng)用于社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面。將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用于建筑技術(shù)管理中，不僅可以提高管理工作效率，而且可以為建筑公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高建筑技術(shù)管理水平，公司可以使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來管理建筑技術(shù)，以將建筑技術(shù)管理信息化[3]。

結(jié)束語

總而言之，有效實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)提高進(jìn)度的目標(biāo)和效率至關(guān)重要。在具體的實(shí)際過程中采取了以下步驟：使用工作分配方法、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)規(guī)劃控制、擁有良好的庫存管理、做好項(xiàng)目管理工作。本文介紹了各種有效的措施，以加速施工管理并監(jiān)督施工項(xiàng)目的進(jìn)度，從而使施工管理和進(jìn)度監(jiān)控更加有效。正在進(jìn)行中的建設(shè)項(xiàng)目的管理問題已在許多層面上顯現(xiàn)出來，并在一定程度上影響了項(xiàng)目的質(zhì)量、安全性、成本和計(jì)劃。在這方面，有必要在實(shí)際工作中運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▉碚莆枕?xiàng)目管理系統(tǒng)，處理好傳統(tǒng)管理工作中存在的一系列問題，達(dá)到項(xiàng)目管理最終的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣俊.淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技風(fēng)，2020（08）：132.

[2]戴鵬.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].地產(chǎn)，2019（24）：59.

[3]王更闖.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].建材與裝飾，2019（35）：156-157.