建筑工程造價的影響因素及降低工程造價的對策

王雨

摘要：建筑工程造價是整個工程施工中需要關注的重要工作之一，工程造價的管控貫穿于整個建設階段，一旦工程造價失去控制，就會使得工程質量和建設工期出現(xiàn)問題。本文從工程實例出發(fā)，論述了建設中影響工程造價的各種因素，并提出了一些預防和降低這些影響的建議。

關鍵詞：造價; 影響; 降低; 策略;

在工程建設中，工程本身的施工環(huán)境、管理能力等因素又會引起工程造價的波動。不論那種因素偏離了工程造價預算，就會使得工程的成本出現(xiàn)問題，造成業(yè)主和承建方之間出現(xiàn)糾紛，不利于工程的建設，影響雙方的進一步合作。本文將影響工程造價的原因按性質進行了分類，將主要影響因素分成不可抗力因素和可控造價因素進行分析，并針對這些因素提出了一些降低工程成本的建議，期望能夠對工程建設中的造價管理提供一些幫助。

1工程造價中的不可抗力因素及其影響

工程造價中的不可抗力因素顧名思義就是不會因為主動與否就產(chǎn)生變化的因素。從具體性質上可以分成市場的變化和環(huán)境的變化。環(huán)境的變化就是指氣候、季節(jié)等的變化對工程造價產(chǎn)生影響，比如建設中出現(xiàn)地震、風暴、極寒、洪水等不可抗拒的意外情況，使得材料不能使用、機械設備出現(xiàn)損害等影響工程建設的情況，最終使得工程造價提高，建設周期延長。

這樣的意外情況很難進行預測和管理，所以沒有有效的預防和管理方式。一旦發(fā)生，只能通過事后采取合理措施進行補救。市場的變化影響主要是因為建設周期一般較長，在此時間段內(nèi)，人力、材料、設備等的費用會不斷變化，一般都會出現(xiàn)漲價現(xiàn)象。這種情況下，雖然外部市場環(huán)境不可控制，但是可以采取有效的管理措施或者先進技術等來降低或者消除其影響。比如通過設置合理的材料庫存，提前預備一些原材料，這樣可以有效的規(guī)避材料價格上漲對施工造價的影響。由此可見，如何應對市場變化對工程造價的影響，可以反映出施工企業(yè)是否具備高水平的管理制度。

2工程造價中的可控影響因素及其影響

工程造價中的可控影響因素指的是企業(yè)采取一些科學的管理和先進的技術，就能夠評估和控制意外發(fā)生，從而避免或降低其對工程造價產(chǎn)生影響的因素。在工程的現(xiàn)場施工中，施工材料的過度使用、施工技術的應用、施工場地的管理、施工規(guī)模的變化、設備進場出場時間等，都屬于可控的工程造價影響因素。

雖然這些因素有的產(chǎn)生時間成本、有的產(chǎn)生資金成本，影響工程造價的方式也不同，但是這些因素都是可以通過科學的管理，就能夠符合工程造價要求的。比如，加強對施工人員的管理可以避免浪費、降低設備的意外損傷;采用科學的管理方式控制施工工藝可以降低不同工序之間的沖突和矛盾，提高施工的流暢性和施工質量，規(guī)避二次施工成本，使工程造價在預算要求內(nèi)等等。從這些例子可以看到，通過科學有效的管理體系可以強化對工程造價可控影響因素的管理，進而規(guī)避額外成本的發(fā)生。但這只是施工管理的初級目標，管理這些造價可控影響因素的最終目的是保證工程質量和建設工期的情況下，進一步降低工程造價，提高整個工程的收益。

3如何降低工程造價

針對工程造價中不可控因素和可控因素，要采取不同的控制方式和目的來進行管理。對不可控的工程造價影響因素的管理，原則上使用預估和風險分擔的途徑來盡量降低或避免意外帶來的影響;而面對可控制的工程造價影響因素，就要通過建設科學合理的管理體系來控制和降低其成本投入，進而保證合理的工程造價。

對于建筑工程的管理，工程企業(yè)應嚴格管控，確保按照嚴格的標準進行工程建設。同時對工程造價進行控制，確保工程造價符合工程建設需求，且選取最佳方案降低工程造價，用合理的方式進行工程管控，用科學的方法開展活動，不斷地提高該工程建設的質量，可以采用以下幾種措施。

3.1開展工程設計優(yōu)化工作

建筑工程設計是工程建設必不可缺的環(huán)節(jié)，在其設計環(huán)節(jié)過程中，要對各個細節(jié)進行優(yōu)化，不斷地發(fā)揮設計對工程管理的作用。首先，在工程設計開始之初，將造價管理作為設計的主要要求，造價的多少對設計要求具有一定的限制，所以應對資金進行嚴格分析，進行有效使用，禁止出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，設計人員對于工程造價應多加了解，運用自己的專業(yè)知識與經(jīng)驗嚴格控制造價成本，提高工作效率。其次，在工程設計過程中，對于造價的管理，需要制定相關制度，不斷完善標準，而且，利用科學化知識，降低造價，設計出符合標準的方案，在提高造價利用率的條件下，不斷增加企業(yè)的效益。最后，在設計的過程中，環(huán)保應融入到設計環(huán)節(jié)中，運用綠色環(huán)保概念，使用污染較低，質量優(yōu)且造價低的材料，提高設計人員對建筑的環(huán)保意識，提高材料應用的水平，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的發(fā)展，增加工作之間的聯(lián)系。

3.2施工原材料質量管理措施

對于施工原材料的質量管理，需要依循工程造價的管理，工程造價的高低影響原材料的質量，所以，應重視原材料質量管理，要運用合理的方式對原材料質量進行管控，要按照嚴格標準進行原材料的管理，按照設計要求進行造價管理。對于原材料的選擇，應根據(jù)設計標準，選擇合適規(guī)格的材料，不斷地進行分析，提高材料的利用率。在購買原材料時，要采購符合設計標準的材料，還要對采購的材料進行質量檢測，對于質量不達標的應及時更換，以防影響工程建設的實施。然而，在購進原材料后，要對工程區(qū)存放原材料的地方進行合理規(guī)劃，防止材料與其他物質之間產(chǎn)生化學反應，導致工程質量不佳現(xiàn)象。

3.3嚴格管控施工管理工作

在工程實施過程中，對于施工的管理工作需要嚴格管控，落實到個人，不僅如此，還要促進各個部門與工作人員之間的聯(lián)系，更好的配合工作。一方面，工作人員應及時掌握原材料與機械設備的資料，必要時，對它們進行有效管理。另一方面，在建筑工程施工過程中，應安排專業(yè)人員進行工程監(jiān)管，防止工程出現(xiàn)問題時，無法及時解決造成經(jīng)濟損失。最后，對于工程造價的管理進行分析，及時解決造價管理出現(xiàn)的問題。

3.4做好結算階段的管理工作

建筑工程結算作為建筑工程的收尾工作，不應掉以輕心，應制定相關計劃，確保建筑工程造價的管理水平。首先，在結算時，應意識到造價管理的重要性，樹立正確的造價管理觀念，制定相關結算方案，防止資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，對于造價管理，應創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理制度，對于管理人員，要進行專業(yè)知識的培養(yǎng)，提高他們的技能，熟練掌握造價管理方面的知識，更好的進行造價管理。

針對工程造價中的影響可控因素的管理，就要通過針對不同類型風險，來執(zhí)行不同的管理制度來進行規(guī)避。當對材料有關的造價進行管理時，可以采用前期組建專業(yè)團隊的方式，做好材料的性能和價格分析，在保證功能的同時選擇質優(yōu)價廉的材料投入建設。同時提出更低廉的新型工藝和技術來進一步降低施工造價。并且前期設計時要考慮到投入使用后的運行成本，比如建筑內(nèi)的自然采光和太陽能利用技術、雨水的回收系統(tǒng)、植物控溫系統(tǒng)等。這樣綜合的計劃不但能降低施工的造價，還能夠降低后續(xù)運行時候的成本投入。

4結語

總之，隨著建筑業(yè)市場的日益透明，市場競爭的日益加劇，只有工程造價控制水平高的企業(yè)，才能獲得更多的收益。對于影響工程造價的各種因素，要根據(jù)其是否可以主動進行干預，而采用不同的管理手段。不可控制的要通過前期計劃和合同來避免和降低成本風險;可以控制的要根據(jù)各種因素的特點，采用適當?shù)氖侄芜M行管理，從而降低工程造價。企業(yè)只有做好對工程造價影響因素的管理，才能真正實現(xiàn)工程造價的控制和降低，從而提高收益。

參考文獻

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