大數(shù)據(jù)分析支持的電力設(shè)備運(yùn)檢隊(duì)伍配置優(yōu)化

常永富

摘要：隨著時(shí)代不斷進(jìn)步與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，推動(dòng)電力事業(yè)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，給電力運(yùn)檢工作帶來(lái)更多挑戰(zhàn)。在此過(guò)程中，逐漸暴露出運(yùn)檢組織設(shè)置、運(yùn)檢隊(duì)伍配置等方面存在一些問(wèn)題。本文利用大數(shù)據(jù)技術(shù)通過(guò)對(duì)歷史海量數(shù)據(jù)分析找出當(dāng)前電力設(shè)備運(yùn)檢隊(duì)伍配置中存在的問(wèn)題，運(yùn)用訪談法及組織結(jié)構(gòu)變革方法，確定組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路，最終給出電力設(shè)備運(yùn)檢隊(duì)伍優(yōu)化配置方案。以解決運(yùn)檢隊(duì)伍人員超負(fù)荷工作，各檢修單位之間員工工作負(fù)荷失衡、運(yùn)檢效率不高等問(wèn)題，從而提高電力運(yùn)檢業(yè)務(wù)的效率。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);運(yùn)檢管理;運(yùn)檢隊(duì)伍優(yōu)化

引言

電力系統(tǒng)運(yùn)檢的有效性是電力傳輸能夠安全的、高效的保障，當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)對(duì)于電力系統(tǒng)過(guò)程中的運(yùn)行與檢修有結(jié)合老經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)，進(jìn)一步發(fā)展保障電力運(yùn)輸行業(yè)良好的運(yùn)行。新的技術(shù)的引進(jìn)和新的設(shè)備引進(jìn)使得線路的管理技術(shù)不斷提高，但是與之相配合的運(yùn)檢管理卻進(jìn)步遲緩，要想使運(yùn)檢管理較好的適應(yīng)新技術(shù)新設(shè)備下的電力運(yùn)輸與檢修，則需要結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和接受與應(yīng)用新的技術(shù)。

1電力運(yùn)檢期間常見(jiàn)的突發(fā)事故分析

1.1過(guò)流跳閘事故

電力系統(tǒng)處于正常運(yùn)行狀態(tài)時(shí)會(huì)受到較多因素影響，導(dǎo)致其發(fā)生短路故障。若出現(xiàn)短路故障時(shí)將會(huì)導(dǎo)致變電站和事故點(diǎn)之間產(chǎn)生負(fù)荷電流，這樣就會(huì)發(fā)生過(guò)流跳閘事故。此種負(fù)荷電流在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累之后，則會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)系統(tǒng)造成極大影響，這樣就會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)自動(dòng)開(kāi)啟保護(hù)模式，也會(huì)導(dǎo)致電力系統(tǒng)發(fā)生跳閘事故，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性造成極大的影響。然而，過(guò)電流跳閘故障也會(huì)產(chǎn)生積極方作用，從本質(zhì)上講，過(guò)流跳閘事故屬于自我保護(hù)機(jī)制，在發(fā)生之后也會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)起到保護(hù)作用。

1.2短路事故分析

電力系統(tǒng)在運(yùn)檢期間事故發(fā)生頻率最高的就是短路故障，在較大程度上影響了電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性。電力系統(tǒng)短路事故會(huì)直接影響各個(gè)方面，不僅體現(xiàn)在電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性影響方面，還會(huì)造成嚴(yán)重電力事故發(fā)生。首先，電力系統(tǒng)出現(xiàn)短路故障時(shí)也會(huì)造成其他影響事故，線路斷線、跳線以及雷電事故等，以上各個(gè)影響因素都會(huì)導(dǎo)致電力系統(tǒng)產(chǎn)生短路問(wèn)題。其次，人為誤操作也會(huì)使電力系統(tǒng)出現(xiàn)短路問(wèn)題，此時(shí)會(huì)在較短時(shí)間內(nèi)導(dǎo)致線路的電壓快速上升，進(jìn)一步提升線路的溫度，嚴(yán)重危害電力系統(tǒng)。

2加強(qiáng)電力運(yùn)檢管理的對(duì)策

2.1完善內(nèi)部管理機(jī)制

基于電力公司日常工作需要，相應(yīng)地完善內(nèi)部管理機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)到崗，針對(duì)性地制定合理的規(guī)章制度，在生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行期間，設(shè)定專(zhuān)業(yè)的安全管理人員，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)培養(yǎng)并引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備檢修人員，形成系統(tǒng)的定期檢修工作機(jī)制，同時(shí)定期展開(kāi)溝通交流，對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行狀況互通意見(jiàn)，分析問(wèn)題，找出原因，然后作出改進(jìn)和解決措施，動(dòng)態(tài)化地彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)。

2.2促進(jìn)全員參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中

要想確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有效性、全面性，其需要所有人員的支持和努力，基層員工也非常重要，因此，在管理工作中需要積極爭(zhēng)取他們的有效配合，這就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)措施，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，讓他們可以充分參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，讓管理更加可行，提高管理工作的效率及質(zhì)量。比如，企業(yè)可以鼓勵(lì)員工根據(jù)其自己的經(jīng)驗(yàn)，可以給企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出看法或者建議，將自己在改革、業(yè)務(wù)流程等方面的特別見(jiàn)解說(shuō)明出來(lái)。每個(gè)崗位的員工都可以利用自身崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、崗位特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，加入到標(biāo)準(zhǔn)化方針工作的制定中，進(jìn)而確保工作可以規(guī)范的開(kāi)展，有效的落實(shí)，為管理工作的科學(xué)性、合理性提供依據(jù)和支持。

2.3積極地引入智能管理平臺(tái)

在新時(shí)期，信息化技術(shù)已經(jīng)得到了十分廣泛的應(yīng)用。而在這樣的背景下，電力系統(tǒng)運(yùn)檢管理的方式和方法也將變得更加多樣化。對(duì)此，為了能夠充分地提高電力系統(tǒng)運(yùn)檢管理的整體水平，也就可以積極地引進(jìn)智能化的管理平臺(tái)，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)使得整個(gè)運(yùn)檢管理工作變得更加輕松。與此同時(shí)，在智能化管理平臺(tái)中，還可以直接利用系統(tǒng)本身的智能化巡檢系統(tǒng)來(lái)對(duì)線路的整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行有效的分析和判斷，然后再根據(jù)分析判斷情況來(lái)采取針對(duì)性的檢修措施，并且進(jìn)行缺陷處理。從某個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，智能化管理平臺(tái)的應(yīng)用，可以在更大的程度上確保線路運(yùn)行的可靠性，從而減少人員誤判、運(yùn)行、檢修配合的不及時(shí)帶來(lái)的工作延誤的現(xiàn)象。而這，也就可以使得運(yùn)檢管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2.4健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督管理

企業(yè)要成立標(biāo)準(zhǔn)化工作組，領(lǐng)導(dǎo)作為組長(zhǎng)，需要制定管理的工作目標(biāo)以及方案，進(jìn)而對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)于缺乏監(jiān)督考核的問(wèn)題，可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的維護(hù)及運(yùn)行人員，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)的前提下，順利完成所有任務(wù)指標(biāo)。另外，企業(yè)還需要加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督及管理工作力度，為工作提供保障。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開(kāi)始之前，需要安全保障交底工作，需要將企業(yè)中的帶電機(jī)械設(shè)備說(shuō)明清楚以及進(jìn)行隔離。

3運(yùn)檢隊(duì)伍在電力設(shè)備的優(yōu)化配置

3.1業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)整

對(duì)輸變電設(shè)備規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致的人員超負(fù)荷工作、運(yùn)檢效率與質(zhì)量不高等問(wèn)題，采取增加部門(mén)、部門(mén)再分化、部門(mén)重整合等舉措進(jìn)行調(diào)整。比如：將某級(jí)檢修部門(mén)所屬的偏遠(yuǎn)地區(qū)的運(yùn)檢分部進(jìn)行拆分，成立新的運(yùn)檢分部;中層檢修部門(mén)成立相應(yīng)的運(yùn)檢檢修部門(mén)，在地方供電公司成立新的運(yùn)檢分部;撤銷(xiāo)或合并產(chǎn)能過(guò)剩的運(yùn)檢部門(mén)，將其運(yùn)檢人員重新配置到新成立的運(yùn)檢分部等。

3.2工作職能細(xì)分

為了滿足即將建成或投產(chǎn)的大型項(xiàng)目的運(yùn)檢、檢修業(yè)務(wù)需求，運(yùn)檢隊(duì)伍可將工作職能進(jìn)一步細(xì)分，在上層檢修部門(mén)新設(shè)直流運(yùn)檢檢修中心和工廠化檢修中心，形成直流與工廠化分離的兩種模式，以更有效率的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化設(shè)備的運(yùn)檢檢修工作。

3.3組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)和團(tuán)建活動(dòng)

積極響應(yīng)國(guó)家開(kāi)發(fā)新能源產(chǎn)業(yè)的號(hào)召，對(duì)運(yùn)檢隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化水平不高、技術(shù)落后等問(wèn)題，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)班，組織運(yùn)檢隊(duì)伍定期學(xué)習(xí);開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)交流;進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的競(jìng)賽交流，設(shè)置一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)運(yùn)檢隊(duì)伍的學(xué)習(xí)興趣。針對(duì)電力設(shè)備運(yùn)檢隊(duì)伍士氣不高，工作滿意度差等問(wèn)題，采取定期舉行形式多樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，弘揚(yáng)樂(lè)觀精神和創(chuàng)新文化，在運(yùn)檢隊(duì)伍間形成團(tuán)建互助的歡快氛圍。從而增加運(yùn)檢隊(duì)伍的工作滿意度，提升運(yùn)檢隊(duì)伍在生活和工作中的幸福感。

3.4運(yùn)檢隊(duì)伍正規(guī)化

各層檢修部門(mén)完成工作職能細(xì)分化、業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)整、管轄范圍調(diào)整或分權(quán)后，各層檢修部門(mén)的運(yùn)檢隊(duì)伍在檢修業(yè)務(wù)范圍與職責(zé)范圍均發(fā)生了變化。接下來(lái)采取提高正規(guī)化的措施，對(duì)相應(yīng)的運(yùn)檢檢修業(yè)務(wù)流程和程序進(jìn)行重新規(guī)范和確定，使運(yùn)檢檢修業(yè)務(wù)的工作方法和程序有序化、合理化、清晰化。

結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要的不僅是掌握數(shù)據(jù)，更應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)的管理模式創(chuàng)新進(jìn)行改革。企業(yè)需要深入運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將信息資源的整合、分析和運(yùn)用貫穿到企業(yè)決策的全過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為一種輔助管理工具，真正在推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，以及提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平等方面發(fā)揮其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

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