企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

高翔

[摘 要]現(xiàn)階段，精細(xì)化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門為了實(shí)現(xiàn)集約化的經(jīng)營(yíng)方式而采用的一種現(xiàn)代化管理手段，其標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、目的與流程都需要細(xì)致化的管理，并且實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的控制。它將財(cái)務(wù)管理作為各項(xiàng)工作絕對(duì)的重心，以此創(chuàng)新完善內(nèi)部控制制度。文章從企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用意義展開探究，提出制定明確的精細(xì)化管理目標(biāo)、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作、提升全面預(yù)算管理質(zhì)量、完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系等措施，希望為相關(guān)人士提供參考。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化管理;預(yù)警體系;預(yù)算管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.158

1 應(yīng)用意義

1.1 降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)

資金安全屬于影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分，如果企業(yè)資金流動(dòng)出現(xiàn)了問題，就可能會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行。所以，許多企業(yè)都要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，還要利用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理手段，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，使企業(yè)資金分配更加高效，還要保證資金流向的清晰性，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行把控。

1.2 保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠保證各項(xiàng)工作的透明性，還能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員進(jìn)行管理與監(jiān)督，使財(cái)務(wù)人員能以更加積極地心態(tài)看待自身工作，以此提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量與業(yè)務(wù)能力。貫徹精細(xì)化管理理念的同時(shí)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性，對(duì)資金投入、市場(chǎng)銷售、產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以此不斷提升企業(yè)的管理效率。在保證財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用路徑

現(xiàn)代企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和自身發(fā)展的內(nèi)部需求，會(huì)面臨更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在財(cái)務(wù)管理的過程中，貫徹精細(xì)化的管理理念，依托完善的內(nèi)部控制制度加強(qiáng)內(nèi)部管理，能夠創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)實(shí)管理過程中，采用精細(xì)化管理的方式，能夠更加清晰地把控企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中存在的問題，并通過開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來解決。

2.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系，強(qiáng)化成本管理工作

企業(yè)通過完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系，能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營(yíng)信息資料進(jìn)行全面分析，并且逐步建立完善的數(shù)據(jù)管理模式。利用財(cái)務(wù)預(yù)警體系的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)洞察財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的問題，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因，對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中可能面臨的問題進(jìn)行分析，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。所以，做好財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警與財(cái)務(wù)組織活動(dòng)十分重要，結(jié)合財(cái)務(wù)工作崗位的基本設(shè)置情況，加強(qiáng)賬務(wù)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理工作，并且開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作。其中外部財(cái)務(wù)環(huán)境主要包括金融環(huán)境預(yù)警、經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)警等，財(cái)務(wù)人員需要針對(duì)籌資活動(dòng)、融資活動(dòng)以及資金使用情況等，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降到最低。

此外，企業(yè)需要設(shè)置精細(xì)化管理模式，避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管控效率不高的問題。一般來說，財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施時(shí)會(huì)消耗大量成本。因此，應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際情況，加強(qiáng)成本管理力度，結(jié)合效益標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理策略，通過分析企業(yè)的盈利能力，進(jìn)一步了解企業(yè)可能獲得實(shí)際利潤(rùn)的能力。在完善管理制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通及相互配合，建立起一套精細(xì)化管理的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，可建設(shè)信息化平臺(tái)，如建立健全的ERP系統(tǒng)，以此獲得可靠的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，方便開展后續(xù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，以便在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中，增強(qiáng)各部門之間的合作，對(duì)成本支出進(jìn)行有效控制，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。

2.2 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作，提升全面預(yù)算管理質(zhì)量

做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，是實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理，要熟知企業(yè)業(yè)務(wù)特性，科學(xué)規(guī)范設(shè)置會(huì)計(jì)科目，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與專業(yè)技能，人崗匹配，利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)等信息平臺(tái)，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供及時(shí)合理。以基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作為依托，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格把控，進(jìn)行詳細(xì)分析，編制合理的財(cái)務(wù)報(bào)表，以此將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與盈利水平展現(xiàn)出來，盡早以科學(xué)化方式進(jìn)行控制。也就是說，要進(jìn)一步分析資金流動(dòng)變化情況，做好一系列的籌資、投資活動(dòng)，從而提升企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量。

與此同時(shí)，企業(yè)要提升全面預(yù)算管理質(zhì)量。在財(cái)務(wù)管理過程中，落實(shí)全面預(yù)算管理工作，保證預(yù)算編制的合理性，利用滾動(dòng)預(yù)算法或是固定預(yù)算法細(xì)化財(cái)務(wù)工作，以此提升整體工作質(zhì)量。在此過程中，相關(guān)工作人員要將上一年度收益情況作為基礎(chǔ)，并參考預(yù)算計(jì)劃，與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，以此確定當(dāng)前年度投資預(yù)算方式、資金計(jì)劃等。企業(yè)在不斷完善與優(yōu)化預(yù)算管理制度時(shí)，明確預(yù)算方式與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算指標(biāo)作為核心，開展合理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且對(duì)支出資金與投入資金進(jìn)行控制，才能有效提升經(jīng)濟(jì)效益。最后，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)需要與同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果等外部環(huán)境的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，利用不同維度的數(shù)據(jù)分析，了解自身存在的問題，制訂可行的中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。2.3 制定明確的精細(xì)化管理目標(biāo)，精細(xì)化處理管理手段

企業(yè)在貫徹精細(xì)化管理理念的過程中，要明確財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的基本權(quán)利與職責(zé)進(jìn)行劃分，并且保證財(cái)務(wù)內(nèi)部人員明確自身職責(zé)，了解各個(gè)部門間的聯(lián)系，保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。明確企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面入手。

（1）從全局性的角度，財(cái)務(wù)管理應(yīng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中可能遇到的問題進(jìn)行分析與把控，并將這些問題作為工作核心目標(biāo)。獲得財(cái)務(wù)管理提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，需要分配與協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)工作，明確各項(xiàng)工作的職責(zé)，部門之間相互監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他各部門的工作職能。以財(cái)務(wù)管理為核心帶動(dòng)企業(yè)總體管理水平提高。

（2）從財(cái)務(wù)內(nèi)部管理入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表編制流程，合理安排人員工作崗位，做好數(shù)據(jù)信息與崗位職能分析工作，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠緊密配合在一起。通過事前預(yù)測(cè)的方式，先提供一個(gè)參考的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步確定財(cái)務(wù)變動(dòng)的范圍。在制定目標(biāo)的過程中要更加詳細(xì)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性進(jìn)行分析，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，合理管控當(dāng)前現(xiàn)金流量。精細(xì)化管理理念主要是企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過合理的信息化技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化管理，將財(cái)務(wù)管理理念結(jié)合到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，達(dá)到財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理真正的融合。

3 結(jié)論

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，企業(yè)要想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要明確基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將成本管理置于首位，開展全面預(yù)算管理工作，落實(shí)各個(gè)部門基礎(chǔ)性管理工作，合理利用精細(xì)化處理管理手段，全面提升企業(yè)管理質(zhì)量。通過完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系，及時(shí)洞察各個(gè)環(huán)節(jié)蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)因素，以此創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]張永德.精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].中北大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2016，32（6）：10-12.