油田地面工程施工的質量監(jiān)督管理

董克峰

【摘要】眾所周知，油田屬于不可再生資源，隨著人們使用的越來越頻繁，很多油田快被掏空，油田資源變得越來越少。但是為了滿足人們的正常需求，在對油井內的資源進行開采時，在管理方面也出現(xiàn)了越來越多的問題，特別是在對地面工程管理的過程中，問題更加顯著。與國外對油田的管理相比，我國依然存在很多的不足，本篇文章我們就針對油田地面工程管理中存在的問題進行分析，并提出有效的解決措施。

【關鍵詞】油田地面工程;質量;監(jiān)督管理

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】A

1、油田地面工程管理過程中存在的問題

1.1設備質量不合格，影響工程管理進度

為了使油田地面工程管理能夠得到高質量的實施，就要對管理過程中所要用的設備和材料進行嚴格的把控。對于管理過程中所要用到的機器設備，要跟得上時代的步伐，積極采用更為先進的管理設備，在使用設備的過程中，也要定期檢查維護，提高設備的利用率，減少設備出現(xiàn)故障的問題，避免由于設備問題而影響了整個工程的質量這種問題的發(fā)生。地面油田工程管理的工作強度是很大的，如果沒有設計出一個合理的管理方案，在管理的過程中就容易出現(xiàn)各種各樣的問題，人員配備、如何實施工程、以及資金的如伺使用都是常見的問題，從而影響管理效果，使油田地面工程管理變得很糟糕。

1.2管理人員的綜合素質有待提高

根據(jù)我國目前的發(fā)展狀況，對石油的需求量越來越大，越來越多的石油企業(yè)投入更多的精力到石油開采的過程中，但是相關的管理人員卻不能滿足油田地面工程管理的要求，無論是在專業(yè)管理還是綜合素質方面都存在著一些問題，在遇到突發(fā)情況時，不能使問題得到很好的解決。如果工作人員的工作能力不行的話，會使整個工程都受到影響，他們的綜合素質和專業(yè)能力對油田地面工程管理質量的高低都有著重要作用，在工作的時候應該嚴格要求自己，做好自己本職工作，相關的監(jiān)督管理人員也要盡到自己的責任，對其他工作人員提供的參考數(shù)據(jù)，相關資料進行嚴格的審查核實，從而使油田地面工程管理的質量得到保障。

1.3安全方面存在問題

在平常施工的過程中，相關的管理人員要加強對施工安全的重視程度，當發(fā)現(xiàn)有安全隱患存在時，要及時解決。同時，要加大對施工的監(jiān)管力度，我國現(xiàn)在有很多采油隊伍對工程的監(jiān)管并不到位，相關的檢查也沒有做全面，出現(xiàn)問題時不及時解決。很多石油單位雖然天天在強調施工安全的重要性，但在實際的工作中，并沒有真正將這種安全工作得到落實。而且，由于在施工過程中經(jīng)費不足，很多安全措施沒有得到保障，這都會對施工進程造成影響，使施工現(xiàn)場沒有完善的安全設施，安全問題得不到解決。

2、油田地面工程施工的質量監(jiān)督管理

2.1建立完善的工程質量管理機制

首先應當重視油田地面工程建設中的難點問題，并且對難點問題進行深入的研究和分析，制定相應的解決策略，才能保障地面工程建設的順利進行。第一需要事先結合工程建設區(qū)域進行實地考察，詳細研究和分析當?shù)氐刭|特征，然后結合研究結果制定合理的開發(fā)方案。一般來說，需要通過地質勘探技術勘察地質環(huán)境，確定地質特征是否符合油田開發(fā)相關標準，然后明確和規(guī)劃施工材料、工程設計、建設進度、后期檢修等方面內容，在工程建設過程中，嚴格要求各部門崗位人員依據(jù)相關規(guī)章制度開展工作，結合不同部門的職責范圍和工作內容制定相應的績效考核機制，招生工作人員的時候應當加強招聘管理，只有通過招聘考核才能正式上崗，明確各部門工作人員的職責范圍。

2.2強化工程人員管理意識

為了保障油田地面工程建設的順利開展，首先應當針對建設中的難點問題進行研究和分析，做好事先預防準備工作，依據(jù)工程施工實際情況制定一套完善的分配制度，定期組織施工人員參與技術培訓，提高施工人員的職業(yè)素質和技術水平，強化其施工安全和質量意識。加強各部門之間的溝通和交流，明確各部門的職責范圍和工作要求。在正式施工之前，施工人員應當重視準備工作，不同工種的施工人員都需要認真了解和掌握動工應注意的事項，強化施工人員安全意識;施工管理人員應當工程的施工圖紙進行審查，主要是分析圖紙上面的內容是否符合實際施工要求，所以需要保證施工圖紙的合理性和可行性，與施工人員關于圖紙的合理性進行討論，及時指出不合理的地方，調整和優(yōu)化施工圖紙。最后，及時更新先進的信息技術，信息技術在社會各領域中有著廣泛的應用，傳統(tǒng)的信息統(tǒng)計方式已經(jīng)無法滿足大規(guī)模工程建設的要求，所以應當及時引進先進的信息技術，加強技術人員的操作培訓，才能有效保障設計管理工作的質量和效率。

2.3加強油田地面工程建設的質量管理

油田地面建設工程施工項目管理人員在施工過程中應對施工企業(yè)進行嚴格的審核，重點分析施工單位以往的施工經(jīng)歷及市場信譽，確保施工企業(yè)符合油田地面建設工程施工的需求。而且施工項目管理人員應對施工企業(yè)內部的工作人員進行考察，記錄工作人員的工作經(jīng)驗，統(tǒng)計施工企業(yè)采購的設備，為下一步工作的開展做好鋪墊。而且施工項目管理人員應明確自身職責，充分發(fā)揮自身的管理及監(jiān)督職能，使施工人員在工作中嚴格按照既定流程開展工作，進而保證施工的進度和質量。此外，施工項目管理人員應注意對驗收環(huán)節(jié)進行規(guī)范，對油田地面建設工程進行細致的檢查，以此保證油田地面建設工程的質量。

2.4加強周圍環(huán)境勘察工作

周邊環(huán)境對油田地面建設工程有著不容忽視的影響，而且油田地面建設工程的施工難以避免的會對周邊環(huán)境造成一些破壞，不利于生態(tài)環(huán)境的保護。因此，在實際工作中施工項目管理人員應加強對油田地面建設工程周邊環(huán)境的勘察和管理，在充分研究周邊環(huán)境的基礎上制定和變動施工方案，在周邊環(huán)境與油田地面建設工程之間尋求平衡，盡可能降低周邊環(huán)境對工程的影響，確保油田地面建設工程施工不會對周邊環(huán)境造成破壞，進而實現(xiàn)石油行業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

結語：

我國經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展的階段，石油資源對我國的發(fā)展也有著十分重要的作用，所以我們要不斷改進采油時對地面油田工程的管理，讓其中存在的問題得到解決，加強對地面油田工程各方面的檢查和監(jiān)管，減少每個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的錯誤，使這種管理方法得到完善，防患于未然，對可能出現(xiàn)的問題及時預防。通過制定科學合理的管理制度，對相關的工作人員進行管理，從而提高油田地面工程管理的工作效率，使油田工程的安全性得到保障。

參考文獻：

[1]張家瑋.關于油田地面工程建設質量管理的探討[J].化工管理，2019（36）：172.