規(guī)模化林果業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)環(huán)境分析

劉明科

摘 要：在馬列方法論調(diào)研法和層次分析法的基礎(chǔ)上，研究規(guī)?；止麡I(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)學(xué)環(huán)境問(wèn)題及對(duì)策。通過(guò)層次分解，發(fā)現(xiàn)規(guī)模化林果業(yè)發(fā)展受到人力資源市場(chǎng)環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境、服務(wù)商市場(chǎng)環(huán)境等方面的制約，即當(dāng)前在規(guī)?；止麡I(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，尚未形成可以支持“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。建議規(guī)?；止N植企業(yè)積極培養(yǎng)林業(yè)工人，構(gòu)建農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、金融相關(guān)的子公司，在內(nèi)部市場(chǎng)化服務(wù)的同時(shí)，開(kāi)拓對(duì)外服務(wù)市場(chǎng)。

關(guān)鍵詞：規(guī)?；?林果業(yè);“互聯(lián)網(wǎng)+”;經(jīng)濟(jì)學(xué)環(huán)境;發(fā)展對(duì)策

文章編號(hào)：1004-7026（2020）18-0059-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F326.13? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1? 規(guī)模化林果業(yè)發(fā)展的制約因素分析

當(dāng)前國(guó)內(nèi)規(guī)?；止N植是在早期林業(yè)包產(chǎn)到戶(hù)的市場(chǎng)運(yùn)行模式驅(qū)動(dòng)下形成的。主流林果業(yè)市場(chǎng)存在諸多問(wèn)題，如缺少規(guī)模化林果種植的人力資源、金融產(chǎn)品、農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、供應(yīng)商等支持[1]。

1.1? 規(guī)模化林果種植的人力資源環(huán)境問(wèn)題

林果種植需要的持續(xù)維護(hù)人力資源量遠(yuǎn)超過(guò)大田作物種植。在當(dāng)前農(nóng)機(jī)技術(shù)條件下，大部分大田作物的種植過(guò)程，包括灌溉、收播、除草、噴灑維護(hù)等，都可以通過(guò)重型機(jī)械大面積操作。林果業(yè)種植缺少足夠的人力資源。實(shí)際上，當(dāng)前規(guī)?；止N植中的人力資源效率并不比傳統(tǒng)國(guó)營(yíng)林場(chǎng)有任何實(shí)質(zhì)性提升。單個(gè)林業(yè)工人的持續(xù)維護(hù)能力一般不超過(guò)1 hm2。在單人維護(hù)1 hm2的工作量下，其日均工作時(shí)間往往超過(guò)10 h，且處于全年無(wú)休的狀態(tài)。

目前規(guī)?；止N植企業(yè)聘請(qǐng)林業(yè)工人時(shí)，多為直接聘請(qǐng)向企業(yè)提供轉(zhuǎn)租林場(chǎng)資源的國(guó)有林場(chǎng)林業(yè)工人。規(guī)?；止N植企業(yè)轉(zhuǎn)租林場(chǎng)資源后，其勞動(dòng)效率并未得到提升，且林業(yè)工人的實(shí)際操作效率和操作能力也并未得到有效提升。這就讓規(guī)?；止N植企業(yè)的實(shí)際種植效率較傳統(tǒng)國(guó)有林場(chǎng)沒(méi)有提升。這些企業(yè)只能從樹(shù)種選擇、林下養(yǎng)殖、林下套種等環(huán)節(jié)進(jìn)行效率提升，且這些過(guò)程還需要投入更多人力資源進(jìn)行相關(guān)工作[2]。

1.2? 規(guī)?；止N植的金融環(huán)境問(wèn)題

林果業(yè)相關(guān)的供應(yīng)鏈金融、融資租賃和金融租賃、林業(yè)保險(xiǎn)等財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、各種質(zhì)押貸款和信用貸款等金融產(chǎn)品尚不完善。大部分銀行機(jī)構(gòu)和非銀金融機(jī)構(gòu)并不傾向于將資金投入到林果業(yè)中，相關(guān)金融整合研究也并不完善，這就讓大部分規(guī)?；止N植企業(yè)的資金來(lái)源受到嚴(yán)重制約[3]。

銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)和部分非銀金融機(jī)構(gòu)為規(guī)?；止N植企業(yè)提供的通用金融產(chǎn)品和通用金融通道缺少市場(chǎng)適應(yīng)性，導(dǎo)致規(guī)?；止N植企業(yè)存在融資難和資金短缺等問(wèn)題。

當(dāng)前，林果種植企業(yè)通過(guò)掛鉤APP大數(shù)據(jù)項(xiàng)目、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目、商超及餐飲項(xiàng)目等獲得相應(yīng)資金，這些資金的實(shí)際調(diào)度運(yùn)營(yíng)也存在法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和金融信用風(fēng)險(xiǎn)。甚至部分林果種植企業(yè)通過(guò)征信入股的方式吸引擁有個(gè)人征信的股東，通過(guò)個(gè)人貸款入股的方式提供種植所需的資金支持。這是在當(dāng)前金融環(huán)境不友好的前提下，規(guī)模化林果種植企業(yè)不得不作出的決策[4-5]。

1.3? 規(guī)模化林果種植的服務(wù)商環(huán)境問(wèn)題

以某山地規(guī)?；止N植企業(yè)為例，其擁有相對(duì)高度200～300 m的坡地種植項(xiàng)目近0.1萬(wàn)hm2，每年采收過(guò)程中均需要大量臨時(shí)人工通過(guò)人拉肩扛的方式進(jìn)行采摘并匯總到倉(cāng)庫(kù)。這一過(guò)程大幅度增加了林果種植成本，甚至采收成本占據(jù)終端產(chǎn)品綜合成本的6成以上。因?yàn)樵撨^(guò)程的采收效率低，果實(shí)質(zhì)量管理和采收效率管理難以保證，導(dǎo)致了實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力較低[6]。

另外，在山地規(guī)?；止N植過(guò)程所需的“互聯(lián)網(wǎng)+社會(huì)協(xié)同支持”領(lǐng)域，病蟲(chóng)害管理、灌溉管理、水土肥管理等方面均沒(méi)有成型的相應(yīng)農(nóng)機(jī)農(nóng)技服務(wù)企業(yè)直接對(duì)接支持，大部分規(guī)?；止N植企業(yè)需要在每個(gè)耕作環(huán)節(jié)自行組織勞動(dòng)力完成相應(yīng)操作。當(dāng)前規(guī)?；止N植產(chǎn)業(yè)中，很難實(shí)現(xiàn)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的云生產(chǎn)勞動(dòng)組織，實(shí)際運(yùn)作過(guò)程與“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)環(huán)境難以實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，規(guī)?；止N植企業(yè)難以有效分享“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)市場(chǎng)”的紅利。

2? 規(guī)?；止N植的整體對(duì)策

規(guī)?；止麡I(yè)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在適應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀的同時(shí)，提高自身運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力。在應(yīng)對(duì)快速興起的規(guī)模化林果業(yè)服務(wù)需求時(shí)，應(yīng)提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的服務(wù)能力和對(duì)外服務(wù)能力，包括構(gòu)建可以補(bǔ)齊市場(chǎng)短板的機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、開(kāi)發(fā)相應(yīng)的自營(yíng)非銀金融項(xiàng)目、提供規(guī)?；N植所需要的金融通道和金融服務(wù)等。

2.1? 深入培養(yǎng)自營(yíng)團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分割

早期研究認(rèn)為企業(yè)五方責(zé)任模型是對(duì)企業(yè)自身的一種約束，但是隨著企業(yè)自驅(qū)力的相關(guān)研究成果逐步得到驗(yàn)證，企業(yè)在五方責(zé)任模型下充分履行企業(yè)責(zé)任的同時(shí)，也會(huì)提升企業(yè)自身的自驅(qū)力和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能力和自持生存能力都得到有效提升[7]。

從企業(yè)五方責(zé)任模型中企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任入手，通過(guò)給予員工“工匠尊嚴(yán)”和“上升空間”，深化培養(yǎng)員工的林果種植技術(shù)，在職稱(chēng)、職務(wù)、績(jī)效等方面給予員工充分的尊重和發(fā)展支持。如果來(lái)自傳統(tǒng)國(guó)營(yíng)林場(chǎng)的林業(yè)工人可以通過(guò)個(gè)人學(xué)習(xí)提升獲得更大的發(fā)展空間，包括工資提升、職務(wù)升遷、職稱(chēng)提升、職務(wù)授權(quán)等，勢(shì)必將充分激勵(lì)林業(yè)工人的發(fā)展動(dòng)力，為企業(yè)提供人才支持。

林果種植企業(yè)需要構(gòu)建相關(guān)職能部門(mén)的子公司，是因?yàn)楫?dāng)前林果業(yè)規(guī)模化種植的相關(guān)企業(yè)存在市場(chǎng)空缺。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建相應(yīng)服務(wù)職能的子公司后，可以在此基礎(chǔ)上對(duì)自身林果種植需求進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化服務(wù)，還可能為其他相應(yīng)工作存在滯后的相關(guān)企業(yè)提供服務(wù)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，獲得相應(yīng)收益[8-9]。

2.2? 自行開(kāi)拓金融體系并實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)自營(yíng)金融產(chǎn)品是指部分非銀機(jī)構(gòu)與企業(yè)合作，利用非銀機(jī)構(gòu)提供的非銀金融業(yè)務(wù)的資質(zhì)支持和金融管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)設(shè)計(jì)并運(yùn)營(yíng)更能滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要的非銀金融產(chǎn)品。當(dāng)前，企業(yè)自營(yíng)金融產(chǎn)品包括企業(yè)信托賬戶(hù)、企業(yè)債、契約型基金、私募股權(quán)項(xiàng)目、權(quán)益性資產(chǎn)二次市場(chǎng)通道等。這些資金的合法出口可以為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程提供資金支持且不占用企業(yè)的信貸授信額度，部分企業(yè)自營(yíng)金融產(chǎn)品甚至不影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率[10]。

與相關(guān)技術(shù)服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)缺失相同，相關(guān)金融產(chǎn)品也存在市場(chǎng)缺失的問(wèn)題。通過(guò)合理的自營(yíng)資金池項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)子公司注冊(cè)和相關(guān)非銀金融機(jī)構(gòu)的審批流程，規(guī)?；止N植企業(yè)可以構(gòu)建自營(yíng)金融體系并實(shí)現(xiàn)適應(yīng)林果業(yè)發(fā)展需求的金融產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程。伴隨著國(guó)內(nèi)退耕還林進(jìn)度逐漸加快，以及國(guó)營(yíng)林場(chǎng)混改流程逐漸推進(jìn)，國(guó)內(nèi)林果種植企業(yè)逐年增加，其對(duì)相應(yīng)金融產(chǎn)品的需求也逐年增加。在此方面進(jìn)度較快的企業(yè)通過(guò)構(gòu)建相應(yīng)子公司提供對(duì)外服務(wù)的可行性也逐漸增加[11-12]。

規(guī)?；止N植企業(yè)初期可以與其他非銀金融機(jī)構(gòu)或者保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)綁定項(xiàng)目獲得相應(yīng)資金，或針對(duì)金融產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)資金準(zhǔn)備，逐步完善相應(yīng)的非銀金融和保險(xiǎn)相關(guān)子公司注冊(cè)過(guò)程。這一試點(diǎn)在河南、安徽等省份已經(jīng)有成功先例。此過(guò)程可能需要林果種植企業(yè)聘用金融保險(xiǎn)相關(guān)的高級(jí)人才，這對(duì)林果種植企業(yè)的人事能力和人事渠道有較高要求，對(duì)其運(yùn)營(yíng)、行政流程和管理能也有較高要求[13-14]。

規(guī)?；止麡I(yè)需要相應(yīng)的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品、融資租賃產(chǎn)品、生物財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品等，對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目的股權(quán)投資產(chǎn)品也有需求。在構(gòu)建這些產(chǎn)品時(shí)，資金來(lái)源、資金池管理、風(fēng)控管理、精算管理等都需要有專(zhuān)業(yè)人員介入并進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。這一過(guò)程遠(yuǎn)比構(gòu)建農(nóng)機(jī)和農(nóng)技服務(wù)子公司更有挑戰(zhàn)性，因此建議規(guī)模化林果種植企業(yè)與有一定管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)有非銀金融企業(yè)和保險(xiǎn)企業(yè)合作成立子公司[15-16]。

3? 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，規(guī)?；止N植領(lǐng)域尚未形成“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)體系。在林果種植過(guò)程中，沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)廣泛協(xié)同市場(chǎng)支持，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的搭建過(guò)程也處于初期階段。這給企業(yè)帶來(lái)一定運(yùn)營(yíng)壓力的同時(shí)，也帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。建議規(guī)模化林果種植企業(yè)在深入培養(yǎng)林業(yè)工人的同時(shí)，搭建相應(yīng)職能的子公司，在內(nèi)部市場(chǎng)化服務(wù)的同時(shí)，開(kāi)拓對(duì)外服務(wù)市場(chǎng)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)形成前最大限度占領(lǐng)相關(guān)市場(chǎng)。

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