基于電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

胡妍妍（長江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

引言

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電子商務(wù)作為其極具代表性的一項(xiàng)衍生物，對(duì)于整體信息的交流以及商品貿(mào)易起到了非常積極的提升作用。對(duì)于我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的提升以及發(fā)展，其具有革命性意義。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)為了得到快速的發(fā)展，必須依據(jù)電子商務(wù)的特點(diǎn)，對(duì)整體進(jìn)行有效改革，確保企業(yè)自身的資金運(yùn)作以及未來規(guī)劃。在改良后，整體的運(yùn)作模式可以產(chǎn)生有效的數(shù)據(jù)支持。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合電子商務(wù)背景進(jìn)行改良，使其符合企業(yè)自身需求與時(shí)代發(fā)展需求，將是本文探討的重要目標(biāo)。

電子商務(wù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身具有“觀念問題”

對(duì)電子商務(wù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行整體分析，可以得知其在后續(xù)運(yùn)作過程當(dāng)中，具有一定的“觀念問題”[1]。這種觀念具有“陳舊性”思想特征，將導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)體系不能與時(shí)代進(jìn)行有效連結(jié)，產(chǎn)生的應(yīng)有的實(shí)踐效果。此外，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及資金的管理必須呈現(xiàn)高效、迅速的特征，同時(shí)也要保證其自身的嚴(yán)謹(jǐn)性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的陳舊觀點(diǎn)當(dāng)中，這三點(diǎn)均無法有效達(dá)到。很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念對(duì)于自身的缺陷存在一定的認(rèn)知不足，并沒有對(duì)電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生足夠認(rèn)知。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身也并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及其對(duì)整體企業(yè)的有效性幫助。在多數(shù)情況下，均處于一種盲目性的追隨，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一系列的問題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身具有一定的“信息化問題”

對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營管理進(jìn)行分析，可以得知在電子商務(wù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行集中加強(qiáng)[2]。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)自身的發(fā)展具有非常大的差異，這種差異將導(dǎo)致整體的創(chuàng)新實(shí)踐缺乏關(guān)鍵性因素，無法滿足后續(xù)發(fā)展。對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行分析，可以得知其主要存在兩方面的不足。首先，對(duì)于企業(yè)自身的信息化基礎(chǔ)建立較為薄弱，使企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營過程當(dāng)中無法對(duì)現(xiàn)有的人力、物力以及設(shè)備等進(jìn)行合理認(rèn)知，造成“灰色虧損”。其次，對(duì)于企業(yè)自身的信息來講，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合性不夠，軟件開發(fā)呈現(xiàn)嚴(yán)重的“缺失性”。例如，在企業(yè)上市過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)選擇內(nèi)部軟件進(jìn)行溝通、工作。在內(nèi)部軟件的使用過程當(dāng)中，整體的UI設(shè)計(jì)以及使用體現(xiàn)非常落后，導(dǎo)致企業(yè)信息化發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。此外，對(duì)于系統(tǒng)自身的軟件出現(xiàn)使用問題時(shí)，企業(yè)的IT修復(fù)也不及時(shí)。很多軟件無法在出現(xiàn)問題后及時(shí)的對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析整理，以便其在后續(xù)的改進(jìn)過程當(dāng)中進(jìn)行修復(fù)。而是采取了“忽略”措施，導(dǎo)致其經(jīng)常出現(xiàn)“閃退”等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身的運(yùn)作產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身具有一定的“人才問題”

對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，可以得知在電子商務(wù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的發(fā)展具有明顯的特點(diǎn)[3]。在一定程度上體現(xiàn)出了“迅速性”的特征，在這種模式下，人才的需求將顯得非常重要。在任何企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，人才對(duì)于企業(yè)來講，均是一筆無法估量的價(jià)值。因此，在人才建設(shè)問題上，我國與發(fā)達(dá)國家具有一定的差異。在部分企業(yè)當(dāng)中，出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)狀，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的創(chuàng)新，導(dǎo)致整體的應(yīng)用性不足，影響企業(yè)后期發(fā)展。最常見的問題便是企業(yè)在招聘后,財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)率較大，很多財(cái)務(wù)管理人員在工作當(dāng)中出現(xiàn)了工作態(tài)度“怠慢”的現(xiàn)象，總體積極性不高。此外，公司自身提供的晉升渠道不明確，很多有上進(jìn)心的財(cái)務(wù)人員無法在公司內(nèi)得到有效的晉升安排，很容易出現(xiàn)“跳槽”“離職”的現(xiàn)象，給企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來嚴(yán)重的損失。對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系，其自身必須有效認(rèn)知人才的重要性，開展必要的培養(yǎng)方式以及人才吸納體系，保證企業(yè)能夠得到良好有效的發(fā)展。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，將其與電子商務(wù)背景結(jié)合的積極意義

（一）可使企業(yè)自身具有明顯的適應(yīng)性因素

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程當(dāng)中，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，必須對(duì)整體的管理概念以及管理行為進(jìn)行改變，提升整體的財(cái)務(wù)管理流程，使其能夠在后期的發(fā)展過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)更多收益[4]。在后續(xù)的發(fā)展過程中，對(duì)于新生事物，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須改變自身的現(xiàn)有認(rèn)知，改善“固性思維”，對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展提供有效支持。例如，在后續(xù)的工作當(dāng)中，針對(duì)個(gè)人以及企業(yè)自身的綜合實(shí)力，進(jìn)行改進(jìn)。使其緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，對(duì)整體的改進(jìn)模式起到“實(shí)時(shí)創(chuàng)新”的效果。同時(shí)，為后續(xù)的指導(dǎo)工作進(jìn)行實(shí)際準(zhǔn)備，對(duì)人才進(jìn)行集中培養(yǎng)。

（二）滿足企業(yè)自身的綜合發(fā)展需求

在企業(yè)的整體發(fā)展過程當(dāng)中，無論是基于傳統(tǒng)企業(yè)還是在電子商務(wù)背景下衍生出來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，二者之間的財(cái)務(wù)管理性質(zhì)均是一致的。在聯(lián)合電子商務(wù)背景下的創(chuàng)新，其整體是一種必然趨勢(shì)。對(duì)于學(xué)校的管理體系來講，在傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，最為重要的便是要全方面的滿足企業(yè)發(fā)展要求。簡(jiǎn)單來講，便是提供“執(zhí)行力度”——企業(yè)需要什么樣的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理就提供什么的數(shù)據(jù)，有效滿足企業(yè)關(guān)于數(shù)據(jù)的掌控。在企業(yè)的整體運(yùn)作模式當(dāng)中，保證財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)二者之間的“共融”，為后續(xù)的發(fā)展提供全面的準(zhǔn)備。

如何在電子商務(wù)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面改進(jìn)

（一）對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行全面提升，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位

在電子商務(wù)背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面提升，應(yīng)制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)自身的定位進(jìn)行有效認(rèn)識(shí)。在企業(yè)管理者的自我認(rèn)知當(dāng)中，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要性掌控。與電子商務(wù)進(jìn)行合并，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作影響是“全面性”的。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，對(duì)公司當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)溝通，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)全面的計(jì)算，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的可行性，成為連接企業(yè)與部門之間的紐帶。同時(shí)，企業(yè)自身也應(yīng)引進(jìn)全新的技術(shù)以及體系，幫助職工實(shí)現(xiàn)全面增長。例如，正如文中所言，部分企業(yè)自身的運(yùn)作軟件在操作模式以及UI設(shè)計(jì)當(dāng)中明顯不占優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)可引進(jìn)全新的計(jì)算機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的多種功能，提升員工的使用有效性。在后續(xù)的工作中，使其可以實(shí)現(xiàn)分析、控制等，滿足自身的發(fā)展途徑，實(shí)現(xiàn)綜合核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）對(duì)自身現(xiàn)有的財(cái)務(wù)模式進(jìn)行提升，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化處理

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)自身的發(fā)展模式而言，想在電子商務(wù)背景下對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，需要各部門之間的有效配合。創(chuàng)新并不是一蹴而就的，而是需要在日常工作當(dāng)中，結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行有效處理。在電子商務(wù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突飛猛進(jìn)，對(duì)于企業(yè)整體的管理模式也起到有效地激發(fā)效果。企業(yè)應(yīng)提供自身的現(xiàn)有機(jī)遇，利用新型的電子信息工具對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合。同時(shí)，加強(qiáng)自身自由的監(jiān)管系統(tǒng)，使其可以對(duì)工作當(dāng)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析。例如，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存，保存到相對(duì)應(yīng)的服務(wù)器當(dāng)中，定時(shí)將這些數(shù)據(jù)打包發(fā)送到企業(yè)自身的財(cái)務(wù)體系，保障財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)集中化處理。在后續(xù)的處理過程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部資金利用率將會(huì)顯著提升，對(duì)企業(yè)的管理者可以實(shí)現(xiàn)綜合需求，滿足市場(chǎng)總體變化，以便其對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行整合，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立全新的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面提升

對(duì)于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體系而言，與電子商務(wù)背景進(jìn)行結(jié)合，可以使這種“虛擬性”實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換，保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)安全性提升。此外，在很多企業(yè)的日常工作當(dāng)中，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系都亟待提升，“健全性”不足，很容易在后續(xù)工作當(dāng)中出現(xiàn)一定的“缺陷性失誤”。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)電子商務(wù)背景實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。例如，增強(qiáng)自身的定位性，保證整體結(jié)構(gòu)的安全。建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，將整體的財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)的核心內(nèi)容之一，進(jìn)行權(quán)責(zé)分置。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)部門行必要的權(quán)力管控，防止財(cái)務(wù)部門自己將財(cái)務(wù)管理體系包辦。對(duì)于企業(yè)后續(xù)發(fā)展，管理者必須有效地實(shí)施預(yù)算管理工作，保障部門之間的“連接”與“應(yīng)用”。對(duì)于不同的管理模式，企業(yè)管理者必須將工作落實(shí)到位，建立健全的財(cái)務(wù)管理體制系統(tǒng)，并將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算基本特點(diǎn)，作為核心參照。例如，企業(yè)可以在后續(xù)的工作當(dāng)中，新建一個(gè)新型的管理窗口，對(duì)不同的部門進(jìn)行分級(jí)管理。將“業(yè)務(wù)預(yù)算”與“財(cái)務(wù)預(yù)算”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使二者的流程更加規(guī)范化。同時(shí)，對(duì)于后續(xù)的工作指標(biāo)進(jìn)行全面提升，使其形成“封閉式”的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

（四）實(shí)現(xiàn)技術(shù)性能的綜合優(yōu)化，簡(jiǎn)化繁瑣的工作流程

在后續(xù)的應(yīng)用過程當(dāng)中，應(yīng)用于電子商務(wù)背景，企業(yè)自身想要得到財(cái)務(wù)管理工作的有效發(fā)展，就必須對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，并以企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程圖展開重組。通過整體的優(yōu)化模式，可以將各部門之間的界限有效打破。在財(cái)務(wù)管理工作以及業(yè)務(wù)流程之間的分組過程當(dāng)中，可以有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)決策方面的統(tǒng)一，使內(nèi)部“現(xiàn)金流”“物質(zhì)流”以及“信息流”實(shí)現(xiàn)有效匯總，并實(shí)現(xiàn)良好的統(tǒng)一。例如，在建設(shè)過程當(dāng)中，企業(yè)可以將購買原材料環(huán)節(jié)為客戶提供產(chǎn)品以及服務(wù)，將三者有效緊密結(jié)合，減少不必要的多余環(huán)節(jié)。企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)管理與供應(yīng)鏈之間的融合程度進(jìn)行有效掌控，避免“灰色采購”現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，利用電子商務(wù)信息技術(shù)，對(duì)整體的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新改造，使其可以對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生有效的積極影響。

（五）加強(qiáng)員工之間的強(qiáng)化，構(gòu)建完美的培訓(xùn)機(jī)制

對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行分析，可以明確得知其核心價(jià)值在于“基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，運(yùn)用整體的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)商品交易”。作為一種商務(wù)活動(dòng)，其與傳統(tǒng)的交易方式相比，在商品銷售以及客戶服務(wù)當(dāng)中，整體的流程處于“一致化”。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，應(yīng)結(jié)合電子商務(wù)的特點(diǎn)，制定有效的培養(yǎng)計(jì)劃。在培養(yǎng)過程當(dāng)中，需要明確，電子商務(wù)具有一定的“虛擬性”，同時(shí)也具有一定的“開放性”。針對(duì)兩種特點(diǎn)，企業(yè)自身必須對(duì)現(xiàn)有的員工架構(gòu)進(jìn)行整合。

企業(yè)管理者需要明確，有效保證企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)全面增長。除企業(yè)的有效運(yùn)作外，員工的積極性以及工作能力將起到非常重要的效果。正如文中所言，我國大部分企業(yè)對(duì)于人才的需求都呈現(xiàn)了一定的“缺失性”。因此，對(duì)人才進(jìn)行挖掘、培養(yǎng)，將是企業(yè)發(fā)展的重要原則。在電子商務(wù)背景下，人才的培養(yǎng)整體傾向于“便捷性”，使其可以脫離時(shí)間、地點(diǎn)的限制。例如，在人才培養(yǎng)過程當(dāng)中，可以實(shí)現(xiàn)“云培養(yǎng)”，在釘釘群設(shè)置培訓(xùn)小組，將培訓(xùn)資料以PDF或視頻的形式進(jìn)行上傳，以便員工在休息時(shí)利用手機(jī)、iPad或電腦進(jìn)行下載學(xué)習(xí)。在不影響日常工作的進(jìn)度下，實(shí)現(xiàn)自我能力的提升。此外，對(duì)于人才的吸收，企業(yè)自身必須創(chuàng)建良好的晉升渠道，使人才具有“工作可發(fā)展性”。

在晉升渠道當(dāng)中，企業(yè)自身必須加強(qiáng)對(duì)人才整體的掌控，構(gòu)建合理的培養(yǎng)方式，使人才具有工作積極性以及努力性。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于員工的培養(yǎng)不應(yīng)以工作效率為主，而是應(yīng)以其全面成長為主，幫助員工“變成人才”“長成人才”。同時(shí)，在晉升渠道的設(shè)置過程里，應(yīng)拒絕領(lǐng)導(dǎo)層的“空降”，整體提升必須以員工提拔為主，使員工明確通過自身的努力，將有效晉升。避免員工產(chǎn)生“晉升渠道難”“晉升渠道慢”的固有認(rèn)知。通過人性化的晉升方案，提升員工整體的參與性以及歸屬感。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國的飛速發(fā)展，電子商務(wù)得到了顯著應(yīng)用。其整體的發(fā)展模式，對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)作也起到了有效的提升效果。在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，雖然具有一定的“待改進(jìn)因素”，但是對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行融合，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理策略的精準(zhǔn)定位。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的非結(jié)構(gòu)化處理，也將起到健全的效果。通過“集中性”“多角度”的處理模式，將有效保證符合電子時(shí)代需求的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。