大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財務管理的探析

趙影

摘? 要：針對在大數(shù)據(jù)背景下，國內(nèi)醫(yī)院在開展財務管理工作時，面臨的困難與挑戰(zhàn)展開分析，可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院基于大數(shù)據(jù)應用，大力推進財務信息一體化，監(jiān)測財務活動存在的風險，實現(xiàn)了醫(yī)院財務管理水平的有效提升;同時醫(yī)院在大數(shù)據(jù)技術和財務管理系統(tǒng)的結合方面，其程度顯著加深，極大的推動了財務管理工作水平的提升。

關鍵詞：醫(yī)院;大數(shù)據(jù)環(huán)境;財務管理

1大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財務管理工作暴露出的問題

1.1財務管理數(shù)據(jù)信息化建設缺乏頂層設計

財務管理數(shù)據(jù)是醫(yī)院開展的全部財務活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，涵蓋了不同時態(tài)下產(chǎn)生的財務內(nèi)容，這些財務同醫(yī)院的發(fā)展情況具有非常緊密的關系。針對財務管理的數(shù)據(jù)，對其實施信息化建設，主要目的就是利用財務管理達到財務控制的目的，以此促使經(jīng)濟與其他方面的效益得以提升，也是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。因此，針對醫(yī)院財務管理工作實施信息化建設時，應立足醫(yī)院本身，全面了解其整體規(guī)劃，以達到統(tǒng)籌規(guī)劃的目的，促使醫(yī)院長短期目標得以實現(xiàn)?；卺t(yī)院頂層設計層面出發(fā)，統(tǒng)籌管理醫(yī)院財務，具有一定的戰(zhàn)略意義。在實際工作中，財務部門尚不能結合醫(yī)院總體發(fā)展著手，實施財務分析，主要運用計算機等處理財務數(shù)據(jù)，開展財務預算和財務分析相關工作。就財務管理來說，主要面向財務活動，并未結合與之相關的各要素及各層次展開分析，這就導致財務數(shù)字化管理水平有限，并且與醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)院資金應用情況相矛盾。

1.2財務數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)之間的兼容性差

醫(yī)院財務活動并非只產(chǎn)生于某一部門，醫(yī)院一般會把財務信息系統(tǒng)，當做其他系統(tǒng)的子系統(tǒng)進行應用。換而言之，在門診或藥品管理等系統(tǒng)中，均會針對財務管理設計一個子系統(tǒng)，同時也是醫(yī)院綜合系統(tǒng)的重要組成部分。醫(yī)院的財務信息子系統(tǒng)可以收集分析整理所屬系統(tǒng)的財務信息，然而并沒有利用其他系統(tǒng)財務信息的權力，可以說明醫(yī)院難以有效共享財務信息，利用財務信息的效率也難以實現(xiàn)最大化，也是醫(yī)院開展財務信息系統(tǒng)建設時，迫切需要解決的問題。就財務信息利用率較低的原因來看，主要是由于各個系統(tǒng)之間缺乏兼容性，同時醫(yī)院內(nèi)部與外部財務軟件難以有效適應。

1.3財務數(shù)據(jù)信息處理應用規(guī)范不統(tǒng)一

醫(yī)院已經(jīng)積累了大體量的財務數(shù)據(jù)信息，并且此類信息具有不同的來源和類型，因而也具有不同的應用價值?；诖髷?shù)據(jù)視角，醫(yī)院財務管理信息系統(tǒng)應分類整理此類大數(shù)據(jù)，分別對其實施管理與應用?；诖耍缍ㄘ攧諗?shù)據(jù)的標準缺乏規(guī)范性，導致一些環(huán)節(jié)缺乏條理性。因此，即便信息系統(tǒng)利用了財務數(shù)據(jù)，其利用率也非常低。財務信息資源難以實現(xiàn)共享，因而未能深入挖掘數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，利用數(shù)據(jù)資源較為有限，也是財務數(shù)據(jù)化管理必須要解決的問題。

1.4大數(shù)據(jù)視角下的財務管理人員素質有待提高

根據(jù)上述問題可以發(fā)現(xiàn)，財務信息化管理的實現(xiàn)，實際上具有一定的復雜度，要求財務管理人員應具備較強的業(yè)務能力與個人素質。對于醫(yī)院的財務管理人員來說，應熟練掌握醫(yī)院的財務事項，能夠準確了解事項類型與標準，進而在開展財務管理工作時，做好分類工作。在大數(shù)據(jù)背景下，開展財務信息管理，以計算機設備與相關信息技術為依托，因此要求財務管理人員應不斷提升其操作利用信息技術與設備的能力和水平。因此，應對醫(yī)院現(xiàn)有的財務管理人員的綜合能力進行培養(yǎng)，使之不斷提升，以適應當前開展財務管理信息化工作的要求。

2大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新思路

2.1以無邊界融合式代替?zhèn)鹘y(tǒng)模式

以往在實施財務管理工作時，醫(yī)院財務部門同其他部門之間，容易在聯(lián)系交流時，形成一個個信息孤島，而且醫(yī)院內(nèi)部等級較為嚴格，財務人員與醫(yī)院領導無法及時有效的探討交流一些財務信息。由此可知，在醫(yī)院的內(nèi)部以及各層次領導之間，邊界化問題非常明顯。由于邊界的存在，不同崗位的職工主要關注各自崗位關注，管理較為有序，然而對于財務信息系統(tǒng)收集整理以及利用財務信息較為不利。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財務模式會被新事物取代。在對管理模式進行創(chuàng)新后，邊界融合問題得以解決，但是僅僅針對財務管理方面，在客觀上有可能不存在邊界融合問題，然而可以在財務管理中滲透該種思想意識，使之以模糊意義的形態(tài)存在。在此情況下，各部門之間可以及時分享財務信息，醫(yī)院內(nèi)部的各個專業(yè)之間，也可以及時溝通交流財務信息。因此，隨著大數(shù)據(jù)技術的應用，醫(yī)院層次等級問題也會更加模糊，垂直管理模式會代替以往的扁平式管理，對于醫(yī)院整體實現(xiàn)更好發(fā)展更為有利。此外，醫(yī)院內(nèi)外部之間的聯(lián)系會進一步加強，專業(yè)壁壘也能有效消除，同時通過學習借鑒外部先進的財務工作方式等，也會使得內(nèi)部效率得以改進。

2.2構建一體化財務管理體系

構建一體化的財務管理體系，對于分類和整理以及應用醫(yī)院各環(huán)節(jié)與各部門的財務信息較為有利，可以獲得統(tǒng)一的規(guī)范標準。由于該體系的存在，可以針對財務管理信息，實現(xiàn)動態(tài)的管理。就一體化而言，主要是收集和傳遞與存儲財務信息，實現(xiàn)各留存的有效銜接。由于醫(yī)院各部門都與財務活動相關，因而在構建一體化系統(tǒng)時，其核心系統(tǒng)應是財務管理系統(tǒng)，并將藥品和人力資源等管理系統(tǒng)，融入到系統(tǒng)周圍當中。比如，可以從醫(yī)院頂層設計著手，實施財務管理，可以取得更加顯著的管理效果。在利用財務信息一體化系統(tǒng)時，相關人員應及時更新財務數(shù)據(jù)信息與相關信息，確保信息更加真實完整。

2.3減少財務管理風險

在實際進行應用時，可以發(fā)現(xiàn)如果數(shù)據(jù)出現(xiàn)變化，大數(shù)據(jù)技術與財務信息管理系統(tǒng)的表現(xiàn)非常靈敏。因此，可以將其應用于財務風險的防控工作當中，減少風險的效果也非常好?；诖髷?shù)據(jù)技術應用，監(jiān)測醫(yī)院的財務活動風險時，如果發(fā)現(xiàn)存在異常的財務信號，則該技術會立刻報警，對財務人員發(fā)出強化風險防控的提醒?；诖髷?shù)據(jù)視角，開展財務風險管理，可以對面臨的風險進行動態(tài)的量化，由此對風險指標進行制定，將其當做實施干預措施的依據(jù)。

3大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑

3.1健全創(chuàng)新財務管理制度

基于大數(shù)據(jù)背景，醫(yī)院需要創(chuàng)新財務管理的各個方面，在此過程中有可能遭受一些人員的阻礙，亦或是面臨一定的財務風險，由此應對財務管理的制度不斷進行完善，更好的制約人和財務活動，為大數(shù)據(jù)的融合奠定基礎。就財務管理的制度來說，其包括成本核算和預算管理等多個方面。同時，還要完善一些其他方面的責任制度，發(fā)揮其輔助作用，共同監(jiān)控面臨的財務信息。

3.2完善財務管理信息系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)技術同財務管理信息系統(tǒng)之間的融合性越好，開展財務管理工作也就具有越高的水平。在此過程中，運用大數(shù)據(jù)技術，不斷加快技術升級，同時改進創(chuàng)新原有系統(tǒng)。因此，當條件允許時，醫(yī)院還需進一步重構財務管理信息系統(tǒng)。在重構中，要打破部門和專業(yè)壁壘，使所有的財務信息之間可以實現(xiàn)共享。

3.3提高系統(tǒng)對財務信息的處理能力

財務管理水平高低同處理財務數(shù)據(jù)的效率，具有非常緊密的關系。因此，醫(yī)院可以以此為切入點，促進數(shù)據(jù)整合分析能力不斷提升，由此應對大數(shù)據(jù)具有的優(yōu)勢不斷的挖掘與應用。在無邊界融合時，醫(yī)院可以借鑒外界專業(yè)人員的經(jīng)驗措施，也可以升級內(nèi)部軟件，以此促使其與財務數(shù)據(jù)更加適應。

參考文獻

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