淺論造價(jià)咨詢(xún)單位在工程造價(jià)控制中的作用

賈威 孔祥楠

摘? 要：建筑行業(yè)在我國(guó)發(fā)展十分迅速，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)施工中，工程造價(jià)的管理成為重點(diǎn)工作項(xiàng)目，造價(jià)咨詢(xún)單位在該過(guò)程中的作用價(jià)值提升?；趯?duì)咨詢(xún)單位在工程造價(jià)控制中工作內(nèi)容的探討，本文分析了其在工程造價(jià)控制中發(fā)揮的作用類(lèi)型，并在此基礎(chǔ)上分析了具體的作用形式，從而讓建筑施工單位的工程造價(jià)工作科學(xué)度提升。

關(guān)鍵詞：造價(jià)咨詢(xún)單位;工程造價(jià);企業(yè)決策

引言

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展給很多行業(yè)帶來(lái)了前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。建筑工程企業(yè)想要在行業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出，就應(yīng)該明確自身在市場(chǎng)中的位置，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行資金管理，這樣可以更好地贏得建筑工程企業(yè)生存的空間，爭(zhēng)取創(chuàng)造和獲得更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

一、重要性

項(xiàng)目成本造價(jià)咨詢(xún)和服務(wù)的本質(zhì)主要體現(xiàn)在工程造價(jià)控制的三個(gè)層面，首先是在項(xiàng)目建設(shè)成本層面，其需要對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)管，同時(shí)還要實(shí)行全面化的動(dòng)態(tài)管控，另外還需要保障項(xiàng)目全過(guò)程都和工程造價(jià)控制相連接。對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，以客戶(hù)們的要求，來(lái)觀看項(xiàng)目成本控制的各項(xiàng)內(nèi)容，做好項(xiàng)目的預(yù)算以及招投標(biāo)等各項(xiàng)工作。成本咨詢(xún)公司需要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，同時(shí)對(duì)這些工作進(jìn)行優(yōu)化性的處理。在控制工程造價(jià)時(shí)期，成本咨詢(xún)單位時(shí)常會(huì)存在介入主題模糊性的問(wèn)題，不能明確化的界定企業(yè)的主體，這就導(dǎo)致了成本咨詢(xún)公司無(wú)法將其自身的功效更好的發(fā)揮出來(lái)。另一層面，反饋出了工程造價(jià)咨詢(xún)所存在的重要性，需要對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)的自身進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還需要凸顯出其工程造價(jià)管控的重要價(jià)值，通過(guò)開(kāi)展工程造價(jià)咨詢(xún)工作，使得工程造價(jià)控制工作的結(jié)算審核變得更加的便捷，并以編制預(yù)算以及各類(lèi)技術(shù)咨詢(xún)?yōu)榍疤釛l件，高效化的管控工程造價(jià)，提高總體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。

二、造價(jià)咨詢(xún)單位在工程造價(jià)控制中的工作方法

（一）實(shí)現(xiàn)全面信息化建設(shè)，建立完善信息化系統(tǒng)

要提高工程造價(jià)咨詢(xún)水準(zhǔn)，保證工程造價(jià)咨詢(xún)工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用，必須解決信息孤島、條塊分割問(wèn)題，以高新信息技術(shù)為依托，建立起完善的信息管理系統(tǒng)，將其作為建筑工程建設(shè)各方人員交換信息，明確責(zé)任人的主要平臺(tái)。根據(jù)工程造價(jià)咨詢(xún)工作的開(kāi)展規(guī)律，信息管理系統(tǒng)需要確保有兩個(gè)方面的信息來(lái)源，一方面為項(xiàng)目各個(gè)階段完成后所產(chǎn)生的工程信息;另一方面主要是項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的利益相關(guān)者、價(jià)格數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)等。信息管理系統(tǒng)可直接錄入工程建設(shè)委托人相關(guān)需求，保證建設(shè)各方人員可直接獲取一手信息，避免信息在橫向傳遞過(guò)程中出現(xiàn)信息失真等問(wèn)題。

（二）招投標(biāo)階段

首先，招標(biāo)計(jì)劃編制。在展開(kāi)招標(biāo)計(jì)劃編制工作的時(shí)候，應(yīng)該注意對(duì)當(dāng)?shù)厥┕すぷ髡归_(kāi)的實(shí)際情況進(jìn)行明確，然后確定出圖計(jì)劃、施工計(jì)劃以及子項(xiàng)目造價(jià)等等;其次，確定潛在投標(biāo)人。在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，對(duì)潛在的項(xiàng)目投標(biāo)人進(jìn)行確定是非常有必要的，招標(biāo)文件確定了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的原則以及程序，應(yīng)該注意對(duì)招投標(biāo)工作展開(kāi)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，并且簽訂詳細(xì)的項(xiàng)目工程建設(shè)合同。同時(shí)，還要保證招標(biāo)廣告發(fā)布的準(zhǔn)確性，制定出資格預(yù)審條件以及方案，并且組織接受投標(biāo)申請(qǐng)人報(bào)名，從而確定潛在投標(biāo)人;再次，開(kāi)評(píng)標(biāo)。清單編制是招投標(biāo)階段的一項(xiàng)重要工作，在實(shí)際操作的過(guò)程中應(yīng)該以清單的計(jì)價(jià)規(guī)范為基本要求，要注意對(duì)專(zhuān)業(yè)以及部門(mén)進(jìn)行合理劃分，保證分項(xiàng)目的全面性以及工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行工程標(biāo)底編制的時(shí)候，應(yīng)該注意對(duì)價(jià)格的浮動(dòng)情況進(jìn)行明確標(biāo)注，制定出詳細(xì)的材料明細(xì)表，從而確定哪些材料是甲方乙方共同承擔(dān)價(jià)格，哪些材料是甲方單獨(dú)控制單價(jià)。當(dāng)上述工作完成之后，應(yīng)該組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo);最后，簽署合同。

（三）成本在工程施工方面的控制

在施工時(shí)期，想要企業(yè)合理化的管控項(xiàng)目的成本，那么就必須要注重以下幾個(gè)思想：首先，在施工時(shí)，需要對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際變化以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所設(shè)定的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行探究，動(dòng)態(tài)化的結(jié)算各項(xiàng)項(xiàng)目投資所花費(fèi)的金額，同時(shí)以工程進(jìn)度為基準(zhǔn)，支付和其相關(guān)聯(lián)的工程款。在制度層面，需要高度注重現(xiàn)代化管理制度的推行，構(gòu)建更為完善的項(xiàng)目管理責(zé)任制度，讓其可以更好的優(yōu)化并創(chuàng)新降低成本的工作流程，使用更為新型的施工工藝及施工材料，不斷的提高項(xiàng)目施工水準(zhǔn)。除此之外，還需要高度的重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量性問(wèn)題，若其建設(shè)的項(xiàng)目質(zhì)量存在問(wèn)題，就會(huì)引發(fā)一系列的矛盾。若工程項(xiàng)目要進(jìn)行返修，那么其工程建設(shè)費(fèi)用就會(huì)有著較為明顯性的提升，同時(shí)也還會(huì)提高其項(xiàng)目的成本，所以施工人員必須要以施工的要求標(biāo)準(zhǔn)，合理化的安排施工的工序。其次，在施工之前需要制定出更為先進(jìn)化的通知方案，依照時(shí)間進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行妥善化的調(diào)配，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格化的審查。

（四）施工階段方法

施工階段要根據(jù)工作要求咨詢(xún)?cè)靸r(jià)，并且施工單位分析該工程的具體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，以進(jìn)一步分析實(shí)際工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)針對(duì)各類(lèi)管理參數(shù)的合理調(diào)整，施工過(guò)程中需要投入的資金總量和可能產(chǎn)生的波動(dòng)情況等，對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)信息綜合考量之后形成多個(gè)備用方案，并提交給建筑工程的施工部門(mén)。比如某工程中造價(jià)咨詢(xún)單位通過(guò)目前核算問(wèn)題的查找，確定當(dāng)前庫(kù)管系統(tǒng)的信息化系統(tǒng)建設(shè)水平較低，導(dǎo)致發(fā)電機(jī)組中的某零件出現(xiàn)管理問(wèn)題的概率較高，則幫助工程承建單位優(yōu)化現(xiàn)有管理體系，并在工期不允許時(shí)，采取備用方案從其他庫(kù)管系統(tǒng)中獲取該零件。

（五）竣工階段

造價(jià)咨詢(xún)單位參與到工程項(xiàng)目建設(shè)竣工階段主要涉及竣工結(jié)算以及竣工備案兩個(gè)階段?？⒐そY(jié)算主要是對(duì)分包、總包以及指定供應(yīng)商編制報(bào)送情況的審查，在審查過(guò)程中會(huì)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該注意對(duì)結(jié)算文件的完整性以及合理性進(jìn)行確定，并且為竣工結(jié)算提出初步意見(jiàn)。當(dāng)審核核定階段完工之后，應(yīng)該注意對(duì)部分工程項(xiàng)目結(jié)算情況進(jìn)行明確，完成審價(jià)工作，提供完整的結(jié)算審價(jià)報(bào)告以及各項(xiàng)費(fèi)用使用情況的匯總。審查施工單位遞交的工程竣工總結(jié)算方案應(yīng)該由建設(shè)單位或者相關(guān)管理人員對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)，然后生成審計(jì)報(bào)告，與承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證最終工程結(jié)算報(bào)價(jià)的整體科學(xué)性，并且通過(guò)國(guó)家審計(jì)部門(mén)的驗(yàn)收。在對(duì)建設(shè)方進(jìn)行協(xié)助的時(shí)候，應(yīng)該保證管理人審查項(xiàng)目費(fèi)用的合理性，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況來(lái)確定費(fèi)用。同時(shí)，造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)該積極配合政府審計(jì)單位工程費(fèi)用審計(jì)工作展開(kāi);其次，竣工備案。當(dāng)工程項(xiàng)目建設(shè)完成之后，會(huì)涉及工程備案環(huán)節(jié)，造價(jià)咨詢(xún)單位要協(xié)助建設(shè)方財(cái)務(wù)部門(mén)參與到工程竣工結(jié)算當(dāng)中，并且做好工程竣工結(jié)算備案工作。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)咨詢(xún)單位的工作中，需要討論的項(xiàng)目包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制、施工過(guò)程造價(jià)控制以及招投標(biāo)過(guò)程的參數(shù)提供等。在工程的施工階段，要根據(jù)該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和施工要求，探討需要向其中投入的資金量，并通過(guò)形成多個(gè)備用方案的形式，防止出現(xiàn)施工過(guò)程中的成本管理缺陷。

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