5G智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究

王曌

【摘 ?要】隨著5G智能時(shí)代的到來，會(huì)計(jì)行業(yè)既面臨著無限機(jī)遇也面臨著巨大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在當(dāng)下已無法滿足社會(huì)的需求，為了迎合時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)已成大勢所趨。論文以5G智能時(shí)代為契機(jī)，對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異，研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并提出若干轉(zhuǎn)型建議，希望可以為正處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)提供參考。

【Abstract】With the advent of 5G intelligent era， the accounting industry is facing both infinite opportunities and great challenges. The traditional financial accounting can not meet the needs of the society at present. In order to meet the development of the times， the transformation of financial accounting into management accounting has become the general trend. Taking 5G intelligent era as the moment， this paper compares the differences between financial accounting and management accounting， studies the current situation of enterprise financial accounting， analyzes the necessity of the transformation from financial accounting to management accounting， and puts forward some transformation suggestions， hoping that it can provide a reference for enterprises in the transformation period.

【關(guān)鍵詞】智能時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

【Keywords】intelligent era; financial accounting; management accounting; transformation

【中圖分類號(hào)】F275.2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）10-0066-02

1 引言

5G智能時(shí)代下，固有的傳統(tǒng)思維被打破，整個(gè)世界都面臨著改變和挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)工作作為國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分，更應(yīng)該緊跟時(shí)代變遷的步伐。財(cái)務(wù)人員只有不斷更新思維模式、完善知識(shí)儲(chǔ)備，才能做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作，為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在主體、職能、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)效和運(yùn)算上均有差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于整個(gè)企業(yè)，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)會(huì)計(jì)制度，日常記錄企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，登記會(huì)計(jì)賬簿，定期編制季度、半年度和年度財(cái)務(wù)報(bào)表，為外部信息使用者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，計(jì)算相對(duì)簡單。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則束縛，對(duì)企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中所遇到的特定問題進(jìn)行研究分析，為內(nèi)部管理者提供決策依據(jù)，根據(jù)管理方式選擇計(jì)算方法，其難易程度不定。

3 5G智能時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

3.1 缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)

隨著人工智能和5G時(shí)代的到來，企業(yè)未來基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作將逐漸被財(cái)務(wù)機(jī)器人所替代，處于低端的會(huì)計(jì)核算人員需求量將逐漸減少。然而在企業(yè)管理活動(dòng)中，管理人員和企業(yè)會(huì)計(jì)人員并沒有引起重視和對(duì)管理會(huì)計(jì)充分認(rèn)知，重核算輕管理，把會(huì)計(jì)工作簡單認(rèn)同為記賬和核算，會(huì)計(jì)工作只停留在基層，不能從基礎(chǔ)的核算提高到管理、分析和決策。對(duì)于管理會(huì)計(jì)意識(shí)的缺乏，一方面是沒有正確區(qū)分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì);另一方面是沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來的潛在價(jià)值。

3.2 固式財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維

經(jīng)過二十多年的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)已經(jīng)開始依賴于電腦記賬，把賬簿變成了屏幕，把算盤變成了鍵盤，實(shí)現(xiàn)了以會(huì)計(jì)電算化為代表的電腦記賬形式，取代了手工賬務(wù)處理的核算形式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化，全球化、多元化、集團(tuán)型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)人員面對(duì)多元化、寬泛繁雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不再是簡單的賬務(wù)處理，而是提出了更高的要求，如針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品未來銷售走勢的預(yù)測、一個(gè)產(chǎn)品因?yàn)榧夹g(shù)的更新產(chǎn)生的成本變化等等，固定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維已不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展、滿足時(shí)代發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。

3.3 忽視財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)交流

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)崗位的主要工作為薪資發(fā)放、填制會(huì)計(jì)憑證、制作會(huì)計(jì)報(bào)表、納稅操作等，工作事項(xiàng)僅為會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，提供事后會(huì)計(jì)信息，對(duì)企業(yè)決策影響較小。業(yè)財(cái)融合可以促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過流程管控，搜集、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理者決策提供數(shù)據(jù)支持，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作職能。業(yè)財(cái)融合，是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容基礎(chǔ)上的延伸和拓展，不僅提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。管理會(huì)計(jì)的核心就是企業(yè)會(huì)計(jì)人員要參與企業(yè)的管理，不能脫離實(shí)際業(yè)務(wù)，只會(huì)會(huì)計(jì)核算，要把會(huì)計(jì)核算融入企業(yè)的業(yè)務(wù)，全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從企業(yè)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和控制。

3.4 弱化管理會(huì)計(jì)職能

管理會(huì)計(jì)的工作，不只是簡單的會(huì)計(jì)核算，也不局限于財(cái)務(wù)部分，其工作內(nèi)容涉及企業(yè)的各個(gè)部門。管理會(huì)計(jì)不僅需要了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)背景及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)，協(xié)調(diào)、控制各部門的工作和活動(dòng)，考核各部門的工作業(yè)績，為管理層提供合理決策建議，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，會(huì)計(jì)管理工作涵蓋的內(nèi)容更多，覆蓋的范圍更廣，專業(yè)性和復(fù)雜性都更強(qiáng)，因此，建立完善的管理會(huì)計(jì)體系是做好企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

4 5G智能時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

4.1 外部環(huán)境分析

第一，順應(yīng)時(shí)代變革的需要。隨著當(dāng)前社會(huì)5G智能技術(shù)的覆蓋式發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)逐漸融入各行各業(yè)，推動(dòng)著傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新化變革。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體成員，必須主動(dòng)迎接數(shù)字化經(jīng)濟(jì)變革的浪潮，加快企業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)整。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最重要的職能部門，更應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代變革，從傳統(tǒng)煩瑣的核算業(yè)務(wù)中脫離出來，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，探索財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的意義，高效挖掘?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，快速實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二，規(guī)避競爭風(fēng)險(xiǎn)的需要。在5G智能時(shí)代的影響下，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始嘗試財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)人員，能夠把更多時(shí)間投入研究財(cái)務(wù)信息的工作中，不僅可以高效地查找不利于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，而且可以準(zhǔn)確地預(yù)測未來發(fā)展趨勢，及時(shí)應(yīng)對(duì)外界瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未轉(zhuǎn)型的企業(yè)不能協(xié)同智能時(shí)代發(fā)展步伐，遲緩的工作狀態(tài)勢必面臨被社會(huì)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，在不知不覺中退出競爭舞臺(tái)。

4.2 內(nèi)部環(huán)境分析

第一，鞏固企業(yè)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作重復(fù)且簡單，企業(yè)將大量的人力和腦力浪費(fèi)在核算業(yè)務(wù)，不僅降低了工作效率，而且壓抑了工作熱情，不利于企業(yè)健康快速發(fā)展。企業(yè)通過計(jì)算機(jī)設(shè)置相關(guān)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)流程，可以快速匯集各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)，智能化核算和分類，極大地提高了財(cái)務(wù)人員工作效率和擇取信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化，有利于全流程財(cái)務(wù)監(jiān)督，鞏固且加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，培養(yǎng)復(fù)合人才的需要?！暗萌苏?，得天下”，人才是企業(yè)變革和創(chuàng)新的根基，不僅為企業(yè)帶來無法估量的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以為企業(yè)帶來全新獨(dú)特的發(fā)展理念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員，過多投入財(cái)務(wù)核算和信息分類等簡單重復(fù)工作中，不能有效利用時(shí)間學(xué)習(xí)和提升。在大數(shù)據(jù)智能時(shí)代的發(fā)展環(huán)境下，不僅要求企業(yè)進(jìn)行全新變革迎合當(dāng)前發(fā)展節(jié)奏，而且督促財(cái)務(wù)人員在自己的黃金時(shí)段快速強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力，提高自身價(jià)值。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

針對(duì)5G智能時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，提出如下建議：

第一，深化企業(yè)管理意識(shí)。管理者是企業(yè)發(fā)展的主體，管理者的理念決定著企業(yè)的發(fā)展方向。管理者在5G智能時(shí)代下無須投入過多精力于會(huì)計(jì)人工核算工作中，應(yīng)積極運(yùn)用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)精確提取、智能分類各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，側(cè)重對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析和探究，提高財(cái)務(wù)工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全局管理。第二，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該主動(dòng)從傳統(tǒng)工作形式中脫離出來，通過數(shù)據(jù)技術(shù)簡化工作流程，人工核算工作的精確度和完成度交由信息技術(shù)平臺(tái)監(jiān)管，利用黃金時(shí)間學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維向管理會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變，這樣才能及時(shí)關(guān)注企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，掌握不利發(fā)展因素，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

6 結(jié)語

在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算覆蓋式發(fā)展背景下，智能財(cái)務(wù)改變了會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)工作方式，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型才可以同步整個(gè)時(shí)代的發(fā)展。本文希冀在5G智能尚未全面來臨之前，提供的若干轉(zhuǎn)型建議，可以給予企業(yè)及同行的財(cái)務(wù)人員一些參考，幫助企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維向管理會(huì)計(jì)思維過渡，完成最佳轉(zhuǎn)型，助力整個(gè)行業(yè)的更新升級(jí)，更好地為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)薄力。

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