國有企業(yè)如何推進媒體融合發(fā)展

□杜鵬程

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的蓬勃發(fā)展，三網(wǎng)合一步伐加快，媒體融合力度加大，國有企業(yè)傳統(tǒng)媒體的發(fā)展受到極大沖擊，報紙發(fā)行量下滑，電視收視率走低，受眾被切割蠶食，處境十分艱難。面對挑戰(zhàn)，國有企業(yè)傳統(tǒng)媒體該如何高速高效與新興媒體進行融合，已成為當下亟待解決的重要課題。山西焦煤集團進行了一些有益探索和積極實踐，對國有企業(yè)媒體融合具有重要的參考借鑒意義。

在新一輪改革中，山西焦煤集團主要子分公司所屬的傳統(tǒng)媒體出現(xiàn)“水土不服”癥狀，暴露出媒體力量分散、機制僵化、業(yè)務雷同、人才短缺、骨干偏少、受眾下降、投入不足、口徑不統(tǒng)一諸多問題。為此，從2016年起，山西焦煤集團黨委經(jīng)過廣泛調研、集中研討，從體制機制改革入手，推出一系列加快推動媒體融合發(fā)展的舉措。

一、強化黨的領導，以集團化管控促進媒體融合

一是堅持黨管媒體原則。山西焦煤黨委始終把黨的領導貫穿到媒體融合發(fā)展、流程再造、制度創(chuàng)新等全過程，確保了媒體融合發(fā)展的正確政治方向。為此，先后出臺了《黨委意識形態(tài)工作責任制實施辦法》《黨委網(wǎng)絡意識形態(tài)工作責任制實施細則》《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》等一系列有力舉措，明確“集團公司黨委管導向、管基調、管重點，管督辦，子分公司黨委管落實、管執(zhí)行、管操作、管配合”的總體要求，要求在提升“集團化管控，專業(yè)化管理，系統(tǒng)化運作，信息化跟進”方面，切實強化黨對宣傳思想工作的領導。

二是加強上下統(tǒng)籌協(xié)調。按照總體部署、分級實施的要求，重新劃分總部與部屬的權職邊界，集團黨委宣傳部門總體負責組織宣傳企業(yè)重大戰(zhàn)略決策部署和領導重要講話；指導內(nèi)部宣傳部門開展新聞宣傳工作；指導所屬各單位媒體信息平臺的建設與管理；對子分公司新聞宣傳工作進行督導、通報、考核、協(xié)調和服務。

子分公司黨委宣傳部門在保持基調、口徑一致的情況下，發(fā)揮各自子分公司優(yōu)勢開展新聞宣傳工作；對所屬基層單位新聞宣傳及媒體平臺新聞報道的采編、制作、把關和發(fā)布工作進行管理和把關，檢點所屬等。

三是改革內(nèi)部組織架構。山西焦煤各級黨委宣傳部與新聞中心合署辦公，重新科學設置崗位職責，調整任命人員職務，適度設置主管、主辦等職位，盤活資源，優(yōu)化崗位。根據(jù)現(xiàn)有人員、設備狀況和全媒體運行業(yè)務需要，打破原有部門設置，本著“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”的原則，打破電視、報紙、網(wǎng)站等科室界限，成立了全媒體記者部和全媒體編輯部，原有各口只留一名主管或者主辦負責日常業(yè)務工作及協(xié)調，將所有記者、編輯均按照電視、報紙、網(wǎng)站、微信的工作任務統(tǒng)一進行排班輪崗，在人力、內(nèi)容、宣傳等方面進行全面整合，實現(xiàn)了從“單一媒體”向“多媒體”轉變，融媒體建設邁出一大步伐。

二、重塑管理模式，以機制創(chuàng)新推動媒體融合

一是創(chuàng)新新聞采編流程。建立每日新聞采編例會制度，形成策劃、采訪、發(fā)稿、反饋閉環(huán)。發(fā)現(xiàn)新聞線索后，全媒體記者部根據(jù)輕重緩急，安排相應的記者前去采訪，重要活動分別安排文稿、攝影等多名記者到達現(xiàn)場；一般性活動僅安排一名記者，獨立完成視頻、照片、文稿等素材。記者獲取信息后，第一時間將文稿和圖片發(fā)回全媒體編輯部，審核后在網(wǎng)站首次播發(fā)。隨后對基礎稿件進行深加工，充分利用微信快捷推送、生動活潑；報紙深度報道、主題集中；電視直觀形象、可視性強等不同平臺的特點，陸續(xù)在各媒體播發(fā)。初步實現(xiàn)了“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播”，有效節(jié)約了媒體資源、精減了工作程序、提高了工作效率。

二是創(chuàng)新考核激勵機制。山西焦煤充分發(fā)揮績效考核的“調節(jié)閥”作用，合理設置績效考核單元，科學界定績效考核范圍，適度調控分配系數(shù)差距。黨委宣傳部（新聞中心）除班子成員外，所有人員均實行按勞獲酬，同一崗位職工收入差距可達2000元，著力解決“干多干少、干與不干一個樣”的問題，充分調動和激發(fā)了全媒體員工的新聞生產(chǎn)力。同時，積極采取新聞工作者和新聞作品評獎評優(yōu)、大師工作室、素質準入、學習培訓等有效措施，作為績效考核工作的有益補充，促進人員合理流動，推動了各項工作的扎實有序開展。

三是加快新媒體平臺建設。山西焦煤在新聞信息集成共享、宣傳報道快捷高效方面狠下功夫，著力打造新媒體“中央廚房”，推進建設融媒體平臺，形成報紙、電視、網(wǎng)站、微信公眾號“全媒體采集、全品類生成、全終端傳播”的工作格局。進一步完善網(wǎng)站鏈接，形成“焦煤矩陣”，優(yōu)化內(nèi)（外）網(wǎng)站欄目布局，擴大信息量，提升網(wǎng)站的宣傳和服務功能。實現(xiàn)集團公司和子分公司重要新聞的上下貫通、快捷推送，實現(xiàn)了文字新聞、圖片新聞、視頻新聞相互結合、相得益彰，不斷擴大新聞信息覆蓋面。

三、打造媒體矩陣，以優(yōu)質內(nèi)容支撐媒體融合

山西焦煤始終堅持以內(nèi)容為王，強化“文章精耕細作，編輯精雕細琢，技術精益求精，版（畫）面精美大氣，流程精準細嚴”的“五精”工作質量管理理念，打造特色各異、品質一流的新聞產(chǎn)品，全面占領企業(yè)新聞輿論陣地。

報紙體現(xiàn)深度?！渡轿鹘姑簣蟆烦浞职l(fā)揮紙媒報道深入、主題集中的優(yōu)勢，不斷提升深度報道、專題報道和評論的質量。對集團公司重大決策、重點工作和干部職工關心的熱點問題，提前進行主題策劃，以專題專欄、深度調研等方式集中報道，并加入較為全面客觀的新聞評論、新聞分析以及相關新聞背景資料介紹，不僅講清事件的本身，還講明為什么、干部職工應該怎么辦等問題，提高了新聞的吸引力和影響力。

電視體現(xiàn)溫度。山西焦煤電視臺優(yōu)化《山西焦煤新聞》欄目，創(chuàng)新會議報道方式，把鏡頭和話筒對準基層，增加會議報道的背景畫面和觀眾互動，得到了基層單位和職工群眾的好評。精心打造《聚焦》等品牌欄目，做到精心選題，按照“新聞故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)細節(jié)化、細節(jié)畫面化”的制作原則，把鏡頭始終對準基層單位在貫徹集團公司總體部署工作上取得的具體成果，起到良好的宣傳作用，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀專題節(jié)目。

微信體現(xiàn)速度。山西焦煤官方微信本著第一時間呈現(xiàn)焦煤資訊，第一視角講述焦煤故事的原則，堅持用更接近用戶的語態(tài)、用新媒體語言傳播信息，堅持當天新聞當天報，第一時間在“山西焦煤”微信公眾號生產(chǎn)推送熱氣騰騰的新聞產(chǎn)品，實現(xiàn)了“打開焦煤微信、盡知焦煤時事”的目標。積極扶持指導重要子公司的官方微信建設工作，其中，“西山煤電”微信公眾號立足本地、本企業(yè)特色，精心推送“爆款”文章，在“中國煤炭企業(yè)微信影響力排行榜”上連續(xù)15個月位列前三，6個月位列第一。

網(wǎng)站體現(xiàn)廣度。山西焦煤網(wǎng)站直接鏈接電視、報紙、微信公眾平臺，實現(xiàn)一網(wǎng)多能，同時在山西焦煤官網(wǎng)“電視新聞板塊”設置鏈接主要子公司電視新聞；將重要電視新聞及時編輯生成手機視頻新聞，便于干部職工隨時觀看，初步實現(xiàn)了文字新聞、圖片新聞、視頻新聞立體化、同步觀看。

新媒體的優(yōu)勢在于先進的技術、輕松活潑的語言表達與互動親和的表現(xiàn)形式，而國有企業(yè)傳統(tǒng)媒體最大的優(yōu)勢是本地化、企業(yè)資源，有利于講好企業(yè)故事。因此，正確處理好“變”與“不變”的關系，在堅守中創(chuàng)新，是推進國企媒體融合發(fā)展的不二選擇。結合山西焦煤集團工作實踐，筆者認為，進一步推動國企媒體融合發(fā)展，應采取如下措施：

一是堅持黨媒姓黨，傳播主流價值，提高公信力。習近平同志指出，黨的新聞輿論工作必須把政治方向擺在第一位，牢牢堅持黨性原則；媒體融合要一手抓融合，一手抓管理，確保融合發(fā)展始終沿著正確的方向推進。在融合的同時，時刻牢記黨媒的歷史使命和社會責任，緊緊圍繞中心、服務大局，堅守主陣地，始終服從、服務于黨的事業(yè)大局，做到守土有責、守土負責、守土盡責，確保主陣地不丟失，主旋律不走調，要讓黨的主張成為時代強音。

二是堅持深耕內(nèi)容，實現(xiàn)價值追求，提高引導力。媒體的核心是內(nèi)容，新聞價值也體現(xiàn)在內(nèi)容上，可以說，內(nèi)容決定成敗。因此在內(nèi)容表現(xiàn)上要“色、香、味”俱全。堅持突出特色、鞏固特色，立足本土、服務本土，通過積極研究本地受眾的心理特點和接受習慣，強化融媒體的百姓視角、服務意識，通過平實語言、鮮活表達，在與受眾交流中形成共識，增強傳播的親和力和感染力。堅持內(nèi)容為王，充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員媒體素養(yǎng)高、文字功底厚的優(yōu)勢，把內(nèi)容做精做優(yōu)，把握深度時效，回應社會關切，將傳統(tǒng)媒體的權威聲音延伸和拓展到新興媒體，提高企業(yè)媒體的引導力和影響力。

三是創(chuàng)新工作流程，主動求新求變，提高影響力。積極實施創(chuàng)新驅動，以體制、平臺、產(chǎn)品推動媒體融合。創(chuàng)新全媒體產(chǎn)品，將傳統(tǒng)媒體公信力高、有深度、有內(nèi)涵的優(yōu)勢，與新興媒體信息量大、速度快、互動頻繁的優(yōu)勢相結合；創(chuàng)新全媒體平臺，打通傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間的“腸梗阻”，優(yōu)勢互補、資源共享，人合心融，實現(xiàn)全媒體布局、全網(wǎng)絡推進、線上線下發(fā)力；創(chuàng)新全媒體流程，立足移動傳播，整合各類內(nèi)容，重塑融合的采編機制，破除部門間障礙，破除傳統(tǒng)媒體、新興媒體間壁壘，打造具有地方特色、具備獨特競爭優(yōu)勢的多條新聞產(chǎn)品線，努力實現(xiàn)快速、移動、全媒、分眾、互動、權威的“六大傳播”。

四是瞄準先進技術，培育先進人才，提高驅動力。技術進步一直是媒體變革的驅動力，國有企業(yè)媒體建設要深刻把握技術領域新變化、新成果，搶占發(fā)展先機，搭建起更加平等開放的平臺，構建起更加迅捷高效的信息交流模式，使不同年齡、不同崗位、不同教育背景的職工群眾都能成為穩(wěn)定的用戶，形成資源集約、結構合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系。同時，要緊緊抓住“人”這個關鍵要素，多種舉措增強從業(yè)人員的腦力、眼力、筆力和腳力，培養(yǎng)精一、會二、懂三的多面手，練就兩把刷子，形成人才興旺的良性成長機制。