在當(dāng)前全國(guó)各地一手抓防疫、一手抓經(jīng)濟(jì)“兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏”的總目標(biāo)下,兩新黨組織如何發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用?3月2日,雜志編輯部首次嘗試“云談版”模式,微信語(yǔ)音在線將編輯與讀者連接起來(lái),圍繞著如何以黨建引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的主題,一場(chǎng)有趣又溫暖的談版會(huì)正在進(jìn)行,一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)?zhēng)孜稽h務(wù)工作者怎么說(shuō)。
Q 在溫州防疫形勢(shì)比較嚴(yán)峻的情況下,您主要做了哪些事?
A 新冠肺炎疫情防控期間,我始終把兩件東西隨身佩戴,一個(gè)是黨徽、一個(gè)是紅袖套。雖然與沖在抗擊疫情火線的白衣天使和馳援武漢的白衣戰(zhàn)士相比,我只是一名普通的黨員防控員,但我始終認(rèn)為只要國(guó)家有需要,社會(huì)有需要,群眾有需要,關(guān)鍵時(shí)刻我們黨員就要沖得上去!
2月2日我接到開展志愿服務(wù)的電話通知,上級(jí)黨組織安排我向湖北籍的企業(yè)員工“一對(duì)一”電話慰問(wèn)。在之后的四天時(shí)間里,我打了近500個(gè)電話。我深知,我打電話不單單是傳遞一個(gè)復(fù)工待通知和暫時(shí)不能來(lái)溫州的消息,更重要的是代表政府向遠(yuǎn)在千里之外的疫區(qū)工友們送去一份溫馨的掛念。
因此,我把自己定位為一名“心理疏導(dǎo)員”,電話接通時(shí),我都會(huì)發(fā)自內(nèi)心地送上祈愿的話語(yǔ),電話那頭也會(huì)回復(fù)我一聲“謝謝關(guān)心”;有些外地員工可能不習(xí)慣接陌生電話,我就一連打好幾個(gè),等電話接通后,聽(tīng)明我的用意后,他們還會(huì)不好意思地向我說(shuō)“對(duì)不起”。
欣慰的是,經(jīng)過(guò)大家的不懈努力,浙江省內(nèi)一度確診病例最多的溫州,嚴(yán)峻的勢(shì)頭逐漸被遏制住了,并在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、兩戰(zhàn)贏”方面初見(jiàn)成效。
從2月20日開始,我走訪了溫州市甌海區(qū)、鹿城區(qū)16家企業(yè)。一方面把黨組織對(duì)職工的關(guān)心帶到企業(yè),把主題黨日活動(dòng)送到車間,把聯(lián)防聯(lián)控的好經(jīng)驗(yàn)送到企業(yè),協(xié)助企業(yè)的黨組織書記制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全措施。
因?yàn)樽叩钠髽I(yè)比較多,我慢慢梳理出復(fù)工復(fù)產(chǎn)和聯(lián)防聯(lián)控的許多好方法,并在不同的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)中“取長(zhǎng)補(bǔ)短”。現(xiàn)在,每次走進(jìn)企業(yè),我都有“三看”,一看企業(yè)大門把得嚴(yán)不嚴(yán);二看企業(yè)員工防護(hù)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng);三看職工食堂防疫措施好不好。雖然每家企業(yè)都有自己的“硬核”防控措施,但有些企業(yè)還是存在一些隱患。對(duì)防控不到位的企業(yè),我會(huì)及時(shí)送上好方法。比如,有些企業(yè)會(huì)忽視員工進(jìn)廠后鞋底的消毒,我建議企業(yè)采用“踩池”消毒法;對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè),針對(duì)就餐人數(shù)較多的情況,我?guī)椭髽I(yè)及時(shí)制定分批就餐方案,讓員工們同向間隔就坐,并開設(shè)臨時(shí)“餐廳”……除了走訪生產(chǎn)車間,我還走進(jìn)職工宿舍,協(xié)助企業(yè)后勤干部一起做好員工健康安全的保障措施。
當(dāng)前,疫情尚未解除,聯(lián)防聯(lián)控工作依然不能松懈,我把自己擺進(jìn)兩新組織的最基層,時(shí)刻與企業(yè)黨員干部保持聯(lián)系,協(xié)助企業(yè)黨務(wù)工作者把黨的組織生活會(huì)開到車間,把黨員的責(zé)任崗劃分到班組,在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的緊要關(guān)頭,為了幫助和影響更多的人,我還利用晚上通過(guò)微信群、直播平臺(tái),以“微課堂”的形式與企業(yè)出資人、黨組織書記、黨員等分享疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),在線收看人數(shù)超過(guò)了5000余人次。