輸電線路工程造價全過程控制研究

梁德欣

摘要：隨著中國經(jīng)濟和技術(shù)的不斷改善，中國的電力產(chǎn)業(yè)也在飛躍發(fā)展。在電力產(chǎn)業(yè)的開發(fā)過程中，變速器生產(chǎn)線工程成本管理的重要職位突出顯示緩慢，整個成本管理工作，傳輸線工程在理論上具有很大的意義?；诖耍疚姆治隽藗鬏斁€工程的總成本進行了討論，并提出了輸電線路的工程全過程控制管理以及傳輸

生產(chǎn)線工程成本管理中的實用問題。整篇文章以以中國未來的傳輸線工程為視角，對于輸電線路的整個過程控制是非常有用的。

關(guān)鍵字：輸電線路;工程;總造價;控制;研究;

前言：

隨著電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，輸電線路的正常且穩(wěn)定的運用是不可避免的，而輸電線路建設(shè)也將會逐漸成為重要和焦點問題。因此，本論文基于中國的傳輸線工程價格管理調(diào)查，中國目前輸電線路工人的分析，成本管理現(xiàn)狀及其在成本管理中問題進行了討論，也希望通過本文對于輸電線路的工程成本問題有一定的幫助。

1、輸電線路項目成本管理分析

在定義上，項目成本可以理解如下。項目的成本管理主要包含兩個含義：一是建設(shè)項目的預(yù)期支出，所有固定資產(chǎn)投資成本的實際支出（一個由項目建設(shè)形成的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)對資產(chǎn)等支付的費用的合計。另外一方面，是指只有項目成本被認為是項目合同價格，在建設(shè)市場投標后，需求主體投資生產(chǎn)商和供應(yīng)商認可的價格。因此，根據(jù)項目成本的兩個意義，我們可以理解項目成本管理也有建設(shè)項目的兩個意義，即就是投資費用的管理和項目本身的價格管理。

2、輸電線路項目的成本特性

2.1項目投資大

作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，人們的生活和國家能源安全保障、電力供給行業(yè)的穩(wěn)定安全運作非常重要。因此，為了提高傳輸能力，確保電網(wǎng)安全、電力建設(shè)項目需要投資大量建設(shè)資金得到合理的保證，因此，輸電新路行業(yè)技術(shù)的要求也越來越高，對其創(chuàng)新型以及安全性也有了進一步的要求，以上對輸線新路的成本也都有一定的影響。

2.2長周期

由于輸電線路的施工期比較長，主要的工作是傳輸線的建設(shè)期決定傳輸線路項目成本管理周期，輸電線路項目建設(shè)期間，包括項目建設(shè);決策示范、項目開始、可行性分析、項目建設(shè)和完成等，一般周期為一年以上。

2.3強專業(yè)

很強專業(yè)的關(guān)鍵是傳輸線工程通常由許多獨立的項目和流通組成，由于一組項目和子項目，也因此產(chǎn)生了傳輸線項目成本的不同水平和特殊性以及強大專業(yè)的特征。

3、輸電線路項目整體成本管理分析

3.1可行性調(diào)查階段

輸電線路的可行性調(diào)查應(yīng)基于生產(chǎn)線的日常維護和正常運行，在狀況和長期計劃的基礎(chǔ)上，綜合調(diào)查當?shù)刭Y源和經(jīng)濟能力，根據(jù)生產(chǎn)線的使用年限和與其他地方自治團體項目合作的實際情況，進行發(fā)送調(diào)查電氣線路工學(xué)中容易引起潛在的安全上的危險的零件被明確定義，對應(yīng)的隱藏的危險被制定。由于潛在的安全危險不充分，采取預(yù)防措施避免項目成本的增加。此外，從工程實踐出發(fā)，遵循實事求是、實用的原則，完全實施，研究階段的投資估算及其他成本管理工作。

3.2設(shè)計階段傳輸線項目的成本管理

首先，建筑標準的管理，由于建筑標準不僅包括工程建設(shè)的消費，包括項目輔助成本和后續(xù)維護成本在內(nèi)的成本。由于項目的執(zhí)行成本在管理之下，因此需要進行建筑標準的管理，主要從全面、系統(tǒng)、全過程的戰(zhàn)略高度選擇建設(shè)標準，當然是必要的，這需要與傳動工程功能和用戶組合決定。另外，設(shè)計師的水平和設(shè)計

計劃表，以及生產(chǎn)線工程的優(yōu)秀設(shè)計者對生產(chǎn)線設(shè)計有主觀影響，裝配設(shè)計水平越高，設(shè)計方案的技術(shù)性和可行性越高。

4、輸電線路工程造價方面存在的問題：

隨著我國的市場經(jīng)濟體系的逐步建立，以及市場水平的逐漸改善，輸電線路的項目成本管理控制模式也得到了相應(yīng)的改善。現(xiàn)在以各種因素為目標，可以從過去看到的所有研究和變化的預(yù)測，目前的成本管理已經(jīng)由以往的靜態(tài)管理變成動態(tài)管理，屬于實時變更的階段。因此，有關(guān)傳輸線工程的重點已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到設(shè)計階段，健全輸電線路的設(shè)計有助于提高工程項目的質(zhì)量和水平。目前來看，對于競爭機系統(tǒng)在投標階段的引進，整體改善了輸電線路工程的成本管理。此外，

有關(guān)整個傳輸線項目的成本的完善也已經(jīng)有了進展。

按照國際標準，目前，中國輸電線路建設(shè)項目已經(jīng)分類了多個級別，主要包括：110 kV以下的電壓電平、220kv電壓等的管理、5000kv電壓電平管理等;其中所有的電壓等級管理，包括750 kv以上各級的管理，級別越高，管理主體級別越高。由于目前中國正在建設(shè)中的輸電線路的項目成本系統(tǒng)也發(fā)展較為成熟，但仍然存在很多問題：

4.1法律和法規(guī)不夠完善

對于輸電線路造價全過程的控制，都是屬于項目成本的管理。因此相關(guān)法令是“中華人民共和國建筑”法律《中華人民共和國合同法》、《中國人中華人民共和國投標法及其他有關(guān)法律規(guī)定等，因此這都還包括很多漏洞，實際上問題，在建設(shè)執(zhí)法過程中往往不會出現(xiàn)嚴格或不遵守法令。

4.2造價管理相關(guān)人員需提高工作素質(zhì)

有關(guān)項目的成本必須遵循不完善的體系，提高經(jīng)營實踐者的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在在儀表、行業(yè)經(jīng)營相關(guān)的實業(yè)家領(lǐng)域，就目來看，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生的比例不到3%，大多數(shù)人員是工程等類似的專業(yè)。因此屬于經(jīng)濟學(xué)、工程管理和其他專業(yè)畢業(yè)生創(chuàng)造工人的成本控制是完全全面的，不能動態(tài)的的管理成本。

4.3 項目成本管理的概念是當務(wù)之急

根據(jù)我國創(chuàng)業(yè)以來的經(jīng)濟計劃時間的變化，改革開放不到四十年的漫長，經(jīng)濟的經(jīng)營模式和基礎(chǔ)比較穩(wěn)健，其中多數(shù)負責。如果管理層執(zhí)行成本管理任務(wù)，則該任務(wù)是靜態(tài)的，這對于輸電線路工程造價的全過程，不能進行總體規(guī)劃，也會導(dǎo)致相關(guān)成本管理方面的問題出現(xiàn)。

5、結(jié)束語：

電力系統(tǒng)是我們國民經(jīng)濟的主要發(fā)展，力量水平的發(fā)展和社會各個領(lǐng)域的發(fā)展都是息息相關(guān)的。因此對于輸電線路的發(fā)展，在輸電線路工程刮玻璃中，輸電線路工人也必須管理和管理項目成本的整個過程。目前，中國對項目成本管理的控制依然存在，由于現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)信息開發(fā)，計算機技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展在各種產(chǎn)業(yè)中的比例增加，因此輸電線路也使用了很多計算機技術(shù)，為我國的傳輸線路工程成本的過程控制管理創(chuàng)造了很多有價值的意義，也為社會主義道路的發(fā)展做出了更重大的貢獻。

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