淺談三甲醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺構(gòu)建

左紅亞

摘? 要：隨著我國新醫(yī)改的推進(jìn)，不僅對我國三甲醫(yī)院的經(jīng)營管理改革有所需求，還對我國三甲醫(yī)院的財務(wù)管理工作訴求有了更高的要求。三甲醫(yī)院在日常的經(jīng)營管理中，重視財務(wù)管理工作是保障三甲醫(yī)院經(jīng)營的關(guān)鍵。本文從三甲醫(yī)院的財務(wù)管理需求角度出發(fā)，對三甲醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺的構(gòu)建舉措進(jìn)行論述，以供三甲醫(yī)院的財務(wù)管理水平提升參考。

關(guān)鍵詞：三甲醫(yī)院;財務(wù)管理;信息化平臺

在新醫(yī)療改革進(jìn)程開展的背景下，三甲醫(yī)院需要緊緊跟隨新醫(yī)療改革前進(jìn)的步伐，對自身的競爭意識進(jìn)行進(jìn)一步的提升，對自身的財務(wù)管理創(chuàng)新理念也要有所改變。這就需要構(gòu)建三甲醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺，對三甲醫(yī)院的財務(wù)管理工作開展的效率與質(zhì)量予以提升，并幫助其提升管理經(jīng)營的核心競爭力，從而實現(xiàn)三甲醫(yī)院醫(yī)療改革的全面推進(jìn)。

一、三甲醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺構(gòu)建的積極意義

在國家的新醫(yī)改制度當(dāng)中，對醫(yī)院開展財務(wù)管理工作需要的信息化建設(shè)進(jìn)行了明確規(guī)定，通過財務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠?qū)︶t(yī)院的績效予以一定的提高，對就醫(yī)的成本予以一定程度的降低，對醫(yī)院的資源也能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化的配置，是促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的一項重要舉措。而且我國的三甲醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺的構(gòu)建是實施現(xiàn)代化管理的重要舉措，是落實現(xiàn)代化發(fā)展理念重要的依托，也是科學(xué)化管理模式落實的基礎(chǔ)。

而且通過在三甲醫(yī)院中構(gòu)建財務(wù)管理信息化平臺，能夠為三甲醫(yī)院的科學(xué)決策提供諸多有效的信息，也是三甲醫(yī)院中各項工作順利開展的關(guān)鍵所在。同時三甲醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺的構(gòu)建能夠有效地減少財務(wù)工作人員的工作量，降低工作強(qiáng)度，從而使得財務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量得到提高。除此之外，三甲醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺的構(gòu)建還能夠保證在醫(yī)院內(nèi)部實現(xiàn)信息共享，對醫(yī)院財務(wù)的運(yùn)行情況予以明確，實現(xiàn)對資金的有效監(jiān)管，從而使得三甲醫(yī)院能夠健康的發(fā)展。

二、三甲醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺構(gòu)建需求現(xiàn)狀

（1）需要醫(yī)院數(shù)據(jù)集成化

財務(wù)管理信息化平臺業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量對其數(shù)據(jù)分析的有效性起著決定性的作用，然而當(dāng)前的情況是三甲醫(yī)院的業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁雜且多樣，既有對內(nèi)的人力資源、科研、物資管理、HIS等系統(tǒng)，又有對外的綜合繳費、資金管理等系統(tǒng)，這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間相互獨立，使得數(shù)據(jù)集成的難度較大，而且也缺少收集數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確性。這種傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集導(dǎo)致其無法對醫(yī)院的財務(wù)決策進(jìn)行有力的支持，使得醫(yī)院的管理效率下降，影響整體運(yùn)作的水平。所以三甲醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺的構(gòu)建需要醫(yī)院數(shù)據(jù)集成化。

（2）需要財務(wù)管理信息化制度

建立完善的三甲醫(yī)院財務(wù)管理信息化制度是其信息化平臺構(gòu)建的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段存在著許多的三甲醫(yī)院由于缺少健全的財務(wù)信息化管理制度，使得構(gòu)建出的管理信息化平臺難以發(fā)揮其真正的作用，在一定的公開網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，遭受著泄密的風(fēng)險。有些三甲醫(yī)院在財務(wù)管理信息化上缺少標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范，在工作的執(zhí)行過程中由于缺少明確的規(guī)定和指導(dǎo)，使得財務(wù)管理信息化工作難以落實到位，這也使得一些三甲醫(yī)院本就薄弱的財務(wù)管理工作在構(gòu)建出信息化平臺后并沒有得到提升。

三、三甲醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺構(gòu)建規(guī)劃

（1）規(guī)范財務(wù)管理信息化建設(shè)的制度

在構(gòu)建三甲醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺的過程中，要對其建設(shè)的制度進(jìn)行不斷的完善，對相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)也要做到不斷的健全。這就需要在三甲醫(yī)院的財務(wù)管理工作中對信息化建設(shè)的制度給予高度的重視，對醫(yī)院的實際工作情況對相關(guān)制度進(jìn)行完善，并設(shè)立獎懲機(jī)制，對在財務(wù)管理工作信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題予以一定的懲罰，從而保障財務(wù)管理工作信息化建設(shè)在實際的操作中得到落實。除此之外還需建立局域安全網(wǎng)，對財務(wù)管理平臺的數(shù)據(jù)安全予以保障，同時制定一些安全策略，防毒軟件以及網(wǎng)絡(luò)防火墻等措施以提高信息化平臺的安全。

（2）建設(shè)財務(wù)管理信息化平臺的集成化

建設(shè)財務(wù)管理信息化平臺的集成化，就要保證醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的對接，三甲醫(yī)院需要將醫(yī)院中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)平臺進(jìn)行對接，建立高兼容性的業(yè)務(wù)端口，使得系統(tǒng)之間能夠?qū)崿F(xiàn)有限的銜接，數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時傳遞，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化，建成數(shù)據(jù)倉。保證財務(wù)系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的有效對接，與銀行、稅務(wù)等外部系統(tǒng)對接，使得醫(yī)院能夠提高自身的議價能力，對醫(yī)院的成本予以降低，也降低醫(yī)院的稅務(wù)風(fēng)險。從而提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和財務(wù)控制監(jiān)督，有效的降低管理風(fēng)險提高管理效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，三甲醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺構(gòu)建是利用我國當(dāng)前的現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢，讓三甲醫(yī)院的財務(wù)管理模式能夠與我國大數(shù)據(jù)環(huán)境相適應(yīng)，從而提高三甲醫(yī)院的財務(wù)管理水平的一種有效的管理方式。而且三甲醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺的構(gòu)建能夠?qū)︶t(yī)院的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而使得醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量得到較大的提高。

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