裝配式建筑工程項(xiàng)目管理模式研究

杜超

摘? ? 要：隨著綜合國力的提高，人們生活水平不斷提高，城市化建設(shè)的腳步不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提高，并且逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)。建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，預(yù)制配裝式建筑應(yīng)運(yùn)而生，它具有建造速度快、受限制條件少、施工質(zhì)量高等優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)逐漸成為我國建筑工程發(fā)展的新方向，但是在建筑工程管理上也逐漸暴露出很多問題。本文針對(duì)裝配式建筑工程管理中存在的問題和影響因素進(jìn)行研究，并提出一些可行性的建議，希望能起到參考的作用。

關(guān)鍵詞：裝配式;建筑工程;項(xiàng)目管理

1? 引言

裝配式建筑是近些年來新興的建筑模式，其主要方式是預(yù)制建筑所需要的各種部件，在工廠進(jìn)行裝配，然后運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行安裝，從而完成整個(gè)建筑的施工。裝配式建筑在很大程度上控制了施工質(zhì)量，同時(shí)也起到了很好的節(jié)能作用。裝配式建筑因?yàn)槠涔て诙?、成本低及耗能低等?yōu)點(diǎn)被廣泛的應(yīng)用，并成為我國建筑行業(yè)發(fā)展的新方向。在裝配式建筑工程施工時(shí)，應(yīng)注意把握好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工管理，確保各工序能高效銜接，保證施工任務(wù)的正常進(jìn)行。在施工中，應(yīng)積累相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問題找出原因及措施，控制和提高裝配式建筑工程管理的質(zhì)量。

2? 裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀

綠色節(jié)能理念在建筑行業(yè)的廣泛運(yùn)用，給裝配式建筑工程的發(fā)展創(chuàng)造了有利契機(jī)，社會(huì)各界對(duì)于這種新型生產(chǎn)方式給予了較高的關(guān)注，相關(guān)工作人員也投入了更多的時(shí)間和精力用于研究裝配式建筑工程的結(jié)構(gòu)，期望能夠通過優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)來達(dá)到提高建筑質(zhì)量的目的?？墒窃谘b配式建筑工程管理方面并沒有落實(shí)改革舉措，傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用與裝配式建筑工程施工管理工作要求不相契合，反而會(huì)加大施工質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅到裝配式建筑工程質(zhì)量以及施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全，施工成本也會(huì)隨之上升。

3? 裝配式建筑工程項(xiàng)目管理模式研究

3.1? 創(chuàng)新裝配式建筑工程管理理念

管理人員作為裝配式建筑工程管理的主要人員，其管理理念、管理意識(shí)將對(duì)裝配式建筑工程管理質(zhì)量造成較大的影響。因此，在當(dāng)前優(yōu)化裝配式建筑工程管理質(zhì)量的過程中，首先應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目管理人員，創(chuàng)新其管理理念，讓工程管理人員積極學(xué)習(xí)最新的規(guī)范性文件，通過規(guī)范性文件引導(dǎo)工程項(xiàng)目管理人員理念創(chuàng)新。例如，可讓裝配式建筑工程管理人員積極學(xué)習(xí)《關(guān)于明確裝配式混凝土結(jié)構(gòu)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督工作要點(diǎn)的通知》，在該文件中明確指出裝配式混凝土結(jié)構(gòu)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作要點(diǎn)，對(duì)裝配式建筑工程管理工作開展積極的引導(dǎo)作用，有助于讓裝配式建筑工程管理人員創(chuàng)新管理理念，從而提升管理質(zhì)量。

3.2? 持續(xù)優(yōu)化管理思想

管理思想的先進(jìn)性與否將會(huì)對(duì)管理行為產(chǎn)生巨大影響，先進(jìn)的管理思想會(huì)促進(jìn)裝配式建筑工程管理工作的創(chuàng)新，更有益于提高管理工作效率和質(zhì)量，發(fā)揮工程管理的作用，反之亦然。施工單位應(yīng)該充分意識(shí)到開展工程管理工作的意義所在，明確裝配式建筑施工中的常見問題，結(jié)合以往施工管理經(jīng)驗(yàn)和本工程實(shí)際狀況，制定科學(xué)完善的管理方案，增強(qiáng)各單位部門的協(xié)同性，打破信息壁壘，讓工程信息得以高速傳遞和實(shí)時(shí)共享，裝配式建筑工程管理決策就會(huì)更為科學(xué)可行。施工單位還要優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的管理人員，確保管理工作可以得到有力踐行，裝配式建筑工程的開展就能得到各方的積極支持和配合，工程建設(shè)期間遭遇的風(fēng)險(xiǎn)損失也將被扼殺在萌芽之中。

3.3? 加強(qiáng)建設(shè)成本的管理

首先，建筑單位要科學(xué)合理的選擇施工團(tuán)隊(duì)，建筑工程有著復(fù)雜多樣的施工環(huán)節(jié)，在實(shí)施建筑工程的過程中，通常采用分段外包的策略，要想確保工程質(zhì)量選擇合適的施工團(tuán)隊(duì)是非常重要的。對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平、管理水平和團(tuán)隊(duì)資質(zhì)都要進(jìn)行嚴(yán)格地評(píng)審。并且還要認(rèn)真檢查招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性和真實(shí)性，擇優(yōu)選擇施工團(tuán)隊(duì)，減少在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，提高工程質(zhì)量和管理效率。其次，建筑單位要做好工程成本的預(yù)算，對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力。提高建設(shè)人員的安全意識(shí)，管控好建筑項(xiàng)目和建設(shè)工序之間的連接，有效的降低工程建設(shè)的成本，使施工進(jìn)程可以高效、準(zhǔn)時(shí)、順利地完成。最后，要加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)過程中的監(jiān)管，認(rèn)真核算建設(shè)的費(fèi)用支出，根據(jù)合同規(guī)定和施工建設(shè)的實(shí)際情況支付相關(guān)的費(fèi)用，為建筑項(xiàng)目的質(zhì)量提高保障。

3.4? 提升專業(yè)人員素養(yǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)文化的不斷進(jìn)步，裝配式建筑工程在未來的建筑行業(yè)中比重較重，但當(dāng)前來看，從事裝配式建筑工程工作的專業(yè)人員較少，人才相對(duì)比較短缺，有很大的缺口，人才培養(yǎng)與企業(yè)用工需求存在脫節(jié)的想象。專業(yè)人員緊缺不利于裝配式建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為此，我們要加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑人才的培養(yǎng)力度，大力加強(qiáng)師資力量的投入，與當(dāng)?shù)馗咝＞o密合作，成立培養(yǎng)專業(yè)人員的基地，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)，輸送大量人才到實(shí)際工作中，培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展提供大量人才儲(chǔ)備，以滿足市場(chǎng)和當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。與此同時(shí)，相關(guān)企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，注重建筑管理過程中對(duì)施工管理的重要性。以往多數(shù)情況，常常項(xiàng)目完成后施工質(zhì)量得不到保證。特別對(duì)于裝配式建筑來說，單依靠某一部門是無法保證工程質(zhì)量的，必須要有專業(yè)的工程管理部門作后盾，這就要求各部門之間需要緊密配合，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新管理方式，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善工作體系。

3.5? 提升裝配式建筑工程的管理水平

裝配式建筑工程作為我國新型的建筑模式，其在我國的發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際水平，在很多方面都較為落后，因此，相關(guān)的工作人員在開展裝配式建筑工程管理工作時(shí)，應(yīng)對(duì)裝配式建筑工程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的了解，同時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)的流程進(jìn)行管理，對(duì)于工程中的細(xì)節(jié)之處更應(yīng)加強(qiáng)控制，最大程度地保證建筑施工的質(zhì)量。在選擇施工方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合裝配式建筑工程的特點(diǎn)以及實(shí)際的施工情況，充分論證施工方案的可行性，對(duì)于其中應(yīng)用到的技術(shù)應(yīng)多次試驗(yàn)，借鑒以前的成功案例，從而保證工程的質(zhì)量。除此之外，當(dāng)施工方案確定之后，還應(yīng)考慮到工程成本問題，在保證裝配式建筑工程質(zhì)量的同時(shí)控制成本造價(jià)，保證裝配式建筑工程實(shí)現(xiàn)最大效益。

3.6? 材料及機(jī)械準(zhǔn)備

從施工材料準(zhǔn)備情況看，裝配式結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)用到的材料有些區(qū)別于現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，例如用到高強(qiáng)度灌漿料、高強(qiáng)度鋼絞線、鍍鋅鋼承板、配筋鋼承板、預(yù)制PC墻板及樓面板等，設(shè)備有重型塔吊、重型起重機(jī)等;進(jìn)場(chǎng)材料更加多樣化，把控挑戰(zhàn)更大。第一步必須是選定合格的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，這是材料的第一步保障。當(dāng)總包內(nèi)部采購單位采購?fù)戤吺┕げ牧现螅\(yùn)輸單位運(yùn)抵到施工現(xiàn)場(chǎng)，此時(shí)總包相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)材料實(shí)物與隨材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量證明材料進(jìn)行檢查，并核對(duì)所有檢驗(yàn)信息、批次及質(zhì)量證明文件必須一致，對(duì)資料進(jìn)行備案。核對(duì)無問題后報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，根據(jù)需要見證取樣送檢以及平行檢測(cè)，所有檢測(cè)均合格后方可投入工程實(shí)體中使用。裝配式結(jié)構(gòu)由于構(gòu)件起吊重量更大，所以起重設(shè)備抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后就必須要求監(jiān)理單位對(duì)其安全性進(jìn)行見檢驗(yàn)，重點(diǎn)檢查規(guī)格、噸位、檢驗(yàn)合格證及有效期、車輛銘牌的一致性，是否滿足施工方案要求等，開展驗(yàn)收和報(bào)備。

4? 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)越來越受到人們的重視，建筑行業(yè)也在前進(jìn)的步伐中不斷改革創(chuàng)新。對(duì)于裝配式建筑工程而言，其在很多方面都優(yōu)于傳統(tǒng)的建筑工程，但是在實(shí)際的施工過程中仍然存在一些問題，相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)裝配式建筑工程的管理工作，不斷更新管理觀念，在技術(shù)等各方面與國際接軌，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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