化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及策略探析

魏魯東

摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了重大的作用，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，合理的處理財(cái)務(wù)關(guān)系，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，但是目前很多的化工企業(yè)只是注重眼前利益，忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不堪一擊，本文重點(diǎn)對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)話題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

化工企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，近年來(lái)，伴隨國(guó)家重視環(huán)保，化工企業(yè)也在逐步的改革，同時(shí)隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，給化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，面對(duì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，化工企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，因此化工企業(yè)不能坐以待斃，要不斷的完善自身的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)根據(jù)國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為前提，按照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、決策和監(jiān)督等相關(guān)活動(dòng)的總稱。財(cái)務(wù)管理的核心工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，管理對(duì)象是企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，管理作為財(cái)務(wù)工作科學(xué)化、規(guī)范化的一種載體，主要包括了企業(yè)籌資、企業(yè)投資、資金流動(dòng)、資本分配、權(quán)益分配和利潤(rùn)分配等各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)管理涵蓋的范圍非常的廣泛，包括企業(yè)的成立、破產(chǎn)、重組等一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)，這些活動(dòng)貫穿企業(yè)發(fā)展的重要過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展的重中之重，因此財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性較高的管理工作。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)化工企業(yè)的作用

在化工企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理起到了積極的推動(dòng)作用，實(shí)行財(cái)務(wù)管理可以優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式，由粗放式管理向精細(xì)化發(fā)展。同時(shí)實(shí)行財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)設(shè)立相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，并且為企業(yè)的決策提供重要的依據(jù)。同時(shí)可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行預(yù)算和管理，可以提升企業(yè)的資金使用效率，并且在一定程度上可以為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。伴隨企業(yè)投資的日?；?cái)務(wù)管理也可以為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，為提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了積極的促進(jìn)作用。

三、化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，很多的化工企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)核算和管理的不足，也在積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)改革，但是由于自身的財(cái)務(wù)管理理念比較的匱乏，導(dǎo)致很多的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)行感到無(wú)從下手。同時(shí)許多的管理者錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)記賬是一樣的，只是對(duì)企業(yè)的賬面進(jìn)行記錄，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理一直沒(méi)有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。

（2）財(cái)務(wù)管理制度混亂

由于目前我國(guó)化工企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，財(cái)務(wù)制度和管理存在很多的問(wèn)題，很多的化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度比較混亂，有的企業(yè)甚至沒(méi)有自身的財(cái)務(wù)管理流程。同時(shí)很多的化工企業(yè)在財(cái)務(wù)分工上也比較的隨意，一人多職的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣就會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度較差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

（3）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

我國(guó)很多的化工企業(yè)規(guī)模較小，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，隨著大數(shù)據(jù)的到來(lái)，財(cái)務(wù)人員不能完全的勝任自身的工作，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理帶來(lái)阻礙，也有許多的化工企業(yè)設(shè)置了單獨(dú)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位，但是由于經(jīng)營(yíng)觀念守舊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)職能比較單一。并且許多的財(cái)務(wù)人員都是由會(huì)計(jì)人員兼任的，他們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、審計(jì)等專業(yè)知識(shí)有所欠缺，因此不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供專業(yè)數(shù)據(jù)和參考，對(duì)企業(yè)的日后發(fā)展是極為不利的。

（4）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

隨著企業(yè)發(fā)展的多元化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也在極大的

提升，風(fēng)險(xiǎn)的加大會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。目前大多數(shù)化工企業(yè)由于規(guī)模較小，管理者把精力一心放在企業(yè)的生產(chǎn)上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)比較的欠缺，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還比較薄弱，并且由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量、水平有限等主觀和客觀原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員平時(shí)只關(guān)注企業(yè)的賬目處理，對(duì)企業(yè)投資決策未形成重視，導(dǎo)致企業(yè)在投資上也存在比較盲目的現(xiàn)象，通過(guò)投資帶來(lái)的收益并不客觀，同時(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制薄弱，財(cái)務(wù)分析基本還停留在類似賬目核對(duì)這樣的表面工作上，這樣勢(shì)必會(huì)引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

伴隨財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。但是化工企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，還在使用人工記賬的方式，同時(shí)缺乏和同行業(yè)的對(duì)比分析，這樣對(duì)化工企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，化工企業(yè)的信息化水平低，會(huì)降低財(cái)務(wù)管理的預(yù)見(jiàn)性，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成極大的損害。

（6）缺乏良好的成本控制

目前，企業(yè)的融資成本不斷的提升，給化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，很多的化工企業(yè)長(zhǎng)期處于粗放式管理，對(duì)于成本的管理缺乏良好的控制，近年來(lái)伴隨原材料、人工的價(jià)格不斷的上漲，化工企業(yè)面臨了重大的成本控制的難題，成本控制的缺乏也給企業(yè)資金帶來(lái)一定的壓力，同時(shí)成本加大也會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，不利于化工企業(yè)的發(fā)展。

四、提升化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提升財(cái)務(wù)管理的重視程度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，良好的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)積累豐富的資產(chǎn)。因此化工企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的投入力度，使財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理相結(jié)合發(fā)展，同時(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代已悄然到來(lái)，因此在化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要提升信息化建設(shè)，使大數(shù)據(jù)來(lái)為化工企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)更加的了解自身的財(cái)務(wù)情況，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供相應(yīng)的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收支提供必要的財(cái)務(wù)預(yù)算，從而提升企業(yè)的資金管理效率。

（2）以財(cái)務(wù)管理為核心，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，化工企業(yè)的發(fā)展如履薄冰，因此化工企業(yè)在發(fā)展中，科學(xué)的分析企業(yè)的現(xiàn)狀，制定明確的運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，并朝著正確的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行管理。化工企業(yè)必須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下努力轉(zhuǎn)變自身的管理方法，以財(cái)務(wù)管理為核心，實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)要設(shè)置化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)有效的結(jié)合，將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化和量化，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)支，進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行優(yōu)化配置，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（3）完善企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

在財(cái)務(wù)管理中，合理的崗位配置是工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，化工企業(yè)要做到一人一崗，明確崗位職能，實(shí)行崗位責(zé)任制，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，為企業(yè)建立高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，使企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，使財(cái)務(wù)人員充分的了解大數(shù)據(jù)下的市場(chǎng)環(huán)境，提升他們的工作效率，減少工作中的失誤，這樣才能培養(yǎng)出素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)人員。同時(shí)和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)支持。加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的考評(píng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行階段性的考評(píng)。在考評(píng)團(tuán)隊(duì)的組建上，要涵蓋財(cái)務(wù)管理人員、企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)在一階段的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析，并建立考評(píng)指標(biāo)，對(duì)于考評(píng)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的部門(mén)落實(shí)到人，進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)于考評(píng)較好的部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而使財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。

（4）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加大，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力直接影響了企業(yè)的日后發(fā)展，因此化工企業(yè)要強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和投資進(jìn)行合理預(yù)算，在項(xiàng)目的開(kāi)始階段要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估，制定詳細(xì)的收益情況，科學(xué)的推斷項(xiàng)目的投資價(jià)值，從而降低資金的回收風(fēng)險(xiǎn)。并且對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款要委派專門(mén)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的催收，從而加快應(yīng)收賬款的回收率，帶動(dòng)企業(yè)資金的流動(dòng)效率，使企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)更加的順暢。

（5）加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程

伴隨信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程在逐漸的加快，財(cái)務(wù)管理信息化不但可以使財(cái)務(wù)管理更加的高效，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供合理的建議。因此化工企業(yè)要加大財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，積極的開(kāi)展和運(yùn)用信息化，進(jìn)行大數(shù)據(jù)的對(duì)比，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，降低人為原因造成的工作失誤，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化，可以提升企業(yè)的資金管理效率，加快資金的流動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

（6）健全成本控制體系

化工企業(yè)的發(fā)展，要重視對(duì)成本的控制，建立健全成本控制體系，從而優(yōu)化化工企業(yè)的各項(xiàng)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，制定合理的成本控制措施。同時(shí)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)設(shè)置成本控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本進(jìn)行全面的成本預(yù)算，生產(chǎn)、銷售、管理活動(dòng)中嚴(yán)格按照成本預(yù)算實(shí)行，降低企業(yè)的整體成本支出，并且強(qiáng)化員工對(duì)成本控制的意識(shí)，建立成本控制監(jiān)督體系，提高化工企業(yè)各部門(mén)的成本控制。同時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

五、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在化工企業(yè)的發(fā)展中起到了積極的促進(jìn)作用，可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)發(fā)展提供合理化的建議，為企業(yè)規(guī)避相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此化工企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重視財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理為核心，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建更為健全的財(cái)務(wù)考評(píng)系統(tǒng)，提升對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，縱觀全局，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程，健全成本控制體系，為化工企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供重要財(cái)務(wù)支撐，提升化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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