區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新基建的發(fā)展研究

王靜

在區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和創(chuàng)新能力建設(shè)的背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了重大影響。深圳媽灣跨海通道項(xiàng)目開(kāi)創(chuàng)的精益管理新格局是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新基建的發(fā)展路徑，即企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要持續(xù)優(yōu)化;構(gòu)建智能企業(yè)的新型基礎(chǔ)設(shè)施;以項(xiàng)目為抓手，以價(jià)值和戰(zhàn)略方向?yàn)橹攸c(diǎn);用企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)御新概念、新技術(shù)、新模式，企業(yè)可以主動(dòng)并推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和創(chuàng)新能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

伴隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，第四次工業(yè)革命數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代隨之而來(lái)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)制造業(yè)智能化的跨越式發(fā)展，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，引發(fā)了社會(huì)生產(chǎn)生活的深刻變革。數(shù)字經(jīng)濟(jì)正成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力，引領(lǐng)著行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并推動(dòng)全球各國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。[1]黨的十九大報(bào)告中明確指出：“加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能”，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)引起我國(guó)的高度重視。

黨的十九大對(duì)科技創(chuàng)新做出全面部署，以科技創(chuàng)新支撐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，這是對(duì)科技創(chuàng)新提出的新的更高要求。面對(duì)新時(shí)代、新形勢(shì)，應(yīng)大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，突出抓好原始創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、高新技術(shù)創(chuàng)新和融合協(xié)同創(chuàng)新，完善區(qū)域科技創(chuàng)新體系，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

在區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和創(chuàng)新能力建設(shè)的背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了重大的影響，尤其是“新基建”也成為當(dāng)前最熱門的話題之一。

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與“新基建”之間的關(guān)系

1、健康碼到信用體系

新冠肺炎疫情期間產(chǎn)生了一個(gè)新的創(chuàng)新——健康碼。人們可以通過(guò)健康碼證明自己是否受到新冠病毒的感染或者是否有攜帶病毒的風(fēng)險(xiǎn)。健康碼實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，首先是確認(rèn)人，然后確認(rèn)人的活動(dòng)，通過(guò)人和活動(dòng)的結(jié)合，根據(jù)國(guó)家掌握疫情的情況，給確定的判斷等級(jí)，表現(xiàn)為顏色上的不同。這件事情看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)很復(fù)雜。（1）人的確認(rèn)，是基于人口庫(kù)和手機(jī)實(shí)名制。這是經(jīng)過(guò)幾十年，大量的人力、物力積累才構(gòu)建起來(lái)的基礎(chǔ)。[2]（2）確認(rèn)人的活動(dòng)，是通過(guò)移動(dòng)通信的技術(shù)，同時(shí)通過(guò)我們每個(gè)人出行的申報(bào)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣就使得健康碼可以普遍使用。

健康碼是一種信用體系、信用信息，是社會(huì)能夠降低社會(huì)交易成本，順利運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要內(nèi)容。既可以看作是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也可以看作是一種基礎(chǔ)設(shè)施，是社會(huì)各個(gè)方面都要用到的公共財(cái)產(chǎn)。

2、從物流到智能化供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)上下游之間通過(guò)信息來(lái)銜接的時(shí)候，它就是一個(gè)物流，在相關(guān)企業(yè)之間進(jìn)行流動(dòng)。流動(dòng)需要優(yōu)化。從物流到數(shù)字化、智能化供應(yīng)鏈過(guò)程，是從研發(fā)計(jì)劃的上下游協(xié)同，到生產(chǎn)計(jì)劃，再到物流計(jì)劃，聯(lián)合在一起，完全按照各方實(shí)際需求和生產(chǎn)能力來(lái)進(jìn)行優(yōu)化。這樣的過(guò)程才是一個(gè)數(shù)字化、智能化的供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈?zhǔn)拐麄€(gè)社會(huì)的效率提升，成本下降。所以它既是為具體的企業(yè)服務(wù)，也在使企業(yè)效益得到提升的過(guò)程中，自身上升為一種社會(huì)新型基礎(chǔ)設(shè)施。

3、從電力的傳輸?shù)饺蛛娏鲀?yōu)化

泛在智能電網(wǎng)，是國(guó)家電網(wǎng)提出來(lái)的電網(wǎng)向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展的重要步驟。與原來(lái)的不同是將電力的生產(chǎn)和使用連接起來(lái)。這個(gè)連接不僅是被動(dòng)的電流接受和供應(yīng)的關(guān)系，而是通過(guò)新型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使電網(wǎng)能夠真正把控生產(chǎn)側(cè)和使用側(cè)的情況。電流的優(yōu)化不僅是網(wǎng)上的優(yōu)化，而是生產(chǎn)側(cè)網(wǎng)和使用側(cè)網(wǎng)互動(dòng)的優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的高效。從典型性來(lái)說(shuō)，明確說(shuō)明了社會(huì)進(jìn)步和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系，也進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新型基礎(chǔ)設(shè)施之間的關(guān)系。

基礎(chǔ)設(shè)施和新基建的內(nèi)涵與特征

1、基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)涵與類型

基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)涵：第一，基礎(chǔ)設(shè)施的必要性，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)活動(dòng)都需要的;第二，基礎(chǔ)設(shè)施存在的重要性，是使得經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)的進(jìn)行更加方便、更加容易，成本更低，效率更高。

一是物質(zhì)流，運(yùn)送物質(zhì)，就是實(shí)體物質(zhì)的位移，從甲地到乙地。二是能量流，電網(wǎng)類，尤其管道類。物質(zhì)流和能量流是工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施主體部分。三是信息流，讓信息流的更加高效、更加方便，成本更低，所以它就是信息基礎(chǔ)設(shè)施。四是物質(zhì)流、能量流、信息流三類要共同綜合起來(lái)，為一個(gè)特定的目標(biāo)使得相關(guān)的事物能夠高效、便利、低成本。它是工業(yè)和信息基礎(chǔ)設(shè)施融合起來(lái)的新型基礎(chǔ)設(shè)施。

2、新基建：建設(shè)新型社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施

新型社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施是在2.0、3.0的基礎(chǔ)上往前發(fā)展，把物質(zhì)流、能量流、信息流圍繞著事務(wù)進(jìn)行融合和優(yōu)化。[3]“新基建”應(yīng)該是新型社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

新型社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是一個(gè)社會(huì)重大的進(jìn)步。一個(gè)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的水平和能力，是這個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的集中體現(xiàn)，是這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)能力和技術(shù)能力的集中體現(xiàn)，也是這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)代化的最顯著的標(biāo)志，所以十分重要。它不是簡(jiǎn)單的疊加，而是融合。

3、新型基礎(chǔ)設(shè)施的特征

新型基礎(chǔ)設(shè)施的特征，首先它是總體的，不是局部的。其次，它是原來(lái)的基礎(chǔ)之上往前發(fā)展，有的需要技術(shù)提升，有的需要拓展，但絕不是把過(guò)去的扔掉。第三，一定是融合的，不是單獨(dú)的。第四，是以事務(wù)為中心，而不是技術(shù)能力為中心。新型基礎(chǔ)設(shè)施第二類型的特點(diǎn)就是機(jī)構(gòu)參與進(jìn)來(lái)了，成為新型基礎(chǔ)設(shè)施里面的一個(gè)重要的源頭。原來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施和事務(wù)之間是事務(wù)圍繞著基礎(chǔ)設(shè)施去調(diào)度。到4.0新型基礎(chǔ)設(shè)施，是基礎(chǔ)設(shè)施要圍繞著事務(wù)來(lái)工作，要圍繞著事務(wù)構(gòu)建新型基礎(chǔ)設(shè)施。[4]

信用體系，電網(wǎng)從電流的流動(dòng)提供到全局優(yōu)化，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，建立服務(wù)的數(shù)據(jù)中心和算法那就屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的范疇。為了一個(gè)特定企業(yè)的、商業(yè)化的事務(wù)，不是基礎(chǔ)設(shè)施。因?yàn)?，基礎(chǔ)設(shè)施的含義是兩條，其中第一條是為社會(huì)各個(gè)方面需求提供服務(wù)，而不是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)范疇的內(nèi)容。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新基建的發(fā)展路徑：深圳媽灣

跨海通道項(xiàng)目開(kāi)創(chuàng)精益管理新格局

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要持續(xù)優(yōu)化

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，各個(gè)地方、各個(gè)領(lǐng)域，不同的水平、不同的范圍，都有很多先進(jìn)的典型和成熟的經(jīng)驗(yàn)。但是歸結(jié)起來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是一條條生產(chǎn)線、一個(gè)個(gè)工藝過(guò)程、一個(gè)個(gè)管理過(guò)程、決策過(guò)程，一個(gè)個(gè)服務(wù)和協(xié)同過(guò)程，要持續(xù)的優(yōu)化。而持續(xù)優(yōu)化的基礎(chǔ)是數(shù)字化，體現(xiàn)是智能化。[5]企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是這樣一個(gè)過(guò)程。

企業(yè)要解決的是銷售問(wèn)題，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題，還是供應(yīng)鏈問(wèn)題，還是生產(chǎn)工藝問(wèn)題。解決這些問(wèn)題需要什么樣的數(shù)據(jù)？因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型不是說(shuō)像原來(lái)一樣通過(guò)服務(wù)擴(kuò)大市場(chǎng)來(lái)提升加工能力，而是通過(guò)數(shù)字來(lái)解決問(wèn)題。解決這樣的問(wèn)題需要什么樣的數(shù)據(jù)，這樣的數(shù)據(jù)怎么獲得，怎么通過(guò)得到的數(shù)據(jù)構(gòu)成優(yōu)化的流程？不管是設(shè)計(jì)、創(chuàng)新，都是一個(gè)優(yōu)化的東西。把這樣的模型和算法與實(shí)際過(guò)程連接在一起，就構(gòu)成一個(gè)新的系統(tǒng)、新的工藝、新的裝備，這就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

從具體的產(chǎn)品服務(wù)到生產(chǎn)過(guò)程，到管理過(guò)程，到企業(yè)的整體，到企業(yè)之外的供應(yīng)鏈和比供應(yīng)鏈更加廣闊的生態(tài)鏈，從低往上走，從收購(gòu)到機(jī)械，到自動(dòng)化，到自動(dòng)化進(jìn)一步優(yōu)化，到數(shù)字化再產(chǎn)生數(shù)字生態(tài)鏈。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是在發(fā)展方向上找到結(jié)合點(diǎn)，找到需要做的事情，變成項(xiàng)目，來(lái)逐步推進(jìn)。

2、構(gòu)建智能企業(yè)的新型基礎(chǔ)設(shè)施

從數(shù)字化、智能化企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施角度來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)、設(shè)計(jì)、管理的事務(wù)流和相關(guān)的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈，是和基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的。因?yàn)樯a(chǎn)也是一個(gè)制造過(guò)程，是一個(gè)物質(zhì)的過(guò)程，是物質(zhì)流;也是一個(gè)能量的過(guò)程，是能量流;也是一個(gè)信息流，因?yàn)樗泄芾怼⒖刂?、流程、工藝，都是信息的?gòu)成。

基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)企業(yè)共同的事務(wù)，能夠持續(xù)起支持作用;可以重復(fù)使用，能夠變得快，省時(shí)間，質(zhì)量高，成本低;可以支持當(dāng)時(shí)并行的和以后跨時(shí)間繼續(xù)運(yùn)行的。一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后有一個(gè)加工過(guò)程，需要人或者自動(dòng)化控制。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程需要有質(zhì)量控制，過(guò)程中每一件事情、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人、每一臺(tái)設(shè)備或者生產(chǎn)性的工作過(guò)程，都要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的精準(zhǔn)記錄。與數(shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)字化、智能化要做的事情是完全一樣的。第一，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，積累下來(lái)了數(shù)據(jù)和知識(shí)，數(shù)據(jù)和知識(shí)是顯性化的、結(jié)構(gòu)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的、體系化的。第二，對(duì)這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，原來(lái)屬于人的，技術(shù)人員或者操作工人的;屬于一個(gè)工藝過(guò)程、一臺(tái)機(jī)床、一個(gè)生產(chǎn)線的，這樣零散的、不系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成組織的經(jīng)驗(yàn)、組織的知識(shí)、組織的能力。這是一個(gè)極其重要的轉(zhuǎn)化，沒(méi)有前面這個(gè)環(huán)節(jié)和上面這個(gè)過(guò)程永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)。

有了這樣的轉(zhuǎn)化以后，通過(guò)軟件和系統(tǒng)的更新和發(fā)展，把數(shù)據(jù)知識(shí)融進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)了迭代、進(jìn)化。每次生產(chǎn)過(guò)程都有一次新的記錄，反復(fù)的驗(yàn)證、優(yōu)化，形成成熟的方案。成為一個(gè)可重用的企業(yè)新型基礎(chǔ)設(shè)施重要的構(gòu)成部分。把一條條生產(chǎn)線、一個(gè)個(gè)產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施合起來(lái)，融起來(lái)，成為企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施就成為企業(yè)規(guī)范化管理，成為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)、流程的優(yōu)化，裝備的完善，或者新裝備設(shè)計(jì)制造的基礎(chǔ)，形成了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈延伸的基礎(chǔ)。一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化方向和新型基礎(chǔ)設(shè)施就在這里面得到了融合。

3、以項(xiàng)目為抓手，以價(jià)值和戰(zhàn)略方向?yàn)橹攸c(diǎn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及建設(shè)數(shù)字化智能化的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)企業(yè)都是以一個(gè)具體的項(xiàng)目為抓手。以企業(yè)自身價(jià)值和戰(zhàn)略方向?yàn)橹鲗?dǎo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣的問(wèn)題、價(jià)值為中心發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)的價(jià)值、戰(zhàn)略目標(biāo)，就是統(tǒng)一協(xié)調(diào)。[6]

M-W分層協(xié)控是由中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司深圳媽灣跨海通道項(xiàng)目建設(shè)期間研究完成，并命名為M-W分層協(xié)控，所以也簡(jiǎn)稱M-W層。M-W分層協(xié)控提出了一種分層的可持續(xù)性框架，用于評(píng)價(jià)在中國(guó)建設(shè)部門采用建筑企業(yè)精益管理、工廠化綠色建造施工的層階績(jī)效。它反映了施工項(xiàng)目管理活動(dòng)的規(guī)律，是最基本的施工項(xiàng)目管理工具。M-W分層協(xié)控是提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，是施工生產(chǎn)流水線、施工組織形式保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式，是最基本的工期、質(zhì)量、成本優(yōu)化方法，是實(shí)現(xiàn)基于精益管理的工廠化綠色建造施工管控理論創(chuàng)新研究與實(shí)踐的基礎(chǔ)。

“M-W分層協(xié)控創(chuàng)新”是指創(chuàng)新資源和要素有效匯聚，通過(guò)突破創(chuàng)新主體間的壁壘，充分釋放彼此間“人才、資本、信息、技術(shù)”等創(chuàng)新要素活力而實(shí)現(xiàn)深度合作。是企業(yè)（組織）內(nèi)部形成的知識(shí)（思想、專業(yè)技能、技術(shù)）分享機(jī)制，特點(diǎn)是各獨(dú)立的創(chuàng)新主體擁有共同的目標(biāo)、內(nèi)在動(dòng)力、直接溝通、依靠現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建資源平臺(tái)，進(jìn)行多方位交流，多樣化協(xié)作。

4、用企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)御新概念、新技術(shù)、新模式

企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)御新概念、新技術(shù)、新模式，把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力作為新概念、新技術(shù)、新模式使用與否的標(biāo)準(zhǔn)。在這樣一個(gè)變革的過(guò)程中，企業(yè)可以主動(dòng)并推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和創(chuàng)新能力建設(shè)，完善區(qū)域科技創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

“M-W分層協(xié)控創(chuàng)新”是一項(xiàng)復(fù)雜的創(chuàng)新組織方式，其關(guān)鍵是形成以建筑企業(yè)研究機(jī)構(gòu)為核心要素，以建造者、消費(fèi)者為關(guān)鍵要素，以政府金融機(jī)構(gòu)中介組織、非營(yíng)利性社團(tuán)組織等為輔助要素的多元主體分層、協(xié)同、管控互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式;其重點(diǎn)一是建立流水線管理模型。二是建立管理健康診斷模型。通過(guò)知識(shí)創(chuàng)造主體和技術(shù)創(chuàng)新主體間的深入合作和資源整合，產(chǎn)生系統(tǒng)疊加的非線性效用。“M-W分層協(xié)控創(chuàng)新”貫穿深圳媽灣跨海通道項(xiàng)目（供應(yīng)——生產(chǎn)鏈）與（綠色——環(huán)保鏈）工廠化綠色建造施工管控，實(shí)現(xiàn)基于精益管理的工廠化綠色建造施工管控理論創(chuàng)新研究與實(shí)踐的機(jī)制與路徑。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化和信息化三大浪潮的加速，建造企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。明晰企業(yè)面臨的新的環(huán)境現(xiàn)狀，是幫助企業(yè)推行精益建造，優(yōu)化資源、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的前提。具體分析建造企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境具有以下特點(diǎn)：向協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變、企業(yè)必須面對(duì)越來(lái)越短的建設(shè)周期、個(gè)性化客戶需求、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展。新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為我國(guó)建造企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)，提出了新的挑戰(zhàn)。它要求建造管理要把客戶置于價(jià)值鏈的頂端，最大限度地滿足客戶需求，圍繞客戶的需求提供產(chǎn)品和服務(wù)。所以企業(yè)管理者要著眼于企業(yè)內(nèi)部效率的提升，深圳媽灣跨海通道項(xiàng)目開(kāi)創(chuàng)精益管理新格局，建立了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新基建的發(fā)展路徑，達(dá)到高彈性的、具有生機(jī)活力、組織結(jié)構(gòu)扁平，能適應(yīng)靈活多變的精益管理方式。

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作者簡(jiǎn)介

王 靜 西北政法大學(xué)商學(xué)院教授，主要研究方向?yàn)槲镔Y經(jīng)濟(jì)學(xué)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)、物流與供應(yīng)鏈管理、應(yīng)急管理