基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新思路

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國企;政工工作;創(chuàng)新思路

1.企業(yè)文化與政工工作的聯(lián)系

國有企業(yè)政工工作的主要內(nèi)容就是開展思想政治教育工作，做好政工工作，能夠有效發(fā)揮出員工潛力，在精神上形成統(tǒng)一的工作步調(diào)，從而推動國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目前，國有企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，員工思想呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，因此更加需要做好企業(yè)員工的思想政治教育工作，保證企業(yè)內(nèi)部維持穩(wěn)定。在企業(yè)實際開展工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)形成良好的文化環(huán)境，激發(fā)員工工作潛能及工作斗志，協(xié)調(diào)好企業(yè)和個人發(fā)展的關(guān)系，強化責(zé)任意識，按時按量的完成各項工作。所以在國有企業(yè)當(dāng)中企業(yè)文化和政工工作是密切聯(lián)系的，其具有一定的互補性，應(yīng)當(dāng)將這兩者相互結(jié)合，相互補充，充分發(fā)揮出員工的主觀能動性，更好的開展企業(yè)的內(nèi)部管理。因此對于目前國有企業(yè)政工工作的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)重視其與企業(yè)文化的聯(lián)系。

2.基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新中存在的問題

未能充分重視政工工作，缺乏群眾基礎(chǔ)。政工工作是國有企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，其和企業(yè)的日常工作密切聯(lián)系。但是在實際工作當(dāng)中，國有企業(yè)常常只注重經(jīng)濟效益而忽視了政工工作，因此未能真正發(fā)揮出政工工作的作用。首先一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)未能認識到政工工作的不足，存在只需要搞好企業(yè)經(jīng)濟就夠了的片面思想，使得領(lǐng)導(dǎo)在開展工作時未能全面的看待事情，在政工工作機構(gòu)設(shè)置以及人員設(shè)置方面都沒有實質(zhì)性的工作，企業(yè)未能全面的開展政工，職工不能真正參與，政工工作處在被動地位。

沒有完善的政工隊伍，無法滿足實際工作需要。目前大多數(shù)國有企業(yè)的黨員政工干部的綜合素養(yǎng)參差不齊。很多國有企業(yè)都缺少專門負責(zé)政工工作的員工，常常存在著一位政工身兼多職的情況，而且因為企業(yè)沒有對員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)能力較差。參與到國有企業(yè)政工工作的員工沒有堅實的理論基礎(chǔ)，未能真正了解黨的政策方針，也未能充分重視政工工作，導(dǎo)致企業(yè)的思想政治工作比較死板，沒有創(chuàng)新性，一些員工對開展工作缺少興趣，常常只是照搬過去的工作套路，缺少積極向上的工作作風(fēng)。

工作創(chuàng)新問題。大多國有企業(yè)都存在著缺少創(chuàng)新性的問題，這是因為一些企業(yè)常常只注重經(jīng)濟效益，導(dǎo)致政工工作存在形式化以及程序化的現(xiàn)象，所采用的工作方式落后，不符合目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。此外，政工員工缺少創(chuàng)新意識以及專業(yè)素養(yǎng)不強也會導(dǎo)致過于企業(yè)存在創(chuàng)新問題，這會嚴(yán)重影響到國企政工工作的快速發(fā)展。

3.基于企業(yè)文化的政工工作創(chuàng)新建議

強化政工隊伍的思想建設(shè)。在國有企業(yè)當(dāng)中，政工工作人員是開展政工工作的首要踐行者，他們的思想政治水平可以反應(yīng)員工對政工工作的重視程度，還決定著政工工作開展的效果，從而推進企業(yè)文化能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對于政工思想隊伍的建設(shè)力度。一方面應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工的核心賈主管，不斷創(chuàng)新思想建設(shè)形勢，開展各種黨建活動，認證貫徹新時期習(xí)近平中國特色社會主義思想，加大對于政工隊伍的思想政治建設(shè)。另一方面應(yīng)當(dāng)從意識形態(tài)方面來開展政工工作，全面貫徹落實十九大精神，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，通過開展黨課的方式來提升企業(yè)政工隊伍思想，有效落實好政工工作，從而使得國有企業(yè)內(nèi)部能夠形成一個積極向上的思想氛圍。

圍繞以人為本的理念來開展創(chuàng)新工作。在國有企業(yè)政工工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)融入以人為本的理念。對于企業(yè)來說，要提高企業(yè)的綜合競爭能力，首先就應(yīng)當(dāng)激發(fā)起員工的工作積極性。例如在管理國有企業(yè)的過程當(dāng)中，企業(yè)可以定期開展各種教育活動，從而使得員工能夠深入了解企業(yè)發(fā)展進展，并鼓勵員工對企業(yè)的發(fā)展提出建議，推動企業(yè)政工工作的開展。

打造品牌文化，凝聚向心力。在國有企業(yè)當(dāng)中，良好的品牌文化是整個國有企業(yè)文化的組成部分，同時也能很好的體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力。具體的說，如果國有企業(yè)文化能夠發(fā)展成為一個品牌文化，帶來品牌效應(yīng)，那么則可以幫助提升企業(yè)的綜合實力。當(dāng)企業(yè)的綜合實力提高時，員工的工作積極性和工作效率也會有所提高。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)給各個部門之間的員工間建立一個良好的溝通渠道，從而有效支撐企業(yè)政工工作的開展。在打造品牌文化時應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況并從企業(yè)文化當(dāng)中尋找素材，從而打造出符合企業(yè)的品牌文化。

樹立典型，表揚先進。樹立一個優(yōu)秀的榜樣可以讓其他職工向他學(xué)習(xí)，從而起到激勵作用、因此國企在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)建立起表彰制度，表彰在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，從而使得他們成為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣，奮斗的目標(biāo)。例如，可以從多個方面入手，制定優(yōu)秀個人、優(yōu)秀團體等獎項，表揚國企當(dāng)中表現(xiàn)優(yōu)異的團隊和個人，從而形成榜樣效應(yīng)，凝聚力量，明確每個職工的定位，從而為國有企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

總的來說，企業(yè)政工工作應(yīng)當(dāng)與企業(yè)文化相互融合，根據(jù)實際情況并結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和特點，通過做好企業(yè)文化建設(shè)來全面開展政工工作，從而有效推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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