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    新電改背景下考慮需求響應(yīng)的售電公司交易策略

    2020-11-12 08:01:16周亞武李鳳圓
    黑龍江電力 2020年4期
    關(guān)鍵詞:電量偏差用電

    周亞武,李鳳圓

    (廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局,廣東 惠州 516083)

    0 引 言

    2019年6月27日,國(guó)家發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于全面放開(kāi)經(jīng)營(yíng)性電力用戶發(fā)用電計(jì)劃的通知》,《通知》中經(jīng)營(yíng)性電力用戶的全面放開(kāi)標(biāo)志著中小型電力用戶正式獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入資格,這將為售電公司發(fā)展帶來(lái)全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新一輪電改交易規(guī)則實(shí)現(xiàn)了利用市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的調(diào)控模式,促使計(jì)劃與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相輔相成。通過(guò)市場(chǎng)交易的偏差考核機(jī)制對(duì)交易主體的電量偏差[1]進(jìn)行消納清除,并且嚴(yán)格落實(shí)“月清月結(jié)”的方式。

    售電公司欲成為多能量市場(chǎng)的主體,有效規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)并提供多元化售電方案是提高售電公司運(yùn)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的核心策略。文獻(xiàn)[2]將條件風(fēng)險(xiǎn)值作為考核指標(biāo),基于多時(shí)間尺度[3]提出了以售電公司效益最大、風(fēng)險(xiǎn)最低的購(gòu)售電策略模型,但該模型未將新市場(chǎng)交易模式下的偏差考核機(jī)制[4]考慮其中。現(xiàn)有關(guān)于偏差考核機(jī)制的文獻(xiàn)研究主要是針對(duì)市場(chǎng)交易辦法、風(fēng)險(xiǎn)管控、多能量市場(chǎng)主體消納[5]以及打破省間交易壁壘[6]的偏差結(jié)算方法。文獻(xiàn)[7]通過(guò)層次分析法建立用戶購(gòu)買模型,并將可中斷負(fù)荷與用戶分布式增量上網(wǎng)考慮其中,但未計(jì)入交易電量負(fù)偏差帶來(lái)的考核風(fēng)險(xiǎn)。文獻(xiàn)[8]通過(guò)聚類算法對(duì)不同用戶的用電特性進(jìn)行區(qū)分,并為其設(shè)計(jì)推薦個(gè)性化的電價(jià)消費(fèi)套餐,但并未講明在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)環(huán)境下售電公司是如何調(diào)動(dòng)用戶資源參與市場(chǎng)交易規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以提高效益的交易策略及實(shí)施機(jī)制。

    針對(duì)上述問(wèn)題,將需求響應(yīng)(Demand Response, DR)[9]作為售電公司間接調(diào)控負(fù)荷并以市場(chǎng)化方式優(yōu)化資源配置[10]、規(guī)避考核風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措,提出了考慮DR的售電公司交易策略,為售電公司提升用戶收益、定制個(gè)性化方案以及降低考核風(fēng)險(xiǎn)提供新思路。

    1 售電公司的需求響應(yīng)

    1.1 售電公司的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    1.1.1 售電公司的發(fā)展機(jī)遇

    《通知》中鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)性電力用戶由售電公司代理參與市場(chǎng)化交易,其中經(jīng)營(yíng)性電力用戶是指在全社會(huì)用電量中,除去居民和農(nóng)業(yè)用電,包括除去公共事業(yè)和公益性行業(yè)以及電力行業(yè)自身的用電量之外的用電量。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的蓬勃增長(zhǎng),種類繁多的中小型工商業(yè)用電將為售電市場(chǎng)帶來(lái)不可估量的市場(chǎng)份額,可見(jiàn),新電改背景下《通知》的發(fā)布,再一次為售電公司參與市場(chǎng)交易激發(fā)了數(shù)額可觀的改革紅利。

    1.1.2 售電公司的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)

    新電改逐步還原電力的商品屬性,《通知》的正式發(fā)布,滿足了用戶多樣性的用電需求,在短期內(nèi)如何快速搶占市場(chǎng)份額將成為各類售電公司的緊迫目標(biāo),但面對(duì)種類繁多且用電特性呈現(xiàn)多樣化的電力用戶以及市場(chǎng)考核嚴(yán)厲的局面,如何提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以搶占市場(chǎng)份額與規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)已然成為售電公司提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。

    1.2 需求響應(yīng)的發(fā)展

    DR目前主要分為價(jià)格型DR與激勵(lì)型DR,是指當(dāng)電力系統(tǒng)穩(wěn)定性受到威脅或供電側(cè)市場(chǎng)價(jià)格較高時(shí),供電方通過(guò)價(jià)格信號(hào)與激勵(lì)機(jī)制誘導(dǎo)用戶改變?cè)杏秒娔J讲橛脩籼峁┫鄳?yīng)補(bǔ)償?shù)臋C(jī)制[11]。自2017年8月31日中國(guó)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)改革試點(diǎn)推行以來(lái),電價(jià)信號(hào)鼓勵(lì)電力用戶主動(dòng)調(diào)整用電特性,日益豐富的DR資源[12]可作為參與市場(chǎng)交易的調(diào)控手段,這為售電公司對(duì)于DR的方案制定與有效實(shí)施創(chuàng)造了良好條件。

    2 考慮DR的售電公司運(yùn)營(yíng)策略

    2.1 考慮DR的售電公司運(yùn)營(yíng)流程

    作為新興主體的售電公司,可通過(guò)定制DR方案將用戶資源轉(zhuǎn)換為柔性可控負(fù)荷參與市場(chǎng)交易,規(guī)避偏差電量考核,既能為用戶提供多元化的用電方案,增加用電收益,又能輔助售電公司增強(qiáng)用戶粘性以搶占市場(chǎng)份額、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)現(xiàn)售電公司對(duì)DR資源的有效調(diào)控并為用戶帶來(lái)用電收益,制定考慮DR的售電公司運(yùn)營(yíng)策略圖,如圖1所示。

    圖1 考慮DR的售電公司優(yōu)化交易運(yùn)營(yíng)流程圖

    如圖1所示,售電公司首先對(duì)客戶生產(chǎn)計(jì)劃、用電需求、設(shè)備大修技改周期等因素進(jìn)行多方位評(píng)估,明確讓利模式,簽訂購(gòu)售電合同。隨后根據(jù)次月預(yù)測(cè)的申報(bào)電量參與市場(chǎng)交易,通過(guò)智能電表對(duì)用戶實(shí)際電量監(jiān)測(cè)記錄并設(shè)置閾值,利用閾值告警研判偏差幅度。最后售電公司通過(guò)DR方案調(diào)控負(fù)荷側(cè)資源消納電量偏差,實(shí)現(xiàn)對(duì)偏差考核風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控與規(guī)避。

    2.2 可中斷負(fù)荷DR方案

    可中斷負(fù)荷(Interruptible Load, IL)[13]常用于電力市場(chǎng)環(huán)境下電力系統(tǒng)穩(wěn)定性受到威脅或高峰運(yùn)行時(shí)的負(fù)荷管理,當(dāng)購(gòu)電用戶使用電量出現(xiàn)正偏差時(shí),售電公司可通過(guò)可中斷負(fù)荷DR方案進(jìn)行消除。設(shè)定售電公司第t月實(shí)施可中斷負(fù)荷DR方案的補(bǔ)償費(fèi)用為

    式中:nIL(i,y)、QIL(i,t)、PIL(i,t)分別為售電公司代理用戶i在第t月實(shí)施可中斷負(fù)荷DR方案的中斷次數(shù)、單次實(shí)施可中斷負(fù)荷DR方案的中斷電量以及補(bǔ)償電價(jià);N為售電公司用戶數(shù)量。

    1)用戶參與DR方案中斷次數(shù)約束:

    0≤n(i,t)≤nIL,max(i,t)

    2)用戶參與DR方案單位電量補(bǔ)償電價(jià)約束:

    PIL,min(t)≤PIL(i,t)≤PIL,max(t)

    式中:nIL,max(i,t)為用戶i在第t月參與DR方案進(jìn)行電量中斷的最大允許中斷次數(shù);PIL,max(t)、PIL,min(t)為用戶在第t月參與DR方案進(jìn)行電量中斷的單位電量補(bǔ)償電價(jià)上、下限。

    2.3 電量回購(gòu)DR方案

    電量回購(gòu)(Demand Buyback, DB)[14]是實(shí)現(xiàn)負(fù)荷管理與電量消納的重要手段,是指通過(guò)降低單位電價(jià)的價(jià)格信號(hào)與激勵(lì)措施鼓勵(lì)用戶增加用電量以提升用電收益,可知售電公司利用電量回購(gòu)DR方案能實(shí)現(xiàn)負(fù)偏差電量消除,設(shè)定其第t月實(shí)施電量回購(gòu)DR方案的補(bǔ)償費(fèi)用為

    式中:nDB(i,t)、QDB(i,t)、PDB(i,t)分別為售電公司代理用戶i在第t月實(shí)施電量回購(gòu)DR方案的回購(gòu)次數(shù)、單次實(shí)施電量回購(gòu)DR方案的回購(gòu)電量以及實(shí)施電量回購(gòu)DR方案的單位電量補(bǔ)償價(jià)格。

    1)用戶參與DR方案回購(gòu)次數(shù)約束:

    0≤nDB(i,t)≤nDB,max(i,t)

    2)用戶參與DR方案單位電量補(bǔ)償電價(jià)約束:

    PDB,min(t)≤PDB(i,t)≤PDB,max(t)

    式中:nDB,max(i,t)為用戶i在第t月參與DR方案進(jìn)行電量回購(gòu)的最大允許回購(gòu)次數(shù);PDB,max(t)、PDB,min(t)分別為用戶在第t月參與DR方案進(jìn)行電量回購(gòu)的單位電量補(bǔ)償電價(jià)上、下限。

    3 考慮DR的售電公司優(yōu)化交易策略

    3.1 常規(guī)交易策略

    新電改背景下市場(chǎng)電量按雙邊交易與集中競(jìng)價(jià)進(jìn)行交易,該規(guī)則下的交易策略常見(jiàn)如下:

    策略1:?jiǎn)我挥脩舴稚⒔灰住?/p>

    保守型售電公司對(duì)用戶申報(bào)用電量依賴性較大,習(xí)慣于將用戶申報(bào)電量逐一參與市場(chǎng)交易:

    Qp(i,t)=Qb(i,t)+Qc(i,t)

    ΔQd(i,t)=Qr(i,t)-Qp(i,t)

    Qe(i,t)=αQp(i,t)

    Qk(i,t)=

    式中:Qp(i,t)、Qb(i,t)、Qc(i,t)、ΔQd(i,t)、Qr(i,t)、Qe(i,t)、Qk(i,t)分別表示售電公司代理用戶i在第t月的需求總電量、雙邊協(xié)商交易電量、集中競(jìng)價(jià)電量、市場(chǎng)偏差電量、市場(chǎng)實(shí)際用電量、免考核電量以及考核電量;α為免考核比例系數(shù)。偏差結(jié)算如下式:

    ΔEd(i,t)=(ΔQd(i,t)Pc(t)+Qk(i,t)·β·

    |Pc(t)|)·δ(t)+(ΔQd(i,t)Pc(t)+

    |Qk(i,t)|·γ·|Pc(t)|·(1-δ(t))

    式中:Pc(t)為市場(chǎng)交易在第t月的統(tǒng)一出清價(jià)差;ΔEd(i,t)為售電公司代理用戶i在第t月的偏差電量結(jié)算費(fèi)用,由偏差電量費(fèi)用與偏差電量考核處罰組成;δ(t)為0-1變量,正偏差時(shí)取1,負(fù)偏差時(shí)取0;β為正偏差考核價(jià)差系數(shù);γ為負(fù)偏差考核價(jià)差系數(shù)。

    售電公司代理用戶i在第t月的收益如下:

    Eb(i,t)=Pb(t)Qb(i,t)

    Ec(i,t)=Pc(t)Qc(i,t)

    Euser(i,t)=P0(i)Qr(i,t)

    Ecompany(i,t)=-(Eb(i,t)+Ec(i,t)+

    ΔEd(i,t)-Euser(i,t))

    式中:Eb(i,t)、Ec(i,t)、Euser(i,t)分別表示雙邊協(xié)商結(jié)算費(fèi)用、集中競(jìng)價(jià)結(jié)算費(fèi)用以及用戶月度電量結(jié)算費(fèi)用;Pb(t)為年度長(zhǎng)協(xié)價(jià)差;P0(i)為售電公司與代理用戶i簽訂的協(xié)商保底價(jià)差;Ecompany(i,t)為售電公司代理用戶i在第t月的交易收益;Ecompany,1(i,t)為策略1下售電公司的總收益。

    策略2:集中電量捆綁交易。

    當(dāng)售電公司擁有較多的市場(chǎng)用戶,可將其進(jìn)行捆綁交易,實(shí)現(xiàn)用戶之間自我消納,模型如下:

    (1)

    (2)

    Qk(t)=

    (3)

    式中:ΔQd(t)、Qe(t)、Qk(t)分別代表售電公司在第t月代理N個(gè)用戶參與交易的總偏差電量、免考核電量以及考核電量。

    該交易策略的收益模型如下:

    ΔEd(t)=(ΔQd(t)Pc(t)+Qk(t)·β·|Pc(t)|)·δ(t)+

    (ΔQd(t)Pc(t)+|Qk(t)|·γ·|Pc(t)|)·(1-δ(t))

    Ecompany,2(t)=-(Eb(t)+Ec(t)+ΔEd(t)-Euser(t))

    式中:Eb(t)、Ec(t)、ΔEd(t)、Euser(t)分別為售電公司代理N個(gè)用戶在第t月雙邊協(xié)商結(jié)算費(fèi)用、月度競(jìng)價(jià)結(jié)算費(fèi)用、偏差電量結(jié)算費(fèi)用以及用戶用電結(jié)算費(fèi)用;Ecompany,2(t)為策略2下售電公司的總收益。

    3.2 考慮DR的售電公司交易策略模型

    當(dāng)出現(xiàn)正偏差預(yù)警時(shí),售電公司將通過(guò)可中斷負(fù)荷DR方案規(guī)避正偏差考核;當(dāng)出現(xiàn)負(fù)偏差預(yù)警時(shí),將利用電量回購(gòu)DR方案規(guī)避負(fù)偏差考核,并對(duì)DR方案附加了容量上下限約束。

    1)可中斷容量約束:

    2)回購(gòu)容量約束:

    2|ΔQd(t)|-|Qk(t)|

    策略3:考慮DR的售電公司交易模型。

    DR方案不僅為用戶提供了多元化的用電方案,而且有利于規(guī)避考核風(fēng)險(xiǎn),具體模型如下:ΔEd(IL,PL)(t)=

    δ(t)+nDB(i,t)·QDB(i,t)·(1-δ(t))]

    Ecompany,3(t)=-(Eb(t)+Ec(t)+ΔEd(IL,PL)(t)+

    策略4:考慮DR方案補(bǔ)償與偏差考核費(fèi)用綜合最優(yōu)的交易策略。

    該策略通過(guò)DR方案補(bǔ)償與偏差考核綜合效益最優(yōu)的minE(t)模型,規(guī)避售電公司實(shí)施DR方案過(guò)度補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),交易模型為

    minE(t)=ΔEd(IL,PL)(t)+EIL(t)·δ(t)+

    EPL(t)·(1-δ(t))

    式中:Ecompany,4(t)為策略4下售電公司的總收益。

    3.3 考慮DR的售電公司交易模型求解

    由于該模型由DR方案價(jià)格補(bǔ)償?shù)姆蔷€性函數(shù)與偏差考核處罰的線性函數(shù)組成,屬于多目標(biāo)求解問(wèn)題,擬采用一種改進(jìn)的縱橫交叉優(yōu)化(Crisscross Optimal, CSO)算法[15]對(duì)該數(shù)學(xué)模型進(jìn)行求解,如圖2所示。

    圖2 優(yōu)化交易模型求解流程

    4 算例分析

    廣東省作為改革試點(diǎn),算例采用該省某售電公司用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行仿真驗(yàn)證,以2017年年度長(zhǎng)協(xié)平均價(jià)差-0.064 5元/(kW·h)作為雙邊交易平均價(jià)差,以每月統(tǒng)一出清價(jià)差作為集中競(jìng)價(jià)的出清價(jià)差。該售電公司用戶是水泥、鋼材、天然氣生產(chǎn)等計(jì)劃型工業(yè)用戶以及假日酒店、海邊市場(chǎng)等季節(jié)型商業(yè)用戶。售電公司將依據(jù)用戶歷史數(shù)據(jù)及生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行電量預(yù)測(cè)申報(bào),但由于氣候、市場(chǎng)等多因素造成的電量偏差是不可避免的,故對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行蒙特卡洛模擬,并將其作為實(shí)際用電量,如圖3、4所示。

    根據(jù)式(1)-(3)可知售電公司實(shí)施策略2 的電量偏差及免考核部分電量,如圖5所示。

    圖3 工業(yè)用戶月度申報(bào)電量與實(shí)際電量

    圖4 商業(yè)用戶月度申報(bào)電量與實(shí)際電量

    觀察圖5發(fā)現(xiàn),全年12個(gè)月中有6個(gè)月是免考核的,其中1月、3月、6月需面臨正偏差考核,2月、5月、9月需面臨負(fù)偏差考核?;谝陨蠑?shù)據(jù),即可對(duì)策略1、策略2分別求解。圖6、圖7則列明了各用戶參與DR方案自由申報(bào)的參數(shù)。

    圖5 捆綁用戶電量集中交易模式下的偏差考核結(jié)果

    圖6 用戶參與可中斷DR方案自由申報(bào)的參數(shù)

    圖7 用戶參與電量回購(gòu)DR方案自由申報(bào)的參數(shù)

    通過(guò)圖6、圖7中DR方案的用戶參數(shù)可規(guī)避偏差電量考核風(fēng)險(xiǎn),分別對(duì)策略3與策略4的盈利模型優(yōu)化求解,模型輸出的收益曲線如圖8所示。

    圖8 售電公司的收益曲線

    對(duì)比策略1與策略2的收益曲線可知,提升市場(chǎng)份額以擴(kuò)大交易電量更有益于售電公司規(guī)避考核風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)比策略2與策略3可知,策略3通過(guò)DR方案調(diào)控需求側(cè)資源對(duì)偏差電量進(jìn)行全額消納,有效提升了效益增幅。售電公司執(zhí)行策略4的收益高達(dá)637.26萬(wàn)元,對(duì)比策略1、策略2、策略3分別高出431萬(wàn)元、50.2萬(wàn)元、63.6萬(wàn)元。策略4是以DR方案補(bǔ)償與偏差考核綜合費(fèi)用最優(yōu)為目標(biāo),消納部分偏差以實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化,可見(jiàn)策略4是最優(yōu)交易策略。

    5 結(jié) 語(yǔ)

    1)通過(guò)設(shè)計(jì)多元化用電方案改善購(gòu)電體驗(yàn)與服務(wù),將有助于售電公司吸引更多的用戶提升市場(chǎng)份額,擴(kuò)大集中競(jìng)價(jià)申報(bào)電量。

    2)現(xiàn)貨市場(chǎng)逐步開(kāi)放,為DR應(yīng)用推廣提供了良好條件,售電公司可利用DR方案增強(qiáng)用戶粘性同時(shí)調(diào)控用戶負(fù)荷參與市場(chǎng)交易,并且有助于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的供需平衡。

    3)通過(guò)優(yōu)化算法實(shí)現(xiàn)DR方案補(bǔ)償與偏差考核綜合費(fèi)用最優(yōu),能有效規(guī)避售電公司為盲目消除偏差而過(guò)度補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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