試析物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

白蓉

摘要：在新時(shí)期下，市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)物資管理提出的更高的要求，也使得廣大企業(yè)對(duì)物資管理的重視程度不斷提升。因此，探究物資管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用具有重要的積極意義。關(guān)鍵詞：物資管理;經(jīng)濟(jì)管理;作用;對(duì)策

引言

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的因素就是實(shí)現(xiàn)其自身的運(yùn)行正常，使其在實(shí)踐發(fā)展的過(guò)程中科學(xué)運(yùn)行，進(jìn)一步提高所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)方面，要針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，這不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力企業(yè)提出的具體要求，同樣也是電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求。由此可見(jiàn)，深入研究并分析物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1概念

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，物資是不可缺少的要素之一，因此物資管理的效果就直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能否順利有序的開(kāi)展，這不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同樣也關(guān)系著且市場(chǎng)信譽(yù)，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。通常情況下，物資管理即是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)所需的必要物資所組織的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、出售等一系列的計(jì)劃和安排。由此可見(jiàn)，企業(yè)物資管理是一個(gè)包含廣泛的系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)之間存在十分緊密的信息聯(lián)系，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)的有效運(yùn)行，威脅到企業(yè)物資供應(yīng)的有效性。尤其是近些年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展使得市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，物資管理的影響因素也更加豐富，只有不斷加強(qiáng)對(duì)物資管理的重視，才能為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2物資管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

2.1極大材料支持力度

對(duì)于電力施工企業(yè)言，要想順利開(kāi)展施工作業(yè)，就必須保證材料供應(yīng)的及時(shí)性與充足性。為此，在電力施工企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)確保施工材料采購(gòu)、保存與實(shí)際使用的平衡性。通過(guò)開(kāi)展物資管理工作，能夠?qū)σ陨蠁?wèn)題加以妥善地處理，保證施工建設(shè)材料供應(yīng)鏈條運(yùn)行更加正常，推動(dòng)電力工程項(xiàng)目施工作業(yè)的順利開(kāi)展。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)物資管理部門應(yīng)借助動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)的消耗狀況予以實(shí)時(shí)掌握，并綜合考慮物資管理方案的制定，遵循施工方案與組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行有效的完善。貫徹落實(shí)物資管理工作的過(guò)程中，要對(duì)物資采購(gòu)與存儲(chǔ)存在的問(wèn)題予以及時(shí)解決，對(duì)材料的使用狀況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，規(guī)避施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)，節(jié)省電力施工企業(yè)成本投入。

2.2物資調(diào)配更加合理

在電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，主要的任務(wù)就是調(diào)配物資。貫徹落實(shí)電力物資管理工作，對(duì)物資管理方案進(jìn)行合理的制定，可以保證企業(yè)內(nèi)部管理制度對(duì)物資信息進(jìn)行深入且全面的了解，綜合考慮作業(yè)實(shí)際需求，科學(xué)合理地管理物資采購(gòu)、物資分配與物資使用等多環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格監(jiān)督物資的招標(biāo)與采購(gòu)等狀況，進(jìn)一步提高物資使用的效率。在物資管理全面優(yōu)化的基礎(chǔ)上，電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也將更具合理性，在電力建設(shè)方面規(guī)避物資的嚴(yán)重浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

2.3有利于電力資源的合理優(yōu)化

物資管理不僅在工程施工的供應(yīng)方面發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升以及管理水平的提高也是十分重要的。因?yàn)槲镔Y管理模式的完善可以降低電力企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)以及工程建設(shè)中所投人的成本，此外，還可以提高資金等方面的周轉(zhuǎn)速度與時(shí)間，從側(cè)面實(shí)現(xiàn)了對(duì)葛總電力資源的優(yōu)化配置從而提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，使得企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。例如，在具體的實(shí)踐中可以在物資的采購(gòu)環(huán)節(jié)，多了解市場(chǎng)的水平，在眾多目標(biāo)中選擇性價(jià)比昀高的產(chǎn)品從而降低生產(chǎn)的成本，成本的節(jié)約對(duì)于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的資源的合理優(yōu)化有著不可替代的作用。

3物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用

3.1舊物資集中管理工作的開(kāi)展

目前階段，電力施工企業(yè)舊物資管理的主要問(wèn)題就是私自拆卸與買賣，不僅增加了浪費(fèi)的力度，同樣也使可以利用的資源被損壞，直接制約了電力施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在這種情況下，要想增強(qiáng)電力施工企業(yè)物資管理工作效率，就必須要集中管理舊物資。

首先，電力工程施工項(xiàng)目余料清單與退運(yùn)物資清單的合理編制，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)物資回收數(shù)量。在實(shí)踐過(guò)程中，編制工程余料清單的時(shí)候，要求物資使用部門嚴(yán)格監(jiān)督余料的堆放區(qū)域，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部成立臨時(shí)性的庫(kù)房。在編制電力工程余料清單內(nèi)容方面，物資使用部門必須根據(jù)領(lǐng)料的單據(jù)與實(shí)際的運(yùn)用狀況進(jìn)行。通常情況下，余料清單中的內(nèi)容主要包括了物資的名稱、具體型號(hào)規(guī)格、采購(gòu)合同、單位名稱與數(shù)量等。在編制退運(yùn)物資清單的時(shí)候，則要綜合考慮技改、項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)和基建退運(yùn)物資信息的拆除等內(nèi)容。其中，所需包含的內(nèi)容主要有項(xiàng)目的單位、名稱、資產(chǎn)原值、物資型號(hào)規(guī)格與數(shù)量等。

其次，在特定時(shí)間段內(nèi)，電力施工企業(yè)內(nèi)部物資部門會(huì)接受提交的報(bào)廢物資，并在入庫(kù)之前開(kāi)展稱量工作。只有在重量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求以后才能夠入庫(kù)并接受處理。在實(shí)踐過(guò)程中，需要在宣布物資報(bào)廢以后，詳細(xì)地記錄其名稱、規(guī)格、數(shù)量、具體型號(hào)與重量等相關(guān)信息內(nèi)容。

3.2合理制定物資計(jì)劃

現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行物資管理的過(guò)程中，為了提高管理工作的針對(duì)性，昀好實(shí)現(xiàn)制定物資計(jì)劃。在選擇物資供應(yīng)商時(shí)，一定要綜合其供貨時(shí)間、市場(chǎng)信譽(yù)以及物資質(zhì)量等多方面的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合評(píng)估結(jié)果選擇供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度和工作量編制物資計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行物資的采購(gòu)和儲(chǔ)存，保障物資供應(yīng)和實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)的有效契合。在物資計(jì)劃制定的過(guò)程中，要將結(jié)合生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的物資計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正其中存在的偏差，提高物資計(jì)劃的精確性，避免物資積壓的情況出現(xiàn)。

3.3自動(dòng)化管理方式的建立

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的自動(dòng)化水平也成為了各大企業(yè)在發(fā)展中側(cè)重的方向。首先，對(duì)于大型的電力工程在施工期間，施工方需要建立起一個(gè)完善的關(guān)于物資的調(diào)配制度，確保事先計(jì)劃好的物資數(shù)量能夠充分地使用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)以及物資不夠重新調(diào)配現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，需要在物資的儲(chǔ)備方面加大投人，在各大施工單位的附近建立臨時(shí)的倉(cāng)庫(kù)，保證物資的合理有效的供給。昀后，還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息的完善，借助網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)實(shí)時(shí)發(fā)布有關(guān)物資的動(dòng)態(tài)信息，方便各方了解具體的情況。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行與發(fā)展的過(guò)程中，要想保證資源再分配的高效性，并充分發(fā)揮物資應(yīng)用的價(jià)值以及在生產(chǎn)中的重要作用，就必須要積極開(kāi)展物資管理工作。其中，電力施工企業(yè)要積極構(gòu)建健全的物資管理體系，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念與手段加以轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高物資運(yùn)營(yíng)的水平。在物資采購(gòu)方面，也同樣要始終遵循相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，盡可能減少物資實(shí)際消耗量，以保證提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在本文中，闡述了電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中物資管理的重要作用，并在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了強(qiáng)化物資管理作用的有效改進(jìn)措施，以期為物資管理工作的順利開(kāi)展提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]張道亮.加強(qiáng)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)成本效益[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)（學(xué)術(shù)版），2012（8）.

[2]詹云欽.對(duì)我國(guó)電力建設(shè)企業(yè)物資成本控制的探討[J].時(shí)代金融（下旬），2013（10）.

[3]陳家根.基于 C/S模式的企業(yè)物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].成都：電子科技大學(xué)，2017.

[4]劉柃希.試析物資管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].中國(guó)商論，2018，（10）：79-80.