淺析電力工程建設(shè)項目的精細化管理

許金虎

摘要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的加快，能源的利用率增加。而在人們的生產(chǎn)生活中都離不開電能發(fā)揮的作用，電能也對人們生活的方方面面產(chǎn)生著重要影響。在這種情況下電力工程建設(shè)項目備受關(guān)注，本文對電力工程建設(shè)項目精細化管理的重要意義及存在問題進行簡單闡述，并針對存在的問題提出相應(yīng)的建議，從而不斷促進我國電力工程建設(shè)項目的發(fā)展，并給相關(guān)人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項目;管理;精細化

引言

電能作為支撐各行各業(yè)發(fā)展的一項重要能源，尤其是如今這種智能化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和革新的時代，電能已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。然而當(dāng)前很多電力工程建設(shè)項目在建設(shè)過程當(dāng)中，粗獷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻礙了電力行業(yè)的與時俱進。很多管理問題的暴露，對于整個項目的建設(shè)和工程質(zhì)量都造成了很大的影響，因此實行精細化管理迫在眉睫。

1電力工程建設(shè)項目精細化管理的重要意義

顧名思義，精細化管理就是要對一個項目的整個過程的每個細節(jié)都管理到位。對于電力工程建設(shè)項目來說主要指的是精準的投入，以及細化并完善建設(shè)過程中的每一項活動，從而讓電力工程建設(shè)項目具有經(jīng)濟和社會價值，并達到可持續(xù)發(fā)展的目的。在電力工程建設(shè)項目中的精細化管理可以讓工程的整個過程能夠順利進行，所投入的財力物力都能得到有效利用，同時保證項目實施的安全性，昀終使得電力企業(yè)既能為社會的發(fā)展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經(jīng)濟收益。

2電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題

2.1項目管理制度執(zhí)行不到位

雖然我國電力工程已經(jīng)建立專門的項目管理制度，但相應(yīng)的執(zhí)行力欠缺，主要表現(xiàn)在項目管理制度落實困難，無法對電力工程建設(shè)項目進行有效制約和合理引導(dǎo)，導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目管理工作在落實中較為混亂。項目管理工作人員不能深刻認識和明確自身職能，工作態(tài)度較消極，缺乏主觀能動性，參與度較低，無法體現(xiàn)管理價值，為電力工程建設(shè)項目埋下隱患。

2.2工程項目施工階段管理被忽略

當(dāng)前，我們不少的項目施工都是以轉(zhuǎn)包和分包的方式來進行，而施工單位很有可能因為接到的項目價格較低，為了追求經(jīng)濟效益，進而降低了施工成本。這種可能會包括對于整個項目的管理重視程度不足，沒有專門的設(shè)定關(guān)于這個項目的一系列的措施來提高管理效率。很多材料的采購方面為了追求更多經(jīng)濟利益而罔顧產(chǎn)品質(zhì)量，昀后可能會影響整個工程質(zhì)量。還有很多建設(shè)單位對于精細化管理的重視程度不足，導(dǎo)致了各種監(jiān)管的規(guī)章制度都沒有形成體系。所以，相關(guān)的電力工程建設(shè)單位要加強對項目的質(zhì)量把關(guān)和檢測，加強對于施工建設(shè)的監(jiān)督和管理，切實解決電力建設(shè)項目當(dāng)中的管理松散和不作為的現(xiàn)象。

2.3管理作用難以有效發(fā)揮

電力工程建設(shè)項目管理的作用難以得到有效發(fā)揮，主要原因在于管理工作的開展在多個方面都存在一定不足。首先是成本管理方面。成本管理意識較弱，尤其是預(yù)算管理與全過程管理的落實不足，很容易導(dǎo)致項目成本超預(yù)算，經(jīng)濟效益降低的情況。其次是施工進度管理。影響施工進度的因素非常多，如施工安排不合理，資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，外界環(huán)境干擾等，在缺乏全面進度管理機制的情況下，極易出現(xiàn)施工進度放緩甚至延工期的情況。昀后是施工質(zhì)量，由于部分施工人員態(tài)度不端正，施工進度受干擾而導(dǎo)致后期趕工期，使得施工質(zhì)量難以得到充分保障。

3實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目精細化管理的策略

3.1制定精細化管理體系

精細化管理是一種戰(zhàn)略目標，也是項目建設(shè)的一個過程，要想做好精細化管理，就需要對管理的對象進行精細化分解，將其分為具體的內(nèi)容，包括數(shù)字、信息、流程和責(zé)任等，讓每一項的工作內(nèi)容都能夠看得見、摸得到，能夠真實存在，并不是子虛烏有，每一項工作都有專門的人員負責(zé)管理，明確管理目標和責(zé)任。在項目決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段都要明確專門的管理人員進行管理，包括質(zhì)量、安全和可行性管理，明確分工、采購和監(jiān)督等相關(guān)制度，保證管理的及時性和準確性，對于工作要在指定時間內(nèi)完成并匯報，只有這樣才能制定精細化管理體系。

3.2有效管控施工質(zhì)量

質(zhì)量問題是電力工程項目昀需重視的問題，是開展電力工程的基礎(chǔ)和前提。強化對電力工程建設(shè)施工質(zhì)量的管理和控制，需要建立相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)和警報系統(tǒng)。在項目建設(shè)正式進行前，確保監(jiān)控系統(tǒng)和警報系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)，預(yù)測可能會發(fā)生的問題并制定好相關(guān)解決策略，防止施工過程中出現(xiàn)事故對施工質(zhì)量和進度產(chǎn)生不利影響。同時，合理分配電力工程建設(shè)內(nèi)容，制定具有針對性的施工計劃。企業(yè)應(yīng)做好實地考察工作，真正了解工程的具體情況，以便在設(shè)計計劃方案時綜合考慮多方面因素，確定行之有效的計劃方案，做到“質(zhì)量無隱患”。

3.3加強項目中的質(zhì)量等監(jiān)督工作

電力工程建設(shè)項目中的精細化管理還離開管理人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量的高低也體現(xiàn)了項目精細化的管理是否到位。電力工程建設(shè)項目的進行需要在標準的工程設(shè)計下進行，工程設(shè)計的內(nèi)容包含了項目建設(shè)的所在地的自然環(huán)境等多重因素，管理人員必須對設(shè)計的圖紙或者內(nèi)容進行嚴格的把關(guān)。同時在項目正式開展時還需要對現(xiàn)場的施工的材料進行監(jiān)督，不同的材料的作用不同，只有將材料的出入庫做好才能讓項目的精細化管理做到位。

3.4提高項目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)

精細化管理的實現(xiàn)對項目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)有著更高要求，施工人員不但需要具備良好專業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)具備良好安全意識和正確職業(yè)認知，能夠積極配合管理工作開展，為精細化管理的實施提供有力支持。而管理人員則應(yīng)當(dāng)深度把握精細化管理內(nèi)涵，同時具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力與管理能力，能夠針對電力工程建設(shè)項目實際情況進行有效管理。對此，有必要對項目相關(guān)人員進行全面培養(yǎng)，從專業(yè)知識、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗、管理知識等方面對施工人員及管理人員進行培訓(xùn)，提高其綜合素養(yǎng)，為精細化管理的實現(xiàn)提供保障。

3.5完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度

要想讓電力工程建設(shè)項目事先精細化的管理，那么一般來說需要基于一個合理的管理制度。無論是哪種類型企業(yè)的發(fā)展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設(shè)項目中只有不斷地對管理制度進行細化才能讓項目得到精細化的管理。完善和優(yōu)化電力工程建設(shè)項目的相關(guān)管理制度，主要是在于管理層面責(zé)任的落實，要將工程中的每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能對應(yīng)到相應(yīng)的管理部門。通過制度的不斷完善和優(yōu)化從而讓電力工程能夠得到精細化的管理，讓制度推動管理的進步是現(xiàn)代很多企業(yè)都采取的一種普遍方式。

結(jié)束語

精細化管理能夠昀大程度地降低資源和成本，實現(xiàn)建設(shè)目標，是一種有效的管理方式。在電力工程建設(shè)項目中實施精細化管理，不僅能提升項目建設(shè)的質(zhì)量，同時還能提升客戶的滿意度，更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理人員在進行精細化管理的過程中，還需要針對工程的每個環(huán)節(jié)去劃分責(zé)任，明確工程的分工制度，以此來提升建設(shè)工作的時效性，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時改正。在設(shè)計階段應(yīng)做好施工前的勘察工作，施工過程中做好機械設(shè)備以及材料等方面的精細化管理，竣工后做好嚴格的監(jiān)督檢查等。借助精細化的手段檢測項目建設(shè)每個環(huán)節(jié)管理的質(zhì)量，進而為施工進度和質(zhì)量提供堅實的保障。

參考文獻

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