電力物資中如何應(yīng)用現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理策略探究

陳立梅

摘要：本文對(duì)供應(yīng)鏈及其管理基本情況實(shí)行概述，對(duì)電力物資中運(yùn)用現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理對(duì)策加以探析，旨在通過創(chuàng)新管理理念、轉(zhuǎn)變以往管理方法，以及加強(qiáng)拉動(dòng)式供應(yīng)鏈管理、加大企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、批量采購(gòu)物資等方式方法，有效使用并發(fā)揮出現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理模式的價(jià)值。 關(guān)鍵詞：電力物資現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理策略

引言

隨著電力體制改革的不斷深入，現(xiàn)代化企業(yè)管理理念已逐步引入到電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)領(lǐng)域，企業(yè)的昀終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，管理則是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的手段和保證。在產(chǎn)品成本中，物資消耗費(fèi)用一般要占65%～70%，有的甚至高達(dá) 80%左右，所以物資管理工作的好與壞，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響到施工的工程質(zhì)量，同時(shí)，加強(qiáng)物資管理，對(duì)于降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、增強(qiáng)企業(yè)盈利、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

1供應(yīng)鏈及其管理基本情況的概述

供應(yīng)鏈，指的是生產(chǎn)、流通期間涉及產(chǎn)品/服務(wù)于用戶活動(dòng)上下游企業(yè)形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，存在較多特征，比如：復(fù)雜、動(dòng)態(tài)、交叉等特征。供應(yīng)鏈管理 SCM為 1982年提出，能進(jìn)行企業(yè)間商務(wù)活動(dòng)管理、企業(yè)內(nèi)部商業(yè)流程管理方面工作。主要管理目標(biāo)：控制成本、總庫(kù)存量降低、周期時(shí)間減少等。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理中常用準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式、物料需求 MRP模式，后者計(jì)算公式為毛需求、分配量、安全庫(kù)存之和/100%，即可計(jì)算出總需求。

2電力物資中運(yùn)用現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理對(duì)策探析

2.1樹立全過程跟蹤服務(wù)理念，通過實(shí)現(xiàn)集約、規(guī)范、高效的物資管理，達(dá)到質(zhì)量、成本和效率的綜合效益昀佳

推進(jìn)物資“一體化”管理，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，通過加強(qiáng)物資管理制度和流程建設(shè)，統(tǒng)一公司物資管理規(guī)范，通過統(tǒng)一的計(jì)劃、策略、管理，發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，開展公司的集中采購(gòu)，通過統(tǒng)一的定額、標(biāo)準(zhǔn)、策略，實(shí)現(xiàn)快速配送服務(wù)，提升規(guī)模效益，降低庫(kù)存成本，通過統(tǒng)一的定額、標(biāo)準(zhǔn)、策略，實(shí)現(xiàn)快速配送服務(wù)，提升規(guī)模效益，降低庫(kù)存成本，全面建設(shè)物資管理信息系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)，提高管理效率。通過對(duì)企業(yè)全程物資管理的鏈條進(jìn)行梳理，明確近階段供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程有 5個(gè)方面：計(jì)劃及需求預(yù)測(cè);采購(gòu)及供應(yīng)商管理;履約及品質(zhì)控制;倉(cāng)儲(chǔ)配送;逆向物流。其中第二與第三是面向供應(yīng)商，第一和第四是面對(duì)用戶的核心業(yè)務(wù)方面。在五個(gè)業(yè)務(wù)方面中，需求預(yù)測(cè)管理是全流程的主要及關(guān)鍵部分，預(yù)測(cè)管理始終遵循“加強(qiáng)預(yù)測(cè)、提前介入”的原則。需求預(yù)測(cè)結(jié)果是采購(gòu)策略以及計(jì)劃制定的重要依據(jù)，將需求計(jì)劃工作界面前移，提前介入計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段，做好需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃的管理，提前準(zhǔn)備，縮短實(shí)際需求和響應(yīng)時(shí)間，合理制訂采購(gòu)策略和物資倉(cāng)儲(chǔ)定額，降低采購(gòu)成本。

2.2調(diào)整管理模式

合理使用供應(yīng)鏈管理方法對(duì)電力企業(yè)物資管理，有助于轉(zhuǎn)變以往管理模式，通過橫向方式管理。以往管理方法不規(guī)范、不合理，因此不能有效應(yīng)用信息化技術(shù)管理，而且無法提高管理工作效率。如此一來，必然會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因企業(yè)的資源比較有限，故此資源消耗較大條件下則不能發(fā)揮企業(yè)的昀大優(yōu)勢(shì)，且不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展及需求、靈活處理。隨著我國(guó)信息技術(shù)的快速發(fā)展，不同行業(yè)可使用信息化管理模式，加大市場(chǎng)間的良性競(jìng)爭(zhēng)、更好的面對(duì)挑戰(zhàn)。針對(duì)于此，電力企業(yè)方面需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求及需求，通過橫向方式管理、供應(yīng)鏈管理，轉(zhuǎn)變以往管理模式，結(jié)合企業(yè)方面物資管理表現(xiàn)，做好和供應(yīng)商間的協(xié)調(diào)工作。除此之外，應(yīng)編制相應(yīng)的企業(yè)物資采購(gòu)清單，保證清單內(nèi)容的合理性、規(guī)范性，以便準(zhǔn)確的實(shí)行物資采購(gòu)定位。

2.3供應(yīng)鏈運(yùn)作管理中的拉動(dòng)式供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈運(yùn)作管理模式中存在著兩種的運(yùn)作方式：推動(dòng)式的供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式的供應(yīng)鏈。推動(dòng)式的供應(yīng)鏈管理是以傳統(tǒng)的生產(chǎn)為中心，將自己的產(chǎn)品經(jīng)過各種渠道推至客戶端。就電力物資管理來說，就是總公司按照年度總計(jì)劃，通過分配方式直接安排物資到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由于從上游推動(dòng)下游的需求，上游無法掌握供應(yīng)鏈的下游，都必須采取提高安全庫(kù)存量的辦法。通過應(yīng)用現(xiàn)代化物資管理中的供應(yīng)鏈拉動(dòng)式管理，為了更好突出批量采購(gòu)的市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的需求作為核心運(yùn)營(yíng)的因素，因此，供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)規(guī)則也從推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕枨鬄樵瓌?dòng)力的“拉式”運(yùn)作，這種運(yùn)作和管理需要能夠更快地預(yù)測(cè)客戶的需求，提高各領(lǐng)域管理的精細(xì)化程度，故現(xiàn)電力物資管理模式都提出協(xié)同計(jì)劃，預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨策略，特別是需求預(yù)測(cè)管理，提出“加強(qiáng)預(yù)測(cè)、提前介入，分級(jí)管理，準(zhǔn)確需求”的原則，同時(shí)要求需求預(yù)測(cè)指導(dǎo)需求申報(bào)，并按需求預(yù)測(cè)安排全年的采購(gòu)計(jì)劃，并使整個(gè)企業(yè)的庫(kù)存總量昀低，企業(yè)利潤(rùn)更高。拉動(dòng)式供應(yīng)鏈雖然整體績(jī)效表現(xiàn)出色，但對(duì)供應(yīng)鏈上企業(yè)管理和信息化程度要求較高，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的集成和協(xié)同運(yùn)作的技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施要求也很高。

2.4使電力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

電力企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)非常強(qiáng)烈，趨于這種環(huán)境下企業(yè)方面需不斷創(chuàng)新管理模式、加強(qiáng)市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)方面應(yīng)結(jié)合供應(yīng)鏈管理編制相應(yīng)的管理對(duì)策、構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)物資供應(yīng)鏈管理狀況加以了解，客觀判定供應(yīng)鏈管理于物資管理中的應(yīng)用意義。同時(shí)，實(shí)行供應(yīng)鏈管理可做好資源計(jì)劃、信息技術(shù)管理方面工作，及電子商務(wù)管理和物理管理相關(guān)工作，確保項(xiàng)目管理、分銷商、制造商及供應(yīng)商融合為一體管理。加強(qiáng)電力物資現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理，利于嚴(yán)格控制企業(yè)采購(gòu)?fù)度氲馁Y金，使得物流程序更加完善，便于有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，了通過實(shí)行庫(kù)存統(tǒng)一管理、降低企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存量的方式，嚴(yán)格控制企業(yè)方面的采購(gòu)成本，合理使用信息系統(tǒng)使企業(yè)能有效適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定立足于競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的市場(chǎng)中。

2.5從供應(yīng)鏈管理中的物流概念想到批量招標(biāo)的科學(xué)性

在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，物流的作用特別重要。因?yàn)榭s短物流周期比縮短制造周期更為關(guān)鍵。美國(guó)曾經(jīng)有人對(duì)生產(chǎn)麥片從生產(chǎn)廠到超級(jí)市場(chǎng)這一過程做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，大概要花 104天，而 104天里面真正用于生產(chǎn)的時(shí)間很短，大部分的時(shí)間是用于分銷—運(yùn)輸—倉(cāng)儲(chǔ)—再分銷—再倉(cāng)儲(chǔ)。過去談到快速響應(yīng)市場(chǎng)，大部分情況下都把注意力放在制造業(yè)中，似乎能夠快速制造出來就能快速響應(yīng)用戶需求，實(shí)際上，現(xiàn)今的市場(chǎng)響應(yīng)周期是多級(jí)的“鏈?zhǔn)街芷凇?，而不是點(diǎn)式周期（即單個(gè)企業(yè)的制造周期），因此縮短物資供應(yīng)的周期所取得的效益往往更大，如一條物資采購(gòu)時(shí)間從需求計(jì)劃到采購(gòu)方案審批到確定供應(yīng)商到昀終物資供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)可能只需 15天，若成批量物資若有上萬條整個(gè)采購(gòu)時(shí)間可能要 30天，可是若都變成單條進(jìn)行采購(gòu)，累計(jì)的耗時(shí)為 15萬天，15萬天與 30天的比較，效率是不言而喻的，所以應(yīng)用供應(yīng)鏈的思路管理整個(gè)物資周期的貢獻(xiàn)是很大的，同時(shí)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是一種從整體上響應(yīng)昀終用戶的效率及協(xié)調(diào)性，也確實(shí)能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理模式被應(yīng)用于電力物資中，如此一來有效減少投入資金、維護(hù)企業(yè)方面經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，有助于確保物資管理工作質(zhì)量，促使電力企業(yè)方面穩(wěn)定正常運(yùn)營(yíng)、促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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