探析混凝土企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理

摘 要：混凝土企業(yè)經(jīng)營過程中，會遇到不同的風(fēng)險，在眾多風(fēng)險中企業(yè)本身內(nèi)在因素產(chǎn)生的風(fēng)險系數(shù)也會作用于風(fēng)險程度，所以財務(wù)風(fēng)險控制管理就顯得非常重要?；炷疗髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的主要目標就是降低財務(wù)風(fēng)險，減少風(fēng)險損失。基于此，文章闡述了企業(yè)財務(wù)管理的重要性，對混凝土企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理存在的主要問題及其措施進行了探討分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;混凝土企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;控制管理;措施

一、 企業(yè)財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是企業(yè)在整體目標下對企業(yè)的投資、籌資、營運資金以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。簡單來說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理人員通過對企業(yè)生產(chǎn)營銷等各個環(huán)節(jié)的綜合評定，將企業(yè)的資金流動進行有效的分配和控制監(jiān)督，達到企業(yè)資源合理配置的目標。財務(wù)管理水平直接反映了一個企業(yè)的綜合管理水平，同時，企業(yè)財務(wù)管理工作也是為了降低企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)危機或風(fēng)險，對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制，及時修補項目進行中出現(xiàn)的問題漏洞，使企業(yè)可以長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，財務(wù)管理工作也是提升企業(yè)綜合實力的重要舉措。

二、 混凝土企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理存在的主要問題分析

（一）人員問題。

人才是維持企業(yè)發(fā)展的重要支撐，是促進企業(yè)發(fā)展源源不斷的力量，只有具備雄厚的人才資源，企業(yè)發(fā)展才不會被市場競爭淘汰。但是在當(dāng)前很多混凝土企業(yè)的發(fā)展中，人才引進沒有得到高度的重視，很多混凝土企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工作人員，這就導(dǎo)致管理效率很難得到提升，從而逐漸削弱企業(yè)的市場競爭力。

（二）財務(wù)管理機構(gòu)問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，企業(yè)不重視機構(gòu)設(shè)立，在人員的配置上十分簡單，一人擔(dān)任多個財務(wù)會計崗位的也有很多，從而使內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理措施無法正常開展;第二，在人員配置上也會有裙帶關(guān)系，一個崗位可能會和別的部門產(chǎn)生關(guān)系，這會造成難以管理。

（三）應(yīng)收賬款管理問題

由于混凝土行業(yè)出現(xiàn)過度的競爭，導(dǎo)致大部分企業(yè)都采取賒銷方式進行促銷，從而產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款。因此應(yīng)收賬款的過大，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，成為行業(yè)內(nèi)普遍存在的問題，而一些客戶或經(jīng)營失敗，就會造成爛賬，給公司帶來巨大的損失。

三、 加強混凝土企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的措施

（一）加強人才建設(shè)。

加大人才培養(yǎng)和人才引進是加強高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)的重要措施。當(dāng)前很多混凝土企業(yè)在人員管理上還是采用傳統(tǒng)的方式，一成不變的工作方式和機構(gòu)設(shè)置，導(dǎo)致工作人員失去工作積極性，企業(yè)缺乏必要的人才競爭。因此，企業(yè)的內(nèi)部員工也不注重自身能力的提升，沒有將自身的發(fā)展與企業(yè)的命運聯(lián)系到一起，沒有真正為企業(yè)的發(fā)展做充分的考慮，企業(yè)要對員工形成有效的激勵作用，提高員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的進取精神，加大培訓(xùn)，設(shè)置考核機制;只有通過考核培訓(xùn)的員工才能夠上崗，沒有通過考核的員工要繼續(xù)學(xué)習(xí)或者是轉(zhuǎn)崗。另外，還要加大對外人才引進，為社會上的財務(wù)管理人才提供就業(yè)的機會，提高員工崗位待遇，吸引更多人才進入到企業(yè)中來。

（二）健全完善財務(wù)管理機構(gòu)

混凝土企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中，由于各種各樣的因素導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理的過程中很容易出現(xiàn)一些風(fēng)險，想要提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的抵御能力，除了要提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力之外，健全企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)也是十分重要的。健全的財務(wù)管理機構(gòu)能夠為財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效開展奠定扎實的基礎(chǔ)，為風(fēng)險的防控提供科學(xué)的措施。企業(yè)在健全財務(wù)管理機構(gòu)的過程中，要充分地考慮到混凝土企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展的需求，從而將企業(yè)的發(fā)展方向和實際的經(jīng)營狀況緊密地結(jié)合起來，在對潛在的財務(wù)管理風(fēng)險進行分析的過程中，要選擇一些具有代表性的財務(wù)指標作為財務(wù)風(fēng)險分析的重要依據(jù)，將這些作為重點進行分析，從而在企業(yè)發(fā)展風(fēng)險的時候能夠及時采取有效的應(yīng)對措施，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。這對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來說也是十分重要的。

（三）加強應(yīng)收賬款的管理

1. 建立客戶信用評價制度。從客戶品德、能力、資本、擔(dān)保和條件五方面進行評價，建立客戶的檔案，在賒銷混凝土前依據(jù)客戶的信用評價，確定能否和該客戶進行交易;能做多大的量，每次信用額度控制在多少為宜;采用什么樣的付款方式和保障措施。

2. 建立完善的合同管理制度，對客戶的付款方式、歸還辦法、歸還期限、違約責(zé)任等做出明確的規(guī)定。

3. 建立應(yīng)收賬款的責(zé)任制度，明確規(guī)定責(zé)任單位和責(zé)任人。

4. 建立合理的獎懲制度，并作為經(jīng)濟責(zé)任制主要指標和績效考核指標。

5. 建立應(yīng)收賬款分析制度。分析應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，分析制度的執(zhí)行情況，及時采取措施，進行控制。成立清賬工作組，加大清賬力度。通過組織專門的力量，對逾期的應(yīng)收賬款及時采取相應(yīng)措施，針對不同的客戶，不同的情況，有區(qū)別、有重點地開展追討和清欠工作，力爭盡快收回資金;對于不能正常收回的賬款，可采取以物抵債等措施強行收回;對那些有一定償還能力，但對歸還欠款不積極的，可采取法律手段強制收回。

四、 結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險控制管理對于促進混凝土企業(yè)健康發(fā)展非常關(guān)鍵，因此，需要通過提高財務(wù)風(fēng)險防范管理能力，從而避免混凝土企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。由于受到諸多因素的影響，使得混凝土企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理還存在諸多問題，因此，需要針對這些問題，采取有效措施。

參考文獻：

[1]李朝龍.商品混凝土企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的探討[J].財經(jīng)界，2018（4）.

作者簡介：汪義勝，武漢新中環(huán)建材有限公司。