水務(wù)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

李軼

摘 要：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促使信息化技術(shù)運(yùn)用在很多領(lǐng)域中，并且促進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理也在社會(huì)進(jìn)步和和財(cái)務(wù)相關(guān)工作改革過(guò)程中積極的將信息技術(shù)融入其中，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展質(zhì)量的整體提升，就需要加大信息化建設(shè)的力度。水務(wù)公司的重組、融資以及并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都密切聯(lián)系著財(cái)務(wù)管理工作的正常展開(kāi)，使信息技術(shù)在水務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中的積極作用能夠得到充分發(fā)揮。對(duì)水務(wù)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開(kāi)展過(guò)程中，要對(duì)制約因素進(jìn)行分析，并針對(duì)性提出相應(yīng)的問(wèn)題解決策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);水務(wù)公司

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)水務(wù)工作不斷改革，而在改革期間就需要引入新的理念和技術(shù)，才能保證長(zhǎng)久發(fā)展，而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，則能夠提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率，提升財(cái)務(wù)管理水平，可為水務(wù)公司制定發(fā)展計(jì)劃、選擇發(fā)展項(xiàng)目等提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有利于水務(wù)公司的發(fā)展，促使水務(wù)公司為社會(huì)發(fā)展和人們生活創(chuàng)造更好的水資源條件。

一、制約水務(wù)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)因素

首先，水務(wù)公司管理者在思想上沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)管理信息化是社會(huì)發(fā)展至知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，而國(guó)內(nèi)外關(guān)于這方面的研究還不夠完善。我國(guó)水務(wù)公司規(guī)模大，內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度還不夠完善，創(chuàng)新能力不足，在很大程度上受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和模式的影響。以往在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，是公司在落實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)僅是以匯總的模式存儲(chǔ)相關(guān)數(shù)據(jù)，工作效率較低，且存在滯后性。多數(shù)水務(wù)公司的管理者長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，無(wú)法明確信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)的認(rèn)識(shí)不夠充分。但是，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)不再是單純的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，也是各公司之間信息技術(shù)運(yùn)用情況的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理信息化更是競(jìng)爭(zhēng)之中的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)水務(wù)公司多個(gè)方面的工作都有一定影響，并不是管理者所理解的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而是一項(xiàng)重要的變革。但是，由于水務(wù)公司的部分管理中對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致公司內(nèi)部缺少信息化建設(shè)氛圍。

其次，針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)問(wèn)題沒(méi)有建立明確的管理體制。要想切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的效果，提升相關(guān)工作開(kāi)展的信息化程度，就需要建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。但是，在實(shí)際中，我國(guó)水務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理理念以及模式相對(duì)而言還是比較落后，管理效果不佳，導(dǎo)致公司在發(fā)展過(guò)程中面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響下，水務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理水平也停留在傳統(tǒng)水平上，還沒(méi)有建設(shè)符合信息化財(cái)務(wù)管理的體系，缺少符合預(yù)算和報(bào)表等財(cái)務(wù)體系的配套制度，影響公司健康發(fā)展。

最后，水務(wù)公司缺少專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)能力過(guò)硬的綜合性財(cái)務(wù)管理人才。人才是公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不可缺少的條件，但是現(xiàn)階段的水務(wù)公司中，財(cái)務(wù)管理能力較強(qiáng)的工作人員運(yùn)用信息技術(shù)的能力不足，而能夠熟練運(yùn)用信息技術(shù)的人員又缺少財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，最終影響財(cái)務(wù)管理信息化工作質(zhì)量和效率。這是水務(wù)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在的關(guān)鍵性問(wèn)題，直接影響其建設(shè)質(zhì)量，影響信息技術(shù)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展質(zhì)量提升方面積極作用的發(fā)揮。

二、水務(wù)公司在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中落實(shí)信息化建設(shè)的策略分析

基于制約水務(wù)公司建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)過(guò)程中的相關(guān)因素，要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的信息化，使水務(wù)公司財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效率和開(kāi)展質(zhì)量都能得到有效保證，就需要公司從制約因素的角度考慮，采取針對(duì)性的因素開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，從不同的就角度思考水務(wù)公司成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息需要的條件，在公司內(nèi)部營(yíng)造財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的良好氛圍，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)的最終達(dá)成，并且在信息化的基礎(chǔ)上為水務(wù)公司提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)水務(wù)公司穩(wěn)定且長(zhǎng)久的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有利于提高公司發(fā)展中各方面相關(guān)的利益以及社會(huì)效益。

（一）革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中的理念，深化對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

水務(wù)公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，要想真正落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，所需要具備的重要基礎(chǔ)條件是，公司的管理者以及各崗位工作人員在思想上重視信息化建設(shè)，并且主動(dòng)、高效配合。作為水務(wù)公司的管理者，首先要從思想上認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)在實(shí)際落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作過(guò)程中的重要價(jià)值，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的限制性作用能夠有所減弱。財(cái)務(wù)管理信息化是以計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代化管理模式，而在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，公司的部分管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，依舊以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不符合當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求。公司管理者的思想在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效果，在一定程度上甚至可以說(shuō)管理者的思想觀念直接影響公司的發(fā)展與生存。因此，水務(wù)公司需要學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理念，要想真正落實(shí)財(cái)務(wù)管理的信息化，就需要在公司內(nèi)部積極營(yíng)造落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式質(zhì)的飛躍。水務(wù)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)體制

利潤(rùn)最大化是各個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，但這只適合物質(zhì)資本占據(jù)主導(dǎo)地位發(fā)展時(shí)期，而當(dāng)前的社會(huì)屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，水務(wù)公司的發(fā)展不僅能需要有形的物質(zhì)資產(chǎn)，還需要無(wú)形的資產(chǎn)來(lái)支撐。這就需要水務(wù)公司改變發(fā)展目標(biāo)，在信息技術(shù)的背景下，從公司長(zhǎng)久發(fā)展的角度考慮，創(chuàng)造更多符合公司發(fā)展需求的無(wú)形資產(chǎn)，因此促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，水務(wù)公司在追求最大化利潤(rùn)達(dá)到過(guò)程中，還應(yīng)追求公司發(fā)展中需要同步發(fā)展的其他方面利益以及社會(huì)利益。在這個(gè)基礎(chǔ)上，水務(wù)公司就需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，充分將其與信息技術(shù)結(jié)合，完善建設(shè)體征，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化，為水務(wù)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)創(chuàng)造條件

要想真正將水務(wù)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落到實(shí)處，就需要企業(yè)內(nèi)部擁有計(jì)算機(jī)技術(shù)過(guò)硬、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬的財(cái)務(wù)工作人員，才能為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化做好前提的準(zhǔn)備工作。因此，水務(wù)公司需要采取多方法、多途徑強(qiáng)化對(duì)水務(wù)公司財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行有效強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，是公司整體運(yùn)行模式的重大變革，需要公司將此物管理與其他方面的工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并且對(duì)其實(shí)行統(tǒng)一管理。統(tǒng)一的管理需要財(cái)務(wù)管理工作人員擁有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，并且能夠迎接高層次、多元化的挑戰(zhàn)。因此，公司的管理者需要結(jié)合采財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要，定期組織職業(yè)技能培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)置專(zhuān)業(yè)課程等，對(duì)財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人員的的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和信息技術(shù)知識(shí)進(jìn)行持續(xù)不斷的更新，保證財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)效果。對(duì)此，公司應(yīng)為財(cái)務(wù)工作人員提供便利的條件，使其能夠及時(shí)參加培訓(xùn);同時(shí)，有針對(duì)性的選擇專(zhuān)業(yè)人才，培養(yǎng)其財(cái)務(wù)管理技能，豐富其經(jīng)驗(yàn)，使其能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理與信息技術(shù)結(jié)合，滿(mǎn)足水務(wù)公司在新時(shí)代發(fā)展中對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的需求。

三、總結(jié)

隨著社會(huì)以及信息技術(shù)的進(jìn)步，水務(wù)公司進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，與社會(huì)發(fā)展方向和潮流保持一致。雖然水務(wù)公司目前在的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還存在一定不足，但只有在采取有效措施對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行有效解決的情況下，水務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理工作才能順利展開(kāi)，促使水務(wù)公司面向信息化、科學(xué)化以及高效化發(fā)展。

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