CMO,即首席營銷官,是一家企業(yè)中最高層的營銷負責人。他們是營銷專家,消費者專家,幫助企業(yè)形象觸達消費者,推動增長。同時,他們還影響著一家企業(yè)的對外關系、決策方向、價值觀等。每年,《福布斯》都會發(fā)布一份全球最具影響力CM0報告,從“品牌表現(xiàn)”“個人對品牌知名度的貢獻”以及“行業(yè)及公司內(nèi)影響力”三大方面評估全球頂尖公司CM0的影響力。以下是今年的前十名:
8月結(jié)束了30年營銷領導的職業(yè)生涯,此前他帶領發(fā)布了價格更便宜的iPhone SE,以及與Google合作開發(fā)的Covid-19聯(lián)系人追蹤技術。
大力支持WWE通過社交媒體發(fā)展自己的品牌,還在WWE中倡導婦女平等。費爾南多·馬查多國際餐廳品牌多年來,一直以帶領漢堡王做出出色的創(chuàng)意、創(chuàng)新廣告及營銷著稱,今年在疫情期間為保持和推動業(yè)務發(fā)展做出了重要努力。
今年早些時候,寶馬集團宣布了擴大電子競技營銷業(yè)務的計劃。此外,在他的領導下,寶馬還擁有歷史悠久的原創(chuàng)品牌,包括2001年為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建的BMW電影系列“The Hire”。
4月在與《福布斯》的訪談中,他解釋了如何在大流行中謹慎地領導市場營銷:敏銳地了解消費者對這種大流行的感受,營銷則依靠社交和數(shù)字平臺。
和其團隊其同發(fā)起了“l(fā)etbuildbuild”活動,在因流感大流行封鎖而孤立的孩子之間建立一種聯(lián)系感,并支持他們的父母。
主導了Honor Heroes活動,她在哈珀集市(Harpers Bazaar)要求其創(chuàng)意社區(qū)成員針對大流行期間的個人英雄設計藝術品。
據(jù)報道,在托希爾的領導下,Covid-19爆發(fā)初期,出于對一線工人的尊重,Google公司禁止愚人節(jié)惡作劇。此外,她還呼吁內(nèi)部團隊以及代理合作伙伴具有更大的多元文化視野,以便更好地代表多元文化世界。
4月,卡波塞拉在LinkedIn上發(fā)表了一篇文章,以分享“過去一個月我們從員工、客戶和合作伙伴那里學到的東西”。他特別指出,Microsoft Teams是實現(xiàn)遠距離社交的平臺,并且是醫(yī)護人員的重要資源。
普里查德長期以來一直在廣告行業(yè)倡導多元和包容,他經(jīng)常說創(chuàng)意是行業(yè)的“強力推動者”。
國際機器人聯(lián)合會9月針對工業(yè)機器人發(fā)布的《2020年世界機器人技術》報告顯示,在全球各地的工廠中一共運行著270萬臺工業(yè)機器人,創(chuàng)下了歷史紀錄。工業(yè)機器人安裝量可以反映一個地區(qū)汽車和電氣/電子等大型制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。以下是報告梳理的2019年工業(yè)機器人安裝總量最大的10個市場。
中國 14.05萬臺/比5年前的5.7萬臺翻了一番,為全球之最。絕大多數(shù)新安裝的機器人中,有71%來自于外國供應商,但本土制造商的市場份額在增加。
日本4.99萬臺/位居第二,其機器人的安裝速度也有所放緩,產(chǎn)量比去年同期減少10%。
美國 3.33萬臺/與2018年創(chuàng)紀錄的銷量相比下降了17%,但銷售額仍是有史以來第二高。
韓國 2.79萬臺/產(chǎn)量位居全球第四,不過韓國是各國中工業(yè)機器人部署密度最高的國家。每1萬名工人配備機器人的數(shù)量超過500臺。像其他大多數(shù)國家一樣,其機器人裝備主要集中在汽車制造領域。
德國 2.05萬臺/低于創(chuàng)紀錄的2018年安裝量,同比減少23%,但與2014年至2016年持平。
意大利 1.11萬臺/相比2018年同期增加13%,其工業(yè)機器人庫存為7.44萬臺,僅為德國的1/3。
法國 6700臺/相比2018年同期增加15%,其工業(yè)機器人庫存為4.2萬臺,僅為德國的1/5。
中國臺北 6400臺/安裝量僅有中國內(nèi)地的4.6%左右,但在全球范圍內(nèi)其裝機量依然排名較前。
墨西哥 4600臺/位居美洲第二,僅次于美國,產(chǎn)量增幅為11%,但2019年其銷售總數(shù)量只有4600臺。
印度 4300臺/往5年之內(nèi),印度在工廠中運行的工業(yè)機器人數(shù)量翻了一番。