“共和國長子”的新?lián)?dāng)

文／ 賈鴻武

蘭州石化以非常之舉應(yīng)對非常之事，為全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)了石油力量。

面對突如其來的疫情，蘭州石化公司在中國石油集團(tuán)公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以非常之舉應(yīng)對非常之事，以國家利益高于一切、人民生命重于泰山的國企擔(dān)當(dāng)，站排頭、打頭陣、樹旗幟、當(dāng)先鋒，全力維護(hù)煉油化工裝置穩(wěn)定運行，全員全方位強化疫情防控工作，做到了生產(chǎn)生活區(qū)域“零感染”、域外企業(yè)“零感染”、海外項目“零感染”。公司集中優(yōu)勢及時轉(zhuǎn)產(chǎn)增產(chǎn)醫(yī)用料，晝夜不停搶建熔噴布和口罩生產(chǎn)線，形成醫(yī)用口罩“產(chǎn)業(yè)鏈”，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)復(fù)工、轉(zhuǎn)產(chǎn)保供、提質(zhì)增效的階段性目標(biāo)，為全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)了石油力量。

擔(dān)當(dāng)全面抗疫的央企責(zé)任

蘭州石化堅持把員工群眾的生命安全和身體健康放在第一位，聞令而動，遵令而行。

一是落實上級決策部署不含糊。公司升級疫情防控工作，干部員工24小時值班值守，安排專人盯守落實上級部署，第一時間領(lǐng)會落實黨中央決策部署、習(xí)近平總書記指示批示精神，以及中國石油集團(tuán)公司黨組關(guān)于疫情防控要求，做到了精準(zhǔn)把握疫情防控精神、精準(zhǔn)承接省市區(qū)90余項防控指令、精準(zhǔn)督辦962項重點工作落實。

二是把握“三個統(tǒng)一”不動搖。公司堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，成立疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，連續(xù)召開黨委擴(kuò)大會、專題部署會和111次工作協(xié)調(diào)會，建立56項機(jī)制辦法，發(fā)揮協(xié)調(diào)組作用，高效統(tǒng)籌駐蘭各家單位疫情防控工作，做到信息共享、物資調(diào)劑、困難共擔(dān)，形成一盤棋、一條心、一股勁的強大抗疫力量。

三是黨員干部站排頭不退縮。1600余名二、三級領(lǐng)導(dǎo)干部站位一線、靠前指揮，224個基層車間的1271個班組“班班見領(lǐng)導(dǎo)”，387個黨支部和1萬余名黨員夜以繼日、嚴(yán)防死守，實現(xiàn)了疫情防控全面受控、員工隊伍安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)有序。

構(gòu)筑聯(lián)防聯(lián)控的堅固防線

蘭州石化始終貫徹“寧可十防九空、不可失防萬一”的要求，全力打造疫情防控的“銅墻鐵壁”，做到企業(yè)地方、生產(chǎn)生活、域內(nèi)域外一體化統(tǒng)籌、一體化防控。

一是筑牢生產(chǎn)生活“安全網(wǎng)”。建立企地聯(lián)席會議制度，每日互通情況、分析問題、研判形勢、制定措施。分層分類落實網(wǎng)格化管理機(jī)制，生產(chǎn)區(qū)每日做好門崗執(zhí)勤、證照查驗和體溫檢測，50個生活小區(qū)實施全封閉式管理。

二是筑牢域外企業(yè)“防火墻”。堅定落實駐地與企業(yè)“雙重”抗疫要求，制定域外企業(yè)、駐外項目專項管控方案，落實每日“零報告”和全員100%打卡報備，堅決切斷輸入途徑。

三是筑牢海外項目“防護(hù)罩”。堅持一國一策、一項目一策、一地一策，堅持一月一次海外項目視頻巡檢，開展送溫暖、送文化、送醫(yī)療到海外活動，與項目所在國搭建醫(yī)療資源救助平臺，有序推進(jìn)海外員工倒班輪換，實現(xiàn)海外5個項目全體員工有秩序、情緒穩(wěn)、人心齊。

扛起穩(wěn)產(chǎn)復(fù)工的保供重任

蘭州石化公司黨委把奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙勝利”目標(biāo)，作為必須履行的政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

面對疫情帶來的物流不暢通、生產(chǎn)組織難度大等一系列困難，一是打好低負(fù)荷運行攻堅戰(zhàn)。公司堅持“一盤棋”思路，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，在受疫情影響油品出廠困難、原料進(jìn)廠受阻的艱難時刻，發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，堅持“控油增化”，全力以赴保障低負(fù)荷狀態(tài)下的安穩(wěn)生產(chǎn)；在部分企業(yè)減產(chǎn)停產(chǎn)，國民經(jīng)濟(jì)運行和人民群眾生活物資保障受到威脅的時刻，公司千方百計抓對接、抓優(yōu)化，密切關(guān)注抗疫物資需求、市場變化和產(chǎn)銷平衡，確保了52套生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行和上下游全鏈條暢通。

二是打好效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。嚴(yán)格落實“四精”要求，狠抓12個方面、542項提質(zhì)增效舉措，企業(yè)整體經(jīng)營狀況由一季度大額虧損到二季度回暖好轉(zhuǎn)，再到三季度由負(fù)轉(zhuǎn)正。

三是打好項目建設(shè)進(jìn)攻戰(zhàn)。公司全面動員，嚴(yán)守時間、進(jìn)度“兩個不變”，簽訂重大項目推進(jìn)責(zé)任狀，全力拼搶疫情影響的損失，一個月內(nèi)23個重點項目迅速復(fù)工，機(jī)場航煤管道建成投運，長汀催化劑、24萬噸/年乙烯擴(kuò)能改造項目建成投產(chǎn)。

攝影/常正樂

彰顯“共和國長子”風(fēng)范

蘭州石化始終堅持為國創(chuàng)造、為國分憂、為國奉獻(xiàn)的使命擔(dān)當(dāng)，把企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合在一起。

一是迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)全力保民生。在市場醫(yī)用口罩、防護(hù)服等疫情防控物資緊缺時刻，公司提高政治站位，減產(chǎn)停產(chǎn)效益好的產(chǎn)品，將優(yōu)質(zhì)設(shè)備和原料用于防疫物資生產(chǎn)，迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)用于口罩和防護(hù)服生產(chǎn)的聚丙烯醫(yī)用料和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用料，保障國計民生和抗疫需要。

二是攻堅克難迅速形成口罩“產(chǎn)業(yè)鏈”。公司與疫情賽跑、與時間賽跑，從“零”開始搶建口罩和熔噴布生產(chǎn)線：1天完成口罩主要設(shè)備采購、5天簽訂原材料采購合同、10天完成資質(zhì)注冊、15天建成潔凈廠房、19天實現(xiàn)設(shè)備到廠。特別在設(shè)備安裝調(diào)試和試生產(chǎn)關(guān)鍵階段，面對受疫情影響外部技術(shù)專家不能到場指導(dǎo)、技術(shù)資料不全等困難，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成攻堅小組，發(fā)揮苦干實干、三老四嚴(yán)為核心的石油精神，夜以繼日埋頭苦干，歷時4天3夜攻克口罩生產(chǎn)線設(shè)備調(diào)試難題，實現(xiàn)23天建成口罩生產(chǎn)線，34天建成投用甘肅省首條熔噴布生產(chǎn)線，最短時間內(nèi)打造形成了甘肅省首條醫(yī)用聚丙烯、熔噴料、熔噴布、醫(yī)用口罩、醫(yī)用消毒一體化全產(chǎn)業(yè)鏈。

三是火速馳援抗疫一線。公司組織41名同志分4批逆行出征武漢和省市等重點醫(yī)院參加救護(hù)，1萬多名黨員自發(fā)捐款130多萬元，央視新聞聯(lián)播、《人民日報》、新華社都對公司抗擊疫情的事跡進(jìn)行了專題報道，有力提升了中國石油的良好形象，彰顯了“共和國長子”新時代的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。