電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式建立分析與研究

候衛(wèi)彤

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革工作的深入落實(shí)，各地企業(yè)紛紛意識到高質(zhì)量的人才對于自身發(fā)展的重要意義，因此，開始加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，希望能夠以此提高企業(yè)的管理水平。但就企業(yè)員工培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況來看，在很多環(huán)節(jié)仍存在一定問題，例如對員工培訓(xùn)缺乏合理認(rèn)知、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置不合理以及缺乏有效的培訓(xùn)管理制度等，因此，企業(yè)還需針對員工的培訓(xùn)工作展開深入分析，結(jié)合自身發(fā)展需求對培訓(xùn)進(jìn)行逐步調(diào)整與完善，全面保證員工培訓(xùn)工作的質(zhì)量與效率，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)人才，提高企業(yè)管理水平，從而保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更大的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn);管理水平;意義;問題;策略

引言

現(xiàn)階段，人力資源已成為第一資源，任何市場競爭行為，歸根結(jié)底，其實(shí)質(zhì)都是人力資源方面的競爭。要想在日趨激烈的電力市場中真正立足、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)就必須著力通過加強(qiáng)人力資源管理培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)及實(shí)踐能力，以員工整體素質(zhì)的提高帶動自身市場競爭力提高。為此，電力企業(yè)必須及時(shí)更新人力資源培訓(xùn)管理理念，充分認(rèn)識人力資源管理培訓(xùn)的重要價(jià)值，正視當(dāng)前在人力資源管理培訓(xùn)方面所存在的問題并采取科學(xué)策略建立具有創(chuàng)新性的人力資源管理培訓(xùn)模式，切實(shí)提高自身人力資源培訓(xùn)管理能力。

1建立高水平人力資源管理培訓(xùn)模式之于電力企業(yè)的重要價(jià)值分析

1.1有利于實(shí)現(xiàn)人力資源質(zhì)量改善

對于電力企業(yè)而言，改善人力資源質(zhì)量，主要有兩種途徑，其一為人才招聘，其二為人力資源培訓(xùn)。其中，人才招聘屬于以外部引進(jìn)方式提高人力資源水平的方式，在當(dāng)今電力企業(yè)對于人力資源爭搶日趨白熱化的局勢下，電力企業(yè)通過招聘引入高素質(zhì)專業(yè)人才的難度日益增大，因而越來越多的電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，通過面向內(nèi)部員工開展培訓(xùn)工作并提高對培訓(xùn)活動的管理水平，是改善人力資源最為行之有效的方式。

1.2有利于增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力及員工歸屬感

在員工培訓(xùn)活動中，電力企業(yè)在幫助員工掌握先進(jìn)工作理念及工作方法的同時(shí)，也在向員工輸出企業(yè)價(jià)值觀，因而有利于增強(qiáng)員工對于企業(yè)文化與精神的理解，使員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念，切實(shí)提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工形成對于企業(yè)的歸屬感與使命感，避免人才流失，進(jìn)而在內(nèi)部構(gòu)建強(qiáng)大的凝聚力，推動全體員工相互幫助、共同進(jìn)步。“人心齊，泰山移”，電力企業(yè)唯有在內(nèi)部形成協(xié)同配合效應(yīng)，才能有效適應(yīng)變化的市場環(huán)境，而這正是高水平人力資源培訓(xùn)管理模式建立能夠達(dá)成的一項(xiàng)重要目標(biāo)。

1.3有利于提高電力企業(yè)綜合競爭力

當(dāng)今社會，人才已成為推動各個(gè)行業(yè)發(fā)展的第一動力。通過提高人力資源培訓(xùn)管理水平，電力企業(yè)能夠有效確保人力資源培訓(xùn)與管理實(shí)效性，提高培訓(xùn)效率與人才轉(zhuǎn)化率，充分增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)與實(shí)踐能力，進(jìn)而能夠以人才實(shí)力提高帶動自身綜合競爭力提高，在市場競爭中占據(jù)有利地位，獲得“比較優(yōu)勢”，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益提高，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

2企業(yè)員工培訓(xùn)工作面臨的主要問題

2.1對員工培訓(xùn)未形成合理認(rèn)識

通過員工培訓(xùn)活動可以提高員工整體的綜合素養(yǎng)，通過其高效的工作為企業(yè)帶來更高的效益，但是這種積極作用并不是可以快速、直接地體現(xiàn)出來的，更不能直觀地體現(xiàn)在工作報(bào)表內(nèi)容中，因此，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并未對員工培訓(xùn)形成合理的認(rèn)識，更未給予應(yīng)有的重視與支持。一般情況下，企業(yè)對員工培訓(xùn)不夠重視的直觀表現(xiàn)就是給予的經(jīng)費(fèi)支持不夠充分，而這一問題也是現(xiàn)階段我國企業(yè)普遍存在的問題。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層甚至片面地認(rèn)為，只要員工有能力完成崗位工作即可，根本無需大費(fèi)周章地組織員工進(jìn)行任何學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，覺得這樣的培訓(xùn)不但需要投入時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)完成后還存在人才流失的隱患，使人才從本企業(yè)跳槽的概率大大增加，因此，判定這是為他人做嫁衣，得不償失。

2.2培訓(xùn)內(nèi)容缺乏吸引力

我國企業(yè)傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)內(nèi)容通常都是對以前的培訓(xùn)資料進(jìn)行翻新或者是直接在網(wǎng)站上截取得來的，這樣的培訓(xùn)內(nèi)容比較單一且枯燥，員工很難產(chǎn)生興趣，但是出于種種考慮又不得不繼續(xù)堅(jiān)持培訓(xùn)，因此，員工會產(chǎn)生厭煩的心理，影響培訓(xùn)效果。同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏層次性與針對性，內(nèi)容并不適用于所有層次的員工，而這種采用統(tǒng)一化培訓(xùn)內(nèi)容的方式必然會直接影響一部分員工，使其無法跟上培訓(xùn)進(jìn)度，甚至一度產(chǎn)生抵觸心理。

3企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理對策

3.1保證充足的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

國有企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)國家針對培訓(xùn)所制定的規(guī)定，保證將員工工資總額的1.5%作為培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，為培訓(xùn)工作的開展提供基本經(jīng)費(fèi)保障。同時(shí)企業(yè)還需要針對培訓(xùn)制度、職業(yè)準(zhǔn)入制度及優(yōu)秀職工獎勵(lì)制度的進(jìn)行完善，以此擊發(fā)員工參加培訓(xùn)的積極性，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部建立良好的培訓(xùn)環(huán)境。

3.2建立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍

鑒于人力資源培訓(xùn)是一項(xiàng)需要長期進(jìn)行的工作，因此國有企業(yè)需在內(nèi)部建立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，并且要針對培訓(xùn)制定詳細(xì)計(jì)劃?？梢詫⑴嘤?xùn)機(jī)構(gòu)納入到人力資源管理部門，通過定期或不定期的方式開展員工培訓(xùn)。專業(yè)的部門和隊(duì)伍是培訓(xùn)效果的基本保障，可實(shí)現(xiàn)知識在企業(yè)員工之間的共享，并且可保持培訓(xùn)工作的可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理部門在開展培訓(xùn)過程中可以參考國外成功企業(yè)，依據(jù)員工的提升需求來制定培訓(xùn)計(jì)劃。在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人員時(shí)，首先可以從企業(yè)內(nèi)部繼續(xù)挖掘，也可以從外部招聘專業(yè)人員，但無論使用哪種方式，都要保證培訓(xùn)人員的學(xué)歷和能力符合培訓(xùn)工作要求。

3.3完善培訓(xùn)體系

首先，國有企業(yè)要有屬于自己的培訓(xùn)文化。培訓(xùn)結(jié)果體現(xiàn)在員工是否能夠在接受培訓(xùn)之后利用所學(xué)知識進(jìn)行個(gè)人提升，而企業(yè)的管理人員為了保證員工能夠有所提升，需要不斷督促員工進(jìn)行學(xué)習(xí)并且在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)到的知識。但是管理人員的時(shí)間和精力畢竟有限，因此國有企業(yè)應(yīng)針對自身的實(shí)際情況和發(fā)展需求建立培訓(xùn)文化，讓員工在良好的文化環(huán)境中主動學(xué)習(xí)、主動提升，進(jìn)而成為推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。其次，國有企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)制度。為了保證培訓(xùn)效果，企業(yè)應(yīng)將員工薪酬、績效考核、崗位等和培訓(xùn)聯(lián)系在一起，讓員工在制度的約束下進(jìn)一步提升參加培訓(xùn)的積極性，并保證其在接受培訓(xùn)之后能夠真正有所收獲。而薪酬、績效考核崗位等涉及了企業(yè)不同的部門，所以在完善培訓(xùn)制度時(shí)要加強(qiáng)和其他部門的聯(lián)系，時(shí)各個(gè)部門結(jié)合在一起，共同保障培訓(xùn)效果。最后，完善新員工的引進(jìn)機(jī)制。國有企業(yè)需要新鮮血液的注入才能夠保持活力，但當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況是國有企業(yè)相較于私有企業(yè)有著更好的福利待遇，因此托關(guān)系進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)象非常普遍，這難以保障國有企業(yè)的人才質(zhì)量。

結(jié)語

企業(yè)人力資源管理中的培訓(xùn)體系建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，因此要高度重視培訓(xùn)體系的構(gòu)建工作。企業(yè)應(yīng)樹立先進(jìn)的人力資源培訓(xùn)管理理念，建立科學(xué)合理的員工培訓(xùn)體系和工作機(jī)制，注重整合上級、下級和同級之間考評的優(yōu)勢，更好地應(yīng)用最終評價(jià)結(jié)果，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

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