傳統(tǒng)媒體應(yīng)對媒體融合的人才策略初探

趙雪瀅

摘要：隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展改革，在媒體行業(yè)中也在進(jìn)行著轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)媒體與新媒體進(jìn)行有效融合，促進(jìn)共同發(fā)展是時代進(jìn)步的必然趨勢，同時，也是傳統(tǒng)媒體所面臨的一大挑戰(zhàn)和重要機遇。為了提高傳統(tǒng)媒體的市場競爭力，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體的健康發(fā)展，內(nèi)部人才是改革發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。所以在傳統(tǒng)媒體的媒體融合發(fā)展過程中，需要把握住內(nèi)部人員的綜合能力以及核心素養(yǎng)，通過各種方式留住已有的人才，并且不斷地引進(jìn)高素質(zhì)人才等等是工作開展的重要內(nèi)容。本文對傳統(tǒng)媒體在媒體融合中的人才方面存在著各種主要問題進(jìn)行了初步的分析，從而進(jìn)一步的探究了有效的人才發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體;媒體融合;人才策略

媒體融合主要就是將傳統(tǒng)媒體與新興媒體在人才以及技術(shù)、媒體傳播平臺等方面進(jìn)行融合，其中最為重要的就是人才的融合發(fā)展。那么在傳統(tǒng)媒體行業(yè)中，應(yīng)當(dāng)怎樣的調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起怎樣的人才機制才能夠充分的適應(yīng)媒體融合發(fā)展的實際需求，是傳統(tǒng)媒體改革發(fā)展中的一項重要內(nèi)容。

一、傳統(tǒng)媒體在媒體融合發(fā)展中面臨的主要人才問題分析

雖然現(xiàn)代社會中隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)媒體也在進(jìn)行著改革創(chuàng)新，但是在內(nèi)部的人力資源組織結(jié)構(gòu)方面，并沒有根據(jù)媒體融合的實際需求進(jìn)行轉(zhuǎn)型。比如說，在大部分的廣播電視媒體中，人力資源配置主要是通過頻率或者各種節(jié)目為中心進(jìn)行劃分，所以人才是處于較為封閉的內(nèi)容生產(chǎn)空間中。就無法構(gòu)建其媒體融合的生產(chǎn)流程中所需要的人才組織結(jié)構(gòu)，并且無法對內(nèi)部人才進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和調(diào)度。不利于傳統(tǒng)媒體行業(yè)中的人才隊伍多樣性發(fā)展，也無法滿足媒體融合對于人才綜合素質(zhì)等各方面的需求，阻礙了媒體融合的發(fā)展。不僅如此，部分傳統(tǒng)媒體內(nèi)部由于為了促進(jìn)媒體之間的融合發(fā)展，個個地方性媒體都設(shè)立了新媒體中心，但是卻與傳統(tǒng)的內(nèi)部生產(chǎn)部門之間出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，使得人才之間無法進(jìn)行有效的融通，而新媒體需要重新招聘相關(guān)專業(yè)人員，造成了人力資源的結(jié)構(gòu)性浪費問題。大量的地方性媒體的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊能力有待提升，尤其是廣播電視技術(shù)隊伍，依然側(cè)重于傳統(tǒng)媒體技術(shù)的維護(hù)以及傳輸方面，在媒體融合發(fā)展中的數(shù)字化以及網(wǎng)絡(luò)化等方面的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才非常缺乏，使得融媒體發(fā)展中的人才需求無法進(jìn)行有效的滿足。

二、傳統(tǒng)媒體應(yīng)對媒體融合的人才策略探究

（一）結(jié)合媒體融合發(fā)展需求，推動人才轉(zhuǎn)型升級

大量地方性媒體在高端人才的引進(jìn)方面缺乏吸引力以及行業(yè)競爭力，所以為了促進(jìn)媒體融合發(fā)展，傳統(tǒng)媒體需要根據(jù)自身的實際狀況對內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改革，其發(fā)出內(nèi)部人才的創(chuàng)造性以及工作活力。將現(xiàn)有的新媒體中心制等進(jìn)行改革廢除，根據(jù)媒體融合發(fā)展的各方面人才需要構(gòu)建起內(nèi)容生產(chǎn)以及渠道傳播等幾個重要部門，對傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的人才進(jìn)行有效的甄別和歸類，構(gòu)建起新型的組織結(jié)構(gòu)。通過開展雙向選擇以及優(yōu)化組合等方式，構(gòu)建起專業(yè)人才隊伍。并且還需要在傳統(tǒng)媒體內(nèi)部構(gòu)建起相對完善的人才調(diào)度以及工作協(xié)調(diào)機制，充分發(fā)揮出內(nèi)部工作人員的價值和作用，避免內(nèi)部人力資源以及內(nèi)容生產(chǎn)的浪費，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的各方面融合發(fā)展。

（二）大量引進(jìn)復(fù)合型崗位人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)媒體發(fā)展中也具有自身的獨特人才優(yōu)勢，主要是在內(nèi)容采集以及內(nèi)容生產(chǎn)方面。但是在多網(wǎng)絡(luò)傳輸與發(fā)布以及用戶終端開發(fā)等方面，各種現(xiàn)代化的人才相對而言是較少的。所以在傳統(tǒng)媒體發(fā)展中進(jìn)行人才引入的時候，就需要提升人才引入的針對性，將媒體融合中存在的短板進(jìn)行有效的彌補。根據(jù)建設(shè)專業(yè)隊伍的核心主題內(nèi)容，掌握到促進(jìn)媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵崗位人才。重點引進(jìn)部分重要崗位人才以及復(fù)合型的高級人才，需要相關(guān)人才，既能夠掌握到宣傳方面的相關(guān)知識，同時也了解如何有效的經(jīng)營傳統(tǒng)媒體。并且傳統(tǒng)媒體內(nèi)部也可以定期組織開展人才結(jié)構(gòu)分析討論會議，將結(jié)構(gòu)性缺員中的重點以及各種重要崗位等方面的需求情況加以明確。將階段性的人才引進(jìn)目標(biāo)確定下來，從而進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部的人力資源配置，提升人才引進(jìn)的整體質(zhì)量。在人才引進(jìn)的方法使用上，可以通過社會公開招聘的形式實現(xiàn)，這樣就能夠在需要怎樣人才的時候就引進(jìn)相對應(yīng)的人才，讓崗位和人才相匹配，將內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的優(yōu)化。

（三）進(jìn)行綜合性崗位培訓(xùn)，提高員工的能力和素養(yǎng)

為了促進(jìn)傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展，需要足夠的人才支持。所以在傳統(tǒng)媒體內(nèi)部，可以為各個崗位的員工制定出系統(tǒng)而完善的能力提升培訓(xùn)以及職業(yè)生涯培訓(xùn)規(guī)劃。根據(jù)媒體融合發(fā)展中對于各種人才的需求，充分的利用現(xiàn)代化的各種先進(jìn)理論以及實踐經(jīng)驗，對內(nèi)部人才的專業(yè)技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)。在團(tuán)隊內(nèi)部也可以進(jìn)行項目導(dǎo)向的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性。可以建立起項目指導(dǎo)小組，讓職工自由進(jìn)行選擇和組合，從而構(gòu)建起大量的項目實施小團(tuán)隊，將項目具體的策劃到實施的整個過程進(jìn)行有效的開展。然后讓項目指導(dǎo)小組對每個小團(tuán)隊的表現(xiàn)進(jìn)行全面的評析，從而有效的提高內(nèi)部員工的創(chuàng)造性以及實踐能力等等。為了促進(jìn)傳統(tǒng)媒體內(nèi)部人員的綜合素養(yǎng)的提升，可以在團(tuán)隊之間開展崗位交流以及崗位觀摩等活動，讓員工能夠進(jìn)行換位思考，并且逐步的培養(yǎng)他們的全局觀念，提升他們對于各種崗位的適應(yīng)能力。

結(jié)語：總的來說，傳統(tǒng)媒體與新興媒體進(jìn)行科學(xué)有效的融合，共同發(fā)展進(jìn)步是時代發(fā)展的必然趨勢。給傳統(tǒng)媒體的發(fā)展和改革帶來了較大的挑戰(zhàn)，同時也是傳統(tǒng)媒體發(fā)展中的一大重要機遇。隨著現(xiàn)代化媒體市場內(nèi)部的競爭變得越來越激烈，人才成為了市場內(nèi)部競爭中的重點部分。所以在傳統(tǒng)媒體發(fā)展中，需要采取有效的方式調(diào)整人才的結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高質(zhì)量的人才隊伍，推動傳統(tǒng)媒體的改革創(chuàng)新，提高在媒體行業(yè)中的市場競爭力。

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