電力企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理策略

張旗

摘要：面對復(fù)雜、激烈的市場競爭，電力企業(yè)方面應(yīng)該迎難而上，針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確保電力企業(yè)可以在激烈的市場競爭中立足。其中，人力資源作為推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，理應(yīng)得到企業(yè)管理人員的高度重視，尤其是員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理問題。針對于此，本文主要以電力企業(yè)員工為研究對象，重點針對電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理策略問題進行研究與分析，以期可以給同行業(yè)人員提供一定的借鑒價值。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工職業(yè)生涯;管理策略

前言：如何幫助企業(yè)員工實現(xiàn)個人職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)以及自我價值，儼然成為當(dāng)前各大企業(yè)人力資源管理工作亟待落實的重要問題之一。對于電力企業(yè)而言，員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作需要重點圍繞正確認知自我、實現(xiàn)自我職業(yè)定位、明確自我職業(yè)目標(biāo)等內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確保員工可以在日常工作中實現(xiàn)個人自我價值。為確保電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，企業(yè)方面應(yīng)該嚴格按照員工職業(yè)生涯規(guī)劃原則及要求，制定符合電力企業(yè)員工個人發(fā)展特點的管理策略，通過構(gòu)建良好的雙方雙贏關(guān)系，促進企業(yè)盡早實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

1 電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理原則及要求分析

電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理工作要求管理人員應(yīng)該嚴格按照總體性、系統(tǒng)性以及差異性等原則要求，從多個方面針對員工職業(yè)生涯管理流程問題以及實施問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署[1]。其中，總體性原則要求電力企業(yè)管理人員應(yīng)該始終堅持實現(xiàn)企業(yè)與全體員工協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)進行全方位規(guī)劃與部署。系統(tǒng)性原則要求電力企業(yè)管理人員應(yīng)該將職業(yè)生涯管理工作貫穿于人力資源各項管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過不斷梳理與優(yōu)化職業(yè)生涯管理流程（具體流程如圖1所示），實現(xiàn)各管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)優(yōu)化。

而差異性原則要求電力企業(yè)管理人員應(yīng)該立足于當(dāng)前企業(yè)員工組成結(jié)構(gòu)，從不同類型、不同特長的員工方面設(shè)置相對應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道，為員工提供多樣化的選擇與機會[2]。其中，管理人員應(yīng)該針對不同層級制定明確、合理的任職資格標(biāo)準，以期可以激勵員工發(fā)揮個人的主觀能動性，為自己的職業(yè)生涯提供良好的內(nèi)在驅(qū)動力。總體來看，電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理工作涉及到的原則要求較多，需要管理人員立足于當(dāng)前員工整體發(fā)展情況，進行全盤定位與優(yōu)化管理，以期可以為員工個體的全面發(fā)展奠定良好保障。

2 電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理策略研究

2.1 適當(dāng)疏通員工發(fā)展通道，拓展員工發(fā)展空間

電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各崗位工作性質(zhì)的不同設(shè)立不同的職系。這樣做的主要目的在于，確保從事于不同崗位工作的員工都可以有實現(xiàn)個人價值、提升個人資質(zhì)能力的發(fā)展平臺。實施過程中，建議管理人員應(yīng)該從多個管理層次角度對電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署[3]。

如管理人員可以通過繪制崗位發(fā)展地圖，明確掌握職業(yè)成長路徑。同時立足于電力企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道情況，繪制適合各部門崗位發(fā)展的地圖。如此一來，員工個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本上可以得到有效確立，利于為員工發(fā)展空間拓展工作提供良好的內(nèi)在驅(qū)動力。

2.2 健全與完善職業(yè)發(fā)展標(biāo)準，提高員工主觀能動性

電力企業(yè)管理人員應(yīng)該嚴格按照職業(yè)生涯管理原則及要求，從整體布局方面對現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略以及人力資源存量情況進行全方位衡量與分析。明確上述內(nèi)容之后，針對各層級以及各專業(yè)線崗位勝任能力標(biāo)準進行準確構(gòu)建，目的在于進一步完善各通道、各崗位層級任職資格標(biāo)準[4]。如此一來，員工個性化職業(yè)開發(fā)策略基本上可以確定行形成，為員工個體的全面發(fā)展提供良好的內(nèi)在驅(qū)動力。

與此同時，電力企業(yè)管理人員應(yīng)該構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展檔案，通過清晰掌握員工職業(yè)生涯培養(yǎng)路線，為后續(xù)人力資源管理工作提供良好的決策支持。除此之外，管理人員應(yīng)該按照職業(yè)生涯管理步驟要求，對員工職業(yè)生涯管理工作進行全面貫徹與落實。如可以從貫徹落實職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容、培訓(xùn)管理職業(yè)生涯人員等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。

2.3 定期實施員工職業(yè)測評工作，深度挖掘員工個人潛力

電力企業(yè)管理人員應(yīng)該針對員工職業(yè)測評工作予以高度重視。最好可以利用科學(xué)認知的手段方法，對員工職業(yè)興趣、性格以及個人能力等進行全面客觀分析與評價。根據(jù)評價反饋結(jié)果讓員工可以第一時間明確自己的優(yōu)勢特長以及不足，通過積極改正自身存在的不足為個人職業(yè)生涯發(fā)展提供良好保證。

與此同時，管理人員應(yīng)該在日常工作中積極鼓勵員工做好現(xiàn)任工作職責(zé)，并加強與其他崗位員工的交流力度。通過不斷聽取別人的意見，明確自身工作成果表現(xiàn)情況，及時克服自身存在的不足。必要時，企業(yè)管理人員方面可以積極開發(fā)員工職業(yè)策略以及強化員工成長保障。盡量讓員工在不斷實踐中獲取更多的工作經(jīng)驗，為個人資質(zhì)能力的穩(wěn)定提升奠定良好基礎(chǔ)。

2.4 利用多種方式并存的管理活動方式，提升員工資質(zhì)能力

電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理工作不應(yīng)該單純局限于某一種策略方法，而是應(yīng)該利用多種方式并存的管理活動方式，提升員工資質(zhì)能力。如企業(yè)管理人員可以采取培訓(xùn)管理、績效管理以及開發(fā)性人際關(guān)系等活動方式，加強對員工資質(zhì)能力優(yōu)化培養(yǎng)[5]。正式實施過程中，管理人員可以通過利用豐富化培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式，穩(wěn)定提升不同崗位人員的技能能力。

與此同時，企業(yè)管理人員應(yīng)該采取開放崗位內(nèi)部競聘的方式為員工增加發(fā)展機會。一般來說，增加員工發(fā)展機會基本上可以視為職業(yè)生涯管理的重要目標(biāo)之一。針對于此，建議其方面應(yīng)該酌情開放崗位內(nèi)部競聘活動，為不同崗位員工個人價值的有效實現(xiàn)提供良好的平臺機會。除上述內(nèi)容之外，管理人員應(yīng)該與員工之間構(gòu)建良好的互動關(guān)系，通過及時獲取員工當(dāng)前思想動態(tài)情況，為員工個人的全面發(fā)展提供更加寬闊的平臺。

結(jié)論：總而言之，對于電力企業(yè)而言，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理部署員工職業(yè)生涯管理工作不僅是促進電力企業(yè)經(jīng)營管理效益的重要保障，同時也是深化電力企業(yè)人力資源管理力量的重要保障。鑒于員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的重要性，建議企業(yè)管理人員應(yīng)該立足于當(dāng)前員工思想動態(tài)表現(xiàn)情況，針對員工日常工作行為進行嚴加規(guī)范與優(yōu)化，盡量從多個方面為員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)提供良好的內(nèi)在驅(qū)動力。相信在電力企業(yè)全體人員的不斷努力下，員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作將會落實地更加圓滿，讓我們拭目以待！

參考文獻

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