層次分析法在工程項目建設(shè)管理的應(yīng)用研究綜述

陳施樂 蔣皓 祁明冬

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-029-01

摘 要 層次分析法是一種定性與定量相結(jié)合的綜合評價方法。它在工程建設(shè)階段有著廣泛的研究和應(yīng)用。本文旨在總結(jié)層次分析法在工程項目建設(shè)階段的應(yīng)用，展示其應(yīng)用范圍和研究進(jìn)展，為工程項目管理者提供參考和借鑒，并期待其在工程項目建設(shè)階段得到更廣泛的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 層次分析法 工程項目 工程建設(shè) 施工

經(jīng)過近50年的探索和研究，層次分析法已成為工程項目建設(shè)階段采用的多準(zhǔn)則定性和定量方法。在項目建設(shè)階段處理的問題類型包括決策，評估，分析和預(yù)測。通過定量分析，他們可以有效地提高決策的科學(xué)性，可靠性，公平性和可行性。

一、層次分析法簡介

層次分析法（AHP）是將復(fù)雜問題轉(zhuǎn)化為規(guī)則的層次結(jié)構(gòu)，將各種因素分解為相關(guān)的、有序的層次，將定量分析與定性分析相結(jié)合的一種有效方法。主要步驟是：1）建立判斷矩陣；2）計算重要性排序；3）一致性檢驗；4）確定復(fù)合權(quán)向量，在每個級別對元素進(jìn)行比較和排序。

二、層次分析法在工程領(lǐng)域的主要應(yīng)用研究

（一）工程項目建設(shè)方案評價應(yīng)用

建設(shè)方案對現(xiàn)場的有序施工和合理管理起著重要作用，其可行性和預(yù)見性直接影響質(zhì)量、進(jìn)度和造價的預(yù)期值。王寶存[1]在層次分析法的基礎(chǔ)上，從工程地質(zhì)，工程占地，施工組織設(shè)計，工程造價，社會影響等方面進(jìn)行了綜合比較，通過分析得出了最優(yōu)方案，對其他工程施工方案具有指導(dǎo)和借鑒意義。

（二）工程項目建設(shè)過程預(yù)警風(fēng)險應(yīng)用

建設(shè)過程中的風(fēng)險預(yù)警能有效地提高安全性能，通過對施工現(xiàn)場安全危險源預(yù)發(fā)信號的實時監(jiān)測，可以實時預(yù)測安全風(fēng)險，從而對風(fēng)險預(yù)警起到一定的作用。周楊構(gòu)建了鐵路工程項目的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，然后運用層次分析法對指標(biāo)體系中的指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重，獲得了指標(biāo)在系統(tǒng)中的重要性。使用該權(quán)重計算研究來獲得風(fēng)險水平，可以更有效地采取相應(yīng)的預(yù)防措施，在初期消除風(fēng)險并最大程度地減少損失。在腳手架工程的風(fēng)險分析中，可采用層次分析法確定各風(fēng)險因素的權(quán)重，采用風(fēng)險矩陣法確定現(xiàn)場各風(fēng)險因素的風(fēng)險評價值，綜合各風(fēng)險因素的權(quán)重和風(fēng)險評價值，最終得到整個腳手架工程的綜合風(fēng)險值，實現(xiàn)腳手架工程風(fēng)險預(yù)警的動態(tài)管理。

（三）工程項目成本風(fēng)險評價應(yīng)用

項目成本風(fēng)險是指可能發(fā)生的風(fēng)險或風(fēng)險的后果。管理者通過風(fēng)險識別、分析和評估來評估項目風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，改進(jìn)了應(yīng)對措施和管理方法。切實控制項目風(fēng)險。楊鵬飛[2]構(gòu)建了風(fēng)險評價指標(biāo)體系，運用層次分析法計算各風(fēng)險指標(biāo)的權(quán)重，運用灰色聚類評價方法對建設(shè)項目風(fēng)險指標(biāo)的白度權(quán)重函數(shù)和灰色聚類系數(shù)進(jìn)行分析，確定綜合風(fēng)險水平。石海霞從建設(shè)單位的角度出發(fā)，通過對房地產(chǎn)項目成本風(fēng)險管理相關(guān)概念的介紹，從成本風(fēng)險管理的全過程出發(fā)，運用層次分析法作為建立成本風(fēng)險管理模型的方法和工具，考慮成本風(fēng)險因素的可能性，進(jìn)而幫助投資者進(jìn)行風(fēng)險管理做出更加科學(xué)可靠的判斷，并確定相應(yīng)的應(yīng)對策略。

（四）工程項目建設(shè)過程質(zhì)量控制應(yīng)用

建設(shè)階段是指將設(shè)計結(jié)果轉(zhuǎn)換為可靠結(jié)果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這也是頻繁發(fā)生質(zhì)量事故的階段。由于影響建筑質(zhì)量的因素很多，而且質(zhì)量波動很大，因此很難控制施工階段。唐溢建議使用層次分析法建立分析模型，在技術(shù)，人員，前期建設(shè)等方面進(jìn)行全面改進(jìn)，并優(yōu)化質(zhì)量控制。該方法和措施對解決實際工程問題具有一定的指導(dǎo)意義。周瑾等研究了連續(xù)鋼結(jié)構(gòu)橋梁施工項目的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量影響因素進(jìn)行了分類。然后，使用層次分析法成功地建立了質(zhì)量控制模型，并對模型進(jìn)行了準(zhǔn)確的分析。

（五）工程項目造價控制研究應(yīng)用

工程項目成本控制是一項重要而復(fù)雜的工作，不能單方面降低部分成本，如隨意降低材料成本會影響工程項目的質(zhì)量和安全。因此，如何正確理解工程項目成本控制的重要性，是正確實施建設(shè)項目管理的首要任務(wù)。張煥芳，尚世宇[3]對影響建筑工程造價的主要因素進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，運用層次分析法建立了各因素的層次結(jié)構(gòu)模型，計算了各因素對建筑工程造價的影響程度，從而便于施工企業(yè)合理配置有限的成本控制資源，實現(xiàn)降低施工工程成本的目標(biāo)，為施工企業(yè)的成本管理提供一種思路和指導(dǎo)。周俊杰根據(jù)層次分析法的特點和優(yōu)點，將其應(yīng)用于工程項目全過程成本控制分析，建立了一個適用的、實用的數(shù)學(xué)模型，有利于工程項目成本管理從定性到定量的改進(jìn)，從而使成本管理更科學(xué)、更具可操作性。

三、層次分析法的在工程建設(shè)階段研究的趨勢

由于層次分析法不可避免的缺點，隨著現(xiàn)代社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)能力的提高以及項目建設(shè)階段技術(shù)創(chuàng)新的不斷加強，層次分析法已演變?yōu)橐环N輔助決策和工具的方法。對于某些特定的、復(fù)雜的或非常重要的決策、評估、分析和預(yù)測，層次分析法需要與其他綜合評估方法結(jié)合使用，以獲得更好的結(jié)果。從目前的參考文獻(xiàn)和研究成果來看，結(jié)合層次分析法的方法包括模糊集理論，集值迭代法，故障樹分析（FTA）、面向目標(biāo)效用理論、擴(kuò)展集、因果分析圖法和模糊邏輯。

四、結(jié)語

層次分析法（AHP）是運籌學(xué)方法與主觀判斷相結(jié)合的產(chǎn)物。它側(cè)重于建立不同層次的結(jié)構(gòu)。然后運用分解、比較、判斷、綜合的思維方式對復(fù)雜問題進(jìn)行決策，成為系統(tǒng)分析的重要工具。但是，層次分析法需要從模型建立到比較矩陣的主觀判斷。如果判斷結(jié)果是錯誤的，那么結(jié)果將是不可接受的。同時，在運用層次分析法的過程中，需要運用運籌學(xué)方法和數(shù)理統(tǒng)計專業(yè)知識。因此，項目管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉層次分析法，共同推動層次分析法在項目建設(shè)階段的發(fā)展，進(jìn)一步完善層次分析法，使其優(yōu)勢和特點能更廣泛地應(yīng)用于項目建設(shè)階段。

參考文獻(xiàn)：

[1]王寶存.基于AHP的杭埠河倒虹吸建設(shè)方案綜合比較[J].山西建筑，2018，44（29）：209-210.

[2]楊鵬飛.基于AHP和灰色聚類法的建筑工程項目成本風(fēng)險評價[J].中國建材科技，2016，25（05）：85-87.

[3]張煥芳，尚世宇.基于AHP的建筑工程費用影響因素重要度研究[J].價值工程，2019，38（27）：4-6.