更加自覺更加主動地推進(jìn)新焦煤文化重塑

□杜鵬程

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出：“文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量”“文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)”?！读?xí)近平談治國理政》第三卷則專門設(shè)置“鑄就中華文化新輝煌”為十九個專題之一，有力地凸顯了以習(xí)近平同志為核心的黨中央對中國特色社會主義文化事業(yè)的高度重視，也精準(zhǔn)指出文化之于國家、民族乃至社會各個層面、各個領(lǐng)域發(fā)展的重要?dú)v史及現(xiàn)實(shí)意義。

具體到國有企業(yè)，文化的能動性和重要性顯得尤為強(qiáng)烈。面對“三年三步走，建設(shè)新焦煤”時代使命，山西焦煤黨委更加深刻地認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和提高文化軟實(shí)力的極端重要性，明確提出將“文化重塑”作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要支撐體系，要求積極培育、提煉、塑造具有自身特色的價值理念、經(jīng)營準(zhǔn)則和道德規(guī)范等。“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”“新焦煤一家親”“以客戶為中心、以效益為中心”等文化理念與變革部署，充分反映了山西焦煤新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對時代發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展方位的科學(xué)把握。

更加自覺、更加主動地重塑新焦煤文化，對于山西焦煤宣傳思想部門而言，既是緊迫而重要的政治任務(wù)，也是應(yīng)有的政治自覺、應(yīng)盡的政治責(zé)任和應(yīng)負(fù)的政治義務(wù)，如何進(jìn)一步加快新焦煤文化重塑，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，是擺在我們面前的一個重大而緊迫的課題。

一、增強(qiáng)重塑新焦煤文化的自覺性和堅(jiān)定性

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。企業(yè)共同的價值追求和強(qiáng)烈的文化認(rèn)同，是維系和密切多元主體、不同成員單位和員工“命運(yùn)共同體”的血脈靈魂、精神紐帶和生命臍帶。

（一）推動新焦煤文化重塑是新焦煤建設(shè)的客觀要求。在近20 年的發(fā)展歷程中，山西焦煤的規(guī)模效應(yīng)、生發(fā)效應(yīng)和吸附效應(yīng)日益彰顯。在不同歷史時期，文化在集團(tuán)上下形成統(tǒng)一指導(dǎo)思想、共同理想信念、強(qiáng)大精神力量、基本道德規(guī)范等方面，起到了不可或缺的重要作用，也始終是一道永遠(yuǎn)在路上的“必答題”。文化深深熔鑄在員工的血脈之中，始終是山西焦煤資源重組、組織重構(gòu)、文化重塑、企業(yè)重振的內(nèi)生動力，始終是山西焦煤行穩(wěn)致遠(yuǎn)取之不盡、用之不竭的力量源泉。

（二）推動新焦煤文化重塑是提高企業(yè)文化軟實(shí)力的戰(zhàn)略舉措。具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，是山西焦煤的戰(zhàn)略愿景。遍覽成熟的世界級一流企業(yè)，無不具備清晰的戰(zhàn)略管理體系、卓越的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、有機(jī)協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)體系等顯性競爭力，更具備特質(zhì)明顯、深入人心的優(yōu)秀企業(yè)文化。此類文化歸納起來有四種特征：明確的使命與責(zé)任；強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力；持續(xù)的創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)能力；良好的社會責(zé)任感和企業(yè)形象。山西焦煤要建成名副其實(shí)的世界一流，必須建塑和高揚(yáng)自身的文化品牌，并形成與“主導(dǎo)國際煉焦煤資源配置、引領(lǐng)全球煤焦生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展、全球煤焦市場具有話語權(quán)和影響力領(lǐng)軍企業(yè)”相匹配的文化優(yōu)勢。

（三）推動新焦煤文化重塑是滿足員工日益增長的美好生活需求的迫切需要。獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚著員工本企業(yè)的歷史認(rèn)知和現(xiàn)實(shí)感受，積淀著員工最深層的精神追求和行為準(zhǔn)則。在新焦煤全面變革、深化改革的過程中，必須始終堅(jiān)持“一切為了員工，一切依靠員工，發(fā)展成果與員工共享”的原則，鼓起員工的“錢袋子”，撐起“面子”，更重要的是補(bǔ)足“里子”，即把企業(yè)效益同全員文明素質(zhì)“雙提升”結(jié)合起來，進(jìn)一步加大焦煤文化建設(shè)力度，才能更好地滿足員工精神需求、豐富其精神世界、增強(qiáng)其精神力量、促進(jìn)其全面發(fā)展。

二、新焦煤文化重塑應(yīng)把握的基本原則

（一）繼承和創(chuàng)新相融合的原則。山西焦煤企業(yè)文化重塑堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在充分尊重、研究和繼承大集團(tuán)組建20 年已有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前、著眼未來，汲取國內(nèi)外成功企業(yè)文化建設(shè)的有益成果，力求在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，打造既富有新焦煤特色，又符合時代發(fā)展要求的企業(yè)文化。

（二）理論和實(shí)踐相融合的原則。圍繞“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”目標(biāo)，貫徹新焦煤新理念新要求，堅(jiān)持理論指導(dǎo)和實(shí)踐探索辯證統(tǒng)一，通過固化于制、內(nèi)化于心、外化于行，使公司的價值理念、核心觀念轉(zhuǎn)化為山西焦煤的獨(dú)特風(fēng)范和員工的行為規(guī)范。

（三）普遍和特殊相融合的原則。遵從企業(yè)文化塑造的一般性規(guī)律和要求，從勇 轉(zhuǎn)型新路的實(shí)際出發(fā)，從提升競爭力、增強(qiáng)凝聚力、擴(kuò)大影響力的需要出發(fā)，創(chuàng)造既符合世界一流企業(yè)的內(nèi)在要求，又具有中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)的本質(zhì)特征，并獨(dú)具新焦煤特點(diǎn)的企業(yè)文化，更好地為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)服務(wù)。

（四）共性和個性相融合的原則。堅(jiān)持“新焦煤是一家”，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價值觀念、基本行為和形象塑造上，焦煤所屬企業(yè)必須做到上下內(nèi)外前后保持一致，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、整體化的良好形象；同時尊重各成員企業(yè)的歷史與專業(yè)特性，在確保統(tǒng)一性的前提下，求同存異、聚同化異，形成“母文化根深葉茂、子文化百花齊放”的新焦煤文化建設(shè)生動局面。

三、新焦煤文化重塑的途徑

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向促文化重塑,校準(zhǔn)“定盤星”。山西焦煤黨委深刻把握企業(yè)所處的歷史方位和發(fā)展機(jī)遇，作出了“三個三年三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃，賦予新焦煤“三個領(lǐng)軍”“三個領(lǐng)先”“三個典范”的戰(zhàn)略內(nèi)涵，以“資源重組、組織重構(gòu)、文化重塑、企業(yè)重振”為主攻方向，制定了“聚焦主業(yè)、深化改革、全面變革、創(chuàng)新發(fā)展”的具體路徑，與“十四五”規(guī)劃銜接配套，形成了新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)書、路線圖，深刻闡明了新焦煤“建設(shè)什么”“怎么建設(shè)”的問題，具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性、實(shí)踐性，對焦煤文化重塑指明了根本方向。

（二）理念認(rèn)同促文化重塑，下好“一盤棋”。山西焦煤總部和各子分公司是一個不可分割的“命運(yùn)共同體”，全員要秉持“焦煤一家親、上下一盤棋”整體化理念。焦煤的子分公司成長歷史不同、融入時間不同、行業(yè)板塊不同、固有文化不同，但必須認(rèn)識到——同心協(xié)力方能共謀發(fā)展，同心同德才能成就偉業(yè)。在新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的過程中，必須以與時俱進(jìn)的思維，在新的實(shí)踐中不斷對企業(yè)文化進(jìn)行修正、提升和優(yōu)化，不斷賦予新內(nèi)涵。

（三）重塑文化管理機(jī)制，織密“一張網(wǎng)”。隨著新焦煤建設(shè)全面鋪開，各類改革舉措、變革措施將逐一落地。在每一項(xiàng)制度構(gòu)建中，都內(nèi)嵌入企業(yè)文化，以制度催生文化活力。這個過程中，必須牢牢抓住關(guān)鍵少數(shù)，推動“一把手”做新焦煤文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、塑造者、示范者、帶頭者。必須把“奮斗為本、長期艱苦奮斗”“不讓奮斗者、貢獻(xiàn)者吃虧”等理念納入人才選拔范疇，讓有貢獻(xiàn)的人有票子、有面子、有位子。必須把文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新驅(qū)動、深化改革、人才培養(yǎng)、流程再造、技術(shù)革新等緊密結(jié)合在一起，確保企業(yè)文化落地生根、開花結(jié)果。

（四）抓好落地見效，催生“N 棵芽”。一是挖掘故事促文化建設(shè)融合。把新焦煤建設(shè)過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡變成職工群眾喜聞樂見、愿聽愛看的“焦煤故事”。二是行為規(guī)范促文化融合建設(shè)。要嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)基本行為規(guī)范》，各子分公司要根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理、考核、監(jiān)督制度，確保落實(shí)到位。注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動作用，提升員工精神氣質(zhì)。三是制度改革促文化融合建設(shè)。緊密結(jié)合組織重構(gòu)和“六定”改革，圍繞戰(zhàn)略決策中心、利潤創(chuàng)造中心和成本控制中心的不同層級定位，在管理體系重構(gòu)和流程再造的過程中，抓好制度建設(shè)的頂層設(shè)計，促進(jìn)多元文化融合，提高廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

四、新焦煤文化融合建設(shè)中應(yīng)當(dāng)處理好的幾 個關(guān)系

（一）妥善處理“母”與“子”的關(guān)系。新時期的山西焦煤企業(yè)文化建設(shè)，更強(qiáng)調(diào)以人為本、和諧包容的時代精神。母文化應(yīng)該具有概括力強(qiáng)、包容性強(qiáng)、原則性強(qiáng)、說服力強(qiáng)、可執(zhí)行性強(qiáng)的特點(diǎn)。安全文化、廉潔文化、品牌文化、人才文化等子文化則應(yīng)當(dāng)在母文化的指引下，體現(xiàn)不同領(lǐng)域、不同專業(yè)的特色。

（二）妥善處理“同”和“異”的關(guān)系。由于所處地域不同、所在行業(yè)不同、所有制形式不同、發(fā)展階段不同，以及員工文化水平、思維模式不同等方面的原因，大集團(tuán)各成員在企業(yè)文化建設(shè)上必定表現(xiàn)出一定的差異。差異既不能夠輕易抹殺，也不能長期任由發(fā)展，而必須求同化異、融合一致。這一過程是理念認(rèn)同、情感認(rèn)同、目標(biāo)認(rèn)同的過程。

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（三）妥善處理“舊”和“新”的關(guān)系。核心價值觀、企業(yè)精神等企業(yè)文化的基本內(nèi)容，建立在企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)之上，同時也必須與時俱進(jìn)不斷豐富提升，體現(xiàn)時代精神。要堅(jiān)持不忘本來、借鑒外來、面向未來，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，使焦煤文化在保持基本框架穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，不斷賦予新內(nèi)涵，保持內(nèi)容常新。

（四）妥善處理“形”與“神”的關(guān)系。新焦煤文化既體現(xiàn)在價值取向、愿景和使命等“神”上，同時也體現(xiàn)在企業(yè)的倫理道德和客戶利益關(guān)系處理的“形”上?！靶巍薄吧瘛奔骖?，內(nèi)外兼修，企業(yè)文化的價值取向才能變得更為清晰，而且在各種利益發(fā)生矛盾的時候，企業(yè)文化將為企業(yè)的行為作出理性選擇。