把以人為本貫徹日常工作始終

李應(yīng)芳

習總書記強調(diào)：“人民是我們黨執(zhí)政的最大底氣，也是黨執(zhí)政最深厚的根基”“我們要始終把人民立場作為根本立場，把為人民謀幸福作為根本使命”?；厥?0年的改革實踐，中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全國各族人民，以人民利益為出發(fā)點和落腳點，取得了豐碩的成果。習總書記的“我將無我、不負人民”更是彰顯了總書記一生為民的赤誠情懷。

作為國有企業(yè)，人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的最重要因素，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的動力之源。企業(yè)要想發(fā)展，必須以人為本，不能只是把以人為本的理念停留在口號上，要從企業(yè)戰(zhàn)略高度充分認識到人才在提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的基礎(chǔ)性和決定性作用。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，把“以人為本”這個根本要求貫穿并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展過程中。

改革脫困當下，我們只有匯聚每一名員工的努力，才能形成企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的大流。堅持以人為本，必須做到以下幾點：

第一，牢固樹立“人才資源是第一資源”的人才觀。重視人的作用，一切為了人，是馬克思主義關(guān)于“人的全面發(fā)展”思想的本質(zhì)涵義。中國共產(chǎn)黨人的奮斗歷程，也體現(xiàn)了馬克思主義“以人為本”的精神。在企業(yè)，堅持以人為本就是對最廣大的員工主體作用和地位的肯定。我們要把尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造作為企業(yè)發(fā)展的核心價值理念，在建立健全用人機制，完善用人標準和不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，關(guān)心關(guān)注員工的成長，為員工提供發(fā)展機會，讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果，這樣就給予了員工做事的動力。人人都會有進取之心，而作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要給予員工這樣的機會，也唯有這樣，才能激發(fā)員工的工作熱情。

第二，注重培養(yǎng)團隊意識和發(fā)揮企業(yè)帶頭人的作用。團隊協(xié)作在企業(yè)發(fā)展過程中同樣發(fā)揮著重要作用，所以企業(yè)要培養(yǎng)員工的團隊意識，讓其以集體為榮，增強團結(jié)合作意識，共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻。而關(guān)鍵在于黨員干部要充分發(fā)揮帶頭模范作用，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持身體力行，以上率下，要發(fā)揚越是艱險越向前的精神，帶領(lǐng)團隊和員工攻堅克難、共同成長。尤其是機關(guān)工作人員，要發(fā)揮專業(yè)特長，俯下身子到基層現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，身上多些“泥土味”，不斷將理論成果轉(zhuǎn)化為實踐成效;同時，要堅持管理和服務(wù)相結(jié)合，既要準確指導(dǎo)一線開展工作，還要幫助其解決實際問題，最終實現(xiàn)管理提升和效益提升。

第三，加強培訓(xùn)教育，促進人的全面發(fā)展。將企業(yè)管理與人力資源工作緊密結(jié)合，在不斷加強技能培訓(xùn)、提高各類人才專業(yè)能力與水平的同時，通過理想信念的熏陶和價值觀引導(dǎo)，培養(yǎng)員工拼搏奉獻，勇于創(chuàng)新的精神，增強員工道德規(guī)范意識，提高員工職業(yè)素養(yǎng)。針對當前改革脫困和司法重整的關(guān)鍵期，尤其要提升黨員干部解決問題的能力，這就要求一方面公司嚴格按照年初培訓(xùn)計劃大力開展培訓(xùn)教育，另一方面要進一步培養(yǎng)員工熱愛學(xué)習、加強學(xué)習的興趣和習慣，從而不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

第四，建立健全績效分配和長效激勵約束機制，激發(fā)員工工作積極性創(chuàng)造性。鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)，激發(fā)員工潛能。為此公司雖對提升學(xué)歷、職稱給予一定獎勵，鼓勵全員加強學(xué)習;通過表彰先進，獎勵貢獻以及開展勞動競賽、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新等形式多樣的文化活動，開發(fā)員工的潛在能力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，但是力度上還需進一步加強，一方面進一步完善激勵機制，加大獎勵力度，刺激員工學(xué)習的主動性和自覺性，加快員工整體素能的提升;另一方面，加強關(guān)鍵崗位人員的鍛煉培養(yǎng)，研究重點人員的培養(yǎng)計劃，堅持實踐和教育相結(jié)合，大力營造人人能成長、人人想成長的濃厚氛圍，努力開創(chuàng)人盡其才的良好局面。

第五，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風，不斷尋找適合自己的管理方式。如果員工沒工作熱情，那是因為我們的人事管理出了問題，需要改進的是管理方式。企業(yè)以人為本的宗旨是抓住人、用活人，培養(yǎng)人，開發(fā)人。因此，企業(yè)應(yīng)在以人為本的企業(yè)理念指導(dǎo)下，針對人的需求進行管理，在實行有效的人力資源戰(zhàn)略的同時，塑造以人為本的健康的企業(yè)文化，這樣才能不斷提高競爭能力，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第六，堅持正確的選人用人導(dǎo)向，注重在急難險重工作一線發(fā)現(xiàn)干部、考察干部，堅持考評結(jié)果與干部選育管用相結(jié)合，通過中層干部崗位公開競聘，提升干事創(chuàng)業(yè)的熱情。堅持考評結(jié)果與干部選育管用有機結(jié)合。強化考評結(jié)果的應(yīng)用，注重實干實績，體現(xiàn)競爭擇優(yōu)，把理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿干部成長全過程。同時進一步加大后備人才的培養(yǎng)工作，建立后備人才培養(yǎng)檔案，針對不同的人制定不同的培養(yǎng)計劃和措施，各級部門要充分發(fā)揮主體責任，指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊建設(shè)工作，健全長效培養(yǎng)機制，努力為公司提供新鮮血液，確保公司黨員干部隊伍規(guī)范化、標準化、年輕化、常態(tài)化。

第七，充分發(fā)揚民主，保障員工權(quán)利。倡導(dǎo)“以人為本”、“人文關(guān)懷”體現(xiàn)在企業(yè)管理中，前提就是要尊重員工的主體地位，在管理中發(fā)揚民主，尊重員工權(quán)利。要把員工的主人翁地位落到實處，重視和保障員工應(yīng)有的權(quán)利，健全利益協(xié)調(diào)機制和員工利益表達渠道，體現(xiàn)民主管理的特征和優(yōu)勢;要尊重和保障員工應(yīng)有的權(quán)利，建立與現(xiàn)代企業(yè)要求相適應(yīng)的民主參與、民主管理、民主決策和民主監(jiān)督制度，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為員工創(chuàng)造公開、公平、公正的民主政治環(huán)境。