試論電力企業(yè)政工管理的創(chuàng)新方法及意義

劉潔星

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平越來越高，在當(dāng)前電力企業(yè)迅速發(fā)展的時候，政工管理工作占了重要地位。因此，我們深入研究政工管理工作尤為關(guān)鍵。在此次研究當(dāng)中，本文深入分析了電力企業(yè)政工管理工作創(chuàng)新方法和意義，并且針對性的提出創(chuàng)新管理的模式，力求進(jìn)一步帶動電力企業(yè)政工管理持續(xù)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工管理;創(chuàng)新方法;意義

引言

在企業(yè)當(dāng)中，政工工作也被人們稱為思想政治工作，對企業(yè)員工在日常生活當(dāng)中和工作過程當(dāng)中發(fā)生的各類疑惑以及矛盾，政工人員需要從理論方面入手，讓合理以及科學(xué)的道路對矛盾和疑惑進(jìn)行有效的解答，并且有助于構(gòu)建現(xiàn)代化以及準(zhǔn)確三觀，進(jìn)一步帶動員工應(yīng)用積極態(tài)度來面對生活以及工作，并且?guī)悠髽I(yè)持續(xù)健康的發(fā)展[1]?，F(xiàn)階段，我國的電力企業(yè)發(fā)展還位于重要轉(zhuǎn)型階段，進(jìn)而我們需要加強(qiáng)員工思想鄭志剛工作，給電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

1電力企業(yè)政工管理工作概述

1.1政工管理工作的含義

政工工作可以將組織、思想政治和人事等方面的工作有效的融合起來，并且更好的進(jìn)行各個方面工作。目前，在我國黨的帶領(lǐng)下，在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行思想政治工作，主要目的為有效的管理員工意識形態(tài)和思想意識。由于電力企業(yè)有著一定特殊性，進(jìn)而應(yīng)用進(jìn)行思想鄭志剛工作方法來給企業(yè)員工進(jìn)行基本政工管理工作，其為管理工作過程當(dāng)中較為人性化手段[2]。

1.2政工管理工作對電力企業(yè)的重要性

在電力企業(yè)對政工管理工作進(jìn)行強(qiáng)化的時候，可以帶動企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效率更好的提高，進(jìn)而有助于企業(yè)牢固樹立比較好的形象，更加有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力以及向心力。在企業(yè)內(nèi)部合理進(jìn)行政工管理工作，可以創(chuàng)造比較優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓比較優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量帶動電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并且可以給電力企業(yè)融入企業(yè)文化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展[3]。除此之外，這可以給企業(yè)注入比較多的活力，讓電力企業(yè)政工管理工作有著比較強(qiáng)的有序性以及規(guī)范性。

2電力企業(yè)政工管理工作的出現(xiàn)的問題

隨著社會的發(fā)展，我國企業(yè)的管理制度必須進(jìn)行相應(yīng)的變革，電力企業(yè)的發(fā)展模式也就必然處在變化之中。在電力企業(yè)實際發(fā)展的過程當(dāng)中，政工管理工作尚存在弊端，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)工作人員的功能發(fā)揮受到一定程度的限制，也就導(dǎo)致電力企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展受到不利影響[4]。

2.1思想觀念有待提高

對于電力企業(yè)來說，政工管理工作十分重要，但是在部分電力企業(yè)之中，管理工作的開展在一定程度上忽略了政工管理工作，導(dǎo)致其重要性未得到充分發(fā)揮，“以人為本”的思想理念未得到充分的貫徹，對于企業(yè)內(nèi)工作人員的日常生活及工作未給予充分的關(guān)心和關(guān)愛;另外，受到傳統(tǒng)思想的影響，相對于“以人為本”，部分企業(yè)更加重視的是員工的服從性和工作成果，而忽視了員工在工作過程中撫觸的努力[5]。

2.2人力資源機(jī)構(gòu)需要優(yōu)化

在部分電力企業(yè)之中，對于政工管理工作仍然不重視，傾向于將具有較深資歷的員工或是工作時間較長的員工安排至政工崗位上工作，由此，導(dǎo)致政工管理人員在總體上趨于老齡化。但是與此同時，因為政工管理人員的年齡普遍偏大，所以很多工作在實際開展的過程中會受到限制，致使電力企業(yè)在一定程度上缺乏發(fā)展活力，導(dǎo)致工作環(huán)境不具有充分的激情。

2.3相關(guān)體制制度需要完善

根據(jù)目前的情況來看，部分電力企業(yè)僅重視外在經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，而忽視了內(nèi)部體制管理工作的開展;同時，部分電力企業(yè)中政工管理人員的工作水平以及專業(yè)素質(zhì)均有待提升，所以目前的工作效率不高且專業(yè)性相對缺乏，對電力企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。

2.4政工干部應(yīng)不斷學(xué)習(xí)

在當(dāng)前新時代的背景下，政工干部可不具有與時俱進(jìn)的意識，不能夠?qū)π滤枷?、新事物快速的接受，也就不能夠及時將正確的、健康的思想傳遞給企業(yè)內(nèi)其它工作人員。在政工干部工作態(tài)度散漫、未起到良好帶頭作用的情況下，電力企業(yè)內(nèi)其它員工也難以具有良好的創(chuàng)新意識，持續(xù)應(yīng)用傳統(tǒng)的工作模式，導(dǎo)致電力企業(yè)的發(fā)展受到限制。

3政工管理的創(chuàng)新方法

3.1樹立新型管理理念

電力企業(yè)需要做好政工管理的協(xié)調(diào)工作，對于員工要進(jìn)行一些必要的教育和培訓(xùn)，確保員工在工作上和企業(yè)管理保持一致。不斷的使員工在業(yè)務(wù)和知識水平上進(jìn)行提高。將先進(jìn)的管理理念引進(jìn)來，并確保得以吸收，把企業(yè)和員工利益相結(jié)合，讓其作用得以充分發(fā)揮。

3.2改變工作體制

電力企業(yè)政工管理人員需要進(jìn)行工作機(jī)制的不斷創(chuàng)新，增加管理機(jī)制，電力企業(yè)在我國發(fā)展非?？焖?，在市場上的競爭力也越來越強(qiáng)，政工管理人員需要在企業(yè)分配模式、管理模式和方法等方面不斷的進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

3.3改進(jìn)工作方法

電力企業(yè)要使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展工作，對政工建立網(wǎng)絡(luò)平臺，定期開辦思想專欄，讓員工從網(wǎng)絡(luò)上尋找自己所需的信息，不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可以提高政工管理上的水平。建立可以進(jìn)行新穎信息交流的平臺，管理人員能夠直接將信息進(jìn)行傳達(dá)，工作人員隨時提出意見，方便管理人員和員工進(jìn)行溝通。

3.4對政工建設(shè)工作進(jìn)行完善

在電力企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，專業(yè)、優(yōu)秀的政工管理團(tuán)隊能夠?qū)ζ淦鸬街匾挠绊懽饔?，所以?qiáng)化政工團(tuán)隊的建設(shè)，有利于員工積極對自身的不足之處進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，并能夠及時進(jìn)行彌補(bǔ)和改進(jìn)，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到保障作用。在電力企業(yè)之中，政工管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該能夠得到大幅度的建設(shè)，不論是數(shù)量方面還是質(zhì)量方面，均應(yīng)得到相應(yīng)的提升，同時還要建立起完善的審核機(jī)制，定期開展員工培訓(xùn)以及考核工作。另外，在待遇方面，電力企業(yè)應(yīng)該對政工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的提升，以激發(fā)員工熱情和吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才，為電力企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

3.5發(fā)揮企業(yè)文化

政工在實際管理中，需要將政工管理文化進(jìn)行滲透和普及，以不同方式讓工作人員深刻認(rèn)識企業(yè)特色文化。企業(yè)不同部門、班組在自身部門文化中融入企業(yè)文化，變成自身特色，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，提高競爭力。以這些手段去實施政工管理工作，將之進(jìn)行落實，發(fā)揮其作用。

結(jié)束語

總而言之，在新時期這個大環(huán)境之下，我國電力企業(yè)進(jìn)行政工管理方面的創(chuàng)新，有利于企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略，能夠促使企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)的長久發(fā)展中有著非比尋常的意義，對政工實施有效管理，可使電力企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。在當(dāng)前社會中，電力在需求量上越來越大，造成了社會和市場越來越嚴(yán)格的要求電力企業(yè)。從實際發(fā)展中，電力企業(yè)不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新政工管理，幫助企業(yè)營造力一個良好的形象，提高了企業(yè)在市場上的認(rèn)可度。因此，將管理方法進(jìn)行改進(jìn)，把管理機(jī)制得以完善，提高重視程度，強(qiáng)化管理人員素質(zhì)，可以保證電力企業(yè)快速、健康和長久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王興章.探究電力企業(yè)政工管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J].低碳世界，2014（02）：314～315.

[4]紀(jì)寶林.試分析電力企業(yè)政工管理的創(chuàng)新方法[J].東方企業(yè)文化，2015（21）：132.

[5]魯毅.淺談新時期提升電力企業(yè)政工管理工作的對策建議[J].企業(yè)文化（中旬刊），2018，（6）：109.