電力工程項目管理中的風險管理策略

薛杰

摘要：風險管理對電力工程項目管理非常重要，良好的風險管理不僅能夠保證電力工程健康穩(wěn)定發(fā)展，還有利于我國電力工程項目風險的量化管理，增強企業(yè)人員的風險意識，從而提高風險管理水平。本文主要闡述了電力工程項目風險類型，探討了降低電力工程項目風險的有效策略，希望能為電力工程項目管理中風險管理研究工作帶來參考借鑒

關鍵詞：電力工程項目;風險管理;策略

21世紀以來，我國社會經濟在快速的發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也有了突飛猛進的變化，電力項目工程規(guī)模日漸擴大，風險管理作為項目工程管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，是需要引起高度重視的問題，這將直接關系到企業(yè)長遠發(fā)展。所以，企業(yè)一定要從風險識別、風險分析以及風險評價這幾個方面入手去正真認識工程項目風險，并使用各種合理的技術手段、管理方法以及應對措施對其進行有效的控制，妥善處理因風險而造成的后果，確保企業(yè)利益最大化。

一、電力工程項目風險類型

在電力工程項目風險管理過程中，首先要做的是風險識別，風險識別是最重要的一道關卡，沒有前期的風險識別，后期的風險管理無法進行。風險識別就是對項目中所包含的隱性或顯性因素造成的風險做出準確判斷和歸類，然后再通過鑒定，判斷出風險的性質。風險分析是指鑒別出可能造成項目風險的這些隱性或者直接因素，然后對這些風險制定出合理有效的應對策略。我們在確定風險的過程中，不僅要重視那些對項目工程造成影響的直接風險，更不能忽略那些影響項目工程的隱性風險和不容易確定的風險。根據電力項目工程的特點，風險類型包括以下幾種：

（一）環(huán)境風險

環(huán)境風險是指受外部條件影響造成的電力工程風險，比如像我國政府的一些政策變化，以及變化中的自然環(huán)境等。電力企業(yè)的經濟利益和生產效率完全是由基層管理工作決定，基層管理工作主要關系著生產效率和生產安全問題。然而，電力基層管理人員在實際生產活動中并沒有按照相關生產標準對生產設備進行巡視檢查，雖然電力管理工作對企業(yè)運行至關重要，但在實際工作中仍然存在著很多問題，就目前企業(yè)發(fā)展狀況來看，相關人員并不重視企業(yè)管理工作，企業(yè)并沒有把更多的精力和時間投入到生產管理工作中，這就導致基層管理工作效率低下，相關工作人員嚴也并沒有對設備故障這個問題高度重視起來，所以設備一旦出現(xiàn)故障也不能夠得到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，這樣很難保證設備正常運行。

（二）管理風險

管理風險也是電力工程項目管理風險中的一個重要因素，根據風險因素的來源，管理風險還可以細化為合同風險管理、人員風險管理、運營風險管理、組織風險管理與安全風險管控等，這些因素會直接影響到項目的正常運行，所以需要使用各種技術手段與管理方法對項目造成的影響作出合理的調整和管控。由于這些風險因素造成項目各部門之間的關系不融洽以及項目管理出現(xiàn)脫節(jié)問題等造成的項目延期或失敗都屬于管理風險

（三）經濟風險

經濟風險作為電力工程項目管理風險的一個重要因素之一，決定了企業(yè)能否走得更長遠。經濟風險會讓企業(yè)資金周轉在數(shù)量和周期方面得不到很好的把控，還會造成企業(yè)融資渠道受限。伴隨著市場變化的各種隱形因素造成了整個電力工程項目資金需求和成本資金的不確定性，最后讓整個電力工程的收入呈現(xiàn)另外一種境況，從而無法掌握和控制利潤。比如像銀行利率的變化以及競爭者加入等這些市場變化因素，一般是由電力工程項目接收到來自于經濟指標的變化而形成的風險。另外，在實際規(guī)范生產過程中，違規(guī)操作極易造成經濟風險，所以企業(yè)要制定相關操作制度，規(guī)范相關安全生產細則，嚴格按照規(guī)章制度來進行工作，并且要對企業(yè)員工作出定期培訓，不斷提高工作人員的綜合素質和安全生產意識，盡量避免安全事故發(fā)生，降低企業(yè)經濟風險。

（四）技術風險

由于電力工程項目的復雜性導致企業(yè)的應用技術受到限制，所謂的技術風險就是看電力工程的匹配性和成果應用的技術能否成功，技術難度是否能夠克服，所以要想做好電力項目風險管理，關鍵在于把握技術的系統(tǒng)效率和了解導致技術障礙的原因和后果

二、降低電力工程項目風險的策略

（一）降低環(huán)境風險

為了更好的降低環(huán)境風險，首先政府要給予更多的扶持，不管從政策、服務還是監(jiān)管方面，都要給予扶持，幫助電力企業(yè)建立健全而合理的風險監(jiān)控管理機制;其次，地方政府和各級部門要大力扶持電力企業(yè)在電力工程項目特征完善這一領域中的相關經濟法規(guī)和行政法規(guī)，使得電力企業(yè)能夠按照法律法規(guī)來進行項目建設;最后，電力工程項目建設過程中，管理人員要重視自然災害防范工作，提高自身的綜合素質和安全生產意識，嚴格建立火災預警機制，避免因自然災害帶來各種風險，造成企業(yè)的經濟損失。

（二）降低管理風險

管理風險是由電力工程項目管理內部造成的，所以需要項目內部作出管控，首先要加強企業(yè)內部組織管理，對各個組織機構的工作進行合理安排，以此來滿足每個工作人員對每個崗位的工作需求。

（三）降低經濟風險

經濟風險對整個企業(yè)發(fā)展影響較大，要想降低經濟風險，首先需要加強企業(yè)的項目成本管理與核算工作，這一點非常重要。具體實施過程中，要從人力、物力、財力這幾個方面出發(fā)，嚴格做出成本分析和管控;其次，要對電力工程資金運作方案作出全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保項目資金來的合理去的合理，降低融資成本。最后，要降低電力工程的勞動成本。電力工程項目作為基礎建設項目，最重要的是勞動與技術相結合，那么在核算成本的過程中也要考慮勞動力成本支出，所以尋找合適的勞動力是降低人力成本的關鍵所在。

（四）降低技術風險

降低技術風險也是做好風險管理的一個重要環(huán)節(jié)，首先要提高電力工程的技術水平，高潮的技術水平就能夠滿足施工現(xiàn)場的各種需求，這樣就會降低施工風險;然后，積累技術經驗，豐富的經驗和創(chuàng)新型的技術能夠提高電力工程建設效率，這樣就可以節(jié)約成本。

結語：

近幾年來電力工程發(fā)展勢頭迅猛，但是，受多種因素的影響，電力工程項目穩(wěn)定性得不到保障，各種成本逐漸增加，給經濟效益帶來了一定的風險。所以需要電力企業(yè)做好風險管理工作，實施各種風險管理措施，不斷提高企業(yè)的風險管理水平。

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