電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理的問題及對(duì)策分析

李占英

摘要：隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展，電力的運(yùn)用水平也有了很大程度地提高，國(guó)家對(duì)電力產(chǎn)業(yè)的投入與重視的力度也越來越強(qiáng)。為了提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要提高企業(yè)的綜合實(shí)力，其中人力資源績(jī)效管理能力是企業(yè)文化與管理方面的重要考核指標(biāo)，要使此工作部門的能力在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分的發(fā)揮促進(jìn)作用，需要每一位員工具有強(qiáng)烈的企業(yè)精神，在自身工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，出色地完成本職工作，以績(jī)效來保障與推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文就電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理的問題提出幾方面的分析與見解，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源績(jī)效;電力企業(yè);促進(jìn)作用;策略

引言：

電力企業(yè)的人力資源管理往往容易被企業(yè)忽視，導(dǎo)致涌現(xiàn)出的諸多問題得不到及時(shí)與有效地解決，這就導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期沒有一套系統(tǒng)化、全面化的人力資源管理機(jī)制。公司的管理層對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下的人力資源管理的重要性得不到準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)與了解，從而忽略到大量的機(jī)會(huì)與發(fā)展?jié)摿?。?duì)企業(yè)內(nèi)部管理而言，沒有完善的企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系的存在，會(huì)使企業(yè)工作人員的積極性和專業(yè)素養(yǎng)隨時(shí)間的發(fā)展呈直線下降趨勢(shì)，間接地作用于企業(yè)的發(fā)展前景。因此，以企業(yè)實(shí)際的發(fā)展與內(nèi)部人力協(xié)調(diào)情況出發(fā)，討論與研究如何重視并建立一套合理科學(xué)的人力資源績(jī)效考核管理方案，會(huì)對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展起重要促進(jìn)作用。

一、就電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理的問題的分析與討論

企業(yè)對(duì)人力資源績(jī)效管理的重視程度不夠及沒有一套完整的管理體系。雖然人力資源績(jī)效管理在公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著越來越大的作用，但是大部分企業(yè)在人力資源績(jī)效管理的具體安排與落實(shí)力度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。從我國(guó)的電力行情來分析，電力是老牌企業(yè)且已經(jīng)形成了固定的模式化流程，眾多企業(yè)將電力生產(chǎn)活動(dòng)、電力營(yíng)銷等核心工作擺在了壟斷的地位上，恰恰忽略了人力資源績(jī)效管理重要性，長(zhǎng)此以往企業(yè)在人力資源的調(diào)節(jié)與變動(dòng)上會(huì)出現(xiàn)越來越多的缺口與不足，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。另外，如何建構(gòu)員工成熟的人力資源績(jī)效管理體系，是一個(gè)很泛泛的定義，其必須結(jié)合公司的實(shí)際情況和發(fā)展調(diào)性，確立一個(gè)明確且覆蓋性較強(qiáng)的目標(biāo)與準(zhǔn)則，并將所有的人情、技術(shù)、資歷等等因素考慮進(jìn)去，建立一套面面俱到且對(duì)公司效益有促進(jìn)作用的完整管理機(jī)制。

工作人員的專業(yè)水平與素養(yǎng)較低和人力資源績(jī)效考核工作的落實(shí)難度大。據(jù)可靠調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，很多電力企業(yè)的人力資源績(jī)效管理部門的工作人員本身并不具有專業(yè)的人力資源管理的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)在人力資源績(jī)效管理方面暴露出越來越多的問題。電力企業(yè)的主打部門方向并不是人力資源績(jī)效管理，部分企業(yè)在雇傭員工時(shí)考慮到企業(yè)投入的人力成本問題，對(duì)應(yīng)聘人員的質(zhì)量要求并不是很高，導(dǎo)致工作人員入職后沒有專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐的技能，投入工作后將不利于企業(yè)的發(fā)展。另一個(gè)方面，電力公司的領(lǐng)導(dǎo)層偏專業(yè)技術(shù)型出身的為主，以至于對(duì)人力資源績(jī)效考核的重視程度與支持力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)人力資源績(jī)效管理這種管理模式并不認(rèn)可，對(duì)人力資源績(jī)效管理工作開展的順利性與有效性造成了難度與阻礙。

二、針對(duì)電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理問題的對(duì)策與方案

推行按高績(jī)效分配高工資策略。按照績(jī)效分配工資與獎(jiǎng)金，是以按勞分配為基本理論支持對(duì)企業(yè)利益考慮的最有效方法。若能成功地推行與實(shí)施績(jī)效政策，將其融入到企業(yè)文化里，不僅能夠促進(jìn)員工努力工作沖拿好的業(yè)績(jī)?yōu)楣編硇б?，也能在員工同事之間樹立榜樣與競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)。低績(jī)效的員工會(huì)收到相應(yīng)的懲罰措施以敦促員工對(duì)工作的重視與熱情，也淋漓盡致地體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的原則，自主地企業(yè)淘汰了低質(zhì)量低效益的員工，營(yíng)造了一種積極向上、力爭(zhēng)上游的企業(yè)文化與工作氛圍。

提高員工對(duì)人力資源績(jī)效管理的認(rèn)知與重視。人力資源績(jī)效管理部門的工作人員不能拘泥于目前的管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)水平，要通過不斷地增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)于汲取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，了解人力資源績(jī)效管理在企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律與特點(diǎn)，對(duì)準(zhǔn)問題下手以強(qiáng)大的理論為支持條件建立一套符合公司特性的人力資源績(jī)效管理管理方案。對(duì)于所有受眾工作人員而言，積極地開展績(jī)效培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的翹楚來公司舉行講座或者一對(duì)一咨詢工作，與員工進(jìn)行有效的溝通，挖掘每一個(gè)個(gè)體身上的優(yōu)點(diǎn)并加以合理有效的利用。在此項(xiàng)活動(dòng)過程中員工會(huì)充分認(rèn)識(shí)到人力資源績(jī)效管理的促進(jìn)作用，在以后的工作生活中對(duì)人力資源績(jī)效管理愈加重視。

設(shè)置定期考核工作。公司員工的績(jī)效考核情況是對(duì)員工工作的高度概括與員工工作質(zhì)量的最佳體現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)意識(shí)到這一作用與意義，針對(duì)不同崗位、不同工作性質(zhì)舉行定期的專業(yè)素養(yǎng)考核，在內(nèi)容上，崗位職責(zé)、安全，重心工作技能應(yīng)當(dāng)放在重要的考核比重上，與此同時(shí)將個(gè)人生活作風(fēng)、企業(yè)意識(shí)等設(shè)立為適當(dāng)?shù)募訙p分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，制作員工合理的、有實(shí)用性的考核標(biāo)準(zhǔn)體系。

三、結(jié)束語

如上所述，電力企業(yè)仍是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)大比重的支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)家相關(guān)部門對(duì)其的重視依然是只增不減，因此電力企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)盡最大程度的努力在各個(gè)方面建立最有效最科學(xué)的管理體系。人力資源績(jī)效管理的作用被企業(yè)管理層部門經(jīng)常忽視與省略，但是其發(fā)揮的作用也越來越明顯，因此電力企業(yè)應(yīng)及時(shí)將此項(xiàng)工作重點(diǎn)納入改革與重視范圍內(nèi)，盡早受益于有效的人力資源績(jī)效管理體制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的利益與對(duì)企業(yè)文化帶來的完善。

參考文獻(xiàn)

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