加強(qiáng)成本控制提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的策略探究

楊孝新

摘要：煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理成本較為復(fù)雜，其成本甚至能夠影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此在現(xiàn)代煤炭行業(yè)市場競爭日益激烈的情況下，加強(qiáng)成本控制成為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重要事項(xiàng)。本文分析了成本控制對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的促進(jìn)作用以及現(xiàn)階段煤炭企業(yè)成本控制上的不足，進(jìn)而圍繞加強(qiáng)成本控制提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平提出了相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：成本控制;煤炭企業(yè);經(jīng)營管理

一、成本控制對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的促進(jìn)作用

煤炭資源是一種重要的能源，煤炭企業(yè)就是對這些資源進(jìn)行開發(fā)利用的主體。在煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理中，其日常成本主要包含開發(fā)成本、資源成本、開采成本、安全成本以及環(huán)境成本。這些成本都對煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響，而對這些成本控制則在一定程度上反映了煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平。這是因?yàn)槊禾科髽I(yè)的成本控制與其日常經(jīng)營管理的諸多內(nèi)容都緊密相連。首先，成本控制關(guān)系到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效益。例如煤炭企業(yè)日常生產(chǎn)需要用到大量設(shè)備材料并投入大量人力資源，這些生產(chǎn)資料的投入都是企業(yè)生產(chǎn)的重要成本組成，因此通過成本控制來對企業(yè)的資源投入進(jìn)行合理配置，能夠幫助企業(yè)節(jié)省大量生產(chǎn)成本，進(jìn)而提升生產(chǎn)效益。其次，成本控制事關(guān)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)。煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)是經(jīng)營管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。為確保安全生產(chǎn)，企業(yè)必然會進(jìn)行相關(guān)的投入。而成本控制能夠依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際需求對資源進(jìn)行調(diào)配，保障企業(yè)能夠在安全生產(chǎn)管理上有充足投入，這對于企業(yè)提升安全生產(chǎn)管理水平具有重要意義。再次，成本控制決定了煤炭企業(yè)的經(jīng)營效率。煤炭企業(yè)日常經(jīng)營管理中除需要把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)外，其市場營銷、市場開拓等事項(xiàng)同樣涉及到成本投入和資本運(yùn)作。因此如何以最低的營銷和推廣費(fèi)用投入來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益就成為煤炭企業(yè)需要考慮的問題。在這一方面，成本控制為煤炭企業(yè)提供了一個重要思路，有助于企業(yè)通過成本控制尋求投入產(chǎn)出比最大化的有效方法。因此，成本控制也能夠提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營效率。最后，成本對煤炭企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。企業(yè)圍繞成本控制可以對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而使自身未來的發(fā)展更為合理化。由此可見，成本控制對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理具有極大的促進(jìn)作用。

二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)成本控制中存在的不足

雖然成本控制對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理具有諸多促進(jìn)作用，已經(jīng)成為煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可忽視的問題，但現(xiàn)階段國內(nèi)煤炭企業(yè)成本控制方面仍存在諸多不足，這集中體現(xiàn)在以下幾方面：

一是成本控制重視不足。煤炭企業(yè)長期以來的經(jīng)營管理更為強(qiáng)調(diào)從市場中獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，而忽視對內(nèi)部經(jīng)營管理成本的控制。但在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲取面臨巨大困境，因此煤炭企業(yè)必須將更多精力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本控制。然而長期以來經(jīng)營管理上的思維定勢短時間內(nèi)無法打破，導(dǎo)致現(xiàn)階段許多煤炭企業(yè)仍對成本控制缺少足夠重視。

二是成本控制制度不完善。由于煤炭企業(yè)日常經(jīng)營管理的成本組成較為復(fù)雜，所以其成本控制必須有一套相應(yīng)的控制制度進(jìn)行保障。但現(xiàn)階段許多煤炭企業(yè)在成本控制制度上卻不夠完善，成本控制的相關(guān)管理細(xì)則、考核機(jī)制都無法滿足實(shí)際工作要求，從而使成本控制工作難以有效開展。

三是成本控制的信息化程度偏低?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理使用信息技術(shù)已經(jīng)成為一種常態(tài)，且企業(yè)之間的競爭也逐漸成為一種信息化的競爭，尤其對于煤炭企業(yè)的成本控制而言，其各種復(fù)雜的經(jīng)營管理成本更需要通過信息技術(shù)來提升控制效率。但由于煤炭企業(yè)一直以來的管理較為粗放，所以對信息技術(shù)缺少足夠重視，其成本控制的信息化建設(shè)也就相對滯后。

三、加強(qiáng)成本控制提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的策略

（一）多措并舉強(qiáng)化煤炭企業(yè)整體成本控制意識

鑒于成本控制對現(xiàn)代煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，煤炭企業(yè)必須著力解決現(xiàn)階段內(nèi)部成本控制意識不足的問題。在這一方面，單純依靠普通的宣傳教育并不能達(dá)到良好效果，而需要采取多種手段，多措并舉。一方面，煤炭企業(yè)應(yīng)將企業(yè)日常教育培訓(xùn)工作與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)宣傳教育結(jié)合來形成層次化的成本控制宣傳教育，從多維度滲透成本控制工作相關(guān)價值、意義與內(nèi)容，從而提升宣傳教育力度。另一方面，要將成本控制融入企業(yè)文化中，營造企業(yè)中良好的成本控制文化氛圍，從而使企業(yè)工作人員能夠潛移默化的認(rèn)知成本控制，并形成成本控制意識。此外，煤炭企業(yè)還可以將成本控制與績效考核結(jié)合起來，通過考核手段來倒逼內(nèi)部人員重視成本控制工作。

（三）結(jié)合成本控制目標(biāo)完善相關(guān)制度

隨著現(xiàn)代煤炭企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的調(diào)整，外部經(jīng)濟(jì)利益的獲取與內(nèi)部的成本控制在價值上開始等同，因此成本控制的目標(biāo)也日漸成為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)之一。對此，通過成本控制來強(qiáng)化經(jīng)營管理，就需要結(jié)合成本控制目標(biāo)來完善相關(guān)制度。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)完善成本控制的具體制度，在制度層面明確企業(yè)管理人員與其他各部門的成本控制任務(wù)、權(quán)限等，以確保所有工作人員都可以按照各自職責(zé)做好自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)成本控制，同時也為管理人員開展成本管理提供相關(guān)依據(jù)，保證成本管理的效力。其次，要針對成本控制制定專門的績效考核制度，對成本管理人員的具體工作流程、成本控制目標(biāo)和相關(guān)要求進(jìn)行明確，以督促成本管理人員抓好企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本控制。最后，要通過薪酬激勵機(jī)制來激發(fā)煤炭企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制的積極，明確成本控制的相關(guān)獎勵與處罰政策，以形成企業(yè)內(nèi)部成本控制的良性競爭。

（三）加強(qiáng)成本控制的信息化建設(shè)

在成本控制的信息化方面，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)乃至BIM技術(shù)等都可以被應(yīng)用到成本控制中。對此，煤炭企業(yè)在未來應(yīng)注重將各種信息化技術(shù)逐漸融合到企業(yè)經(jīng)營管理中，并專門針對成本控制制定信息化管理與工作流程，從而提升成本控制的信息化水平，以此來推動企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

四、結(jié)語

現(xiàn)代煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)采取多種措施強(qiáng)化自身成本控制意識，加快完善成本控制相關(guān)制度并加強(qiáng)信息化建設(shè)，如此方能通過成本控制水平的提升來進(jìn)一步推動自身經(jīng)營管理水平的躍升。

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